為全面推進企業(yè)安全文化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全管理水平,預(yù)防各類事故發(fā)生,推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè),結(jié)合分公司實際,經(jīng)研究,決定在全司開展推進企業(yè)安全文化建設(shè)三年行動,特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展為指導(dǎo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞公司發(fā)展目標和安全工作部署,堅持“以人為本、安全發(fā)展”為使命,全面加強以“安全、穩(wěn)定、內(nèi)控”為重點的各項基礎(chǔ)管理工作,始終端正“安全工作只有起點,沒有終點”的態(tài)度,朝著“求實創(chuàng)新、和諧共為,管理精益化、規(guī)范化、標準化”的安全管理方向,努力實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的安全愿景,著力落實各項安全管理工作。

二、工作目標

通過大力推進企業(yè)安全文化建設(shè),促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化員工的安全意識,建立健全安全生產(chǎn)長效機制,提升企業(yè)安全管理水平,使得“安全理念進一步滲透,安全素質(zhì)進一步提高,安全行為進一步規(guī)范,安全環(huán)境進一步優(yōu)化”,實現(xiàn)本質(zhì)安全,有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,為保持公司安全生產(chǎn)的良好勢態(tài)提供強力支撐。

三、主要內(nèi)容

運輸企業(yè)安全文化是安全理念、規(guī)章制度、環(huán)境氛圍、活動培訓(xùn)等各種要素的總和。我司安全文化建設(shè)的重點放在以下幾個方面:

1.樹立安全理念。安全理念是安全文化的核心,是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。理念引領(lǐng)在企業(yè)安全工作中具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。只有建立正確的安全價值觀,才能產(chǎn)生正確的安全心態(tài),才能保證行為安全。三科一室、一場一隊要發(fā)動員工從工作實踐出發(fā),總結(jié)提煉具有部門特色和崗位特點、能夠被大家所認同、理解、接收、執(zhí)行的安全目標、安全價值觀、安全誓詞、安全防范、協(xié)作、操作理念,并將其滲透到安全生產(chǎn)、安全管理的全過程、全要素之中,形成上下貫通的理念體系。

2.健全安全規(guī)章制度。各部門要健全管理制度,落實好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。①依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》、《福建省安全生產(chǎn)條例》、《消防法》及《行車安全管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合自身實際,制定符合本部門實際情況的安全生產(chǎn)制度,如領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗下站值班制度、職工安全聯(lián)保制度、安全隱患排查制度、違章人員警示制度等等,在企業(yè)發(fā)展過程中管理者要依托這些制度和標準來規(guī)范職工的安全行為,解決安全管理力度不夠、容易反彈的問題,掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。②建立安全目標責(zé)任網(wǎng)絡(luò),層層制定安全目標、措施和考核辦法,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)措施逐級負責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。

3.營造安全文化氛圍。充分利用了墻報、專刊、廣播、電視、公司網(wǎng)站及短信平臺等媒體,在客運站、汽修場等經(jīng)營場所設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄、懸掛安全生產(chǎn)橫幅、張貼安全生產(chǎn)標語、擺放安全駕駛及事故畫板、散發(fā)安全生產(chǎn)宣傳專刊、組織安全知識競賽、出安全宣傳墻報等,充分調(diào)動了職工群眾參與活動的積極性和主動性。同時,還加強同各級新聞媒體的聯(lián)系,積極將我司安全生產(chǎn)建設(shè)成果情況報送新聞單位,營造了良好的社會輿論氛圍。

4、開展安全教育培訓(xùn)活動。各科室、部門要緊緊圍繞2010年安全生產(chǎn)月活動的主題,結(jié)合實際廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動,進一步加大安全宣傳、教育、培訓(xùn)力度,提升員工的安全素質(zhì)。①組織開展向安全要效益、安全演講、安全生產(chǎn)知識應(yīng)急競賽、安全生產(chǎn)月、夏季百日行車安全競賽等安全宣傳教育活動,做到安全宣教長流水、不斷線,唱響安全宣傳的主旋律,構(gòu)筑起堅實的安全防線。②采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式,組織開展對規(guī)范標準進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試,使員工熟記安全理念,明確行為禁忌、行為準則,掌握操作標準。同時要積極開展各種各樣的崗位練兵活動。③制定修改完善企業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程并推行必要的安全生產(chǎn)基本規(guī)范,如日趟檢、機油檢查等等,讓重復(fù)成為堅持,讓堅持成為習(xí)慣,讓習(xí)慣影響行為。

四、實施步驟

第一階段:宣傳發(fā)動和自查自評階段(下文日起至2010年底)。安?？埔o緊圍繞“開展創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”這一主題,召開會議,進行動員,組織干部職工認真學(xué)習(xí)《建設(shè)導(dǎo)則》、《評價準則》和《評價標準》,廣泛開展大討論,并做好自查自評工作。通過討論,使廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想,提高對企業(yè)安全文化建設(shè)重要性的認識,明晰企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和企業(yè)安全文化建設(shè)的主要任務(wù),切實增強廣大干部職工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的自覺性和主動性。

第二階段:組織實施階段(2011年)。各部門要按照規(guī)劃實施方案的要求,深入扎實地推進企業(yè)安全文化建設(shè)活動。不斷強化員工的安全意識,建立健全安全生產(chǎn)長效機制,提升企業(yè)安全管理水平,使得“安全理念進一步滲透,安全素質(zhì)進一步提高,安全行為進一步規(guī)范,安全環(huán)境進一步優(yōu)化”。有條件的要逐步完成龍洲形象標志設(shè)計和企業(yè)發(fā)展理念的確立;要建立完善安全各項規(guī)章制度,增強“四員”自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我完善的能力,初步完成車站、汽修場制度文化建設(shè)。

各部門要在10月23號前,把安全文化建設(shè)總結(jié)、安全文化理念手冊、影像等相關(guān)資料送到安?？坪?與企業(yè)安全文化建設(shè)實施細則一并上報集團公司安保部,接受檢查組驗收。

第三階段:檢查復(fù)查及鞏固階段(2012年)。對照《安全文化建設(shè)示范單位評價標準》,2012年11月1日至10日為各部門自查復(fù)查階段,11月10日至2012年底為安保科復(fù)查階段,繼續(xù)做好企業(yè)安全文化建設(shè)示范單位申報,推動我司企業(yè)安全文化建設(shè)一年比一年搞得更好。

五、工作措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。要建立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時解決建設(shè)中的有關(guān)問題,要把業(yè)務(wù)指導(dǎo)、規(guī)劃制訂、督促檢查、技術(shù)服務(wù)責(zé)任落實到人。要進一步健全機構(gòu),充實人員,保證經(jīng)費,切實形成合力,確保企業(yè)安全文化建設(shè)工作的順利進行。

2.合理規(guī)劃,營造氛圍。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到生產(chǎn)建設(shè)的方方面面。各部門要從實際出發(fā),尊重公司發(fā)展的客觀規(guī)律,制定各自的建設(shè)規(guī)劃和具體實施方案,并科學(xué)組織實施,杜絕主觀臆斷,尊重科學(xué)規(guī)律,確保安全文化建設(shè)工程布局合理,符合實際,形式多樣,服務(wù)質(zhì)量高,長遠效果好,真正達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定,以安全促發(fā)展。

3.常抓不懈,務(wù)求實效。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),需要常抓不懈,持之以恒。領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮黨政工團作用,形成齊抓共管的“大安全”“大文化”格局。要把安全文化建設(shè)作為企業(yè)“一把手”工程,全力確保人力、精力、物力、財力到位,把安全文化建設(shè)真正納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中,逐步使企業(yè)安全文化建設(shè)制度化、規(guī)范化。

六、組織保障

為加強對安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我司成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組?長:鐘紅連

副組長:林志茂、曾興云、劉永勇

成?員:謝錦良、蘭友章、賴剛強、張?勇、鐘曉明、何?釗、蘭衛(wèi)勤

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)運輸企業(yè)安全文化建設(shè)辦公室,辦公地點安?？?主任:謝錦良,成員:蘭小劍、熊永梅、修建雄,聯(lián)系電話:3232986。

運輸企業(yè)安全文化建設(shè)辦公室主要負責(zé)安全文化建設(shè)工作的策劃、組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查、考核等日常工作。

篇2:安全文化建設(shè)手冊模版

安全生產(chǎn)方針

安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。加強安全基礎(chǔ)工作,提高安全管理能力;強化制度的執(zhí)行及監(jiān)督檢查,提高遵章守紀的自覺性;開展安全、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高員工的行為安全;落實各部門安全工作及職責(zé),提高全員安全參與意識及安全意識。

安全原則

堅持以人為本的原則

堅持預(yù)防為主的原則

堅持齊抓共管的原則

堅持管教結(jié)合的原則

堅持與時俱進的原則

五個到位管理思想

安全措施到位

就是要保證措施的編制、審批和貫徹執(zhí)行等全程到位,同時注意相應(yīng)的條件變化,在實施過程中結(jié)合實際不斷完善,保證措施的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和可操作性。

現(xiàn)場管理到位

就是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,確保各項安全措施和安全責(zé)任制執(zhí)行到位、落到實處。

監(jiān)督檢查到位

就是要求我們要創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式方法,堅持隱患排查整改,保證各類監(jiān)督檢查效果。

責(zé)任追究到位

就是要求嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,對發(fā)生的事故和存在的嚴重隱患嚴格進行責(zé)任追究,保證各項制度落到實處,切實提高安全執(zhí)行力。

安全文化到位

塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,構(gòu)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。

安全目標

杜絕“三違”,消除隱患,實現(xiàn)人、機、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

安全理念

安全核心理念

生命至上安全為天

安全價值理念

生命只有一次安全高于一切

安全責(zé)任理念

安全是第一責(zé)任職工是第一牽掛

安全道德理念

不傷害自己不傷害別人不被別人傷害保護別人不受傷害

安全行為理念

一舉一動嚴守規(guī)程

安全決策理念

安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)

安全質(zhì)量標準化要求

四項要求

安全實用整潔效益

五個結(jié)合

外地經(jīng)驗與集團實際相結(jié)合

整體規(guī)劃與分步實施相結(jié)合

全面推進與重點突出相結(jié)合

資金投入與精細管理相結(jié)合

完善機制與技術(shù)突破相結(jié)合

安全誓言

做本質(zhì)安全人,上本質(zhì)安全崗,為了家庭幸福,珍愛生命,絕不違章!

安全作業(yè)

上標準崗干標準活

在崗一分鐘安全六十秒

安全管理

人人盡責(zé)事事達標

由事后處理向事前防范轉(zhuǎn)變

由靜態(tài)考核向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變

由硬性約束向自主管理轉(zhuǎn)變

安全文化建設(shè)模式

塑造本質(zhì)安全人打造本質(zhì)安全崗

本質(zhì)安全就是運用先進的管理理念和科學(xué)的管理模式,通過追求生產(chǎn)流程中人、機(物)、制度、系統(tǒng)等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一,使各種危害因素始終處于受控狀態(tài),最終實現(xiàn)思想無懈怠,管理無漏洞,設(shè)備無隱患,系統(tǒng)無死角,質(zhì)量零缺陷,安全零事故。其中,人的本質(zhì)安全是本質(zhì)安全的核心和關(guān)鍵。

本質(zhì)安全人是想安全、會安全、能安全的人。想安全就是具有強烈的自主安全思想、自我保安意識;會安全就是具有駕馭安全的豐富經(jīng)驗和熟練技能;能安全就

是創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境能夠有效地保證安全。

本質(zhì)安全崗是指崗位無隱患,操作無失誤,流程無障礙。崗位無隱患就是通過超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)防,及時消除崗位隱患;操作無失誤就是嚴格上標準崗、干標準活,按標準和程序嚴格操作;流程無障礙就是要全面提高安全執(zhí)行力,嚴格管理,精細管理。

安全宣傳教育“八法”

1、媒體宣傳

充分利用企業(yè)傳媒網(wǎng)絡(luò),如廣播、有線電視、報刊等各種媒體,開辟安全宣傳教育專欄專題,宣傳安全知識,傳播安全法規(guī),選樹安全先進典型,反映安全動態(tài),營造安全氛圍,做好安全宣傳工作。

2、主題宣傳

要結(jié)合安全生產(chǎn)實際,定期主辦安全主題教育活動。

3、重點日宣傳

指在一定的時間內(nèi),特別是重要節(jié)假日前后等,容易發(fā)生事故的特殊時期,組織開展較大規(guī)模的有針對性的安全宣傳教育活動。

4、典型教育

通過安全生產(chǎn)正反兩方面典型人物和事例,對職工進行安全宣傳教育。讓職工學(xué)習(xí)先進典型,汲取反面教訓(xùn),強化安全意識。

5、案例教育

指用各種各樣的事故案例對職工進行安全思想教育。重點是以本單位重傷或死亡事故為案例,對事故經(jīng)過原因、處理結(jié)果及給家庭帶來的不幸,給企業(yè)和國家造成的損失等進行點評。還要對事故發(fā)生的原因進行詳細分析,講清事故背后隱藏著的社會、家庭及職工生理、心理等方面深層次的原因,有針對性地提出預(yù)防措施。

6、“三違”幫教

“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)是事故的源頭,安全生產(chǎn)的大敵。對“三違”,人員進行幫教,要動員方方面面的力量,多部門參與,采取各種各樣的方法進行幫教。幫教要幫心,除按規(guī)定進行處罰和辦班培訓(xùn)外,要注重感情教育。要深入細致調(diào)查“三違”人員當時的生理、心理、家庭、社會等因素,進行幫教。還要通過其家屬開展親情教育,同時幫助他們解決一些實際問題。

7、身心調(diào)適

指要熟悉和掌握職工家庭、社會關(guān)系和思想、工作、生活情況變化,運用心理學(xué)、行為科學(xué),根據(jù)每個職工身心狀況,針對性地做好一人一事的身心調(diào)適工作。特別要注重新、老、弱、病職工,休假復(fù)工職工,性格急躁和經(jīng)歷了大喜大悲的職工情況,發(fā)現(xiàn)苗頭,及時做好工作,幫助他們排憂解難,理順情緒,調(diào)適其身心到正常狀態(tài)投入工作。

8、安全學(xué)習(xí)日活動

每周要保證至少一次固定時間,組織職工召開安全學(xué)習(xí)、生活會。學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條,每一個鏈環(huán)都是活體主宰的崗位,安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的。

職工準則

“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通

“三細”:心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細

“三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

“三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

“三必談”:發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

“三提高”:提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

安全工作十大原理

1.安全木桶原理

一個木桶盛水的多少,取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞,事故的發(fā)生,不是取決于大多數(shù)人,而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條,千萬不能做最短、最差的那一根。

2.安全鏈條原理

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體,即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂,都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條,每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的,千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。

3.安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細小局部的隱患,都會危及整個堤壩。千里之堤,潰于蟻穴。嚴重的“三違”、隱患,是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。防患于未然,決不能讓堤壩決口,一旦決口,要堅決堵漏,亡羊補牢。不然,勢猛迅急,很難補救。

4.球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力,推力越大,球體上升越高。稍有懈怠松勁,球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣,隨其下滑,甚至放任自流,球體必然急速滾下,砸傷壓壞的首先是推球的人,因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責(zé)任者。

5.傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命,對于承受者本人來說,或死或傷,大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人,卻不撞南墻不回頭,不臨深淵心不驚,眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。

6.漏斗接地效應(yīng)

安全宣傳教育,是一個艱苦細致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識,安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣,需要長期不懈地、千方百計地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器,漏斗灌入即可,那就走進了教育誤區(qū)。員工如同大地,漏斗接地要滲透而非流淌,就要打開盡可能多的融入通道。

7.蝴蝶效應(yīng)

蝴蝶翅膀偶爾的一次震動,就有可能引起一場龍卷風(fēng)。安全工作的每一步努力,都為安全的必然性創(chuàng)造條件;而每一次“三違”和每一處隱患,都為可能發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于重視任何微小的問題,隱患。

8.安全周期率

安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞,不是直線運動,而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動;安全狀況平穩(wěn)的時候,正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候;安全出現(xiàn)問題之后,往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危,是難能可貴的危機意識;警鐘常鳴,是拉長安全周期的法寶。

9.多米諾骨牌理論

多米諾骨牌理論,也稱骨牌理論。該理論認為,一種可防止的傷亡事故的發(fā)生,是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是:社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是,認為事故的發(fā)生,就好像是一連串垂直放置的骨牌,前一個倒下,引起后面的一個個倒下。當最后一個倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如,盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài),則傷害就不會發(fā)生。

10.冰山理論(海因里奇安全法則)

根據(jù)“冰山理論”,任何安全問題都好比一座漂浮的冰山,而安全事件(如違章、事故等)都是冰山浮于水面上的20%的部分,真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分,即安全事故背后的東西。“海因里希安全法則”也告訴人們:造成死亡與嚴重傷害事故、未遂事件、不安全行為,形成一個像冰山一樣的三角形,一個嚴重的事故暴露出來,必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外,造成29個輕度意外,每29個輕度意外,造成一個重度意外。

上班確認“三個問”

一問本人思想狀況(情緒是否穩(wěn)定)

二問身體狀況(是否健康、有無帶病工作現(xiàn)象

三問對當班任務(wù)、作業(yè)規(guī)程是否明確、掌握

員工應(yīng)急預(yù)案“五個會”

會處理初期事故

會執(zhí)行預(yù)案內(nèi)容

會使用防護用品

會隔離危險物質(zhì)

會組織疏散逃生

生產(chǎn)作業(yè)“十嚴禁”

1、嚴禁違章操作和指揮。

2、嚴禁拆除不用安全裝置。

3、嚴禁酒后作業(yè)。

4、嚴禁赤腳、光背、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿肥大有飄帶的服裝。

5、嚴禁發(fā)辮露出帽外。

6、嚴禁任意拆裝電氣設(shè)備線路。

7、嚴禁追跑打鬧和串崗。

8、嚴禁將消防器材、設(shè)施挪作它用。

9、嚴禁在轉(zhuǎn)動危險部位穿脫服裝。

10、嚴禁隨地潑水湯、丟棄果皮雜物。

動火作業(yè)“六禁止”

1、沒有辦理動火證,任何情況下都嚴格禁止動火。

2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,嚴格禁止動火。

3、不進行清洗、置換合格,嚴格禁止動火。

4、不把周圍易燃物消除,嚴格禁止動火。

5、不按時作動火分析,嚴格禁止動火。

6、沒有消防措施,禁止動火

工人上班“十個想”

班前會上想一想,親人叮囑記心上;

崗位更衣想一想,防護用品全帶上;

坐車之前想一想,停穩(wěn)上下莫慌忙;

工作之前想一想,標準作業(yè)莫違章;

發(fā)現(xiàn)隱患想一想,及時處理不隱藏;

工作當中想一想,認真負責(zé)保質(zhì)量;

任務(wù)完成想一想,千萬不能早脫崗;

交班時候想一想,相互交接要周詳;

下班回家想一想,安全換來幸福長;

常勸工友想一想,安全第一永不忘。

職工工作行為“六規(guī)范”

一規(guī)范標準:依照標準操作,科學(xué)規(guī)范有序;學(xué)習(xí)創(chuàng)新改革,優(yōu)化提升工藝。

二規(guī)范安全:主動辨識危害,消滅事故根源;推行OSHMS管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三規(guī)范時效:按時上崗工作,嚴細勤儉節(jié)約;合理利用工時,效益優(yōu)先把握。

四規(guī)范清潔:清除雜物垃圾,整治美化場地;注重個人儀表,裝束合適得體。

五規(guī)范整理:設(shè)備定位放置,物料碼放整齊;工具擺放有序,場所布局合理。

六規(guī)范素養(yǎng):遵守職業(yè)道德,語言行為文明;誠信敬業(yè)盡責(zé),提高業(yè)務(wù)水平。

消防安全四個能力

1、檢查消除火災(zāi)隱患能力

查用火用電,禁違章操作;查通道出口,禁堵塞封閉;查設(shè)施器材,禁損壞挪用;查重點部位,禁失控漏管。

2、撲救初起火災(zāi)能力

發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后,起火部位員工一分鐘內(nèi)形成第一滅火力量;火災(zāi)確認后,單位3分鐘內(nèi)形成第二滅火力量。

3、組織疏散逃生能力

熟悉疏散通道,熟悉安全出口,掌握疏散程序,掌握逃生技能。

4、消防宣傳教育能力

有消防宣傳人員,有消防宣傳標識,有全員培訓(xùn)機制,掌握消防安全常識

五落實五到位

領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人員落實、責(zé)任體系監(jiān)管職責(zé)落實、安全管理制度落實、安全保障和預(yù)警防范措施落實、安全宣傳教育落實。

做到單位主要負責(zé)人認識到位、安全生產(chǎn)責(zé)任主體履職到位、日常管理與階段性監(jiān)督檢查到位、隱患排查及整改到位、危險源監(jiān)控到位。

生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準

1.加強明火治理,廠區(qū)內(nèi)不準吸煙。

2.生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準未成年人進入

3.上班時間,不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

4.在班前、班上不準喝酒。

5不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

6.不按規(guī)定穿戴勞動保護用品,不準進入生產(chǎn)崗位。

7.安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用。

8.不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。

9.檢修設(shè)備時安全措施不落實,不準開始檢修。

10.停機檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準啟用。

11.未辦高處作業(yè)證,不系安全帶、腳手架、跳板不牢,不準登高作業(yè)。

12.石棉瓦上不固定好跳板,不準作業(yè)。

13.未安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準使用。

14.未取得安全作業(yè)證的職工,不準獨立作業(yè);非凡工種職工,未經(jīng)取證,不準作業(yè)。

篇3:電力安全文化建設(shè)實施方案措施

根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設(shè)實施方案》的總體目標、指導(dǎo)思想和基本原則,按照“安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛護員工企業(yè)價值的最大化源于員工價值的最大化,沒有員工的全面發(fā)展,就沒有企業(yè)的全面進步。人是安全管理活動的主體,又是安全管理活動的客體,將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調(diào)以人為本,以尊重員工、愛護員工為出發(fā)點,充分挖掘員工的內(nèi)在潛能,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,通過人性化管理,實現(xiàn)安全的長治久安。二、正面引導(dǎo),樹立正確的安全價值理念以全體員工為主要對象,全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當代先進安全理念、管理方法,引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進步和發(fā)展,樹立“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r值理念和“我要安全”的觀念,激發(fā)勇于進取、勇挑重任、勇于負責(zé)的精神。三、注重實效,開展形式多樣的活動安全管理重在實效,要立足當前,放眼長遠,堅持貼近公司生產(chǎn)實際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度,以點帶面,培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識,大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關(guān)懷氣息中,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情,引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險防范理念和安全行為,增強安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。四、完善安全監(jiān)督機制,落實安全責(zé)任根據(jù)公司所屬及控股公司的實際情況的,編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全工作目標,細化安全考核條款,強調(diào)實施要求,嚴格獎懲規(guī)定,加強督促和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團)股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),促進現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。根據(jù)省公司對應(yīng)急管理的要求,逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案,通過應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí),對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時按預(yù)案程序正確處置,將突發(fā)事件的危害降到最低程度,確保安全生產(chǎn)。六、加強現(xiàn)場安全檢查督促力度,保證現(xiàn)場安全可靠為加強現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度,布置季節(jié)性和各專項安全大檢查活動,對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項檢查情況的復(fù)查,檢查落實各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。加強對廣告裝璜施工現(xiàn)場的安全工器具管理,保證現(xiàn)場使用安全可靠,針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況,為確保施工安全,嚴格監(jiān)督廣告裝璜部對施工現(xiàn)場的安全用具的試驗檢查,確保施工的安全可靠;同時要求各施工隊做好工器具的清點、造冊工作,以保證各項工器具的保養(yǎng)、維護工作到位。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發(fā)電運行和檢修任務(wù)非常繁重,要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書,沒有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開工,做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和作業(yè)監(jiān)護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安全管理,防范風(fēng)險,要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn),加強現(xiàn)場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理,嚴格落實安全措施審批制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置,按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計劃和工作內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)上級安全文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況,按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標準,分析安全存在問題、提出安全工作改進建議,監(jiān)督檢查存在問題方案的落實情況。同時經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展情況,糾正生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場進行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報》,并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、平安愛心專題”進入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。第一階段實施安全文化建設(shè)的工作及完成時間表序號安全文化建設(shè)主要任務(wù)牽頭部門配合部門實施要求完成時間1建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化人資部、安監(jiān)部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓(xùn)、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓(xùn)考試2007年8月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)考試2007年10月2006年度培訓(xùn)教育監(jiān)督檢查2007年11-12月2建設(shè)簡潔適用的安全制度文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實際制定生產(chǎn)一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應(yīng)遵守哪些規(guī)程制度完善相關(guān)崗位安全管理知識與技能及培訓(xùn)考核制度2007年10月3建設(shè)各諧共進的安全團隊文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實際,落實強化班組減負意見2007年6月4建設(shè)安全無損的安全設(shè)備文化根據(jù)公司發(fā)電單位和廣告施工情況,要保障設(shè)備投入和大修技改資金。對老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備加快淘汰改造。更新運行監(jiān)控,定期進行設(shè)備缺陷規(guī)律分析,加強預(yù)防性試驗管理,全面落實各項反事故預(yù)案和措施。5建設(shè)“嚴細實新”的安全管理文化安監(jiān)室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結(jié)合本單位的實際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對運行承包的安全管理制度。6學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實施方案》的通知并宣貫黨群部安監(jiān)室組織公司員工學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實施方案》的通知并宣貫2007年4月7開辟《安全文化建設(shè)實施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實施方案”工作標準安監(jiān)室黨群部公司網(wǎng)頁上專門開辟《安全文化建設(shè)實施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實施方案”工作標準,在公司員工中營造“公司創(chuàng)安全文化建設(shè)實施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設(shè)實施方案”為主要內(nèi)容安全生產(chǎn)競賽活動安監(jiān)室工會以“安全文化建設(shè)實施方案”為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)競賽活動。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放安全事故警示片工會安監(jiān)室通過座談會和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習(xí)慣性違章現(xiàn)象自查工會安監(jiān)部強化安全和責(zé)任意識,形成自覺遵章的習(xí)慣2007年4-5月11在生產(chǎn)班組設(shè)置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監(jiān)室黨群部用親切問候和叮嚀,進行人性化管理,產(chǎn)生積極能動效果2007年5-6月12組織工會干部參加人資部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)督查工會人資部安監(jiān)室提高工會干部安全生產(chǎn)的知識水平,更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會黨群部安監(jiān)室及時了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)心境2007年7月14跟蹤習(xí)慣性違章對策的制定工會安監(jiān)室杜絕誤事故發(fā)生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習(xí)慣性違章”員工論壇投稿活動工會安監(jiān)室發(fā)動員工積極投稿,增強安全意識2007年4-12月16組織開展安全檢查活動安監(jiān)室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項安全檢查活動;跟蹤落實檢查提出的整改要求與具體項目的整改落實情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設(shè)安監(jiān)室組織對公司(含廣告公司)和直管代管發(fā)電單位的安全管理制度、現(xiàn)場安規(guī)、預(yù)案、安全規(guī)章制度進行梳理,進行整編成手冊。組織立場執(zhí)規(guī)檢查,針對存在問題組織進行分析討論會,提高全員安全意識2007年5月18以《安全文化建設(shè)實施方案》為主線深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作。安監(jiān)室廣告公司發(fā)電單位:1、廣告裝璜施工項目:無違章班組達70%以上。實現(xiàn)南平營業(yè)廳裝璜工程項目為無違章項目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓(xùn)計劃,加強員工的安全教育和業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技能。安監(jiān)室)對新進人員進行三級安全教育,全體員工年度安規(guī)、有關(guān)制度、學(xué)習(xí)和考試2007年4-12月20落實省電力公司《安全文化建設(shè)實施方案》的通知,杜絕發(fā)電和廣告施工誤操作事故的發(fā)生。發(fā)電部發(fā)電單位落實省電力公司《安全文化建設(shè)實施方案》的通知,要求直屬和控股發(fā)電企業(yè)及廣告施工人員按照標準執(zhí)行,杜絕誤操作事故的發(fā)生。2007年4-12月