根據(jù)廠2011年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)的統(tǒng)一部署,按照“全員參與、量力而行、融入管理、持續(xù)推進(jìn)”的原則,牢牢把握“管理創(chuàng)新年”活動主題,以“多產(chǎn)效益油氣”的核心價(jià)值觀為引領(lǐng),發(fā)揮好“3+1”采油文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用,促進(jìn)管理水平提升的要求。結(jié)合我單位工作實(shí)際,就加強(qiáng)﹡﹡質(zhì)量文化建設(shè)制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以﹡﹡石油文化、廠“3+1”采油文化為指導(dǎo),以宣貫“追求過程完美、打造質(zhì)量精品”的廠質(zhì)量文化核心理念為手段,以提升員工責(zé)任心和執(zhí)行力為核心,展現(xiàn)“精從細(xì)中來、細(xì)從質(zhì)量出”的測試“精準(zhǔn)”文化內(nèi)涵,致力于打造一支符合精細(xì)化管理需求,責(zé)任心和執(zhí)行力一流的測試服務(wù)團(tuán)隊(duì),為我廠全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)力保障。

二、工作目標(biāo)

本年度建立起獨(dú)具測試工作特色并與精細(xì)管理、精細(xì)注水相適應(yīng)的質(zhì)量文化。具體內(nèi)容:

1、全體員工認(rèn)同并掌握質(zhì)量文化建設(shè)理念,并在生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作中得到體現(xiàn)和落實(shí)。

2、建立質(zhì)量文化建設(shè)示范點(diǎn),從而帶動全體員工的質(zhì)量意識明顯、普遍的提高,人為的質(zhì)量問題和事故大幅降低。

3、在全大隊(duì)形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍,辦公、生產(chǎn)施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4、樹立測試隊(duì)以質(zhì)量促發(fā)展,以質(zhì)量增效益的良好形象。

三、組織機(jī)構(gòu)

大隊(duì)成立質(zhì)量文化建設(shè)工作小組,負(fù)責(zé)質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)工作。

組長:

副組長:

成員:

活動辦公室設(shè)在綜合辦,負(fù)責(zé)大隊(duì)質(zhì)量文化建設(shè)方案的制定和實(shí)施,各支部書記負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量文化建設(shè),﹡﹡負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的相關(guān)制度的完善和建立。

四、主要內(nèi)容及措施

質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。經(jīng)大隊(duì)黨總支研究決定,建立以“精從細(xì)中來、細(xì)從質(zhì)量出”的測試“精準(zhǔn)”質(zhì)量文化,通過全員理念宣貫、建立質(zhì)量文化示范點(diǎn)、以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)三個階段實(shí)施測試質(zhì)量文化建設(shè)。

(一)理念宣貫階段。(2011年5月15日—5月31日)各單位通過班前講話、職工學(xué)習(xí)日、黨員干部學(xué)習(xí)日等形式,集中學(xué)習(xí)我廠“3+1”企業(yè)文化及我單位質(zhì)量文化的內(nèi)容。在職工中普及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識,樹立零缺陷意識;掌握質(zhì)量問題的預(yù)防和整改技能;掌握提高質(zhì)量和執(zhí)行力的方法途徑。在學(xué)習(xí)的同時要認(rèn)真展開討論,正確認(rèn)識質(zhì)量在企業(yè)管理中的根本作用和質(zhì)量文化的無形力量。

(二)創(chuàng)建示范階段。(2011年6月1日—7月10日)建立測試﹡﹡隊(duì)質(zhì)量文化示范點(diǎn),運(yùn)用PDCA循環(huán)模式促進(jìn)質(zhì)量文化的創(chuàng)建過程。一是建立一套完整的工作制度,明確工作要求。二是進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心,標(biāo)準(zhǔn)化操作為基準(zhǔn),融匯貫穿“三基”管理工作重心的制度體系,全面落實(shí)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理,三是完善QC小組的建立,著手解決生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的各項(xiàng)問題。四是推進(jìn)6S管理,通過這種管理模式提高員工的執(zhí)行力,最終形成具有測試特色的質(zhì)量文化理念,達(dá)到以質(zhì)量文化建設(shè)促精細(xì)管理的目標(biāo)。

(三)全面推進(jìn)階段。(2011年7月11日—12月31日)認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量文化示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,在全大隊(duì)全面推廣,深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。各單位根據(jù)自身實(shí)際,圍繞大隊(duì)質(zhì)量文化內(nèi)涵,建立自身的班組質(zhì)量文化,使質(zhì)量文化多元化發(fā)展,成為企業(yè)文化的主要切入點(diǎn)和著力點(diǎn),推動管理工作由制度管理向文化管理的提升,形成測試全體員工認(rèn)知、了解,逐漸為之而奮斗的文化氛圍,使質(zhì)量文化成為塑造測試品牌的重要支撐和保證。

篇2:電力安全文化建設(shè)實(shí)施方案措施

根據(jù)《福建省電力有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則,按照“安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑”要求的內(nèi)容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛護(hù)員工企業(yè)價(jià)值的最大化源于員工價(jià)值的最大化,沒有員工的全面發(fā)展,就沒有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動的主體,又是安全管理活動的客體,將最終決定安全活動的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本,以尊重員工、愛護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn),充分挖掘員工的內(nèi)在潛能,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,通過人性化管理,實(shí)現(xiàn)安全的長治久安。二、正面引導(dǎo),樹立正確的安全價(jià)值理念以全體員工為主要對象,全方位、多角度地對全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法,引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價(jià)值理念和“我要安全”的觀念,激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。三、注重實(shí)效,開展形式多樣的活動安全管理重在實(shí)效,要立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),堅(jiān)持貼近公司生產(chǎn)實(shí)際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度,以點(diǎn)帶面,培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識,大力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關(guān)懷氣息中,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情,引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和安全行為,增強(qiáng)安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。四、完善安全監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任根據(jù)公司所屬及控股公司的實(shí)際情況的,編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全工作目標(biāo),細(xì)化安全考核條款,強(qiáng)調(diào)實(shí)施要求,嚴(yán)格獎懲規(guī)定,加強(qiáng)督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團(tuán))股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。根據(jù)省公司對應(yīng)急管理的要求,逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案,通過應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí),對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時按預(yù)案程序正確處置,將突發(fā)事件的危害降到最低程度,確保安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查督促力度,保證現(xiàn)場安全可靠為加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度,布置季節(jié)性和各專項(xiàng)安全大檢查活動,對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節(jié)性和各專項(xiàng)檢查情況的復(fù)查,檢查落實(shí)各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。加強(qiáng)對廣告裝璜施工現(xiàn)場的安全工器具管理,保證現(xiàn)場使用安全可靠,針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況,為確保施工安全,嚴(yán)格監(jiān)督廣告裝璜部對施工現(xiàn)場的安全用具的試驗(yàn)檢查,確保施工的安全可靠;同時要求各施工隊(duì)做好工器具的清點(diǎn)、造冊工作,以保證各項(xiàng)工器具的保養(yǎng)、維護(hù)工作到位。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發(fā)電運(yùn)行和檢修任務(wù)非常繁重,要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書,沒有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開工,做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員到位、安措費(fèi)用投入和人身防護(hù)措施到位。尤其要加強(qiáng)外包工作的安全管理,防范風(fēng)險(xiǎn),要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理,嚴(yán)格落實(shí)安全措施審批制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置,按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計(jì)劃和工作內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)上級安全文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況,按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn),分析安全存在問題、提出安全工作改進(jìn)建議,監(jiān)督檢查存在問題方案的落實(shí)情況。同時經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展情況,糾正生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報(bào)》,并掛在公司OA頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、平安愛心專題”進(jìn)入瀏覽“創(chuàng)無違章企業(yè)”。第一階段實(shí)施安全文化建設(shè)的工作及完成時間表序號安全文化建設(shè)主要任務(wù)牽頭部門配合部門實(shí)施要求完成時間1建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化人資部、安監(jiān)部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓(xùn)、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓(xùn)考試2007年8月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)考試2007年10月2006年度培訓(xùn)教育監(jiān)督檢查2007年11-12月2建設(shè)簡潔適用的安全制度文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際制定生產(chǎn)一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應(yīng)遵守哪些規(guī)程制度完善相關(guān)崗位安全管理知識與技能及培訓(xùn)考核制度2007年10月3建設(shè)各諧共進(jìn)的安全團(tuán)隊(duì)文化人資部根據(jù)省公司指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實(shí)際,落實(shí)強(qiáng)化班組減負(fù)意見2007年6月4建設(shè)安全無損的安全設(shè)備文化根據(jù)公司發(fā)電單位和廣告施工情況,要保障設(shè)備投入和大修技改資金。對老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備加快淘汰改造。更新運(yùn)行監(jiān)控,定期進(jìn)行設(shè)備缺陷規(guī)律分析,加強(qiáng)預(yù)防性試驗(yàn)管理,全面落實(shí)各項(xiàng)反事故預(yù)案和措施。5建設(shè)“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的安全管理文化安監(jiān)室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴(yán)格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對運(yùn)行承包的安全管理制度。6學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫黨群部安監(jiān)室組織公司員工學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫2007年4月7開辟《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作標(biāo)準(zhǔn)安監(jiān)室黨群部公司網(wǎng)頁上專門開辟《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目,刊登公司創(chuàng)“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作標(biāo)準(zhǔn),在公司員工中營造“公司創(chuàng)安全文化建設(shè)實(shí)施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”為主要內(nèi)容安全生產(chǎn)競賽活動安監(jiān)室工會以“安全文化建設(shè)實(shí)施方案”為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)競賽活動。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放安全事故警示片工會安監(jiān)室通過座談會和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習(xí)慣性違章現(xiàn)象自查工會安監(jiān)部強(qiáng)化安全和責(zé)任意識,形成自覺遵章的習(xí)慣2007年4-5月11在生產(chǎn)班組設(shè)置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監(jiān)室黨群部用親切問候和叮嚀,進(jìn)行人性化管理,產(chǎn)生積極能動效果2007年5-6月12組織工會干部參加人資部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)督查工會人資部安監(jiān)室提高工會干部安全生產(chǎn)的知識水平,更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會黨群部安監(jiān)室及時了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)心境2007年7月14跟蹤習(xí)慣性違章對策的制定工會安監(jiān)室杜絕誤事故發(fā)生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習(xí)慣性違章”員工論壇投稿活動工會安監(jiān)室發(fā)動員工積極投稿,增強(qiáng)安全意識2007年4-12月16組織開展安全檢查活動安監(jiān)室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項(xiàng)安全檢查活動;跟蹤落實(shí)檢查提出的整改要求與具體項(xiàng)目的整改落實(shí)情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設(shè)安監(jiān)室組織對公司(含廣告公司)和直管代管發(fā)電單位的安全管理制度、現(xiàn)場安規(guī)、預(yù)案、安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理,進(jìn)行整編成手冊。組織立場執(zhí)規(guī)檢查,針對存在問題組織進(jìn)行分析討論會,提高全員安全意識2007年5月18以《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》為主線深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作。安監(jiān)室廣告公司發(fā)電單位:1、廣告裝璜施工項(xiàng)目:無違章班組達(dá)70%以上。實(shí)現(xiàn)南平營業(yè)廳裝璜工程項(xiàng)目為無違章項(xiàng)目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技能。安監(jiān)室)對新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育,全體員工年度安規(guī)、有關(guān)制度、學(xué)習(xí)和考試2007年4-12月20落實(shí)省電力公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知,杜絕發(fā)電和廣告施工誤操作事故的發(fā)生。發(fā)電部發(fā)電單位落實(shí)省電力公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知,要求直屬和控股發(fā)電企業(yè)及廣告施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕誤操作事故的發(fā)生。2007年4-12月

篇3:化工企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

為全面持續(xù)提高聯(lián)惠公司安全生產(chǎn)管理水平及標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)實(shí)踐中和安全管理活動中,形成具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化。健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,提高聯(lián)惠人主動預(yù)防和防患安全事故的自覺性,特制訂本規(guī)劃和實(shí)施方案。

一、為什么要創(chuàng)建具有聯(lián)惠特色的企業(yè)安全文化:

1、聯(lián)惠的發(fā)展強(qiáng)大,必須有強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證;

2、要使聯(lián)惠公司成為聯(lián)惠人安居樂業(yè)的美好家園,就必須確保員工的安全與健康,只有從根本上解決安全問題,才能使這一美好愿望得以實(shí)現(xiàn)。

3、創(chuàng)立聯(lián)惠企業(yè)安全文化,全面提高安全管理水平,確保聯(lián)惠人的安全與健康,是貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”最具體體現(xiàn)。

4、確保公司安全生產(chǎn),是維護(hù)社會穩(wěn)定,實(shí)踐公司“興企報(bào)國、誠信發(fā)展”信念的需要。

5、安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn),需要文化支持,確定聯(lián)惠安全文化,是公司實(shí)施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分,也是在安全生產(chǎn)中實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇,多年實(shí)踐告訴我們,眾多規(guī)章制度,健全的安全網(wǎng)絡(luò),仍然無法杜絕事故的發(fā)生,僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)模式,仍然難以確保安全事故的發(fā)生,忽視“以人為本”的安全管理,將無法形成主動、自覺的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)必將長期處于“發(fā)生事故-整改-檢查-再發(fā)生事故-再整改-再檢查”的不良循環(huán)中,我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用聯(lián)惠安全文化區(qū)塑造每一位員工,從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識,才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。

6、一個誠信、敬業(yè)、勤奮的聯(lián)惠人,應(yīng)該是受聯(lián)惠企業(yè)安全文化熏陶,自覺嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的安全人。

二、創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、遵紀(jì)守法、綜合治理、清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、全員參與、持續(xù)改進(jìn)方針,堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、技術(shù)裝備、培訓(xùn)教育并重的要求,以安全標(biāo)準(zhǔn)化主線,通過大力開展創(chuàng)建聯(lián)惠安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高全體員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”自覺性,建立常態(tài)監(jiān)督與自覺遵章守紀(jì)相結(jié)合,客觀激勵與主管約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,為打造本質(zhì)安全型,安全文化型,基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

1、聯(lián)惠企業(yè)安全文化是聯(lián)惠人在生產(chǎn)實(shí)踐中,經(jīng)過長期積淀,不斷總結(jié),提煉形成的由公司決策層倡導(dǎo),為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀為準(zhǔn)則。

2、聯(lián)惠企業(yè)安全文化,是聯(lián)惠人對生命價(jià)值,生命權(quán)利和社會責(zé)任高度認(rèn)知的具體體現(xiàn),主要包含聯(lián)惠安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則,工作作風(fēng),安全生產(chǎn)形象等內(nèi)容。

3、聯(lián)惠企業(yè)安全文化,突出“以人為本”推行人性化管理,它首先是促進(jìn)全體員工認(rèn)同聯(lián)惠安全價(jià)值觀和理念。其次是激發(fā)員工的本能意識,使個人需要和滿足于組織目標(biāo)達(dá)到相互滲透,和諧統(tǒng)一,從根本上改進(jìn)安全生產(chǎn)狀況,確保人身、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全,為把聯(lián)惠建設(shè)成卓越的化工企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。

4、聯(lián)惠安全文化在重塑聯(lián)惠人的同時,力求惠及工作伙伴和用戶的安全與健康。

5、聯(lián)惠安全文化不僅在生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造濃厚的安全氛圍,同時還全面覆蓋聯(lián)惠人的生活和生存領(lǐng)域。

6、聯(lián)惠安全文化要通過傳播,科學(xué)普及,教育,倡導(dǎo)等手段,倡導(dǎo)誠信,博愛,自律,最終達(dá)到和諧、安全、健康的境界。

7、聯(lián)惠安全文化立足于激發(fā)和挖掘聯(lián)惠人自覺的安全行為和自律能力,使聯(lián)惠人成為理智、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩恕?/p>

8、聯(lián)惠安全文化具有獨(dú)特性,持續(xù)性,開放性、先進(jìn)性和吸收性,它確保自身鮮明特色的同時,大膽吸收對人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式,持續(xù)豐富自己,發(fā)展自己。

四、聯(lián)惠企業(yè)安全文化的功能

1、有導(dǎo)向功能,使身處其中的每一位員工,合作伙伴以及用戶自覺的接受聯(lián)惠安全價(jià)值觀,遵從聯(lián)惠的安全行為準(zhǔn)則。

2、有凝聚功能。企業(yè)安全文化主要依據(jù)員工認(rèn)同的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念等把員工的思想行為統(tǒng)一起來,造就誠信、敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé),崇尚關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的團(tuán)隊(duì)。

3、有激勵的功能,使每一個員工都能夠把自己的安全需求,家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來,做到我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全。

五、聯(lián)惠企業(yè)安全建設(shè)的基本原則

與時俱進(jìn),在安全生產(chǎn)中倡導(dǎo)和實(shí)踐公司的核心價(jià)值觀,堅(jiān)持以人為本,突出聯(lián)惠特色。

六、企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

第一階段:宣傳教育,由公司辦公室安環(huán)科編制材料篩選案例,在全公司員工中開展關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的意義、目的。相關(guān)知識的普及教育和宣傳,通過學(xué)習(xí),培訓(xùn)、觀摩相關(guān)企業(yè)成功企業(yè)文化建設(shè)案例,直觀提高公司全體員工對建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性認(rèn)識,自覺參與企業(yè)安全文化建設(shè),實(shí)施時間:2012年5月-6月。

第二階段:討論、總結(jié)、提煉階段

采取從員工中來到員工中去的方式,分部門組織全體員工根據(jù)聯(lián)惠公司創(chuàng)造、發(fā)展的歷史,聯(lián)惠自身管理生產(chǎn)實(shí)踐的特點(diǎn),吸取其它成功創(chuàng)建企業(yè)安全文化的思路,討論、總結(jié)、提煉具有聯(lián)惠特色的安全價(jià)值觀,安全行為準(zhǔn)則,工作作風(fēng),安全生產(chǎn)形象等,討論結(jié)果由安環(huán)科收集整理,交公司決策層討論決策,實(shí)施時間:2012年7月-9月。

第三階段:企業(yè)安全文化形成、倡導(dǎo)階段

公司決策層根據(jù)全體員工討論、總結(jié)、提煉、結(jié)果。對形成具有聯(lián)惠特色的安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)形象進(jìn)行確認(rèn),形成文件,通過會議、培訓(xùn)、宣傳等多種形式在全公司中倡導(dǎo),深入人心。