工程管理體系及施工各級負責人崗位責任

1、工程管理體系

1.1項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。

1.2項目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。

1.3技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。

1.4預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。

1.6質檢員負責現場的人員培訓,質量安全教育以及工程質量控制、安全監督等工作。

1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責任

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實,如期完工。

嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。

篇2:安全技術負責人崗位責任制

1工作內容

1.1在站長的領導下,執行黨的方針政策,遵守國家的法律法規及上級部門的指示;主管站的安全技術工作。

1.2全面貫徹執行安全生產和勞動保護的方針政策,制定和修訂“手冊”,經站長批準頒布后督促執行。

1.3組織站員工進行安全技術學習和培訓。采用新技術、新材料、新工藝,不斷提高和完善生產技術和工藝水平。

1.4審批設備大修、檢驗檢測計劃。發生重大事故時,組織有關人員搶修,并報上級有關部門,組織事故調查。

2工作權限

2.1對安全技術管理有指揮權。

2.2對違紀違章現象有處理權。

2.3組織職工進行技術革新,推廣合理化建議。

3工作責任

3.1對安全技術管理不力造成的后果負責。

3.2對違紀違章監督不力負責

3.3對不安全因素的整改負責。

3.4對充裝質量不合格負責。

篇3:經營單位主要負責人崗位責任制度

劇毒化學品經營單位的主要負責人對本單位的安全工作負有下列責任:

一、主要負責人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的經營活動相應的安全知識和管理能力,并由有關主管部門對其安全知識管理能力考核后方可任職。

二、建立、健全本單位的安全檢查制度。領導要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,在經營活動中要做到同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時考核評比安全工作。

三、組織制定本單位的安全經營規章制度和操作規程。

四、保證本單位安全經營投入的有效實施。

五、督促、檢查本單位的安全工作,及時消除安全事故隱患。

六、組織制定并實施本單位的安全事故應急救援預案。

七、及時、如實報告安全事故。

八、主要負責人未履行規定的安全管理職責的,責令限期改正;逾期未改正的,責令經營單位停業整頓。

九、主要負責人有違法行為,導致發生安全事故,構成犯罪的,依照刑法有關規定追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的,給予撤職處分或處以二萬元以上二十萬元以下的罰款。