一、工作任務(wù)

繼續(xù)以“轉(zhuǎn)觀念、改習(xí)慣、強技能”為重點,夯實安全管理基礎(chǔ),提高現(xiàn)場安全管理水平。一是明確直線領(lǐng)導(dǎo)和直線組織職能,發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各科室在安全文化建設(shè)中審核指導(dǎo)作用;二是針對2011年安全文化審核中發(fā)現(xiàn)的問題,對安全標準進行梳理,強化安全標準化建設(shè),形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進機制;三是完善員工能力評估辦法,提高員工的培訓(xùn)效果,為安全文化建設(shè)提供資源保障;四是進一步完善公司工藝安全管理系統(tǒng),促進工藝安全要素在鉆試修井作業(yè)過程中的執(zhí)行和落實。

?二、工作目標

1、公司在塔里木油田分公司,所屬工區(qū)內(nèi)的審核定級達到A級,各鉆井隊審核定級達到B級或以上水平。

2、公司塔里木油田工區(qū)以外的施工隊伍安全文化推進工作進一步深入開展,全面推進個人行動計劃、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗分享、工作安全分析、安全里程碑、作業(yè)許可等安全管理工作,堅決做到不遺漏一支隊伍,并形成一套有公司特色的安全文化審核機制,全面落實考核政策。

3、在1-2支隊伍開展屬地管理試點工作,將員工個人安全業(yè)績納入績效考核,安全業(yè)績所占的考核比例要達到20%~30%。

?三、組織機構(gòu)及職責(zé)

(一)公司成立安全文化推進領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)推進工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署:

組長:郭寶玉譚群升

副組長:劉進華張金斌張旭趙國順郗劉明

陳養(yǎng)龍王寧于海波

成員:公司副總師、科室及直屬單位負責(zé)人

推進領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行為、系統(tǒng)安全分委會和工藝安全分委會,每月分委會主任要向公司QHSE管理委員會匯報工作,并由兩個分委會指定審核小組成員對井隊進行安全文化審核督查指導(dǎo)工作。

(二)行為、系統(tǒng)安全分委會日常辦事機構(gòu)為QHSE管理部,張旭副經(jīng)理兼任分委會主任,成員由各工作組組長兼任,具體負責(zé)安全文化推進工作的日常協(xié)調(diào)、運作,定期召開會議,開展機關(guān)及基層單位督查指導(dǎo)工作,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報推進工作進展情況。

行為、系統(tǒng)安全分委會下設(shè)3個工作組,工作組對分委會負責(zé)。

1、行為安全組

組長:王陶

副組長:朱傳錦

成員:徐峰馬海峰韓本祥

2、系統(tǒng)安全組

組長:袁根群

副組長:何驊

成員:李殿峰袁東蘭徐磊朱中原

3、宣傳工作組

組長:陳祖韜

副組長:王順強

成員:陳忠何伯陽趙志清張永宏

(三)工藝安全分委會日常辦事機構(gòu)為技術(shù)發(fā)展部,陳養(yǎng)龍副經(jīng)理兼任分委會主任,成員由各工作組組長兼任,具體負責(zé)工藝安全管理十要素在各基層單位的落實,并定期對各要素標準進行修訂并及時傳達到各基層單位。

工藝安全分委會下設(shè)2個工作組,工作組對分委會負責(zé)。

1、工程技術(shù)組

組長:馬升武

副組長:王國棟王德成

成員:杜文軍馮偉偉董志勇

2、裝備技術(shù)組

組長:李建亭

副組長:衛(wèi)瑞

成員:韓俊時志國彭小軍劉振

(四)各組工作職責(zé)

1、行為安全組工作職責(zé)

(1)負責(zé)宣貫落實塔里木油田分公司行為安全系統(tǒng)的機關(guān)標準制度,負責(zé)起草、修訂和解釋公司行為安全管理相關(guān)標準制度;

(2)審核、監(jiān)督行為安全系統(tǒng)相關(guān)標準制度的執(zhí)行情況,定期向公司HSE管理委員會匯報;

(3)負責(zé)安全文化推進過程中行為安全審核質(zhì)量的持續(xù)改善;

(4)牽頭組織對基層單位安全文化建設(shè)進展情況進行評估,采取相應(yīng)幫促措施。

2、系統(tǒng)安全組工作職責(zé)

(1)將安全文化培訓(xùn)納入到公司年度培訓(xùn)計劃之內(nèi)并為安全文化培訓(xùn)提供資源保障(如場地、設(shè)施設(shè)備);

(2)制定安全培訓(xùn)師、工藝安全培訓(xùn)師選拔及管理制度,負責(zé)組織公司級安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作(包括培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn));

(3)結(jié)合甲方要求,完善基層員工“四種能力”評估體系和關(guān)鍵人員變更管理程序;

(4)完善并落實安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的考核制度及基層單位培訓(xùn)管理考核工作;

(5)完善承包商評估與考核制度,加強對公司承包商的監(jiān)督管理與考核。

3、宣傳工作組工作職責(zé)

(1)制定安全文化全年宣傳計劃;

(2)對安全文化推進工作進行定期報道。

4、工程技術(shù)組工作職責(zé)

(1)負責(zé)制定鉆井工藝安全管理標準和指南,對公司鉆井工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo);

(2)負責(zé)組織工藝安全分析培訓(xùn)和管理,提供鉆井工藝安全分析管理咨詢,并完成好相關(guān)記錄工作;

(3)審核、監(jiān)督鉆井工藝安全管理質(zhì)量,定期向公司HSE管理委員會匯報;

(4)負責(zé)評估公司鉆井工藝安全管理現(xiàn)狀,及時修訂完善工藝安全管理有關(guān)的規(guī)定。

5、裝備技術(shù)組工作職責(zé)

(1)負責(zé)制定裝備質(zhì)量保證和機械完整性標準,并對公司裝備工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo);

(2)負責(zé)制定和完善關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程,并落實好現(xiàn)場審核指導(dǎo)工作;

(3)審核、監(jiān)督現(xiàn)場裝備安全管理質(zhì)量,定期向公司HSE管理委員會匯報;

(4)負責(zé)評估公司鉆井裝備安全管理現(xiàn)狀,及時修訂完善裝備安全管理有關(guān)的規(guī)定。

四、具體實施方案

(一)人員組織、籌劃階段

1、統(tǒng)籌計劃,明確工作重點。由QHSE管理部、人力資源科、技術(shù)發(fā)展部、裝備資產(chǎn)科人員組成審核小組,小組成員結(jié)合安全文化推進各項要素及安全文化審核細則,明確工作重點,同時負責(zé)對鉆井隊的安全文化建設(shè)進行指導(dǎo)培訓(xùn)。

2、突出組織機構(gòu)職責(zé)。一是明確公司安全文化組織機構(gòu)工作職責(zé),各小組要制定出2012年工作計劃,明確任務(wù),理清思路,將具體任務(wù)落實到人并報行為、系統(tǒng)分委會備案;二是明確基層單位安全文化推進小組工作職責(zé),充分發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)作用,基層單位黨政一把手要親自抓落實,制定工作計劃,明確工作目標,任務(wù)落實到人;三是針對各級組織機構(gòu)制定工作任務(wù),將科室安全業(yè)績與科室任務(wù)相掛鉤,對排名靠后的基層單位黨政正職實行單獨考核,并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤。

3、創(chuàng)新溝通平臺,提高全員參與水平。一是繼續(xù)開展“我的安全小故事”、“親情寄語”、“文化長廊”、“安全宣誓”、“今天我當安全員”等活動,使安全文化建設(shè)深入基層、深入人心。二是創(chuàng)新員工積極參與安全管理的活動平臺,提高員工參與安全管理的程度,使公司更快的進入自主管理階段;三是加強宣傳力度,利用活動板報、安全競賽、員工培訓(xùn)等多種形式宣傳公司的政策和安全活動情況,鼓勵員工參與公司的安全管理。

(二)方案實施階段

1、突出“有感領(lǐng)導(dǎo)”。一是落實公司和基層單位管理層個人行動計劃;二是完善領(lǐng)導(dǎo)針對基層單位的安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度,明確領(lǐng)導(dǎo)到承包掛鉤井隊的安全管理工作內(nèi)容并進行考核,提高“有感領(lǐng)導(dǎo)”在承包鉆井隊安全文化建設(shè)中指導(dǎo)作用;三是結(jié)合風(fēng)險抵押金制度,將個人行動計完成情況與管理層個人安全業(yè)績考核兌現(xiàn),實現(xiàn)獎罰結(jié)合,做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享。

2、加強專項輔導(dǎo)。一是組織安全文化現(xiàn)場推進會,提高公司安全文化建設(shè)效果;二是聯(lián)系塔里木油田分公司各勘探項目部,組織公司塔中、塔河工區(qū)內(nèi)施工隊伍到外單位施工隊伍現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),加強單位間的學(xué)習(xí)交流;三是邀請塔里木油田分公司安全文化審核老師參與公司的安全文化內(nèi)審,加強安全文化輔導(dǎo)力度,提高公司審核人員的安全文化建設(shè)指導(dǎo)能力;四是各分委會小組人員到基層單位現(xiàn)場安全文化建設(shè)的輔導(dǎo)工作,計劃完成兩輪次,對基層單位安全文化建設(shè)進展情況進行評估輔導(dǎo)。

3、突出安全文化建設(shè)重點工作。一是將屬地管理作為基礎(chǔ)來抓。細化RACI表,明確屬地主管安全責(zé)任,制定屬地主管培訓(xùn)需求矩陣。普遍開展行為安全審核工作,落實崗位巡回檢查制度,將工作安全分析作為屬地主管一項基本技能,屬地主管要全面參與事件事故管理并及時開展安全經(jīng)驗分享活動,基層單位要落實好屬地管理工作方案。二是強化直線領(lǐng)導(dǎo)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職能,確定工作目標并落實個人行動計劃,全面體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用,統(tǒng)一管理要求,及時講評員工的安全表現(xiàn)并提出表揚和改進方法。三是全面開展能力評估和HSE培訓(xùn),依據(jù)職工能力評估結(jié)果,落實培訓(xùn)計劃規(guī)范培訓(xùn)流程,建立兼職培訓(xùn)教師隊伍,鼓勵基層培訓(xùn)師開發(fā)和完善培訓(xùn)課件,提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果,切實提高員工綜合素質(zhì)。四是規(guī)范高危作業(yè)管理。以特種作業(yè)票證管理為基礎(chǔ),全面落實作業(yè)負責(zé)人、監(jiān)護人、批準人安全職責(zé),嚴禁走過場、不按管理要求到現(xiàn)場落實安全措施。五是加強應(yīng)急管理。落實好應(yīng)急預(yù)案,按照要求開展應(yīng)急演練,確保現(xiàn)場應(yīng)急物資充足完好。六是深化隱患治理。從上到下齊抓共管,全面開展專項檢查,落實好隱患治理及消項工作,基層單位要認真開展“周一安全活動”。

4、突出承包商安全管理。一是建立完善公司承包商安全管理規(guī)定,將甲方安全管理要求作為承包商選擇必選項。二是繼續(xù)完善承包商安全管理考核制度,基層單位要落實承包商總體評價制度,對安全要求執(zhí)行不嚴格、甚至違反安全規(guī)定的承包商要及時反饋到相關(guān)科室,加強對承包商的考核。三是要完善并落實承包商考核定級制度。

5、嚴格落實安全標準制度。一是基層單位要狠抓落實,制定務(wù)實的實施方案,結(jié)合公司指導(dǎo)意見扎實開展各項工作,加快安全文化與HSE體系的融合;結(jié)合公司已有的安全管理體系;在現(xiàn)場嚴格落實安全文化建設(shè)27項要素。二是根據(jù)安全標準和安全文化指導(dǎo)意見,強化安全標準化建設(shè),形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進機制。

6、突出工藝安全管理。一是落實組織機構(gòu)工作職能,明確相關(guān)責(zé)任,制定工作計劃和任務(wù)目標。二是突出重點,搞好工藝安全分析,落實工藝變更管理,強化質(zhì)量保證、完善操作規(guī)程和檢維修規(guī)程管理辦法和機械完整性建設(shè)。三是制定完善工藝安全管理制度和標準,指導(dǎo)工藝安全管理措施的實施,實現(xiàn)設(shè)備及工藝流程的本質(zhì)安全。四是依據(jù)審核細則對井隊工藝安全的開展情況進行評估,采取相應(yīng)幫促措施。

7、突出考核機制。一是加大管理層考核力度,重點側(cè)重于管理層個人行動計劃的落實。二是細化后勤機關(guān)安全文化任務(wù),對科室安全文化任務(wù)完成情況進行考核,將安全文化的開展情況實行月度統(tǒng)計分析、季度考核,直接與科室安全考核相掛鉤。三是完善基層單位安全文化考核細則,根據(jù)安全文化審核情況對基層單位嚴格考核。

(三)總結(jié)評審階段

針對基層單位安全文化建設(shè)開展情況,3月至4月對所有基層單位開展審核輔導(dǎo)工作,提出存在的問題和改進方向。由安全文化推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門成立審核小組,各分委會起草審核評估考核方案,針對公司所有井隊開展安全文化全面審核驗收工作。每季度結(jié)合月度審核情況進行季度總體評估考核評比,年終結(jié)合各季度考核情況和各隊進步程度進行評比,按照審核評估考核方案對季、年度評估結(jié)果予以兌現(xiàn)獎勵。

五、相關(guān)要求

1、轉(zhuǎn)變思想,變被動為主動。一是將安全文化作為公司企業(yè)文化的子文化來抓,進一步深化安全文化氛圍,確保公司各項工作安全、高效運行。二是落實組織機構(gòu)職責(zé),明確任務(wù)目標,相關(guān)職能科室切實行動起來,轉(zhuǎn)變安全只是QHSE管理部工作職責(zé)的思想觀念,認真落實好“主管業(yè)務(wù)就必須對業(yè)務(wù)內(nèi)安全工作負責(zé)”的原則。三是發(fā)揚“有感領(lǐng)導(dǎo)”帶頭作用,做到深入鉆井隊做一次現(xiàn)場安全觀察與溝通,開一次HSE溝通會議,進行一次安全經(jīng)驗分享活動,講一次安全課。

2、加強審核,注重實效。各基層單位要在去年的基礎(chǔ)上按照公司統(tǒng)一部署認真落實相關(guān)指導(dǎo)文件及審核檢查指導(dǎo)意見,務(wù)實創(chuàng)新,注重實效,將安全文化建設(shè)安全管理工具認真落實到位,做到開展一項落實一項,切忌走過場。安全文化分委會要切實負起責(zé)任,加強審核,查問題、定措施、確保安全文化建設(shè)扎實開展、持續(xù)改進。

3、夯實基礎(chǔ),全面提升。各單位要按照相關(guān)要求扎實開展安全文化建設(shè),查找管理漏洞,制定完善安全管理標準,加強員工安全培訓(xùn),提高員工對不安全行為和不安全狀態(tài)的識別能力,提升員工的本質(zhì)安全技能。

4、統(tǒng)籌兼顧,各負其責(zé)。各工作小組、各督導(dǎo)組要切實履行職責(zé),要組織專人及時對基層單位的活動進行督導(dǎo),定期召開會議,確定工作重點,收集、整理安全文化建設(shè)在基層的開展情況,每月向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送相關(guān)信息和總結(jié)。?

篇2:企業(yè)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)制度

一、組織機構(gòu)

1.構(gòu)成

本質(zhì)安全管理委員會下設(shè)本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組,小組構(gòu)成:

組長:黨委書記礦長

副組長:黨委副書記、生產(chǎn)副礦長(總工程師)、工會主席、經(jīng)營副礦長、安監(jiān)副處長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨委宣傳科,宣傳科長任主任,負責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)日常工作。

2.職責(zé)

1)制定礦本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標、年度目標及實施計劃。

2)審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

3)負責(zé)保證計劃持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。

4)解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實施過程中遇到的問題。

5)接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

6)按照年度目標實施計劃的要求,將目標分解到具體的部門和個人。

二、資金保障

設(shè)立本質(zhì)安全文化建設(shè)專項資金,來源:

1.本質(zhì)安全宣傳費用

2.安技措費用

三、本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容、程序

成立本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組

本質(zhì)安全文化建設(shè)機構(gòu)成員接受培訓(xùn)

制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標和年度目標

確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式

確定本質(zhì)安全文化的詳盡的建設(shè)步驟和方法

具體落實本質(zhì)安全文化建設(shè)

年末分析總結(jié)并提出改進措施

調(diào)整長期目標和年度目標

制定下一年具體目標

篇3:企業(yè)安全文化建設(shè)方案

企業(yè)公司安全文化建設(shè)方案

引言

依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神,我公司將計劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高。為了促進“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個組成部分,它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護國家安全和社會穩(wěn)定,不斷追求自我保護和健康,抵御災(zāi)害,保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。

2.安全文化的構(gòu)成:

觀念層面:

a、正確的安全價值觀和安全意識;

b、科學(xué)的態(tài)度、理念和認識;

c、高尚的品德、愛心和情感。

管理層面:

a、安全系統(tǒng)工程;

b、風(fēng)險評估技術(shù);

c、安全目標管理;

d、人員/崗位/制度定置管理。

行為層面:

a、遵章守紀,規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;

b、開展文明活動,保持身心健康;c:維護安全,抵制違章與冒險。

物態(tài)層面:

a、人、機、環(huán)境設(shè)計合理與匹配;;

b、可靠性與本質(zhì)安全化;

c、環(huán)境與氣象。

形象層面:

a、莊重的儀表,規(guī)范的著裝;

b、安全色、安全警示、安全標識;

c、安全的行為與意識。

3.安全文化的作用:

a、督導(dǎo)決策者的決策思維,促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè);

b、監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識;

c、規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀。

4.安全文化建設(shè):

a、設(shè)施建設(shè)―設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。

b、組織建設(shè)―是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c:隊伍建設(shè)―以決策層為先導(dǎo),管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ),確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。

5.安全文化建設(shè)的特點:

預(yù)防性――預(yù)防在先的安全觀念.

社會性――涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。

全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。

持續(xù)性――自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。

二、安全文化建設(shè)

我公司安全文化建設(shè)計劃用三年時間,從宣傳培訓(xùn)開始,引入和逐步實施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù),相互監(jiān)督,相互提示,相互促進。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。

1.員工的安全標準:

具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識。

具備相應(yīng)的、相對全面的法律意識。

掌握先進的現(xiàn)代科技知識。

具有良好的社會公德。

2.班組安全行為準則:

“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。

實現(xiàn)“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。

3.宣傳教育活動:(今年重點,具體材料另定)

a.員工安全教育培訓(xùn)

b.每年例行宣傳教育活動

c.日常宣傳教育活動

d.全員安全技能演練

e.全員安全必備要件

f.安全傳媒。

4.安全骨干隊伍的作用

定期召開安全生產(chǎn)會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議,使公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加強設(shè)備設(shè)施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。

----強化安全生產(chǎn)檢查管理機制。

----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。

----保證各項工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。

以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!

(二)安全人本思想:

1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。

2.尊重員工價值,安全力求完美。

3.安全歸根結(jié)底是為了員工自己。

(三)安全方針:預(yù)防在先,分級管理;職責(zé)明確,全員參與。

(四)安全宗旨:升華人,健康人!

(五)安全誓詞:

每一位升華員工承諾――

履行安全責(zé)任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康真諦人。

四、安全寄語

1.隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山

2.安全是企業(yè)永恒的主題

3.升華,升華,升騰在平安的藍天下

4.遵章守紀,弘揚升華安全文化,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

8.消防系著你我他,安全系著千萬家

12.多看一眼,安全保險;多防一步,不出事故

15.管生產(chǎn)必須管安全。

19、責(zé)任心是安全之魂,標準化是安全之本。

22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。

23、遵章守紀光榮,違章違紀可恥。

24、對違章的庇護,就是對職工的傷害。

29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。

30、安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費。

31、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

41、出車之前多預(yù)想,檢查車輛需周詳。

42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。

43、在崗一分鐘,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利國利民。

45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。