程序文件應包含職業(yè)安全健康管理體系中一個邏輯上相對獨立的內容,可以是職業(yè)安全健康管理體系的一個要求或要素中的一個部分或幾個職業(yè)安全健康管理體系要素相互關聯(lián)的一組活動,應體現(xiàn)5W+1H,使體系中該方面活,動處于程序化、文件化的受控狀態(tài),這就避免了由于缺乏文件化管理而造成的經驗主義,偶然得失,使得要做的工作具體而明確,程序文件可以看作是企業(yè)內部強制執(zhí)行的法規(guī)性文件,程序文件是手冊的支持性文件。

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篇2:工程管理體系施工各級負責人崗位責任

工程管理體系及施工各級負責人崗位責任

1、工程管理體系

1.1項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監(jiān)理單位、質檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。

1.2項目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。

1.3技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。

1.4預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。

1.6質檢員負責現(xiàn)場的人員培訓,質量安全教育以及工程質量控制、安全監(jiān)督等工作。

1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責任

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。

嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。

篇3:工程項目管理體系－管理目標

工程項目管理體系:管理目標

1質量目標

1、單位工程合格率100%;

2、杜絕重大質量事故,減少一般質量事故,努力克服質量通病;

3、爭創(chuàng)"**金獎"。

2環(huán)境管理目標:

1、施工現(xiàn)場揚塵控制在工程所在地方政府規(guī)定范圍內;

2、市政工程施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放;

3、施工現(xiàn)場自然環(huán)境保護滿足國家和當?shù)卣嘘P環(huán)保法律、法規(guī)要求。

4、爭創(chuàng)"省級文明工地"。

3職業(yè)健康安全目標

1、嚴防重大責任亡人事故,嚴防重大安全火災和爆炸事故,嚴防重大責任設備、和財產損失事故;

2、施工人員因工責任輕傷率分別控制在5‰以下;

3、定期對從事有害作業(yè)人員進行健康檢查,把職業(yè)病控制在最低限度。