根據《福建省電力有限公司安全文化建設實施方案》的總體目標、指導思想和基本原則,按照“安全文化建設的主要任務和途徑”要求的內容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛護員工企業價值的最大化源于員工價值的最大化,沒有員工的全面發展,就沒有企業的全面進步。人是安全管理活動的主體,又是安全管理活動的客體,將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調以人為本,以尊重員工、愛護員工為出發點,充分挖掘員工的內在潛能,調動員工的積極性和創造性,通過人性化管理,實現安全的長治久安。二、正面引導,樹立正確的安全價值理念以全體員工為主要對象,全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透。大力宣傳安全生產工作成果、先進人物典型事跡、優秀安全文化傳統和當代先進安全理念、管理方法,引導員工通過企業安全發展的視角來關心企業的進步和發展,樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價值理念和“我要安全”的觀念,激發勇于進取、勇挑重任、勇于負責的精神。三、注重實效,開展形式多樣的活動安全管理重在實效,要立足當前,放眼長遠,堅持貼近公司生產實際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐富文化內容、方式和廣度、深度,以點帶面,培養員工愛心、平安、和諧的安全意識,大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關懷氣息中,激發員工愛崗敬業的熱情,引導員工樹立風險防范理念和安全行為,增強安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業安全協調發展。四、完善安全監督機制,落實安全責任根據公司所屬及控股公司的實際情況的,編制2007年度安全生產責任書,明確安全工作目標,細化安全考核條款,強調實施要求,嚴格獎懲規定,加強督促和落實安全生產責任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團)股份有限公司安全生產規章制度,通過學習和培訓,促進現場生產管理水平的提高。根據省公司對應急管理的要求,逐步完善公司應急事故預案,通過應急預案的演習和學習,對生產和工作中發生的突發事件能及時按預案程序正確處置,將突發事件的危害降到最低程度,確保安全生產。六、加強現場安全檢查督促力度,保證現場安全可靠為加強現場生產和施工的安全監督管理力度,布置季節性和各專項安全大檢查活動,對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節性和各專項檢查情況的復查,檢查落實各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產的缺陷和隱患要求責任單位定人限期整改。加強對廣告裝璜施工現場的安全工器具管理,保證現場使用安全可靠,針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業務狀況,為確保施工安全,嚴格監督廣告裝璜部對施工現場的安全用具的試驗檢查,確保施工的安全可靠;同時要求各施工隊做好工器具的清點、造冊工作,以保證各項工器具的保養、維護工作到位。七、做好迎峰度夏發電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發電運行和檢修任務非常繁重,要做到沒有制定完善的作業指導書,沒有做好檢修設備的安全措施決不開工,做到檢修和施工現場組織指揮和作業監護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安全管理,防范風險,要吸取近年來兄弟單位發生的人身事故教訓,加強現場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理,嚴格落實安全措施審批制度。各級領導要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產一線檢查指導安全生產。八、深入開展創“無違章企業”工作根據省公司的統一布置,按照公司創“無違章企業”工作計劃和工作內容,通過學習上級安全文件精神,結合公司安全生產情況狀況,按創“無違章企業”標準,分析安全存在問題、提出安全工作改進建議,監督檢查存在問題方案的落實情況。同時經常深入生產現場檢查工作開展情況,糾正生產現場不安全現象。使公司安全工作做到可控在控。根據現場進行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報》,并掛在公司OA頁面上網站導航“無違章、平安愛心專題”進入瀏覽“創無違章企業”。第一階段實施安全文化建設的工作及完成時間表序號安全文化建設主要任務牽頭部門配合部門實施要求完成時間1建設保障有力的安全素質文化人資部、安監部根據省公司指導意見,結合公司實際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓考試2007年8月廣告裝潢現場施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現場施工管理培訓考試2007年10月2006年度培訓教育監督檢查2007年11-12月2建設簡潔適用的安全制度文化人資部根據省公司指導意見,結合公司實際制定生產一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應遵守哪些規程制度完善相關崗位安全管理知識與技能及培訓考核制度2007年10月3建設各諧共進的安全團隊文化人資部根據省公司指導意見,結合公司實際,落實強化班組減負意見2007年6月4建設安全無損的安全設備文化根據公司發電單位和廣告施工情況,要保障設備投入和大修技改資金。對老舊設備和重大缺陷設備加快淘汰改造。更新運行監控,定期進行設備缺陷規律分析,加強預防性試驗管理,全面落實各項反事故預案和措施。5建設“嚴細實新”的安全管理文化安監室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結合本單位的實際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴格制度的執行。發電單位要制定針對運行承包的安全管理制度。6學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫黨群部安監室組織公司員工學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫2007年4月7開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創“安全文化建設實施方案”工作標準安監室黨群部公司網頁上專門開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創“安全文化建設實施方案”工作標準,在公司員工中營造“公司創安全文化建設實施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設實施方案”為主要內容安全生產競賽活動安監室工會以“安全文化建設實施方案”為主要內容在公司范圍內開展安全生產競賽活動。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放安全事故警示片工會安監室通過座談會和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習慣性違章現象自查工會安監部強化安全和責任意識,形成自覺遵章的習慣2007年4-5月11在生產班組設置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監室黨群部用親切問候和叮嚀,進行人性化管理,產生積極能動效果2007年5-6月12組織工會干部參加人資部門組織的安全生產知識培訓,開展安全生產督查工會人資部安監室提高工會干部安全生產的知識水平,更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會黨群部安監室及時了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創造寬松的安全生產心境2007年7月14跟蹤習慣性違章對策的制定工會安監室杜絕誤事故發生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習慣性違章”員工論壇投稿活動工會安監室發動員工積極投稿,增強安全意識2007年4-12月16組織開展安全檢查活動安監室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項安全檢查活動;跟蹤落實檢查提出的整改要求與具體項目的整改落實情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設安監室組織對公司(含廣告公司)和直管代管發電單位的安全管理制度、現場安規、預案、安全規章制度進行梳理,進行整編成手冊。組織立場執規檢查,針對存在問題組織進行分析討論會,提高全員安全意識2007年5月18以《安全文化建設實施方案》為主線深入開展創“無違章企業”工作。安監室廣告公司發電單位:1、廣告裝璜施工項目:無違章班組達70%以上。實現南平營業廳裝璜工程項目為無違章項目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓計劃,加強員工的安全教育和業務知識系統培訓,學習安全生產規章制度和安全技能。安監室)對新進人員進行三級安全教育,全體員工年度安規、有關制度、學習和考試2007年4-12月20落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,杜絕發電和廣告施工誤操作事故的發生。發電部發電單位落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,要求直屬和控股發電企業及廣告施工人員按照標準執行,杜絕誤操作事故的發生。2007年4-12月

篇2:電力安全文化建設實施方案措施

根據《福建省電力有限公司安全文化建設實施方案》的總體目標、指導思想和基本原則,按照“安全文化建設的主要任務和途徑”要求的內容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛護員工企業價值的最大化源于員工價值的最大化,沒有員工的全面發展,就沒有企業的全面進步。人是安全管理活動的主體,又是安全管理活動的客體,將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調以人為本,以尊重員工、愛護員工為出發點,充分挖掘員工的內在潛能,調動員工的積極性和創造性,通過人性化管理,實現安全的長治久安。二、正面引導,樹立正確的安全價值理念以全體員工為主要對象,全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透。大力宣傳安全生產工作成果、先進人物典型事跡、優秀安全文化傳統和當代先進安全理念、管理方法,引導員工通過企業安全發展的視角來關心企業的進步和發展,樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價值理念和“我要安全”的觀念,激發勇于進取、勇挑重任、勇于負責的精神。三、注重實效,開展形式多樣的活動安全管理重在實效,要立足當前,放眼長遠,堅持貼近公司生產實際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐富文化內容、方式和廣度、深度,以點帶面,培養員工愛心、平安、和諧的安全意識,大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關懷氣息中,激發員工愛崗敬業的熱情,引導員工樹立風險防范理念和安全行為,增強安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業安全協調發展。四、完善安全監督機制,落實安全責任根據公司所屬及控股公司的實際情況的,編制2007年度安全生產責任書,明確安全工作目標,細化安全考核條款,強調實施要求,嚴格獎懲規定,加強督促和落實安全生產責任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團)股份有限公司安全生產規章制度,通過學習和培訓,促進現場生產管理水平的提高。根據省公司對應急管理的要求,逐步完善公司應急事故預案,通過應急預案的演習和學習,對生產和工作中發生的突發事件能及時按預案程序正確處置,將突發事件的危害降到最低程度,確保安全生產。六、加強現場安全檢查督促力度,保證現場安全可靠為加強現場生產和施工的安全監督管理力度,布置季節性和各專項安全大檢查活動,對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節性和各專項檢查情況的復查,檢查落實各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產的缺陷和隱患要求責任單位定人限期整改。加強對廣告裝璜施工現場的安全工器具管理,保證現場使用安全可靠,針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業務狀況,為確保施工安全,嚴格監督廣告裝璜部對施工現場的安全用具的試驗檢查,確保施工的安全可靠;同時要求各施工隊做好工器具的清點、造冊工作,以保證各項工器具的保養、維護工作到位。七、做好迎峰度夏發電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發電運行和檢修任務非常繁重,要做到沒有制定完善的作業指導書,沒有做好檢修設備的安全措施決不開工,做到檢修和施工現場組織指揮和作業監護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安全管理,防范風險,要吸取近年來兄弟單位發生的人身事故教訓,加強現場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理,嚴格落實安全措施審批制度。各級領導要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產一線檢查指導安全生產。八、深入開展創“無違章企業”工作根據省公司的統一布置,按照公司創“無違章企業”工作計劃和工作內容,通過學習上級安全文件精神,結合公司安全生產情況狀況,按創“無違章企業”標準,分析安全存在問題、提出安全工作改進建議,監督檢查存在問題方案的落實情況。同時經常深入生產現場檢查工作開展情況,糾正生產現場不安全現象。使公司安全工作做到可控在控。根據現場進行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報》,并掛在公司OA頁面上網站導航“無違章、平安愛心專題”進入瀏覽“創無違章企業”。第一階段實施安全文化建設的工作及完成時間表序號安全文化建設主要任務牽頭部門配合部門實施要求完成時間1建設保障有力的安全素質文化人資部、安監部根據省公司指導意見,結合公司實際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓考試2007年8月廣告裝潢現場施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現場施工管理培訓考試2007年10月2006年度培訓教育監督檢查2007年11-12月2建設簡潔適用的安全制度文化人資部根據省公司指導意見,結合公司實際制定生產一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應遵守哪些規程制度完善相關崗位安全管理知識與技能及培訓考核制度2007年10月3建設各諧共進的安全團隊文化人資部根據省公司指導意見,結合公司實際,落實強化班組減負意見2007年6月4建設安全無損的安全設備文化根據公司發電單位和廣告施工情況,要保障設備投入和大修技改資金。對老舊設備和重大缺陷設備加快淘汰改造。更新運行監控,定期進行設備缺陷規律分析,加強預防性試驗管理,全面落實各項反事故預案和措施。5建設“嚴細實新”的安全管理文化安監室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結合本單位的實際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴格制度的執行。發電單位要制定針對運行承包的安全管理制度。6學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫黨群部安監室組織公司員工學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫2007年4月7開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創“安全文化建設實施方案”工作標準安監室黨群部公司網頁上專門開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創“安全文化建設實施方案”工作標準,在公司員工中營造“公司創安全文化建設實施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設實施方案”為主要內容安全生產競賽活動安監室工會以“安全文化建設實施方案”為主要內容在公司范圍內開展安全生產競賽活動。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放安全事故警示片工會安監室通過座談會和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習慣性違章現象自查工會安監部強化安全和責任意識,形成自覺遵章的習慣2007年4-5月11在生產班組設置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監室黨群部用親切問候和叮嚀,進行人性化管理,產生積極能動效果2007年5-6月12組織工會干部參加人資部門組織的安全生產知識培訓,開展安全生產督查工會人資部安監室提高工會干部安全生產的知識水平,更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會黨群部安監室及時了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創造寬松的安全生產心境2007年7月14跟蹤習慣性違章對策的制定工會安監室杜絕誤事故發生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習慣性違章”員工論壇投稿活動工會安監室發動員工積極投稿,增強安全意識2007年4-12月16組織開展安全檢查活動安監室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項安全檢查活動;跟蹤落實檢查提出的整改要求與具體項目的整改落實情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設安監室組織對公司(含廣告公司)和直管代管發電單位的安全管理制度、現場安規、預案、安全規章制度進行梳理,進行整編成手冊。組織立場執規檢查,針對存在問題組織進行分析討論會,提高全員安全意識2007年5月18以《安全文化建設實施方案》為主線深入開展創“無違章企業”工作。安監室廣告公司發電單位:1、廣告裝璜施工項目:無違章班組達70%以上。實現南平營業廳裝璜工程項目為無違章項目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓計劃,加強員工的安全教育和業務知識系統培訓,學習安全生產規章制度和安全技能。安監室)對新進人員進行三級安全教育,全體員工年度安規、有關制度、學習和考試2007年4-12月20落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,杜絕發電和廣告施工誤操作事故的發生。發電部發電單位落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,要求直屬和控股發電企業及廣告施工人員按照標準執行,杜絕誤操作事故的發生。2007年4-12月

篇3:D電力企業安全文化理念

一、安全生產方針:安全第一預防為主綜合治理

安全第一:安全是企業“天字號”的大事,安全責任重于泰山,把“安全第一”落到實處,是管理者和員工義不容辭的責任。

預防為主:切實推進“全員、全方位、全過程、全天候”的四全管理,將安全管理的重心下移,安全管控的關口前移,以防為主,防控結合,打造石熱立體化、精細化安全管控體系,提高安全管控水平,預防安全事故發生。

綜合治理:加強對作業現場的綜合檢查,規范安全生產行為,落實安全主體責任,建立危險防范機制,發揮智能兩票及電子監察的作用,用先進的科學信息技術手段強化現場監察工作,實現全過程管控。發揮專業優勢,分析解決安全生產中的重點和難點問題,持續開展隱患排查治理,提升作業現場安全裕度,安全管理工作橫到邊,豎到底,切實做到“預防為主,實時監控,及時化解”。

二、安全核心理念:人身安全絕對第一

安全的最終目的是為了人。安全是企業的頭等大事,員工是企業最寶貴的財富,人身安全就是重中之重,是安全管理不能觸碰的紅線,必須認真落實“以人為本”的理念,強化“人身安全絕對第一”的意識,注重員工的安全素質提高,突出員工的主體地位,關心員工的人身安全和身體健康,從本質安全的角度出發,依靠科技進步,不斷改善勞動環境和工作條件,提高安全生產技術手段,營造安全、和諧的工作氛圍。

三、安全管理目標:十不發生

不發生人身重傷及以上事故;不發生重大、特大設備事故;不發生重大火災事故;不發生重大惡性誤操作事故;不發生全廠停電及嚴重危害電網安全的事故;不發生大面積停止供熱事故;不發生垮壩和水淹廠房事故;不發生重大污染事故及因本單位責任造成嚴重社會影響的事件;不發生重大交通事故;不發生直接經濟損失500萬元以上事故。

四、安全九大理念:

(一)預控理念:一切事故均可防止或避免

從來就沒有“必然發生”的事故。安全生產工作跟其他任何事情一樣,都是有規律可循的,每個事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來。要消除事故,就要著力排查、消除所有事故隱患,持續進行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發現規律,掌握規律,不斷提高安全文化水平,并采取先進的技術手段,改進安全生產管理,建立應急機制并定期進行應急預案演練提高應急處置水平,努力提高員工的安全意識和綜合素質,就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患,從而實現安全管理的終極目標--本質安全。

(二)保障理念:智能兩票織就人身安全網運行三制鑄就設備保護屏

“兩票三制”包含著企業對安全生產科學管理的使命感,也包含著員工對安全生產居安思危的責任感,它是企業安全生產最根本的保障。

利用先進的智能“兩票”(工作票、操作票)管理系統,嚴格執行“兩票”制度,按照“無票不工作”的要求,實現現場作業的時時可控;推進ERP兩票管理常態化,日檢查、周分析,對于執行過程中出現的問題,做到實時化解;充分利用錄音錄像和關聯閉鎖等功能,保證操作安全和作業現場安全,進一步開發電子監察系統,將小型作業現場的監督管理量化、數字化,用安全管理信息化手段強化現場監察工作,實現全過程管控,全力確保人身安全。

為改善設備運行條件和檢查備用設備可靠性,保證電廠持續安全經濟運行,必須嚴格執行運行“三制”(運行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期輪換與試驗制度)制度,不打折扣,不走過場,認真檢查,精心監盤,按時高質完成設備定期輪換和試驗工作,加強運行參數分析,及時發現設備問題,及早聯系處理,全力保證設備運行安全。

(三)管理理念:全員、全方位、全過程、全天候“四全”管理

安全工作不是某一部門或某位領導的事,是各個部門、全體職工共同的工作,哪一個部門、哪一個職工出了問題,發生了事故都會影響一個企業。全員管理就是從公司領導到每個干部、職工(包括合同工、臨時工和實習人員)都要管安全,不但要做好自身的安全管控,還要積極參與安全管理,深入落實全員糾章制度,杜絕違章行為;全方位管理就是要強調“橫向到邊,縱向到底”,不留死角,不留短板。全過程管理就是要每項工作的各個環節都要自始至終地做安全工作;全天候,一年365天,一天24小時,不管什么天氣,不論什么環境,每時每刻都要注意安全。總之,“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。