酒店員工提成方案

客房

空房:0.1元/間住人房:0.3元/間走人房:0.5元/間

每人每天:

空房:住人房:走人房:

3間+3間+9間=15間

(0.1*3=0.3)+(0.3*3=0.9)+(0.5*9=4.5)0.3+0.9+4.5=5.7/人/天

酒店在每天入住72間的情況下,按90間房子算,需要6個人做,酒店每天需支出:6人*5.7元=34.2元每月30天酒店需支出:

30天*34.2元/天=1026元

前臺員工提成方案:

每人每月10個夜班,每間房間0.5元,每人每班售出36間房間,酒店售出房間72間/夜

每人每個夜班提成:0.5*36間=18元

每人每月提成:18元*10天=180元

酒店需要支付前臺6人每月費用:6*180=1080元

具體執(zhí)行方案:1、每人每班售出的房間均由審計計入當日統(tǒng)計數(shù)量;

2、凡續(xù)住客人計入客人入住時當班員工任務(wù)

3、鐘點房同樣按照0.5元/間計算

前臺人員工資:1200(底工資)+30(全勤)+100(夜班)+180(大概提成)=1510(合計)

茶樓提成方案:

1、每天營業(yè)額除香煙外:2400元,每月72000元;

2、超出部分按照6%提成,按照每月超出2萬計算,部門月提成:20000元*6%=1200元;

3、分配方式:

1、按照部門16人均分,每人應(yīng)得金額為:1200元/16人=75元;

2、按照部門服務(wù)員點單的數(shù)量每天由部門經(jīng)理和審計統(tǒng)計并于月底累計合計,按照比例分配提成收入;

餐廳提成方案維持原樣,因為部門酒水蓋回收已經(jīng)在部門體現(xiàn)。

篇2:員工業(yè)務(wù)提成管理制度

員工業(yè)務(wù)提成制度

為鼓勵公司所有員工在做好本職工作的同時,積極參予業(yè)務(wù)銷售活動,公司依據(jù)銷售不同類別的業(yè)務(wù)(含產(chǎn)品、工程及其他業(yè)務(wù)服務(wù))合同總金額核定不同類別產(chǎn)品的業(yè)務(wù)銷售提成,要求成交價不得低于(或高于)公司限價。公司對主要業(yè)務(wù)人員提出合同報價的同時,明確該項目實現(xiàn)要求價格后的獎金提成比例,其總獎金提成比例為業(yè)務(wù)總金額扣除質(zhì)保金部分后的3%~5%,在回款率達到70%以上(含70%)時,其獎金提成比例和成交限價按實際業(yè)務(wù)情況由公司總經(jīng)理在業(yè)務(wù)項目開展之前確定。

一、業(yè)務(wù)銷售獎金提成發(fā)放細則

業(yè)務(wù)銷售獎金提成分三種情況進行全額發(fā)放:

(一)、公司高層管理團隊業(yè)務(wù)銷售簽單項目

1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的20%(由總經(jīng)理對團隊進行獎勵分配)

2、項目運營團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的50%(項目主要負責人享受不低于10%,其余部分部分由項目主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、服務(wù)支持團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的30%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的10%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的20%)

(二)、公司內(nèi)部人員業(yè)務(wù)銷售簽單項目

1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的15%(由總經(jīng)理對團隊進行獎勵分配)

2、項目業(yè)務(wù)團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的30%(其中項目業(yè)務(wù)主要負責人享受不低于20%,其余部分由業(yè)務(wù)主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、項目運營團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的40%(項目運營主要負責人享受不低于15%,其余部分由項目運營主要負責人對團隊進行獎勵分配)

4、服務(wù)支持團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的15%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的5%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的10%)

(三)、公司外部人員業(yè)務(wù)銷售簽單項目

1、總經(jīng)理管理團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的10%(由總經(jīng)理對團隊進行獎勵分配)

2、項目業(yè)務(wù)團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的40%(其中項目業(yè)務(wù)主要負責人享受不低于30%,其余部分由項目業(yè)務(wù)主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、項目運營團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的40%(項目運營主要負責人享受不低于15%,其余部分由項目運營主要負責人對團隊進行獎勵分配)

4、服務(wù)支持團隊集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的10%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經(jīng)理集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的4%,公司內(nèi)勤、文職類人員集體享受本業(yè)務(wù)銷售獎金的6%)

說明:

1、本業(yè)務(wù)銷售獎金百分比總和100%

2、本業(yè)務(wù)銷售獎金只針對崗位設(shè)置,不針對人

3、本業(yè)務(wù)提成中所指業(yè)務(wù)團隊不針對崗位。

三、業(yè)務(wù)銷售獎金提成比例計算方法:

項目業(yè)務(wù)銷售獎金總額(扣除質(zhì)保金部分)×本項目回款率×該崗位應(yīng)享受本業(yè)務(wù)提成百分比=該崗位業(yè)務(wù)銷售提成獎金。

說明:

如本業(yè)務(wù)銷售獎金設(shè)置出現(xiàn)計算時個人多方享受本業(yè)務(wù)銷售獎金現(xiàn)象進行疊加、不扣減。

四、業(yè)務(wù)銷售獎金提成發(fā)放注意事項:

1、本業(yè)務(wù)銷售獎金計算總額應(yīng)扣除質(zhì)保金部分。

2、回款率在70%以上方可按照回款率按回款進度按回款百分比進行分配發(fā)放。

3、本業(yè)務(wù)銷售獎金不計入工資性收入。

4、同一個業(yè)務(wù)銷售分階段性成交價格發(fā)生變化的,由總經(jīng)理在總銷售獎金提成比例范圍(3%~5%)中進行總控。

5、所有獎勵提成凡應(yīng)繳納個人調(diào)節(jié)所得稅均由個人承擔。

篇3:某KTV部員工提成發(fā)放標準

ktv部員工提成發(fā)放標準

為鼓舞員工促銷積極性、提高各崗位員工間團結(jié)協(xié)作能力、充分體現(xiàn)公平、公證、公開原則,現(xiàn)根據(jù)本部門實際情況、制定提成發(fā)放標準如下:

1、提成參予對象:KTV全體員工(現(xiàn)場所有工作人員包括基層管理人員及實習(xí)員工等)

2、提成登記采取實名制、原則上誰開單誰享有(不可弄虛作假或張冠李戴私自更改等情況、若有發(fā)現(xiàn)取消個人當月提成)力保所有人員提成公平、公證、公開。

3、提成獎金統(tǒng)計方式以月為標準,財務(wù)部負責統(tǒng)計、審核發(fā)放。

4、外場服務(wù)員個人提成按總金額的55%進行發(fā)放,另45%作其它崗位員工提成及當月員工活動經(jīng)費;抽取2%為外場優(yōu)秀服務(wù)員獎勵(每月評比一至二名)。

(計算方式:個人提成總額*0.55=個人實發(fā)提成)

外場優(yōu)秀員工提成=當月總提成額*0.02

5、接待、收銀、吧臺、技術(shù)(簡稱A類人員)平分總提成金額的20%,另外5%-10%由領(lǐng)班以上級干部(簡稱B類人員)均分,保安、保潔(簡稱C類人員)視當月經(jīng)營情況給予10-30元提成補貼。

計算方式:A類人員個人提成=當月提成總額*0.25/A類人員總?cè)藬?shù)

B類人員個人提成=當月提成總額*0.10/B類人員總?cè)藬?shù)

6、各部門均分的25%/10%后,剩余金額作為活動經(jīng)費;經(jīng)費余額由財務(wù)處負責保管(部門隨時可到財務(wù)處領(lǐng)取)

7、當月入職日期不足15天或當月出勤天數(shù)不足15天者一律不予發(fā)放提成(不足15天者所有個人提成充公所有),當月個人提成總額不足10元者以不予發(fā)放。

8、離職人員提成原則上不予發(fā)放(離職個人提成總額達100元以上者可根據(jù)情況、發(fā)放個人提成的50%作為獎勵)

9、招待、免單中商品不計算提成金額

10、如有其它商品計算(取消)提成,則提前另行通知各部門

望區(qū)域合理安排人員進行促銷推廣,以便增加收入