農房遷建工程管理體系及框圖

一、管理體系:本工程采用項目法施工,選擇市級優秀項目經理擔任項目經理,在其原項目班子的基礎上,在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中,組成強有力的項目經理部,發揮公司善于修建組團優良的傳統,確保打個漂亮仗。

職別職責內容

項目經理全面負責工程項目施工管理、生產經營活動。

技術負責人負責工程技術管理工作,參與經營決策,協調各專業技術施工的交叉作業。

責任工長按圖紙、規范、施工方案組織施工,保證工期和質量、管理各專業工長和現場勞動力的使用。

模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。

鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。

裝飾工長負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質量。

測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。

內業技術員工程結算;工程技術檔案管理;技術核定。

技改、計量員推廣應用十項新技術;計量管理

微機管理員微機應用及操作員

質量檢查員落實各項質量控制措施,工程質量監督、檢查

安全員落實各項安全生產措施,工程安全生產監督、檢查

二、質量保證體系:在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立以公司總經理、總工程師為首的質量保證體系,全面控制施工項目的工程質量。質量保證體系如下框圖:

三、技術保證體系:公司堅決貫徹"百年大計、質量第一"的方針,牢固樹立"預防為主"的思想。在施工過程中,通過認真學習、嚴格執行技術交底制度,精心組織、精心施工,確保工程質量達到優良。

四、本工程技術保證體系如下框圖(略)

篇2:工程管理體系施工各級負責人崗位責任

工程管理體系及施工各級負責人崗位責任

1、工程管理體系

1.1項目經理全權負責本工程質量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監理單位、質檢站等部門協商解決施工過程中的一切重大事宜。

1.2項目副經理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調配等。

1.3技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理以及各專業分包的協調管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。

1.4預算員負責工程數據報價、合同管理、工程預算、結算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。

1.6質檢員負責現場的人員培訓,質量安全教育以及工程質量控制、安全監督等工作。

1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責任

項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實,如期完工。

嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經理部除項目經理外,項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。

篇3:工程項目管理體系－職責和權限2

工程項目管理體系:職責和權限2

5、安質部職責

a、按質量文件與合同要求,向業主全面負責實施全過程質量控制和監督工作。

b、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗,并參與最終產品的質量評定工作,獨立執行施工過程中的質量監督權。

c、對施工全過程進行質量控制,對不合格產品堅決不予放行,待其進行整改后再行檢查驗收。

d、負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。

e、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

f、負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監站的對口聯系。

g、按ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監控。

h、組織對未完成產品及產品的保護,組織現場安全工作,做好各種安全檢查和評比工作。

i、負責項目的安全生產和施工出場的安全、消防、保衛工作。

j、完善和健全安全管理各種制度,強化安全管理軟件資料工作,負責各種安全記錄資料的填寫,收集和立卷工作。

k、負責完善本項目各類安全生產制度,消防保衛工作制度,并有針對性地制定安全細則。

l、監督班組認真執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施。

m、負責現場文明施工管理,定期組織各班組進行安全,文明施工的檢查考核。

n、監督班組開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。

6、保障部職責

a、貫徹執行公司管理體系文件,對合格供應商的選擇、物資設備的采購、保管及與物資設備有關的質量、安全、環保工作;

b、嚴格執行物資設備招標工作,做好市場調查,負責制定本項目設備需求購置計劃、大修計劃的上報及落實工作;

c、根據工程特點做好防火、防爆、防毒物泄漏的應急措施,保證應急材料設施到位,確保工程質量、健康安全、環境保護萬無一失;

d、制定本項目各項物資設備管理制度、操作規程、崗位職責,保證機械設備處于良好狀態,提高完好、利用率;

e、嚴格履行機械、車輛證件和駕駛證(操作證)的審驗,以及各種費稅的交納工作和機械車輛維護保養;

f、制定易燃、易爆、危險品的應急預案,預防措施并組織演練。

7、計劃部職責

a、具體實施項目的合同管理,參與班組的選擇。

b、負責各班組的年、月報的核實。

c、工程量復核與增減帳管理,并做好階段性的結算工作。

d、編制項目預決算,并進行工程款的收取與支付。

e、做好成本分析計算,為項目經濟提供決策依據。

f、做好項目成本控制,合理組織資金周轉。

j、組織進行經濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。

8、財務部職責

a、嚴格執行公司管理體系文件,及時保證安全、環境技術措施經費,避免因資金不到位而引起的安全、環境責任事故;

b、保證安全、環境措施經費的專款專用,不得挪用。

9、綜合部辦公室

a、負責對項目部公司管理體系所要求的文件予以控制和管理;

b、負責編制人力需求計劃和員工培訓計劃,上報公司人力資源部,并實施本級員工培訓;

c、負責接收公司調配的大中專畢業生、技校畢業生和復轉軍人;

d、負責對本轄區"易燃、易爆等危險品"的管理和使用,并對法律法規和有關規定的執行情況進行監督、檢查;

e、督促轄區"治安隱患整改"的落實;

f、及時了解工程施工中所存在的職業病危害因素,對職業病防治進行宣傳教育和計劃的實施與控制。

10、材料員

a、建立材料收、發、存明細帳和材料消耗臺帳,及時填制材料點驗單、發料單,做好回收記錄,按期上報統計報表,向上級業務部門反饋有關工作信息;

b、負責材料的市場調查工作,按要求組織物資采購招投標及下場周轉材料的清理處置;

c、負責對供應商闡明采購材料的安全、質量、環境要求;

d、根據項目評估、成本測算及總量要求,編制主要材料消耗定額,節能降耗,搞好材料節能降耗核算工作。

11、試驗員

a、熟悉質量技術標準、測試方法,監測裝置性能及使用維護方法,嚴格按標準要求進行檢測和實驗,確保監測結果的準確性和真實性;

b、根據公司管理體系要求,建立試驗儀器、設備臺帳、檔案,定期送檢和維修,及時填寫操作使用及維修保養記錄,及時上報報表和反饋信息;

c、收集科技信息,應用新設備、新技術、新工藝,參加質量事故的調查分析;

d、對試驗檢測工作中所涉及的環境因素、危害/風險因素進行控制。

12、測量員

a、負責對工程測量、環境監測與測量的實施,對測量、檢測結果的真實性負責;

b、負責同設計單位進行交接樁工作,參加大型工程項目和控制工程測量、復測和定位工作,實施施工放樣,施工控制測量等;

c、按照公司管理體系要求,建立測量、環境監測儀器設備臺帳,對儀器設備定期檢查、鑒定和維修,及時上報報表;

d、根據施工進度,實施跟蹤測量與監測,及時消除事故隱患;

e、負責有關竣工測量資料的整理。

13、安全員

a、負責監督、檢查本單位、同級業務部門在安全生產上落實國家、地方、行業和公司安全生產方針、政策、法規、法令和規章制度的執行情況,對違反有關規定的有權加以糾正和制止,情節嚴重的有權建議進行嚴肅處理;

b、對違章指揮、違章作業,違犯勞動紀律者有權制止,如不聽勸阻或嚴重危及職工生命安全和環境時,有權責令其停止作業進行整改,并建議領導追究當事人的責任;

c、對嚴重危及職工健康安全的生產作業場所、設備、機具等,有權責令其限期改正,對逾期不改的,應停止使用和作業,并報公司安質部;

d、參加安全事故、事件的調查、分析,并按有關規定處理;

e、及時收集危害、風險因素及當地政府法規,按時上報報表和反饋安全信息。

14、施工員

a、認真貫徹落實設計文件和技術規范、職業標準、技術措施、管理制度等;

b、編制單項施工方案,進行技術交底,填制技術資料;

c、經常檢查各班組的施工情況,對違反施工規范、操作規程、技術措施的班組和個人,有權制止并采取糾正和預防措

施;

d、參加質量事故的調查與分析,并參與處理工作

15、質檢員

a、監督檢查施工人員對國家有關質量方面的方針、政策、指示及公司頒布的規章制度、措施的貫徹落實情況;

b、參加工程質量檢查、審查有關質量保證措施,并對"質量檢查表"實施簽證;

c、督促并協助現場建立群眾性的工程質量"三檢"制度,指導兼職檢查人員的工作;

d、對不按規定施工或違反操作規程和程序的情況有權提出糾正意見,必要時簽發"工程質量問題通知單"令其限期整改。對影響施工質量或有重大質量問題時,有權責令停工,并向領導報告處理意見;

e、及時向上級部門報送質量情況報表及質量情況總結報告。有權越級向上級反映工程質量情況;

f、參加質量事故調查、處理工作,并監督施工單位糾正措施的執行情況。

16、計劃員

a、正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;

b、下發驗收施工任務單,根據隊組完成質量情況核對簽發工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發工資、獎金,分包工程應付帳算項目實際成本,計算出成本超支額,定期提出項目的成本預測報告,監視項目成本變化情況,并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;

c、收集、整理施工過程各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。

17、各工種工長

a、加強班組質量教育,樹立"質量第一"意識;負責班組質量指標的分解、落實和完成;

b、認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內容的要求,遵守各種操作規程,嚴格按圖施工;

c、根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖,完成現場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、分項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法;嚴格掌握各分部、分項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法;

d、嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責;

e、協助質檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執行"三檢制",保證不合格品不出班組,按"三不放過"原則處理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責;

f、按規定做好試塊的制作、養護工作;組織班組人員認真執行工程和質量控制程序,做好原始記錄。