裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

工程的成本控制,節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃,嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖,量體裁衣,精確計算材料含量,節約用料。精心編制施工計劃,組織立體交叉流水作業,加強技術、質量管理,避免返工,節約用工。加強核算工作,分階段進行"二算"對比,控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面,做好成本控制,節支降耗工作將促進工程的進度和質量,將有限的人力和物力充分使用在工程中。

(1)材料的管理:

a.把好材料定貨關:

所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求,與材料分析數量一致,其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則,盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。

b.把好材料驗收關:

不合格的材料杜絕進場,在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系,辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗,合格后進行驗收記錄。

c.把好材料保管關:材料保管因材設庫,根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬,對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫,防止被盜。

d.把好材料收發關:

各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發,憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料,工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制,做好專料專用。如有當天未用完的材料,當天下班即送倉庫,交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象,項目部即追查原因,如屬于作業組無故損壞或浪費,由該作業組全額賠償。

e.把好材料盤點、回收點:

材料、物資庫存期間,每二周盤點一次,嚴格控制進料數量,防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫,并予以相應獎勵?；厥樟?、邊角料妥善保管,以備工程保修期內使用。

(2)勞動力的管理:

勞動力的合理安排,工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員,技術人員均明確分工各司其職,并充分發揮各人的才智和潛力,科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數,做到各就各位、各司其職、各盡其職,避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。

(3)做好成品、半成品的保護工作

成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育,增強每一個員工的產品保護意識,每一單項作業制成半成品或成品,即采取相應的有效的保護措施,確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。

篇2:公司節能降耗管理程序

公司管理手冊:節能降耗管理程序

1、目的

為最大程度的保護環境、降低消耗,提高企業的經濟效益

2、范圍

適用于公司生產、辦公生活經營的全過程活動

3、職責

3.1辦公室負責宣傳貫徹節能降耗意識,制定獎懲辦法;

3.2生產部負責車間用電、原材料指標的制定和考核。

3.3各有關部門負責具體實施。

4、程序

4.1辦公用紙張必須本著節約節省的原則,非正式文件盡量使用紙的背面。紙張嚴禁私用。

4.2辦公人員用電要求隨走隨關閉電燈、空調、電腦等電器,禁止長明燈或白天亮燈。控制空調的使用時間,夏季空調調整在26℃以上,冬季空調調整在15度以下,夏季調整室內溫度的方法依次為通風換氣、風扇降溫、空調調整。

4.3節約用水,提高效率,堅決杜絕跑水、冒水、滴水、漏水現象;探討洗衣水沖廁所、擦拭地面;采用太陽能加熱水洗澡、取暖等節能措施。

4.4產品包裝要采用簡潔有效材料,以有效防護為原則,避免不必要的浪費,包裝桶盡量回收重復使用。

4.5、車間應按操作要求操作,提高工作效率,降低原料的消耗,減少不合格品的產生,操作者嚴格執行設備操作規程,生產設備嚴禁空運轉。

4.6、公司車輛及時維護保養,降低油耗,執行《車輛管理制度》

4.7、車間負責用電、原料的控制,做到設備不得空運轉,設備正常檢修,不得帶病運轉。

4.8、生產部負責對單位產品材料消耗指標進行考核監控,統計單位產品材料消耗。

5、相關文件

5.1《車輛管理制度》

5.2《清潔生產法》

6、相關記錄

6.1《辦公用品領用記錄》

6.2《領料單》

篇3:電氣車間節能降耗管理規定

為貫徹落實集團節能降耗工作要求,挖掘車間節能潛力,加強用電設備管理,統籌用電負荷,經濟運行,落實節能降耗目標責任,實現年底節能目標,完成公司下達的節能任務,結合電氣車間實際,制訂增收節支方案。

一、主要任務

依靠科技,強化管理,落實責任,著力增加自主創新能力,發揮節能和環保裝置效能,促進節能降耗,確保各項節能降耗任務順利完成。

二、組織機構

成立電氣車間節能降耗組織機構

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節支工作職責

1、認真學習貫徹執行集團節能降耗有關規定。

2、建立健全本單位節能管理體系,落實增收節支責任。

3、根據指標和考核方案,制定本單位的增收節支規劃、并認真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統計工作。

5、對本單位員工進行增收節支的教育,提高員工的增收節支意識,落實“全員節支,全過程節能”的方針。

四、增收節支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節約優先;

2、優化結構、多能互補;

3、節能降耗與降本增效相結合;

4、增收節支與安全穩定生產相互促進;

5、落實管理,推進制度創新、科技創新,實現增收節支工作持續開展。

五、具體措施

(一)節電具體措施和辦法

1、用電設備必須與供電設備相互匹配,避免設備空載運行。

2、合理裝設和投運無功補償設備,提高功率因素。

3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現象。

4、變、配電室的位置應接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應該推廣使用節能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應用節能設備和節能技術。

7、根據電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設備正常運轉。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節約電能。

9、對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設置照明設施,減少不必要的用電設施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監督檢查。

13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。

(二)其它節能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規范運作,充分發揮班組核算的作用。班組核算對節約成本起到切實可行的推動作用,根據崗位在系統中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統的負責人,使得每一個人與材料的節超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現有設施的作用,加強對設備的保養及修復利用。調動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節約成本的意識,要求各班組要根據每月各自成本的節超情況,有針對性的開展節支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發明創造,想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續,由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度,加強對設備的預防性檢修。從技術、質量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設備的現場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5