為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總政法【2010】5號(hào))和自治區(qū)安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(寧安監(jiān)法規(guī)發(fā)〔2010〕30號(hào))文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)工作,夯實(shí)安全文化基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全管理水平,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本方案。

一、工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持以人為本,唱響“安全發(fā)展”主旋律,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和基本常識(shí),努力營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,讓安全理念成為行為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,全面提高職工安全素質(zhì),為推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和思想保證。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對全公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展,公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組?長:***

副組長:***

成?員:***。

安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),研究解決活動(dòng)的有關(guān)重大事項(xiàng)。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)部,辦公室主任由***兼任,具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳、建設(shè)、驗(yàn)收評估、總結(jié)等工作。

三、實(shí)施步驟

(一)啟動(dòng)階段(2011年11月1日-30日)。本階段的主要任務(wù)是:

1、成立安全文化創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。以集團(tuán)公司成立示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以各分公司為單位成立安全文化創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)日常管理工作以及與集團(tuán)公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,具體負(fù)責(zé)組織本公司及所屬部門、班組的創(chuàng)建活動(dòng)。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。充分利用公司黑板報(bào)、宣傳專欄、宣傳標(biāo)語、職工會(huì)議等各種宣傳工具及形式開展安全文化、安全知識(shí)宣傳,在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍,提高員工對創(chuàng)建活動(dòng)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),營造員工積極參與和實(shí)踐這項(xiàng)活動(dòng)的濃厚氛圍。各單位按照本《實(shí)施方案》的要求,安排部署安全文化創(chuàng)建活動(dòng),制定具體實(shí)施細(xì)則,掀起全公司安全文化創(chuàng)建活動(dòng)高潮。

(二)實(shí)施階段(2011年12月1日-2012年5月31日)。本階段的主要任務(wù)是:

1、確立企業(yè)安全文化建設(shè)理念。各單位按照行業(yè)、部門、崗位的實(shí)際,確定內(nèi)容完整、明確的安全理念,清晰的安全目標(biāo),并懸掛在醒目位置,讓安全理念貫穿在思想上、體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)在崗位上。

2、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。以各分公司為單位,建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)承諾制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、新員工三級(jí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全隱患排查整改制度、安全隱患整改措施監(jiān)督落實(shí)制度、重大危險(xiǎn)源登記建檔與監(jiān)控制度、職業(yè)健康管理制度、員工安全保險(xiǎn)制度、安全投入及安全費(fèi)用提取制度、安全設(shè)施“三同時(shí)”制度、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度、安全工作匯報(bào)制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告與記錄制度、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)懲制度、安全信息溝通制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理與演練制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度等安全管理基本制度和各崗位安全操作規(guī)程以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全規(guī)章制度,并在相應(yīng)場所上墻。

3、開展形式多樣的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。

(1)定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。各公司、部室、車間把安全文化建設(shè)納入本公司文化建設(shè)重要內(nèi)容,同步研究、同步部署,定期召開多種形式的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,每次作好會(huì)議記錄。

(2)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。各公司、車間、部室負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),確保持證上崗率達(dá)100%;開展新員工崗前“三級(jí)教育培訓(xùn)”,確保新員工上崗前培訓(xùn)率100%;開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn),至少每季度組織一次職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識(shí)、安全操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故知識(shí),確保全員培訓(xùn)率100%。

(3)落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。認(rèn)真開展安全知識(shí)普及教育活動(dòng)及班前班后10分鐘安全活動(dòng);每季度至少組織一次全員職工參與的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng);積極組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng);參加各級(jí)舉辦的各種競賽活動(dòng)。

(4)營造安全文化建設(shè)氛圍。安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)設(shè)有黑板報(bào)、宣傳欄等安全文化園地,每月進(jìn)行更換;車間內(nèi)墻上、職工上班通道、班組活動(dòng)場所、危險(xiǎn)源部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位有安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)語、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)溫情提示等內(nèi)容。

(5)開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查及應(yīng)急管理工作。各公司、車間、部室認(rèn)真開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及安全月評比考核工作,做好重大危險(xiǎn)源登記建檔,落實(shí)監(jiān)控措施并制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案;采取崗位員工自查、車間主任排查、安全科復(fù)查、安環(huán)部抽查“四查”方式,每月至少組織一次事故隱患排查和治理活動(dòng),做到排查到位、整改落實(shí)、登記齊全、上報(bào)及時(shí),落實(shí)整改方案、人員、責(zé)任、措施、資金、時(shí)限“五到位”。一般隱患當(dāng)月整治率達(dá)95%,重大隱患季度整治率達(dá)80%以上;制定和完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)部門備案,并每半年至少組織一次突發(fā)事故應(yīng)急處置、救援和逃生自救演練。

(三)評選階段(2012月6月1日--6月30日)。本階段的主要任務(wù)是:

(1)認(rèn)真總結(jié)歸納。認(rèn)真總結(jié)各公司、車間、部室安全文化創(chuàng)建活動(dòng)開展情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提煉亮點(diǎn),尋找不足,落實(shí)措施。由安環(huán)部組織相關(guān)部門對各單位創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。負(fù)責(zé)牽頭評選出安全文化創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位,并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)收集整理檔案。各公司要嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)檔案的管理,對照《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的內(nèi)容,做好評定資料準(zhǔn)備。

(3)提出評審申請。以集團(tuán)公司提出書面申請,逐級(jí)申報(bào)安監(jiān)部門對公司安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收評審。

(四)持續(xù)階段(2012年7月起)。本階段的主要任務(wù)是:

總結(jié)分析安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況,部署持續(xù)推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施方案。根據(jù)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建需要,制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃,不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

四、工作要求

(一)要高度重視,精心組織。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑,是一項(xiàng)涉及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。各車間、部室、分公司要把組織創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,列入議事日程。明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體責(zé)任人,切實(shí)把安全文化落實(shí)到企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)企業(yè)采用先進(jìn)的安全管理理念和方法,建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

(二)要加強(qiáng)指導(dǎo),注重實(shí)效。各車間、部室、分公司要加大對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)力度,督促企業(yè)嚴(yán)格對照《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,逐項(xiàng)抓好落實(shí),使安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)更加貼近實(shí)際、貼近職工群眾,內(nèi)容更加生動(dòng)豐富、各有特色,真正實(shí)現(xiàn)以文化促安全管理,以管理促安全,以安全促發(fā)展,打造本質(zhì)安全型企業(yè),不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)工作深入持久地開展。

附:《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》

篇2:供電部安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生[2010]64號(hào)《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》文件精神,深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案。

一、成立供電部“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:王曉平

副組長:朱麗軍

成員:韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,通過大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè),促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí),規(guī)范安全生產(chǎn)行為,完善安全技術(shù)措施,提升安全管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,預(yù)防和減少事故,保證供電部安全、平穩(wěn)。

三、總體目標(biāo)

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境,形成“以人為本、關(guān)愛員工”的氛圍,達(dá)到“無違章、無意外、無傷害”。

四、總體要求

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》,結(jié)合供電實(shí)際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動(dòng)。

五、具體活動(dòng)

(一)利用有效的安全技術(shù)手段,必要的安全物質(zhì)投入,加大技術(shù)改造、完善安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)等,有力保證安全生產(chǎn)。

(二)根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,包括安全管理體系、規(guī)章制度體系、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理體系等;安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急演練,事件報(bào)告管理程序等。并以此為載體,培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣,限制員工的不安全行為,培育員工遵章守紀(jì)的自覺性。

(三)應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,通過教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)、安全活動(dòng)等有效手段,營造濃郁的安全文化氛圍,使員工都能意識(shí)到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,應(yīng)具有的安全道德觀、價(jià)值觀,從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升。

六、重點(diǎn)要求

(一)高度重視,精心組織。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),廣泛發(fā)動(dòng),精心組織,有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展工作,確保收到實(shí)效。

(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際,廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,全面開展創(chuàng)建活動(dòng)。要從員工的需求出發(fā),把關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新形式,保證投入,采取有效方式,倡導(dǎo)安全文化,傳播安全理念,營造安全文化氛圍。

篇3:創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的實(shí)施方案

各黨支部,各基層單位,各部室:

為深入貫徹落實(shí)國家、省市縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,切實(shí)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升公司安全管理水平,預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故,健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,根據(jù)上級(jí)關(guān)于安全文化建設(shè)的總體要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,經(jīng)公司黨政班子研究,特制訂創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理明細(xì)化為主線,通過大力開展安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章相結(jié)合、客觀激勵(lì)與主觀約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,為打造“兩型三化”礦井(本質(zhì)安全型、安全高效型,基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

通過開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),公司安全文化內(nèi)涵得到進(jìn)一步充實(shí)和提煉,安全發(fā)展理念深入人心,安全管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化軌道,監(jiān)督管理、制度執(zhí)行、培訓(xùn)教育、裝備投入、技術(shù)革新等各項(xiàng)工作責(zé)任分解落實(shí)到位,安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作更加富有成效,全員安全文化素質(zhì)、礦井安全管理水平邁上新臺(tái)階,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

三、工作原則

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),把握著力點(diǎn),在開展創(chuàng)建活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原則:

1、堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,遵循安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工,最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn),就是為了提高員工的安全意識(shí),增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。

3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,齊抓共管,形成合力。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求,既要通過監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理;又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段,做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。

5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化,安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí),要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。

四、創(chuàng)建措施

(一)把握正確的安全輿論導(dǎo)向,營造濃厚的安全文化氛圍

1、工作內(nèi)容

①圍繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,以“關(guān)愛生命、保障安全”為主題,開展全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動(dòng)。

②及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于安全工作的一系列重要會(huì)議、文件、指示精神。

③及時(shí)通報(bào)各級(jí)各類安全生產(chǎn)形勢和信息,對“三違”現(xiàn)象、重大隱患等進(jìn)行公開曝光。

④總結(jié)、推廣公司安全文化建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和事跡。

2、方法措施

①《晶鑫天地》內(nèi)部期刊開設(shè)“警鐘長鳴”、“情系安全”、“基層動(dòng)態(tài)”、“群言堂”、“建言獻(xiàn)策”等安全宣傳教育專題欄目,經(jīng)常性刊登干部職工對安全工作的建議意見、感想評論,報(bào)道全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事跡。

②組織開展大型安全宣傳教育活動(dòng),如“3.18”警示日安全教育大會(huì)、集體安全宣誓儀式、安全簽名立志活動(dòng)、安全承諾大會(huì)等活動(dòng),引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工樹立恪盡職守、遵章守紀(jì)、保障安全的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信念。

③地面工業(yè)廣場、礦區(qū)顯要位置長期懸掛、設(shè)置安全主題的橫幅、燈箱、牌版等宣傳媒介,電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規(guī)勸、提示性的安全內(nèi)容,讓職工隨時(shí)隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。

④總公司和各基層單位都要設(shè)置經(jīng)久耐用的安全文化宣傳園地或?qū)ｎ}墻報(bào),并責(zé)成專人定期更新更換,為職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識(shí)、知曉安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)創(chuàng)造條件。

⑤定期適時(shí)組織開展以安全為主題的征文比賽、書畫比賽、演講比賽、文藝匯演等群眾性安全文化活動(dòng),以職工喜聞樂見、寓教于樂的方式傳播安全理念、灌輸安全知識(shí)、營造安全氛圍。

(二)發(fā)揮黨員干部示范作用,帶動(dòng)全員安全素質(zhì)提高

1、工作內(nèi)容

①深入學(xué)習(xí)宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

②大力開展“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”爭創(chuàng)活動(dòng),選樹一批安全記錄長期良好、安全責(zé)任履行到位、安全生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位,讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

③深入細(xì)致做好安全生產(chǎn)過程中對職工群眾的心理疏導(dǎo)、排憂解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育,保證責(zé)任區(qū)每個(gè)職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。

2、方法措施

①扎實(shí)推行“黨員干部責(zé)任區(qū)制度”,全公司以支部為單位劃分為7個(gè)一級(jí)責(zé)任區(qū),各責(zé)任區(qū)再結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,劃分出若干個(gè)二級(jí)責(zé)任區(qū),每個(gè)責(zé)任區(qū)都要指定一名黨員干部負(fù)總責(zé),并把“安全教育、工作責(zé)任、法規(guī)教育、思想教育、文明創(chuàng)建”五項(xiàng)責(zé)任包干分解落實(shí)到每個(gè)黨員干部頭上,做到人人有壓力、事事有人抓。

②每個(gè)黨員干部都要在本責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀(jì)、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的,自己首先要做到;禁止職工去做的,自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)、過硬素質(zhì)、良好形象為職工群眾樹立榜樣,要以良好的安全記錄、突出的生產(chǎn)業(yè)績、果敢的工作作風(fēng)帶動(dòng)本責(zé)任區(qū)安全管理水平的全面提高,積極創(chuàng)建“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”。

③特殊工種、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則、率先垂范,模范履行職責(zé)、帶頭按章操作,思想高度集中,精神高度戒備,堅(jiān)決做到零缺陷、零失誤、零差錯(cuò),爭創(chuàng)“黨員安全示范崗”,在本責(zé)任區(qū)、本單位安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線樹起“一面旗幟”、成為“一個(gè)標(biāo)桿”。

④各一級(jí)責(zé)任區(qū)要定期開展考核評比,在“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”的選樹過程中實(shí)行“三違”(事故)一票否決制、綜合評分排隊(duì)制、末位淘汰制,考核評比結(jié)果要和工資獎(jiǎng)金、評先推優(yōu)直接掛鉤,按月按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,年終進(jìn)行綜合考評。

(三)狠抓班組安全文化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

1、工作內(nèi)容

①及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于安全工作的指示精神,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

②強(qiáng)化安全教育、安全管理、安全監(jiān)督等各項(xiàng)工作責(zé)任,形成互相幫助、互相監(jiān)督、互相鼓勵(lì)的良性機(jī)制。

③通過班前會(huì)、安全例會(huì)、安全承諾等形式,通報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施,做到秩序井然、管理嚴(yán)明。

④采取師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方式,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成教育,培育遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任、互相負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神。

⑤開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,形成富有公司特色的班組安全管理機(jī)制。

⑥推行人性化、人情化管理,通過生日祝福、慰問救濟(jì)、結(jié)對幫扶等措施,營造和諧融洽的班組人際關(guān)系。

2、方法措施

①開好每天一次班前會(huì)(隊(duì)長主持,本班全體上崗人員參加):貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神;點(diǎn)評上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評分情況;明確本班的安全生產(chǎn)任務(wù),明確工作責(zé)任,強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng);指出當(dāng)前面臨的生產(chǎn)難題、存在的安全隱患,并提出應(yīng)對措施和解決辦法;進(jìn)行安全宣誓。

②堅(jiān)持每月召開一次安全例會(huì)(隊(duì)長主持,包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟班經(jīng)理、班組長參加):總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作,制訂采掘規(guī)劃,明確下月工作任務(wù);指出本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題,以及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);研究解決技術(shù)難題、排除重大隱患的辦法和措施;公布工資獎(jiǎng)金核算辦法和實(shí)際分配情況;通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分排隊(duì)情況,宣布獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)結(jié)果。

③選拔一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的安全生產(chǎn)骨干,與青年職工結(jié)成師徒幫帶對子,并簽訂師徒幫帶協(xié)議,要求師傅要毫無保留、悉心傳授,對徒弟崗位成材負(fù)責(zé)到底;徒弟要吃苦耐勞、虛心求教、勤學(xué)苦練,盡快掌握獨(dú)當(dāng)一面的安全生產(chǎn)技能。協(xié)議期滿后隊(duì)組、分公司要對師徒對子進(jìn)行綜合測評、驗(yàn)收考核,表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

④在基層生產(chǎn)隊(duì)組中深入推行“白國周班組管理法”,把理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場管理、親情和諧等“白國周管理法”的內(nèi)容特點(diǎn)和實(shí)施要領(lǐng)貫徹到每個(gè)從業(yè)人員,做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用,并結(jié)合本單位、本隊(duì)組實(shí)際進(jìn)一步充實(shí)、提煉和擴(kuò)展,推動(dòng)基層安全管理水平不斷邁上新臺(tái)階。

⑤推行“安全工程賬戶”管理辦法,每月從職工工資中暫扣一部分作為安全賬戶,月底經(jīng)考核無“三違”行為和生產(chǎn)責(zé)任事故后再加倍返回本人工資賬戶,如因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或“三違”造成輕傷以上事故,根據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應(yīng)注入安全賬戶金額的30%到150%。

⑥推行安全管理“三項(xiàng)制度”,即安全責(zé)任抵押金制度、持證上崗制度、違章開除制度。生產(chǎn)隊(duì)組每人交納不少于2000元的安全責(zé)任抵押金,所有生產(chǎn)人員一律持證上崗,嚴(yán)重違章或?qū)医滩桓恼唛_除(留用)或解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑦生產(chǎn)隊(duì)組要詳細(xì)掌握每個(gè)職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況,并登記建檔。在此基礎(chǔ)上,在職工生日時(shí)送上祝福,在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時(shí),及時(shí)登門慰問、救濟(jì),送上集體的關(guān)愛和溫暖,增強(qiáng)每個(gè)職工的集體認(rèn)同感和歸屬感,激發(fā)他們遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、保障安全的精神動(dòng)力,產(chǎn)生凝聚人心、增強(qiáng)合力的作用。

(四)發(fā)揮群團(tuán)組織作用,引導(dǎo)全員參與安全文化建設(shè)

1、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

②依托工會(huì)、共青團(tuán)、婦工委等群團(tuán)組織,開展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

③發(fā)揮家庭、社會(huì)的幫教、協(xié)管和感化作用,促使職工提高安全意識(shí)、自覺遵章守紀(jì)。

④通過設(shè)立或選聘群眾安全巡查員、青工安全示范崗、老職工安全生產(chǎn)顧問等輔助性、兼職性安全管理崗位,提高安全文化建設(shè)的參與度和覆蓋面。

2、方法措施

①注重發(fā)揮工會(huì)的參與、教育和維權(quán)等職能,確保工會(huì)在安全監(jiān)察、目標(biāo)責(zé)任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用。

②公司各級(jí)工會(huì)組織要督促和指導(dǎo)職工代表在征集安全建議、維護(hù)安全權(quán)利、安全巡視檢查、化解思想矛盾、關(guān)心職工疾苦等方面切實(shí)履行職責(zé)。

③公司各級(jí)共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮團(tuán)員青年的優(yōu)勢和作用,把安全監(jiān)督管理、安全宣傳教育等內(nèi)容融入到“青年文明號(hào)”、“青年志愿者”創(chuàng)建活動(dòng)中,通過開展“青工安全示范崗”、“青年安全生產(chǎn)突擊隊(duì)”等爭創(chuàng)活動(dòng),帶動(dòng)青年職工在安全文化建設(shè)中奮勇爭先、各顯其能。

④公司婦工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來,開展“做手工、囑安全、獻(xiàn)愛心”、評選“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”和“安全五好家庭”、宣講先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物、編演安全文藝節(jié)目等活動(dòng),以滲透入微、溫和細(xì)膩的形式和手法,向職工灌輸安全理念、傳播安全文化,讓職工在溫馨和睦的環(huán)境中受到安全教育。

⑤公司家屬管委會(huì)要經(jīng)常到職工家中調(diào)查走訪,貫徹安全法規(guī)、了解生活狀況、排解家庭矛盾、調(diào)處鄰里糾紛,及時(shí)將生活困難、負(fù)擔(dān)沉重、遭遇變故和挫折的職工家庭情況反饋給公司相關(guān)群團(tuán)組織和職能部室,以便公司采取慰問、救濟(jì)、安撫等救助措施,幫助職工緩解困難、度過難關(guān),使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。

(五)不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提高員工安全技術(shù)素質(zhì)

1、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),以及省市縣各級(jí)黨委政府、主管部門對安全工作的指示精神和總體要求。

②加強(qiáng)對各級(jí)安全管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)教育,開展系統(tǒng)規(guī)范、深入持久的全員安全培訓(xùn),確保全體從業(yè)人員掌握必備的操作技能、安全知識(shí)。

③貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的工作方針、規(guī)章制度、安全理念、決策部署等內(nèi)容。

④加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的陣地建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè),保證安全技術(shù)技能培訓(xùn)的日常開支,確保安全培訓(xùn)教育工作正常進(jìn)行。

2、方法措施

①公司安全教育培訓(xùn)中心要按照上級(jí)安排,按期組織瓦斯員、機(jī)電工、安全員、炮工、采煤機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)、煤溜司機(jī)、監(jiān)控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培(復(fù))訓(xùn),并取得從業(yè)資格。

②按照上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn),定期對生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn),保證職工能夠掌握隱患排查治理、事故征兆識(shí)別、避險(xiǎn)應(yīng)急措施、撤退避災(zāi)線路等安全常識(shí),實(shí)現(xiàn)百分之百持證上崗。

③每逢元旦、“3.18”、安全月等特殊時(shí)段,要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開安全教育專題大會(huì),舉行安全宣誓、集體默哀、安全簽名等活動(dòng),促使干部職工提高安全意識(shí)。

④每年定期邀請專業(yè)人員,對職工進(jìn)行自救互救、工傷急救、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)等專題培訓(xùn)。

⑤與大專院校聯(lián)合辦學(xué),開辦采煤、通風(fēng)、機(jī)電等涉煤專業(yè)的大專函授班,組織相關(guān)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高整體安全技術(shù)水平。

⑥開展“學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng),舉辦涵蓋各個(gè)工種崗位的勞動(dòng)技能競賽,引導(dǎo)職工刻苦鉆研、勤學(xué)苦練,爭當(dāng)技術(shù)能手和安全生產(chǎn)骨干,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo),保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施能夠順利實(shí)施、取得實(shí)效,經(jīng)研究,特成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長:郭志雄

副組長:孟社旗霍建中

成員:畢宏光王國宏王新聯(lián)靳寬祥

馬志虎張志忠李學(xué)禎張學(xué)旗

李早魁宋新社馬國勝

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個(gè)工作小組。

1、文化宣傳組組長:霍建中(兼)

成員:李郭兵張海琴吳靜玲趙靜枝楊燕飛

工作職責(zé):負(fù)責(zé)制訂、印發(fā)公司安全文化建設(shè)的實(shí)施方案;報(bào)道全公司安全文化建設(shè)的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事跡;舉辦安全文化征文比賽、書畫比賽、知識(shí)競賽等活動(dòng);設(shè)置安全文化宣傳園地。

2、群眾動(dòng)員組組長:馬國勝(兼)

成員:張育斌逯長青潘高峰劉曉虎楊國順

張進(jìn)軍田末榮李魚平

工作職責(zé):組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)技能競賽;開展技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)賢內(nèi)助、先進(jìn)班組等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng);組織舉辦各項(xiàng)文體競賽活動(dòng);發(fā)動(dòng)群眾為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策;督促職工代表履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)利。

3、監(jiān)督執(zhí)行組組長:楊晚忠

成員:靳寬勝上小紅賈軍龍張廣裕王虎旦

吉興勝張鵬瑞張志軍陳軍紅孫石應(yīng)

鄭國社王波

工作職責(zé):督促安全領(lǐng)導(dǎo)跟班、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行等情況;開展“百日安全競賽”、“一通三防”大檢查等專項(xiàng)整治行動(dòng);對安全隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督考核;改進(jìn)和提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;組織召開有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議。

4、教育培訓(xùn)組組長:董鋒

成員:白運(yùn)利李學(xué)忠宋柳萍

工作職責(zé):負(fù)責(zé)組織全員安全教育培訓(xùn),考核發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)合格證;舉行安全宣誓、安全簽名、專題教育等儀式和會(huì)議;加強(qiáng)專兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè);做好涉煤專業(yè)大專函授班的教學(xué)組織、學(xué)員管理等工作。

5、綜合保障組組長:楊雷宏

成員:郭晉紅吳國勝陳斌琦曹文學(xué)楊晉東

工作職責(zé):負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作;保證安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)開支;協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全文化建設(shè)的工作場所、活動(dòng)陣地。

六、幾點(diǎn)要求

1、各基層單位要高度重視安全文化建設(shè)工作,制訂出臺(tái)具體的工作方案,進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和考核細(xì)則,廣泛發(fā)動(dòng),精心組織,確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、各工作小組要團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)調(diào)配合,全面加強(qiáng)對安全文化建設(shè)基層基礎(chǔ)工作的服務(wù)和指導(dǎo),切實(shí)履行工作職責(zé),保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施貫徹執(zhí)行到位。

3、安全文化建設(shè)工作納入公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系,領(lǐng)導(dǎo)組將對照“安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”定期開展監(jiān)督檢查,對各基層單位、各工作小組創(chuàng)建工作進(jìn)展、成效進(jìn)行考核評估,并按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二○一○年四月十五日