辦公樓裝飾工程施工準備

1.現場準備

(1)針對施工現場的特點,為保證施工現場的管理有序有力,擬在現場設立施工現場管理辦公室,分設材料庫房,進行封閉管理,現場管理人員、施工人員憑證進出。

(2)區域獨立封閉進行施工,對有關設施、設備進行成品保護,入口設置門衛,強化施工現場管理,所有非施工人員進場要得到項目部的許可,并有專人帶領。

(3)制定施工機具需用動態計劃,按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。

(4)建立與周邊環境的聯系渠道,確保施工正常運轉。

(5)施工隊伍進場后,統一安排食宿住行,做到整齊統一,絕對消除臟、亂、散、游現象。

2.技術準備

(1)熟悉**辦公樓裝飾工程施工圖紙,深入了解分析施工現場的具體情況,充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。

(2)做好圖紙的會審工作,對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通,并將協商結果向監理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計,將建設單位意圖及先進的設計理念,通過細部的深化,淋漓盡致地體現出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前,為施工如期完成提供有力的保障。

(3)針對本工程的特點,結合現行規范及制定的作業指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底,使各級施工管理人員做到心中有數,從各方面保證施工處于有效受控狀態。

(4)組織所有技術人員認真學習新規范、新規程,特別是《民用建筑工程室內環境污染控制規范》,積極推廣新技術,引進國外的先進施工經驗,充分利用已有的先進技術,提高**辦公樓裝飾工程的科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等揮發性有機化合物(TVOC)的含量,達到綠色裝修目的。

(5)組織有關人員學習監理規程,積極配合監理的工作,共同做好**辦公樓裝飾工程的各項工作。

(6)全面履行本工程的合同,保證完成合同規定的各項技術要求和指標。

3.勞動力準備

(1)做好勞動力的培訓及技術咨詢工作,對所有進場的施工人員進行施工管理教育,所有特殊工種人員必須持證上崗。

(2)根據施工進度,合理安排各分項施工人員的進出場,優化組合施工人員,避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象,使整個施工有序有節交叉進行,現場施工人員平均在125人左右,高峰期約196人。

4.材料準備

(1)由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規格和型號,因此供應部提前派人到市場進行選材,對材料進行考察摸底,再統一匯總報建設單位及監理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。

(2)項目部編制"材料計劃",供應部按計劃將材料提前采購進場,加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同,按照質量標準,供貨時間等條款嚴格要求,提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司"合格供應商"處購買。

工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料,進場時必須進行嚴格的進場檢驗,需全部達到質量要求。不合格材料不得進場.

5.機械設備準備

進場施工之前,特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修,確保所有機具在進場時完好能用。

篇2:綠化景觀裝飾工程施工準備措施

綠化景觀裝飾工程施工準備

(1管理人員進場:工程中標通知書下達后,本投標人將嚴格按照資格預審和投標書中對建設單位的承諾,組織施工管理人員及時進駐現場。

(2圖紙會審及現場調查:組織工程技術人員進一步審核設計圖紙并進行現場調查,通過有建設單位、設計及監理參加的圖紙會審和技術交底,解決質疑問題。

(3確定測量水準點與坐標控制點:根據建設單位提供的水準點、坐標控制點,進行復測并建立本工程的施工測量控制網。

(4編寫實施性施工組織設計和質量計劃:根據圖紙會審結果和現場調查資料,組織技術人員進行實施性施工組織設計與質量計劃的編寫工作,優化施工方案,制定質量目標,確保施工方案和質量計劃的合理性、可行性。

(5勞動力及機械設備進場:根據施工方案,安排施工隊伍、施工機械、設備

分階段按需要及時進場,人員、機械、設備數量要確保正常施工需要。

(6溝通各方關系,通過與各方面充分接觸和現場調查了解,掌握施工地區第一手準確資料,及時同當地政府、各有關部門、單位取得聯系并建立良好關系,為下一步工程施工中及各項工作打下堅實的基礎,取得相關單位和人員的理解和支持,使工程施工無外界干擾。

(7施工場地布置和臨時設施建設:按照招標文件的有關規定布置臨時設施建設,根據施工現場情況及施工需要進行臨時施工便道、臨時排水等施工設施建設。

(8當取得開工報告后,立即開始施工。

篇3:交通中心室內裝飾工程施工準備措施

交通中心室內裝飾工程施工準備

本工程按照施工部署、設計方案、施工總進度計劃、施工控制網絡計劃的安排制定以下施工準備:

1、技術準備

1.1、深化設計

根據設計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設計,結合現場情況將特殊部分節點報設計、監理、甲方進行審批。

1.2、施工測量

我公司中標進場后,首先將對原有的工程標樁進行全面復測,包括標高樁、軸線控制樁等,進場7d內將復測結果報甲方及監理。經過監理工程師批準后使用復測結果放樣。對持有異議的復測結果,我公司將提出一份異議和建議修正表,報監理工程師。施工期間我公司將在監理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

1.3、施工放樣

技術人員盡快熟悉圖紙,充分領會設計意圖,清楚各種施工做法,圖紙不清楚的部分要通過設計,甲方盡快明確。按照設計方案及審批后的深化設計圖進行翻樣工作、加工定貨。

1.4、編制施工方案

編制各分項工程切實可行的施工方案,報甲方及監理審批后進行施工。

1.5、編制工程質量計劃

按本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊及程序文件(ISO9001)建立工程質量保證體系,編制本工程項目質量計劃,確定質量目標,將質量責任分別落實到個人,做到全員、全方位、全過程的質量控制,確保質量目標實現。

2、材料準備

2.1、材料質量要求

我公司承諾用于該工程的永久性材料(含成品、半成品)都必須是符合國家或建材行業標準或招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。

2.2、材料加工定貨

我公司在永久性材料(含成品、半成品)加工定貨前,首先向監理工程師抱送材料樣品及技術說明,在取得監理工程師同意后方可定貨。

2.3、材料取樣與試驗

材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規范及招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監理工程師在場的情況下在現場實驗室進行,或者經過監理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經檢驗、試驗不合格的材料嚴格進入施工現場。未經監理工程師認可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經過監理工程師同意,我公司承諾無條件為監理工程師的試驗與取樣提供方便。

2.4、材料搬運與儲存

材料儲存以前,我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質量受到損害,不得使環境肥到污染。

2.5、材料定貨程序

項目經理部物資設備部取得本工程各種建材廠家的資料,評價后,項目經理部根據施工進度計劃進行加工訂貨,翻樣單上注明另工尺寸、規格、數量、材料名稱、材質質量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯合驗收方式,即甲方、監理、施工單位三方聯合驗收,并填寫各種相關表格和相關資料(材料報驗單、合格證、檢測報告等)報批準后再使用該材料。

2.6、工具準備

根據工程施工需要,選擇適宜的工具,提前運到現場。

2.7、擬投入的主要材料計劃量

材料供應的是否到位將直接影響到工程進度,材料質量的好壞將直接關系到工程質量,因此材料供應及控制將是本次工程的重點,項目部提前作好材料調配計劃,在材料供應及質量保證上有專人負責,采取必要的措施及控制辦法確保材料供應。見下頁主要材料調配計劃表。

3、施工現場及臨時設施準備

對現場進行校對,辦好各種交接手續,在正式進行施工前要做好以下工作:

3.1、對原結構施工現狀進行實測實量,對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖,提出處理建議,上報甲方及設計、監理進行修改處理,以便工程施工的順利進行。

3.2、與監理及總包辦理標高線及軸線的交接手續。

3.3、依6.1臨設施工方案用水部署,在正式施工前作好臨水管線的引入,達到施工條件。

3.4、依6.1臨設施工方案用電部署,在正式施工前作好臨電線路的引入,達到施工條件。

3.5、臨時設施:依6.1臨設施工方案,搭建臨時辦公室、材料庫房等,辦公設施進場。