產業園辦公樓裝璜安全施工保證措施

我公司能參與上海****辦公樓的裝璜項目施工,是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現之目的,安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環節。安全文明施工,是施工現場管理的一項重要基礎工作,是在施工現場管理中按照現代施工的客觀要求,為施工現場保持良好的生產環境和施工秩序,以達到提高勞動率、安全生產和保證質量的目的。在本裝璜工程的項目管理中,對抓好安全施工、文明管理是工程保證質量的重要舉措。

1.安全生產目標計劃

安全是建筑施工中永恒的主題,在工程施工過程中,我們的宗旨是:安全-質量-進度-經濟效益,只有在確保工程施工安全的前提下,才有質量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全,一切都無從談起。

本工程安全生產目標:杜絕死亡及重傷事故,安全事故頻率控制在1‰之內。

2.安全生產責任制

在本工程施工過程中,我們將運用科學的管理手段和模式,以安全為中心,建立以保證安全生產為目的安全生產體系。安全生產體系將由安全生產責任制、安全生產責任制度及安全生產網絡管理組成。

2.1.安全生產責任制

根據本工程管理人員規模,擬指定以項目經理為主,項目主任工程師為輔,各級工長及班、組長為主要執行者,安全員為主要監督者,的安全生產責任制。各自的具體職責如下:

a.項目經理:全面負責施工現場的安全措施、安全生產等,保證施工現場的安全;

b.安全負責人:督促施工全過程的安全生產,糾正違章作業,配合有關部門排除施工不安全因素,安排項目內安全活動及安全教育的開展;監督勞防用品的發放和使用;

c.機電負責人:保證所使用的各類機械的安全使用,監督機械操作人員保證遵章操作,并對用電機械進行周期性安全檢查;

d.勞資負責人:保證進場施工人員的安全技術素質,控制加班加點,保證勞逸結合;

e.消防負責人:保證防火設備的齊全、合格,消滅火災隱患,對每天動火區域記錄在冊,開具動火證,組織建立現場消防隊和日常消防工作;

f.施工工長:負責上級安排的安全工作的實施,進行施工前安全交底工作,監督并參與班組的安全學習。

g.其它部門:財務部門保證用于安全生產上的經費;后勤、行政部門保證工人的基本生活條件,保證工人健康;材料部門應采購各種的用于安全生產及勞防的產品和材料。

2.2.安全生產制度

根據上海市及有關文件規定,結合本工程的實際情況制定關于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度,要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查,同時在中標后,將另行制定本工程《安全生產獎罰條例》以確保制度及各項措施的落實。

2.3.安全生產的施工措施

a.在施工現場,做好安全"三寶"及"四口"防護工作,現場設安全防護欄桿,防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害,高空墜落等事故發生,不得拆除搬移和取消。

b.加強安全生產、防火教育,嚴格遵守安全操作規程和規章制度。分期分項做好安全交底工作。

c.班前自覺檢查架子是否牢固,登梯腳手桿是否穩固,機具運轉是否正常,任何人不得從架子、登梯上拋對象工具,以免傷人。

d.施工用電線路,機具裝設在安全位置,線路順直,機具擺放整齊清潔,電器閘門形狀有箱有鎖,箱內空氣形狀,熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護器。

e.現場嚴禁明火,進入現場不得吸煙。在易粉燃作業場所和材料庫場,油漆庫房等地方,配備足夠的消防滅火設施,現場動火要申請批準手續。

f.專業工長在施工交底的同時,要進行書面安全技術交底,貫徹安全操作規程,對施工中不能發生安全問題的環節進行預測,提出預防措施。

g.高空、立體交叉作業、有安全防范措施。

h.安全帽要經過有關部門檢查合格后方可使用(應有質保單)必須正確使用安全帽,扣好帽帶,不準使用缺帶及破損的安全帽。

3.安全施工的措施

3.1.落實安全責任、實施責任管理措施

a.本工程是項目施工負責制,實現由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人;

b.建立、完善以項目經理為首的安全生產領導,開展安全管理活動;

c.由項目經理建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全落實情況,及時報告;

d.建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規章制度;

e.安全施工責任落實情況的檢查,必須有詳細的記錄。

3.2.落實安全教育、安全訓練、管理措施

a.對管理、操作人員的強化安全教育;

b.對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練;建立好臺帳記錄;

c.三級安全教育和訓練的落實;

d.對特殊工種、操作特殊機械、特殊環境施工的安全教育和訓練。

e.訂立獎懲制度和實施辦法。

3.3.落實安全檢查措施

a.檢查各級的管理制度和實施情況,由項目經理和項目安全員稽查。

b.查制度、規程的執行情況。

c.認真處理稽查中發現的問題,進行獎罰。

d.檢查要制度化,要定期不定時實施。

3.4.落實施工作業標準化措施

a.根據公司的施工作業標準及操作程序,強化職工的工作意識。

b.嚴格機械的操作規程,訓練職工的機械作業的技能。

c.禁止無證上崗和崗位串崗作業。

3.5.落實施工現場的防火措施

a.制定防火規章制度,落實消防人員,組織到位。

b.添置消防設施,設立到專員負責。

c.嚴格控制動火地段,建立申報、批準、監督制度。

d.木制作、油漆面上必須置處滅火器。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。