客房提成方案(草案)客房實行分樓層責任承包制,每樓層1個領班4個服務員,由領班對所屬樓層進行全面管理,獎金提成直接面對各樓層領班和服務員。主管和中班領班不參與樓層提成獎金。

一、樓層獎金提成辦法:1、各樓層按出租率和直接成本雙向掛鉤考核進行獎勵。樓層的基本出租率任務為,出租率超過低于,每增加一個百分點獎勵元;超過低于,每增加一個百分點獎勵元;超過低于;每增加一個百分點獎勵元;超過以后,每增加一個百分點獎勵元。出租率低于,每下降一個百分點扣100元,依此類推,但低于以下不再扣除。2、各樓層每月消耗成本量不超過本樓層月出租房間總數量所應消耗的標配綜合成本的25,每降低4個百分點獎勵100元,超出3扣除100元,依此類推。3、主管按總體出租率進行獎勵,基本任務為,每增長一個百分點獎勵100元,以此類推。

二、獎金分配辦法:每月底對各樓層進行統計核算分發獎金。獎金按樓層人數等份,領班占1.5等份,結余部分除以本樓層實際清掃客房量的總和,得出每個房間獎金值,然后再乘以服務員各人實際清掃客房量即為服務員績效工資。

三、考核細則:1.各樓層出租率以前臺夜審過夜房間和白天鐘點房過費為準,不含換房、半日房、。2.各樓層客房清掃量以當日各服務員實際清掃量為準,領班當天統計與服務員核對并報房務中心進行統一存檔,月底匯總核算。3.每日統計鐘點房,報給客房中心,第二日與前臺統計的《鐘點房統計表》核對。4.各樓層每天與庫管相互簽字并核對記錄領用耗品,月底匯總核算成本率。5.各樓層月出租房間數量以《月樓層銷售統計報告》為準,進行成本核算。6.主管每日對各樓層衛生狀況、服務態度、儀表禮貌、工作紀律進行檢查評比,有權對不合格和違紀現象進行處罰。每發現一次除對當事人處罰以外并扣除本樓層當月總獎金的2。7.房務中心和前廳對接到的客人投訴進行記錄,每出現一次投訴除對當事人處罰以外并扣除本樓層當月總獎金的4。重大投訴事件另行處理。

四、樓層任務5F基本出租率為%。6F基本出租率為。%,7F基本出租率為。8F基本出租率為%,。%,9F基本出租率為%。10F基本出租率為%。11F基本出租率為%。

篇2:員工業務提成管理制度

員工業務提成制度

為鼓勵公司所有員工在做好本職工作的同時,積極參予業務銷售活動,公司依據銷售不同類別的業務(含產品、工程及其他業務服務)合同總金額核定不同類別產品的業務銷售提成,要求成交價不得低于(或高于)公司限價。公司對主要業務人員提出合同報價的同時,明確該項目實現要求價格后的獎金提成比例,其總獎金提成比例為業務總金額扣除質保金部分后的3%~5%,在回款率達到70%以上(含70%)時,其獎金提成比例和成交限價按實際業務情況由公司總經理在業務項目開展之前確定。

一、業務銷售獎金提成發放細則

業務銷售獎金提成分三種情況進行全額發放:

(一)、公司高層管理團隊業務銷售簽單項目

1、總經理管理團隊集體享受本業務銷售獎金的20%(由總經理對團隊進行獎勵分配)

2、項目運營團隊集體享受本業務銷售獎金的50%(項目主要負責人享受不低于10%,其余部分部分由項目主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、服務支持團隊集體享受本業務銷售獎金的30%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經理集體享受本業務銷售獎金的10%,公司內勤、文職類人員集體享受本業務銷售獎金的20%)

(二)、公司內部人員業務銷售簽單項目

1、總經理管理團隊集體享受本業務銷售獎金的15%(由總經理對團隊進行獎勵分配)

2、項目業務團隊集體享受本業務銷售獎金的30%(其中項目業務主要負責人享受不低于20%,其余部分由業務主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、項目運營團隊集體享受本業務銷售獎金的40%(項目運營主要負責人享受不低于15%,其余部分由項目運營主要負責人對團隊進行獎勵分配)

4、服務支持團隊集體享受本業務銷售獎金的15%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經理集體享受本業務銷售獎金的5%,公司內勤、文職類人員集體享受本業務銷售獎金的10%)

(三)、公司外部人員業務銷售簽單項目

1、總經理管理團隊集體享受本業務銷售獎金的10%(由總經理對團隊進行獎勵分配)

2、項目業務團隊集體享受本業務銷售獎金的40%(其中項目業務主要負責人享受不低于30%,其余部分由項目業務主要負責人對團隊進行獎勵分配)

3、項目運營團隊集體享受本業務銷售獎金的40%(項目運營主要負責人享受不低于15%,其余部分由項目運營主要負責人對團隊進行獎勵分配)

4、服務支持團隊集體享受本業務銷售獎金的10%(由行政人事部進行獎勵分配,部門經理集體享受本業務銷售獎金的4%,公司內勤、文職類人員集體享受本業務銷售獎金的6%)

說明:

1、本業務銷售獎金百分比總和100%

2、本業務銷售獎金只針對崗位設置,不針對人

3、本業務提成中所指業務團隊不針對崗位。

三、業務銷售獎金提成比例計算方法:

項目業務銷售獎金總額(扣除質保金部分)×本項目回款率×該崗位應享受本業務提成百分比=該崗位業務銷售提成獎金。

說明:

如本業務銷售獎金設置出現計算時個人多方享受本業務銷售獎金現象進行疊加、不扣減。

四、業務銷售獎金提成發放注意事項:

1、本業務銷售獎金計算總額應扣除質保金部分。

2、回款率在70%以上方可按照回款率按回款進度按回款百分比進行分配發放。

3、本業務銷售獎金不計入工資性收入。

4、同一個業務銷售分階段性成交價格發生變化的,由總經理在總銷售獎金提成比例范圍(3%~5%)中進行總控。

5、所有獎勵提成凡應繳納個人調節所得稅均由個人承擔。

篇3:某KTV部員工提成發放標準

ktv部員工提成發放標準

為鼓舞員工促銷積極性、提高各崗位員工間團結協作能力、充分體現公平、公證、公開原則,現根據本部門實際情況、制定提成發放標準如下:

1、提成參予對象:KTV全體員工(現場所有工作人員包括基層管理人員及實習員工等)

2、提成登記采取實名制、原則上誰開單誰享有(不可弄虛作假或張冠李戴私自更改等情況、若有發現取消個人當月提成)力保所有人員提成公平、公證、公開。

3、提成獎金統計方式以月為標準,財務部負責統計、審核發放。

4、外場服務員個人提成按總金額的55%進行發放,另45%作其它崗位員工提成及當月員工活動經費;抽取2%為外場優秀服務員獎勵(每月評比一至二名)。

(計算方式:個人提成總額*0.55=個人實發提成)

外場優秀員工提成=當月總提成額*0.02

5、接待、收銀、吧臺、技術(簡稱A類人員)平分總提成金額的20%,另外5%-10%由領班以上級干部(簡稱B類人員)均分,保安、保潔(簡稱C類人員)視當月經營情況給予10-30元提成補貼。

計算方式:A類人員個人提成=當月提成總額*0.25/A類人員總人數

B類人員個人提成=當月提成總額*0.10/B類人員總人數

6、各部門均分的25%/10%后,剩余金額作為活動經費;經費余額由財務處負責保管(部門隨時可到財務處領取)

7、當月入職日期不足15天或當月出勤天數不足15天者一律不予發放提成(不足15天者所有個人提成充公所有),當月個人提成總額不足10元者以不予發放。

8、離職人員提成原則上不予發放(離職個人提成總額達100元以上者可根據情況、發放個人提成的50%作為獎勵)

9、招待、免單中商品不計算提成金額

10、如有其它商品計算(取消)提成,則提前另行通知各部門

望區域合理安排人員進行促銷推廣,以便增加收入