根據(jù)我礦《關于創(chuàng)建全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設樣板礦的實施意見》和《關于加強2010年三基建設的實施意見》“深化一個創(chuàng)新載體,推廣安全文化量化管理”等重點突出“五個一”工程建設要求。結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作的實際,特制訂2010年推廣安全文化量化管理實施方案。

一、指導思想

以安全發(fā)展觀為統(tǒng)領,以省局“基礎管理年”、集團公司“安全質(zhì)量流程精細管理基礎年”為主線,以“誠信安全,平安發(fā)展”為主題,認真落實中煤政研會和集團公司關于深化“五精”管理的總體要求,堅持走繼承、發(fā)展、創(chuàng)新之路,以人本管理為核心,以學習創(chuàng)新為動力,全面推廣安全文化量化管理,深化特色文化建設,為礦井的安全生產(chǎn)和基業(yè)長青提供深入持久的文化軟實力。

二、工作目標

1、全員安全意識、安全知識、安全技能顯著提高。

2、杜絕輕傷以上安全事故,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

3、安全量化管理論研究實現(xiàn)新突破,形成獨有的文化特色和獨立的知識產(chǎn)權(quán)。

4、員工培訓計劃落實率、全員培訓率、培訓合格率、特殊工種持有效證件上崗率均達到100%。

5、力爭成為全省首批安全量化管理試點單位。

6、以優(yōu)異成績沖刺“全省安全標桿企業(yè)”榮譽稱號。

三、實施步驟

導入量化管理新課題,實施安全文化系統(tǒng)推進工程,著力構(gòu)建“安全文化量化管理新模式”。即:用定量分析法對員工行為進行研究、測量、分析,利用分析結(jié)果,構(gòu)建安全文化測評指標體系。我礦作為省煤礦安全監(jiān)察局課題組成員單位,已經(jīng)與中國礦大密切配合,進行安全文化量化管理具體操作測評工作的有益嘗試。具體實施步驟為:

第一步:提升境界抓認識,領會實質(zhì)抓導入

量化管理是目前在國際上最為前沿的管理模式,被譽為企業(yè)終極管理模式。安全文化量化管理是堅持以人文本踐行科學發(fā)展觀的客觀需要,是面對當前良好的和今后更加嚴峻的安全形勢的迫切需要,更是進一步深化“三基”建設源頭品牌、豐富“三三三”管理文化品牌的需要。開發(fā)和應用安全文化量化管理模式,要正確把握精神實質(zhì),從最基礎的現(xiàn)場調(diào)研、水平測量和針對性培訓入手。

一是明確安全文化的定義和核心層。就是將量化管理的理論應用到安全文化建設領域,用數(shù)學的方法來考察和研究安全文化狀態(tài)和性能,對安全文化建設關鍵的決策點及操作流程等做出精確的數(shù)字描述和科學控制。

二是確立安全文化測量關鍵要素。我們在中國礦業(yè)大學安全管理研究中心指導下,借鑒了加拿大學者開發(fā)出的關鍵元素表。結(jié)合實際進行取舍,確立了32個安全文化關鍵元素并分為3大類。第一類:對企業(yè)安全的最基本認識。主要包括:安全的相對重要程度,傷亡事故可預防程度,安全創(chuàng)造經(jīng)濟效益等。第二類:企業(yè)安全管理基本思路的認識。主要包括:安全價值觀形成的程度,管理層的負責程度,員工參與安全的程度等。第三類:企業(yè)安全管理基本方法的認識。主要包括:安全制度形成方式,安全制度執(zhí)行一致性,調(diào)查的事故類型等。

三是分階段實施測量找出癥結(jié)點。我們把培訓應用過程分為三個階段。第一階段于3月開始,主要完成礦井安全文化基本狀況的定量測量,掌握原始水平,為第一次培訓提供基本信息。第二階段于5月份開始,進行第一次培訓并和受訓學員座談,之后完成第二次測量。第三階段于7月份開始,進行測量培訓再測量。

四是進行針對性的培訓。培訓內(nèi)容主要包括:事故的相關概念及事故的致因理論模型;事故的直接原因、間接共性原因及根本原因;安全文化的定義、安全文化在事故預防中的作用、安全文化關鍵元素以及安全文化應用等內(nèi)容。在掌握自己的安全文化水平的基礎上進行針對性的改進,從而把課題組的測量培訓任務落到了實處。

第二步:導入實踐抓創(chuàng)新、指導工作抓應用

一是量化安全責任落實體系制定。圍繞推進全面安全質(zhì)量標準化建設目標,制定采掘機運通等專業(yè)類型的工種、崗位全員安全崗位責任制。通過單位簽訂安全責任狀、班組簽約安全聯(lián)保責任書、員工簽約安全責任書等形式,構(gòu)建自上而下,橫到邊、縱到底的責任落實體系。

二是量化預警防范體系的執(zhí)行。實行礦旬排查、專業(yè)科室周排查、區(qū)隊日排查、班組班評估、各級檢查人員走動式管理的五級隱患排查,并推行隱患公示和處理閉合管理法,實施安全信息化流程控制,做到排查、收集、篩選、發(fā)布、監(jiān)控、反饋、復查、追究“一卡通”運行,一站式處理。量化井下各工作面全部實行了限員掛牌、“四六”制生產(chǎn)情況,減少各頭面作業(yè)人員,提高有效勞動時間和工作質(zhì)量。

三是量化安全監(jiān)察管理的落實。1、量化安監(jiān)員跟班地點、人員、任務、走動次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理情況等。2、量化區(qū)隊三大員下井、專業(yè)管理人員下井地點、任務、走動次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理情況等。3、量化副礦級領導下井地點、任務、走動次數(shù)、檢查隱患條數(shù)、處理情況等。4、量化區(qū)隊班組三違人數(shù)、三違性質(zhì)、三違頻率、三違危害等指標,進行科學分析,并制定措施。5、量化人身安全事故、機械事故發(fā)生的地點、時間、性質(zhì)、損失程度、危害等級等指標,進行科學分析,并制定措施。建立起全方位、立體式的安全監(jiān)察體系。

四是量化質(zhì)量控制體系執(zhí)行。量化工程質(zhì)量標準設計、班質(zhì)量驗收、流程監(jiān)督、動態(tài)檢查四級流程控制的時間、參加人員、工程項目名稱、檢查驗收次數(shù)、評定等級。量化工程項目的開工時間、施工單位、驗收等級、責任追究、資料存檔。

四、主要措施

1、大力提升員工的認知能力。結(jié)合礦山實際,從員工自身素質(zhì)和崗位要求的實際出發(fā),從熟練掌握專業(yè)崗位要求的工作技能、應知應會、規(guī)程措施出發(fā),使培訓更加具有針對性、趣味性和實用性。著眼學以致用,圍繞充分發(fā)揮網(wǎng)能大學培訓基地的優(yōu)勢,抓好員工日常學習和脫產(chǎn)培訓,立足思想境界、認知能力、操作行為的培養(yǎng)等工作重點,開展課題研討活動。引導員工從自身素質(zhì)和崗位要求的實際出發(fā),養(yǎng)成“干什么、學什么、用什么、會什么”的良好行為習慣,熟練掌握專業(yè)崗位要求的工作技能、應知應會、規(guī)程措施。積極開展“五個一”活動,即員工立足崗位掌握一種新技術(shù)、提出一項新建議、創(chuàng)造一個新成果、推廣一種新工藝、刷新一項新紀錄。

2、大力推進員工素質(zhì)登高工程。以創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工活動為切入點,全面提升職工安全素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。強化安全知識培訓。利用多媒體教室、三級安全教育培訓中心,以工作流程描述、崗位環(huán)境描述、安全應急描述“三描述”為重點,強化應知應會知識培訓,增強職工對突發(fā)事故的處理和應變能力。全面提高廣大員工的“實戰(zhàn)”能力。有效減少和避免“被動違章”“無知違章”等現(xiàn)象的發(fā)生。實行培訓積分升級制,健全完善培訓積分帳戶、課程選修、績效評估、培訓激勵四大系統(tǒng),積分達標方可上崗,并升入上一級培訓,實現(xiàn)培訓實時監(jiān)控和績效獎懲。強化安全技能培訓。對技術(shù)能手、比武狀元實行技術(shù)津貼。堅持專業(yè)培訓、全員輪訓和個人自學等辦法,將考試成績納入“3331”安全技能工資進行考核兌現(xiàn)。全面推行特殊工種持證津貼制,可實行本職崗位應持證件外,每多考一個特殊工種上崗證,礦每月給予特殊津貼,鼓勱職工“一門精、兩門通、三門懂”。強化精英素質(zhì)培訓。動態(tài)評聘首席技師、優(yōu)秀員工活動,對首席技師和優(yōu)秀員工在政治上優(yōu)先,經(jīng)濟上優(yōu)惠,提高職工學習求知的自覺性、主動性。

3、大膽創(chuàng)新學習培訓內(nèi)容和形式。加強培訓隊伍素質(zhì)提升和績效管理,鼓勵、激勵培訓形式和內(nèi)容的不斷創(chuàng)新。適時組織培訓骨干到專業(yè)培訓機構(gòu)進行復訓深造,提高內(nèi)培師業(yè)務能力,更好地開展培訓、擴大影響,形成聲勢,產(chǎn)生效應。把團隊拓展培訓作為一項長期性工作加以落實,健全運行機制、保障機制、約束激勵機制。加強師資隊伍建設正規(guī)化、培訓工作開展日常化、培訓裝備現(xiàn)代化建設,確保培訓工作的順利進行。與此同時,按照學習型組織創(chuàng)建的要求,建設自動自發(fā)、自由結(jié)合的以學習、研究、創(chuàng)新為目標的智能團隊組織,并和現(xiàn)有的執(zhí)行組織形成優(yōu)勢互補的雙型組織。由安監(jiān)處負責牽頭發(fā)起組建安全管理型智能團隊。著重圍繞打造本質(zhì)安全型礦井、塑造本質(zhì)安全型員工、實現(xiàn)年度兩大安全臺階目標和不同時期的安全工作重點,發(fā)動、吸收、吸引區(qū)隊長、工段長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員、普通員工等專技專管人員參加,共同為我礦的安全管理工作,集思廣益、出謀劃策。

4、檢查考核獎懲激勵。將安全文化建設納入礦“三基”建設考核進行季度檢查,日常進行動態(tài)巡查,評優(yōu)找差兌現(xiàn)實施獎懲。具體由宣傳部門、工會、團委負責安全宣傳教育和安全形式宣傳;各支部負責根據(jù)上級安全宣傳要求,抓好動態(tài)安全宣傳工作;由安監(jiān)處和宣傳部門負責定期對安全文化建設情況進行檢查考核。

二〇一〇年一月十三日

篇2:電力安全文化建設實施方案措施

根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設實施方案》的總體目標、指導思想和基本原則,按照“安全文化建設的主要任務和途徑”要求的內(nèi)容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛護員工企業(yè)價值的最大化源于員工價值的最大化,沒有員工的全面發(fā)展,就沒有企業(yè)的全面進步。人是安全管理活動的主體,又是安全管理活動的客體,將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調(diào)以人為本,以尊重員工、愛護員工為出發(fā)點,充分挖掘員工的內(nèi)在潛能,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,通過人性化管理,實現(xiàn)安全的長治久安。二、正面引導,樹立正確的安全價值理念以全體員工為主要對象,全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當代先進安全理念、管理方法,引導員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關心企業(yè)的進步和發(fā)展,樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價值理念和“我要安全”的觀念,激發(fā)勇于進取、勇挑重任、勇于負責的精神。三、注重實效,開展形式多樣的活動安全管理重在實效,要立足當前,放眼長遠,堅持貼近公司生產(chǎn)實際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度,以點帶面,培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識,大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關懷氣息中,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情,引導員工樹立風險防范理念和安全行為,增強安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。四、完善安全監(jiān)督機制,落實安全責任根據(jù)公司所屬及控股公司的實際情況的,編制2007年度安全生產(chǎn)責任書,明確安全工作目標,細化安全考核條款,強調(diào)實施要求,嚴格獎懲規(guī)定,加強督促和落實安全生產(chǎn)責任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團)股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,通過學習和培訓,促進現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。根據(jù)省公司對應急管理的要求,逐步完善公司應急事故預案,通過應急預案的演習和學習,對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時按預案程序正確處置,將突發(fā)事件的危害降到最低程度,確保安全生產(chǎn)。六、加強現(xiàn)場安全檢查督促力度,保證現(xiàn)場安全可靠為加強現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度,布置季節(jié)性和各專項安全大檢查活動,對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項檢查情況的復查,檢查落實各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責任單位定人限期整改。加強對廣告裝璜施工現(xiàn)場的安全工器具管理,保證現(xiàn)場使用安全可靠,針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務狀況,為確保施工安全,嚴格監(jiān)督廣告裝璜部對施工現(xiàn)場的安全用具的試驗檢查,確保施工的安全可靠;同時要求各施工隊做好工器具的清點、造冊工作,以保證各項工器具的保養(yǎng)、維護工作到位。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發(fā)電運行和檢修任務非常繁重,要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導書,沒有做好檢修設備的安全措施決不開工,做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和作業(yè)監(jiān)護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安全管理,防范風險,要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓,加強現(xiàn)場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理,嚴格落實安全措施審批制度。各級領導要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產(chǎn)一線檢查指導安全生產(chǎn)。八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置,按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計劃和工作內(nèi)容,通過學習上級安全文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況,按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標準,分析安全存在問題、提出安全工作改進建議,監(jiān)督檢查存在問題方案的落實情況。同時經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展情況,糾正生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場進行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報》,并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導航“無違章、平安愛心專題”進入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。第一階段實施安全文化建設的工作及完成時間表序號安全文化建設主要任務牽頭部門配合部門實施要求完成時間1建設保障有力的安全素質(zhì)文化人資部、安監(jiān)部根據(jù)省公司指導意見,結(jié)合公司實際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓考試2007年8月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理培訓考試2007年10月2006年度培訓教育監(jiān)督檢查2007年11-12月2建設簡潔適用的安全制度文化人資部根據(jù)省公司指導意見,結(jié)合公司實際制定生產(chǎn)一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應遵守哪些規(guī)程制度完善相關崗位安全管理知識與技能及培訓考核制度2007年10月3建設各諧共進的安全團隊文化人資部根據(jù)省公司指導意見,結(jié)合公司實際,落實強化班組減負意見2007年6月4建設安全無損的安全設備文化根據(jù)公司發(fā)電單位和廣告施工情況,要保障設備投入和大修技改資金。對老舊設備和重大缺陷設備加快淘汰改造。更新運行監(jiān)控,定期進行設備缺陷規(guī)律分析,加強預防性試驗管理,全面落實各項反事故預案和措施。5建設“嚴細實新”的安全管理文化安監(jiān)室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結(jié)合本單位的實際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對運行承包的安全管理制度。6學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫黨群部安監(jiān)室組織公司員工學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫2007年4月7開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設實施方案”工作標準安監(jiān)室黨群部公司網(wǎng)頁上專門開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設實施方案”工作標準,在公司員工中營造“公司創(chuàng)安全文化建設實施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設實施方案”為主要內(nèi)容安全生產(chǎn)競賽活動安監(jiān)室工會以“安全文化建設實施方案”為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)競賽活動。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放安全事故警示片工會安監(jiān)室通過座談會和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習慣性違章現(xiàn)象自查工會安監(jiān)部強化安全和責任意識,形成自覺遵章的習慣2007年4-5月11在生產(chǎn)班組設置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監(jiān)室黨群部用親切問候和叮嚀,進行人性化管理,產(chǎn)生積極能動效果2007年5-6月12組織工會干部參加人資部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓,開展安全生產(chǎn)督查工會人資部安監(jiān)室提高工會干部安全生產(chǎn)的知識水平,更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會黨群部安監(jiān)室及時了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)心境2007年7月14跟蹤習慣性違章對策的制定工會安監(jiān)室杜絕誤事故發(fā)生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習慣性違章”員工論壇投稿活動工會安監(jiān)室發(fā)動員工積極投稿,增強安全意識2007年4-12月16組織開展安全檢查活動安監(jiān)室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項安全檢查活動;跟蹤落實檢查提出的整改要求與具體項目的整改落實情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設安監(jiān)室組織對公司(含廣告公司)和直管代管發(fā)電單位的安全管理制度、現(xiàn)場安規(guī)、預案、安全規(guī)章制度進行梳理,進行整編成手冊。組織立場執(zhí)規(guī)檢查,針對存在問題組織進行分析討論會,提高全員安全意識2007年5月18以《安全文化建設實施方案》為主線深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作。安監(jiān)室廣告公司發(fā)電單位:1、廣告裝璜施工項目:無違章班組達70%以上。實現(xiàn)南平營業(yè)廳裝璜工程項目為無違章項目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓計劃,加強員工的安全教育和業(yè)務知識系統(tǒng)培訓,學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技能。安監(jiān)室)對新進人員進行三級安全教育,全體員工年度安規(guī)、有關制度、學習和考試2007年4-12月20落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,杜絕發(fā)電和廣告施工誤操作事故的發(fā)生。發(fā)電部發(fā)電單位落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,要求直屬和控股發(fā)電企業(yè)及廣告施工人員按照標準執(zhí)行,杜絕誤操作事故的發(fā)生。2007年4-12月

篇3:化工企業(yè)安全文化建設規(guī)劃實施方案

為全面持續(xù)提高聯(lián)惠公司安全生產(chǎn)管理水平及標準化工作標準。在生產(chǎn)實踐中和安全管理活動中,形成具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化。健全安全生產(chǎn)長效機制,提高聯(lián)惠人主動預防和防患安全事故的自覺性,特制訂本規(guī)劃和實施方案。

一、為什么要創(chuàng)建具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化:

1、聯(lián)惠的發(fā)展強大,必須有強有力的安全生產(chǎn)保證;

2、要使聯(lián)惠公司成為聯(lián)惠人安居樂業(yè)的美好家園,就必須確保員工的安全與健康,只有從根本上解決安全問題,才能使這一美好愿望得以實現(xiàn)。

3、創(chuàng)立聯(lián)惠企業(yè)安全文化,全面提高安全管理水平,確保聯(lián)惠人的安全與健康,是貫徹“科學發(fā)展觀”最具體體現(xiàn)。

4、確保公司安全生產(chǎn),是維護社會穩(wěn)定,實踐公司“興企報國、誠信發(fā)展”信念的需要。

5、安全生產(chǎn)持續(xù)改進,需要文化支持,確定聯(lián)惠安全文化,是公司實施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分,也是在安全生產(chǎn)中實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇,多年實踐告訴我們,眾多規(guī)章制度,健全的安全網(wǎng)絡,仍然無法杜絕事故的發(fā)生,僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)模式,仍然難以確保安全事故的發(fā)生,忽視“以人為本”的安全管理,將無法形成主動、自覺的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)必將長期處于“發(fā)生事故-整改-檢查-再發(fā)生事故-再整改-再檢查”的不良循環(huán)中,我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用聯(lián)惠安全文化區(qū)塑造每一位員工,從更深的文化層面來激發(fā)員工“關注安全、關愛生命”的本能意識,才能實現(xiàn)根本的安全。

6、一個誠信、敬業(yè)、勤奮的聯(lián)惠人,應該是受聯(lián)惠企業(yè)安全文化熏陶,自覺嚴守規(guī)程、遵章守紀的安全人。

二、創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化的指導思想

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導,認真貫徹安全第一、預防為主、遵紀守法、綜合治理、清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、全員參與、持續(xù)改進方針,堅持“以人為本、科學管理、技術(shù)裝備、培訓教育并重的要求,以安全標準化主線,通過大力開展創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化建設,進一步強化和落實安全生產(chǎn)責任制,提高全體員工“關注安全、關愛生命”自覺性,建立常態(tài)監(jiān)督與自覺遵章守紀相結(jié)合,客觀激勵與主管約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長效機制,全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,為打造本質(zhì)安全型,安全文化型,基礎管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化的企業(yè)奠定堅實的基礎。

三、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

1、聯(lián)惠企業(yè)安全文化是聯(lián)惠人在生產(chǎn)實踐中,經(jīng)過長期積淀,不斷總結(jié),提煉形成的由公司決策層倡導,為全體員工所認同的本企業(yè)的安全價值觀為準則。

2、聯(lián)惠企業(yè)安全文化,是聯(lián)惠人對生命價值,生命權(quán)利和社會責任高度認知的具體體現(xiàn),主要包含聯(lián)惠安全價值觀、安全行為準則,工作作風,安全生產(chǎn)形象等內(nèi)容。

3、聯(lián)惠企業(yè)安全文化,突出“以人為本”推行人性化管理,它首先是促進全體員工認同聯(lián)惠安全價值觀和理念。其次是激發(fā)員工的本能意識,使個人需要和滿足于組織目標達到相互滲透,和諧統(tǒng)一,從根本上改進安全生產(chǎn)狀況,確保人身、設備財產(chǎn)安全,為把聯(lián)惠建設成卓越的化工企業(yè)提供強有力的支撐。

4、聯(lián)惠安全文化在重塑聯(lián)惠人的同時,力求惠及工作伙伴和用戶的安全與健康。

5、聯(lián)惠安全文化不僅在生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造濃厚的安全氛圍,同時還全面覆蓋聯(lián)惠人的生活和生存領域。

6、聯(lián)惠安全文化要通過傳播,科學普及,教育,倡導等手段,倡導誠信,博愛,自律,最終達到和諧、安全、健康的境界。

7、聯(lián)惠安全文化立足于激發(fā)和挖掘聯(lián)惠人自覺的安全行為和自律能力,使聯(lián)惠人成為理智、負責、嚴謹?shù)陌踩恕?/p>

8、聯(lián)惠安全文化具有獨特性,持續(xù)性,開放性、先進性和吸收性,它確保自身鮮明特色的同時,大膽吸收對人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式,持續(xù)豐富自己,發(fā)展自己。

四、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的功能

1、有導向功能,使身處其中的每一位員工,合作伙伴以及用戶自覺的接受聯(lián)惠安全價值觀,遵從聯(lián)惠的安全行為準則。

2、有凝聚功能。企業(yè)安全文化主要依據(jù)員工認同的目標、準則、觀念等把員工的思想行為統(tǒng)一起來,造就誠信、敬業(yè)、勤奮、嚴謹、負責,崇尚關心人、愛護人、尊重人的團隊。

3、有激勵的功能,使每一個員工都能夠把自己的安全需求,家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來,做到我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全。

五、聯(lián)惠企業(yè)安全建設的基本原則

與時俱進,在安全生產(chǎn)中倡導和實踐公司的核心價值觀,堅持以人為本,突出聯(lián)惠特色。

六、企業(yè)安全文化建設實施方案

第一階段:宣傳教育,由公司辦公室安環(huán)科編制材料篩選案例,在全公司員工中開展關于企業(yè)安全文化建設的意義、目的。相關知識的普及教育和宣傳,通過學習,培訓、觀摩相關企業(yè)成功企業(yè)文化建設案例,直觀提高公司全體員工對建設企業(yè)安全文化的重要性認識,自覺參與企業(yè)安全文化建設,實施時間:2012年5月-6月。

第二階段:討論、總結(jié)、提煉階段

采取從員工中來到員工中去的方式,分部門組織全體員工根據(jù)聯(lián)惠公司創(chuàng)造、發(fā)展的歷史,聯(lián)惠自身管理生產(chǎn)實踐的特點,吸取其它成功創(chuàng)建企業(yè)安全文化的思路,討論、總結(jié)、提煉具有聯(lián)惠特色的安全價值觀,安全行為準則,工作作風,安全生產(chǎn)形象等,討論結(jié)果由安環(huán)科收集整理,交公司決策層討論決策,實施時間:2012年7月-9月。

第三階段:企業(yè)安全文化形成、倡導階段

公司決策層根據(jù)全體員工討論、總結(jié)、提煉、結(jié)果。對形成具有聯(lián)惠特色的安全價值觀、安全行為準則、工作作風、安全生產(chǎn)形象進行確認,形成文件,通過會議、培訓、宣傳等多種形式在全公司中倡導,深入人心。