序號一級指標二級指標評價備注基本條件1、企業(yè)在申報安全文化標準建設(shè)試點單位前,連續(xù)3年沒有發(fā)生死亡和一次3人(含)以上重傷生產(chǎn)安全責任事故。2、企業(yè)近2年未受到省級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)的行政處罰?；緱l件不需打分1安全承諾1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確,安全目標清晰,切合企業(yè)實際。2、定期召開企業(yè)級安全工作會議,發(fā)表安全信息聲明,接受職工代表大會監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。3、各級領(lǐng)導和員工建立健全安全責任,明確并建立完備的匯報制度,各級管理人員每季度按有關(guān)制度自查1次。4、領(lǐng)導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。2安全制度1、企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、技術(shù)標準和安全操作規(guī)程。2、建立有完備的應(yīng)急突發(fā)事件災害的救援系統(tǒng)。3、建立有職責明確的生產(chǎn)安全事故報告、記錄制度和整改措施監(jiān)督落實制度。4、制訂定期的安全檢查制度并通過安全檢查確保安全管理體系處于良好的狀態(tài),建立隱患排查整改制度,并能及早發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理。5、企業(yè)近3年設(shè)立有明確的安全績效考核指標,指標應(yīng)能體現(xiàn)持續(xù)改進的要求并能圓滿完成。6、建立完善的職業(yè)健康保障機制。3安全環(huán)境1、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位應(yīng)符合國家規(guī)定的職業(yè)安全健康標準。2、危險源、點和作業(yè)現(xiàn)場等部分設(shè)置符合國家和作業(yè)標準的安全標識和安全操作規(guī)程等。3、車間墻壁、上班通道、班組活動場所等設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。4、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段,每天播放法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。5、設(shè)立安全文化廊、安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,每月至少更換兩次內(nèi)容。有兩條達到即可6、有省級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每50人不少于1份。7、建立內(nèi)外部安全信息溝通機制,落實責任和責任人,共享安全信息,促進安全生產(chǎn)。8、每年有不少于2篇在省(含)以上新聞媒體刊登的安全生產(chǎn)方面的創(chuàng)新、成果、經(jīng)驗或教訓等文章。4安全行為1、企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓并全部獲得上崗資格,特殊工種持證上崗率100%。特殊工種持證率若未達到100%即0分2、安全制度和規(guī)程的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立,熟知自己在企業(yè)崗位上的安全角色和責任。3、識別并說明崗位的主要風險,做到危險告知,預防在先,引導員工理解和接受建立安全行為規(guī)范的必要性。4、員工知曉由于不遵守安全行為規(guī)范所引發(fā)的潛在危害與后果。5、建立觀測員工行為的制度,實施有效監(jiān)控和糾正的方法。6、能按國家或行業(yè)標準要求自覺佩戴勞動保護用品。7、行為習慣良好,能按崗位安全操作規(guī)程作業(yè),做到不傷害自己、別人,不被別人傷害。8、主動關(guān)心團隊安全績效,對任何可能的不安全問題有質(zhì)疑的態(tài)度,對任何事故苗頭保持警覺并主動報告。9、時刻關(guān)注安全健康,愿與同伴合作解決安全生產(chǎn)問題。5學習培訓1、建立安全生產(chǎn)教育培訓制度和程序,全體人員均依法培訓并取得上崗資質(zhì)。非全員培訓即0分2、對特殊崗位制定人員聘任和選拔程序,保證員工具有崗位適應(yīng)要求的安全知識與技能。3、全員安全培訓的內(nèi)容應(yīng)包括對嚴格遵守安全規(guī)范的理解,以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果。4、與外部有資質(zhì)的培訓機構(gòu)和教師建立培訓服務(wù)關(guān)系,選拔、訓練和聘任內(nèi)部培訓教師。5、有員工安全生產(chǎn)教育培訓場所或安全生產(chǎn)學習室,并且平均每100名員工不少于10冊的各類安全生產(chǎn)法規(guī)、知識書籍、安全生產(chǎn)音像教育資料。6、每個員工均有崗位安全常識手冊(或類似讀本),并懂得其中的內(nèi)容。7、每季度不少于一次全員安全生產(chǎn)教育培訓或群眾性安全活動,有影響、有成效、有音像資料。8、積極組織開展全國安全生產(chǎn)月活動,參加國家或省(區(qū)、市)舉辦的各類競賽活動,有方案、有總結(jié)。6激勵制度1、企業(yè)建立有完善的安全績效評估系統(tǒng),把獎勵制度和安全生產(chǎn)聯(lián)系起來。2、對違章行為、無傷害和輕微傷害事故采取以改進缺陷、吸取經(jīng)驗、教育為主的處理方法。3、企業(yè)應(yīng)表彰在安全方面有突出表現(xiàn)的人員、樹立榜樣,比學趕幫,并給予物質(zhì)獎勵。7全員參與1、職工代表大會對“安全承諾”、安全規(guī)劃、安全目標、安全投入,實行群眾跟蹤監(jiān)督。2、企業(yè)定期召開員工代表參加的安全會議。3、企業(yè)應(yīng)就安全事項建立良好的溝通程序,確保各級主管和安全管理部門保持良好的溝通與協(xié)作。4、根據(jù)企業(yè)特點建立員工參與安全事務(wù)的機制。5、建立安全觀察和安全報告制度,對員工識別的安全缺陷,能給予及時的處理和反饋。8職業(yè)健康1、建立防止職業(yè)病的機構(gòu)和機制,保護員工身心健康。2、企業(yè)定期對員工進行健康檢查,關(guān)注員工身心健康。3、對高危作業(yè),有毒害的環(huán)境,企業(yè)有明確的工作時間和限制加班政策。9持續(xù)改進1、建立信息收集和反饋機制,從與安全相關(guān)的任何事件中汲取經(jīng)驗從而改進工作。2、經(jīng)驗教訓、學習交流和不斷提高、持續(xù)改進的思維方法,落實在組織內(nèi)部培訓中,使員工廣泛知曉。3、企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)定期組織各級管理者評審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效結(jié)果。4、應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實整改安全缺陷的優(yōu)先次序,抓關(guān)鍵、求創(chuàng)新、見實效。10獎勵項1、有安全生產(chǎn)責任險和工傷保險。加2分,無不扣分2、群眾性有特色創(chuàng)新活動。同上3、通過職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證。同上4、開展安全生產(chǎn)誠信建設(shè)同上

說明:

1、《評價標準》共設(shè)9個一級評定指標,50個二級評定指標,另加4個獎勵項,滿分為300分(不包括獎勵項得分)。

2、每個二級指標的評定分數(shù)為0—6分:

6分:該指標完成出色;

5分:該指標已完成落實并符合要求,實施情況好;

4分:該指標已完成落實并符合要求,實施情況較好;

3分:該指標已經(jīng)完成落實并符合要求,但實施效果一般;

2分:該指標已經(jīng)完成落實,但存在一定缺陷;

1分:該指標已經(jīng)部分完成落實;

0分:該指標完成屬空白或存在嚴重缺陷。

3、對安全文化建設(shè)示范企業(yè)的考核,按下列標準執(zhí)行:

(1)未到達基本條件要求的單位,不能參加“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”考評。

(2)獲得6分的二級指標個數(shù)少于16個(約占總指標數(shù)的30%),低于2分的指標個數(shù)超過10個(約占總指標數(shù)的15%),則取消申報。

(3)在50個二級評定指標中,出現(xiàn)1個0分指標,則取消申報。

(4)按得分的多少排序,名列前茅的確定為示范企業(yè)。

聯(lián)系方式:

聯(lián)系單位:國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣傳教育中心

聯(lián)系人:劉延虎李強

聯(lián)系電話:010-010-(傳真)

郵編:100713

聯(lián)系地址:北京市東城區(qū)和平里北街21號

電子信箱:

篇2:供電部安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案

為貫徹落實蒙東能源集團公司安生[2010]64號《關(guān)于蒙東能源集團公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神,深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,進一步加強鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案。

一、成立供電部“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組

組長:王曉平

副組長:朱麗軍

成員:韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

二、指導思想

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導,貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,通過大力加強供電部安全文化建設(shè),促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實,強化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,完善安全技術(shù)措施,提升安全管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,預防和減少事故,保證供電部安全、平穩(wěn)。

三、總體目標

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,促進鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標準化,為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境,形成“以人為本、關(guān)愛員工”的氛圍,達到“無違章、無意外、無傷害”。

四、總體要求

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設(shè)指導意見》、《集團公司員工行為規(guī)范》,結(jié)合供電實際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動。

五、具體活動

(一)利用有效的安全技術(shù)手段,必要的安全物質(zhì)投入,加大技術(shù)改造、完善安全防護設(shè)施、個人勞動保護和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識等,有力保證安全生產(chǎn)。

(二)根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,包括安全管理體系、規(guī)章制度體系、規(guī)程標準體系、應(yīng)急管理體系等;安全風險辨識、應(yīng)急演練,事件報告管理程序等。并以此為載體,培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習慣,限制員工的不安全行為,培育員工遵章守紀的自覺性。

(三)應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,通過教育培訓、宣傳引導、安全活動等有效手段,營造濃郁的安全文化氛圍,使員工都能意識到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔的安全責任,應(yīng)具有的安全道德觀、價值觀,從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升。

六、重點要求

(一)高度重視,精心組織。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,供電部領(lǐng)導要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施計劃,細化內(nèi)容和標準,廣泛發(fā)動,精心組織,有計劃、有步驟、有重點地開展工作,確保收到實效。

(二)嚴格標準,務(wù)求實效。要結(jié)合實際,廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,全面開展創(chuàng)建活動。要從員工的需求出發(fā),把關(guān)心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點。要創(chuàng)新形式,保證投入,采取有效方式,倡導安全文化,傳播安全理念,營造安全文化氛圍。

篇3:創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的實施方案

各黨支部,各基層單位,各部室:

為深入貫徹落實國家、省市縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,切實加強公司安全文化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升公司安全管理水平,預防和減少各類安全生產(chǎn)事故,健全安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)上級關(guān)于安全文化建設(shè)的總體要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況,經(jīng)公司黨政班子研究,特制訂創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則,以安全質(zhì)量標準化和安全管理明細化為主線,通過大力開展安全文化建設(shè),進一步強化和落實安全生產(chǎn)責任制,提高干部職工的安全意識和責任意識,建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章相結(jié)合、客觀激勵與主觀約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長效機制,全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,為打造“兩型三化”礦井(本質(zhì)安全型、安全高效型,基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、總體目標

通過開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動,公司安全文化內(nèi)涵得到進一步充實和提煉,安全發(fā)展理念深入人心,安全管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化和科學化軌道,監(jiān)督管理、制度執(zhí)行、培訓教育、裝備投入、技術(shù)革新等各項工作責任分解落實到位,安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作更加富有成效,全員安全文化素質(zhì)、礦井安全管理水平邁上新臺階,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。

三、工作原則

圍繞以上指導思想和總體目標,公司安全文化建設(shè)要找準切入點,把握著力點,在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則:

1、堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,遵循安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護職工,最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點,就是為了提高員工的安全意識,增強員工的安全素質(zhì),促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。

3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,齊抓共管,形成合力。

4、堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求,既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段,加強安全基礎(chǔ)管理;又要通過灌輸、引導、警示等手段,做好思想教育工作。倡導安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。

5、堅持與時俱進的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化,安全文化建設(shè)的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實,要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。

四、創(chuàng)建措施

(一)把握正確的安全輿論導向,營造濃厚的安全文化氛圍

1、工作內(nèi)容

①圍繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,以“關(guān)愛生命、保障安全”為主題,開展全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動。

②及時、準確地傳達貫徹上級關(guān)于安全工作的一系列重要會議、文件、指示精神。

③及時通報各級各類安全生產(chǎn)形勢和信息,對“三違”現(xiàn)象、重大隱患等進行公開曝光。

④總結(jié)、推廣公司安全文化建設(shè)中的先進經(jīng)驗和做法,宣傳安全生產(chǎn)的先進典型和事跡。

2、方法措施

①《晶鑫天地》內(nèi)部期刊開設(shè)“警鐘長鳴”、“情系安全”、“基層動態(tài)”、“群言堂”、“建言獻策”等安全宣傳教育專題欄目,經(jīng)常性刊登干部職工對安全工作的建議意見、感想評論,報道全公司安全生產(chǎn)動態(tài)、先進經(jīng)驗、典型事跡。

②組織開展大型安全宣傳教育活動,如“3.18”警示日安全教育大會、集體安全宣誓儀式、安全簽名立志活動、安全承諾大會等活動,引導和激勵干部職工樹立恪盡職守、遵章守紀、保障安全的堅強決心和堅定信念。

③地面工業(yè)廣場、礦區(qū)顯要位置長期懸掛、設(shè)置安全主題的橫幅、燈箱、牌版等宣傳媒介,電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規(guī)勸、提示性的安全內(nèi)容,讓職工隨時隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。

④總公司和各基層單位都要設(shè)置經(jīng)久耐用的安全文化宣傳園地或?qū)ｎ}墻報,并責成專人定期更新更換,為職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識、知曉安全生產(chǎn)動態(tài)創(chuàng)造條件。

⑤定期適時組織開展以安全為主題的征文比賽、書畫比賽、演講比賽、文藝匯演等群眾性安全文化活動,以職工喜聞樂見、寓教于樂的方式傳播安全理念、灌輸安全知識、營造安全氛圍。

(二)發(fā)揮黨員干部示范作用,帶動全員安全素質(zhì)提高

1、工作內(nèi)容

①深入學習宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,貫徹落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

②大力開展“黨員干部安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”爭創(chuàng)活動,選樹一批安全記錄長期良好、安全責任履行到位、安全生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位,讓職工學有榜樣、趕有目標。

③深入細致做好安全生產(chǎn)過程中對職工群眾的心理疏導、排憂解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育,保證責任區(qū)每個職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。

2、方法措施

①扎實推行“黨員干部責任區(qū)制度”,全公司以支部為單位劃分為7個一級責任區(qū),各責任區(qū)再結(jié)合安全生產(chǎn)實際,劃分出若干個二級責任區(qū),每個責任區(qū)都要指定一名黨員干部負總責,并把“安全教育、工作責任、法規(guī)教育、思想教育、文明創(chuàng)建”五項責任包干分解落實到每個黨員干部頭上,做到人人有壓力、事事有人抓。

②每個黨員干部都要在本責任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的,自己首先要做到;禁止職工去做的,自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風、過硬素質(zhì)、良好形象為職工群眾樹立榜樣,要以良好的安全記錄、突出的生產(chǎn)業(yè)績、果敢的工作作風帶動本責任區(qū)安全管理水平的全面提高,積極創(chuàng)建“黨員干部安全責任區(qū)”。

③特殊工種、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則、率先垂范,模范履行職責、帶頭按章操作,思想高度集中,精神高度戒備,堅決做到零缺陷、零失誤、零差錯,爭創(chuàng)“黨員安全示范崗”,在本責任區(qū)、本單位安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線樹起“一面旗幟”、成為“一個標桿”。

④各一級責任區(qū)要定期開展考核評比,在“黨員干部安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”的選樹過程中實行“三違”(事故)一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制,考核評比結(jié)果要和工資獎金、評先推優(yōu)直接掛鉤,按月按季兌現(xiàn)獎懲,年終進行綜合考評。

(三)狠抓班組安全文化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

1、工作內(nèi)容

①及時傳達貫徹上級關(guān)于安全工作的指示精神,認真落實公司各項安全規(guī)章制度。

②強化安全教育、安全管理、安全監(jiān)督等各項工作責任,形成互相幫助、互相監(jiān)督、互相鼓勵的良性機制。

③通過班前會、安全例會、安全承諾等形式,通報安全生產(chǎn)進度、總結(jié)安全管理經(jīng)驗、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施,做到秩序井然、管理嚴明。

④采取師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎懲激勵等方式,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成教育,培育遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、互相信任、互相負責的團隊精神。

⑤開展“白國周班組管理法”學習實踐活動,借鑒先進經(jīng)驗,結(jié)合生產(chǎn)實際,形成富有公司特色的班組安全管理機制。

⑥推行人性化、人情化管理,通過生日祝福、慰問救濟、結(jié)對幫扶等措施,營造和諧融洽的班組人際關(guān)系。

2、方法措施

①開好每天一次班前會(隊長主持,本班全體上崗人員參加):貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件和會議精神;點評上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標準化現(xiàn)場評分情況;明確本班的安全生產(chǎn)任務(wù),明確工作責任,強調(diào)注意事項;指出當前面臨的生產(chǎn)難題、存在的安全隱患,并提出應(yīng)對措施和解決辦法;進行安全宣誓。

②堅持每月召開一次安全例會(隊長主持,包隊領(lǐng)導、跟班經(jīng)理、班組長參加):總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作,制訂采掘規(guī)劃,明確下月工作任務(wù);指出本隊安全生產(chǎn)中存在的問題,以及需要協(xié)調(diào)解決的事項;研究解決技術(shù)難題、排除重大隱患的辦法和措施;公布工資獎金核算辦法和實際分配情況;通報質(zhì)量標準化考核評分排隊情況,宣布獎懲兌現(xiàn)結(jié)果。

③選拔一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、作風優(yōu)良的安全生產(chǎn)骨干,與青年職工結(jié)成師徒幫帶對子,并簽訂師徒幫帶協(xié)議,要求師傅要毫無保留、悉心傳授,對徒弟崗位成材負責到底;徒弟要吃苦耐勞、虛心求教、勤學苦練,盡快掌握獨當一面的安全生產(chǎn)技能。協(xié)議期滿后隊組、分公司要對師徒對子進行綜合測評、驗收考核,表現(xiàn)突出、進步明顯的要予以表彰獎勵。

④在基層生產(chǎn)隊組中深入推行“白國周班組管理法”,把理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場管理、親情和諧等“白國周管理法”的內(nèi)容特點和實施要領(lǐng)貫徹到每個從業(yè)人員,做到融會貫通、學以致用,并結(jié)合本單位、本隊組實際進一步充實、提煉和擴展,推動基層安全管理水平不斷邁上新臺階。

⑤推行“安全工程賬戶”管理辦法,每月從職工工資中暫扣一部分作為安全賬戶,月底經(jīng)考核無“三違”行為和生產(chǎn)責任事故后再加倍返回本人工資賬戶,如因工程質(zhì)量不達標或“三違”造成輕傷以上事故,根據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應(yīng)注入安全賬戶金額的30%到150%。

⑥推行安全管理“三項制度”,即安全責任抵押金制度、持證上崗制度、違章開除制度。生產(chǎn)隊組每人交納不少于2000元的安全責任抵押金,所有生產(chǎn)人員一律持證上崗,嚴重違章或?qū)医滩桓恼唛_除(留用)或解除勞動關(guān)系。

⑦生產(chǎn)隊組要詳細掌握每個職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況,并登記建檔。在此基礎(chǔ)上,在職工生日時送上祝福,在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時,及時登門慰問、救濟,送上集體的關(guān)愛和溫暖,增強每個職工的集體認同感和歸屬感,激發(fā)他們遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、保障安全的精神動力,產(chǎn)生凝聚人心、增強合力的作用。

(四)發(fā)揮群團組織作用,引導全員參與安全文化建設(shè)

1、工作內(nèi)容

①學習宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

②依托工會、共青團、婦工委等群團組織,開展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻愛心活動。

③發(fā)揮家庭、社會的幫教、協(xié)管和感化作用,促使職工提高安全意識、自覺遵章守紀。

④通過設(shè)立或選聘群眾安全巡查員、青工安全示范崗、老職工安全生產(chǎn)顧問等輔助性、兼職性安全管理崗位,提高安全文化建設(shè)的參與度和覆蓋面。

2、方法措施

①注重發(fā)揮工會的參與、教育和維權(quán)等職能,確保工會在安全監(jiān)察、目標責任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓等方面發(fā)揮作用。

②公司各級工會組織要督促和指導職工代表在征集安全建議、維護安全權(quán)利、安全巡視檢查、化解思想矛盾、關(guān)心職工疾苦等方面切實履行職責。

③公司各級共青團組織要充分發(fā)揮團員青年的優(yōu)勢和作用,把安全監(jiān)督管理、安全宣傳教育等內(nèi)容融入到“青年文明號”、“青年志愿者”創(chuàng)建活動中,通過開展“青工安全示范崗”、“青年安全生產(chǎn)突擊隊”等爭創(chuàng)活動,帶動青年職工在安全文化建設(shè)中奮勇爭先、各顯其能。

④公司婦工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來,開展“做手工、囑安全、獻愛心”、評選“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”和“安全五好家庭”、宣講先進事跡和優(yōu)秀人物、編演安全文藝節(jié)目等活動,以滲透入微、溫和細膩的形式和手法,向職工灌輸安全理念、傳播安全文化,讓職工在溫馨和睦的環(huán)境中受到安全教育。

⑤公司家屬管委會要經(jīng)常到職工家中調(diào)查走訪,貫徹安全法規(guī)、了解生活狀況、排解家庭矛盾、調(diào)處鄰里糾紛,及時將生活困難、負擔沉重、遭遇變故和挫折的職工家庭情況反饋給公司相關(guān)群團組織和職能部室,以便公司采取慰問、救濟、安撫等救助措施,幫助職工緩解困難、度過難關(guān),使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。

(五)不斷強化安全培訓教育,提高員工安全技術(shù)素質(zhì)

1、工作內(nèi)容

①學習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),以及省市縣各級黨委政府、主管部門對安全工作的指示精神和總體要求。

②加強對各級安全管理人員、特殊工種人員的培訓教育,開展系統(tǒng)規(guī)范、深入持久的全員安全培訓,確保全體從業(yè)人員掌握必備的操作技能、安全知識。

③貫徹落實公司安全生產(chǎn)的工作方針、規(guī)章制度、安全理念、決策部署等內(nèi)容。

④加強安全培訓教育的陣地建設(shè)和師資隊伍建設(shè),保證安全技術(shù)技能培訓的日常開支,確保安全培訓教育工作正常進行。

2、方法措施

①公司安全教育培訓中心要按照上級安排,按期組織瓦斯員、機電工、安全員、炮工、采煤機司機、絞車司機、煤溜司機、監(jiān)控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培(復)訓,并取得從業(yè)資格。

②按照上級規(guī)定的培訓內(nèi)容、學時標準,定期對生產(chǎn)從業(yè)人員進行安全技能培訓,保證職工能夠掌握隱患排查治理、事故征兆識別、避險應(yīng)急措施、撤退避災線路等安全常識,實現(xiàn)百分之百持證上崗。

③每逢元旦、“3.18”、安全月等特殊時段,要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開安全教育專題大會,舉行安全宣誓、集體默哀、安全簽名等活動,促使干部職工提高安全意識。

④每年定期邀請專業(yè)人員,對職工進行自救互救、工傷急救、職業(yè)健康、勞動保護等專題培訓。

⑤與大專院校聯(lián)合辦學,開辦采煤、通風、機電等涉煤專業(yè)的大專函授班,組織相關(guān)管理人員系統(tǒng)學習專業(yè)知識,提高整體安全技術(shù)水平。

⑥開展“學技術(shù)、練硬功、強素質(zhì)”活動,舉辦涵蓋各個工種崗位的勞動技能競賽,引導職工刻苦鉆研、勤學苦練,爭當技術(shù)能手和安全生產(chǎn)骨干,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。

五、組織領(lǐng)導

為了切實加強對創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作的領(lǐng)導,保證各項創(chuàng)建措施能夠順利實施、取得實效,經(jīng)研究,特成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導組。

組長:郭志雄

副組長:孟社旗霍建中

成員:畢宏光王國宏王新聯(lián)靳寬祥

馬志虎張志忠李學禎張學旗

李早魁宋新社馬國勝

領(lǐng)導組下設(shè)五個工作小組。

1、文化宣傳組組長:霍建中(兼)

成員:李郭兵張海琴吳靜玲趙靜枝楊燕飛

工作職責:負責制訂、印發(fā)公司安全文化建設(shè)的實施方案;報道全公司安全文化建設(shè)的工作動態(tài)、先進經(jīng)驗、典型事跡;舉辦安全文化征文比賽、書畫比賽、知識競賽等活動;設(shè)置安全文化宣傳園地。

2、群眾動員組組長:馬國勝(兼)

成員:張育斌逯長青潘高峰劉曉虎楊國順

張進軍田末榮李魚平

工作職責:組織開展各項勞動技能競賽;開展技術(shù)標兵、勞動模范、安全生產(chǎn)賢內(nèi)助、先進班組等爭先創(chuàng)優(yōu)活動;組織舉辦各項文體競賽活動;發(fā)動群眾為安全生產(chǎn)建言獻策;督促職工代表履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)利。

3、監(jiān)督執(zhí)行組組長:楊晚忠

成員:靳寬勝上小紅賈軍龍張廣裕王虎旦

吉興勝張鵬瑞張志軍陳軍紅孫石應(yīng)

鄭國社王波

工作職責:督促安全領(lǐng)導跟班、責任落實、制度執(zhí)行等情況;開展“百日安全競賽”、“一通三防”大檢查等專項整治行動;對安全隱患排查治理進行監(jiān)督考核;改進和提升礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平;組織召開有關(guān)安全生產(chǎn)會議。

4、教育培訓組組長:董鋒

成員:白運利李學忠宋柳萍

工作職責:負責組織全員安全教育培訓,考核發(fā)放相關(guān)培訓合格證;舉行安全宣誓、安全簽名、專題教育等儀式和會議;加強專兼職培訓師資隊伍建設(shè);做好涉煤專業(yè)大專函授班的教學組織、學員管理等工作。

5、綜合保障組組長:楊雷宏

成員:郭晉紅吳國勝陳斌琦曹文學楊晉東

工作職責:負責安全文化建設(shè)有關(guān)活動的后勤服務(wù)工作;保證安全文化建設(shè)的經(jīng)費開支;協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全文化建設(shè)的工作場所、活動陣地。

六、幾點要求

1、各基層單位要高度重視安全文化建設(shè)工作,制訂出臺具體的工作方案,進一步細化建設(shè)內(nèi)容和考核細則,廣泛發(fā)動,精心組織,確保創(chuàng)建活動取得實效。

2、各工作小組要團結(jié)協(xié)作、協(xié)調(diào)配合,全面加強對安全文化建設(shè)基層基礎(chǔ)工作的服務(wù)和指導,切實履行工作職責,保證各項創(chuàng)建措施貫徹執(zhí)行到位。

3、安全文化建設(shè)工作納入公司經(jīng)營管理目標責任考核體系,領(lǐng)導組將對照“安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準”定期開展監(jiān)督檢查,對各基層單位、各工作小組創(chuàng)建工作進展、成效進行考核評估,并按目標責任書規(guī)定予以兌現(xiàn)獎懲。

二○一○年四月十五日