為進一步提升企業(yè)的管理水平,促進企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力,根據(jù)公司實際情況,今年重點組織開展“企業(yè)文化建設年”活動,通過加強企業(yè)文化建設,不斷夯實集團各項基礎管理工作,努力創(chuàng)建學習型企業(yè),培育知識型職工,逐步把公司打造成具有先進管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。

一、指導思想

以公司開展“企業(yè)文化建設年”活動為契機,大力弘揚“優(yōu)質、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,圍繞“以人為本,服務社會”的企業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設,通過“外塑形象,內強素質”的具體措施,逐步形成一個管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質的公司,引導公司各級領導干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感,逐步實現(xiàn)員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一致,員工行為與企業(yè)利益相一致,為把公司建設成為在具有一定知名度的現(xiàn)代企業(yè)最終目標而努力。

二、加強企業(yè)文化建設的具體措施

1、形象文化。加強公司形象的總體設計和宣傳,向公司內外公開征集企業(yè)標志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設計制作,制作集團宣傳畫冊和宣傳片,設立集團展覽室和榮譽室,利用各種機會向社會各界、合作伙伴宣傳企業(yè)良好形象。在公司辦公樓、會議室等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗,企業(yè)員工統(tǒng)一佩戴企業(yè)標識。充分利用多種手段對公司展開全方位、立體式的形象宣傳,增強集團在社會上的知名度。

2、經(jīng)營文化。強化公司的服務功能,堅持誠信經(jīng)營、以德治企,確立以客戶為中心的服務理念和服務體系,建立合作伙伴客戶檔案系統(tǒng),發(fā)調查表、滿意度測評表,對客戶、貨源流向進行跟蹤分析,針對不同需求提供差異化、個性化服務。通過座談會、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通交流活動,增進感情,改善服務。有計劃開展與口岸查驗單位共建,增強公關意識,贏得理解與支持,促進福州口岸通關環(huán)境的優(yōu)化。

3、管理文化。積極推進質量體系認證,以適應現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理,通過兩至三年努力使集團管理水平有質的提高。加強對外服務窗口建設,統(tǒng)一窗口外觀標識和窗口人員著裝,實行色彩、格式等統(tǒng)一風格,建立和完善窗口崗位職責和服務標準,窗口人員實行競爭上崗,對履行職責情況定期檢查考評,創(chuàng)建品牌服務。

4、人本文化。創(chuàng)建學習型企業(yè),建立企業(yè)培訓制度,加大員工的教育培訓,印制公司員工手冊對全體員工進行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學習。加強對新員工的上崗前培訓,對集團管理人員、專業(yè)技術人員和操作人員等進行分類培訓,培養(yǎng)高素質的員工隊伍。抓好基層班組建設,按照上級“職工之家”驗收標準開展好共建家活動,為職工創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境。設立員工示范崗位,在一些對外服務崗位設立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗,營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系,繼續(xù)開展企業(yè)領導與困難員工結對幫扶活動,弘揚企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度,加強企務公開,完善監(jiān)督機制,提高分配“透明度”。建立企業(yè)內部良好溝通渠道,通過開設員工論壇、熱線、對話會、接待日、現(xiàn)場辦公會等形式有效實現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交流溝通。

5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式廠區(qū)為目標,完善廠區(qū)的功能規(guī)劃,合理劃分廠區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域,并保持相對獨立性。落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度,保持辦公場所、車間等地方外觀的整潔明亮。加強環(huán)境保護,降低粉塵污染,克服臟、亂、差,對廠區(qū)綠化實行總體規(guī)劃、分塊實施,劃定重點綠化區(qū)和一般綠化區(qū),每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境。

6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制,實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度,堅持安全責任落實到人。加強員工安全質量培訓力度,定期組織相關人員開展安全制度和操作規(guī)程學習,加強對現(xiàn)場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善廠區(qū)安全標識,重點部位安全責任制度落實到位,增加必要的安全防范設備和技術。最大限度地增強全員的安全意識。

7、科技文化。加快科技興廠步伐,積極引進先進技術和設備,大力推進公司信息化,實現(xiàn)公司管理方式和運作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機制,推行創(chuàng)新項目掛名制,對在管理方式、工藝流程、設備技術等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動,調動一線操作人員學技術、學本領的積極性,深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動,打破職工身份界限,對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。

8、文體文化。組織成立公司文體協(xié)會,設立企業(yè)文化周,建立公司職工文體活動中心,利用重要紀念日或節(jié)假日組織開展文體活動,促進員工身心健康。組織黨員、機關人員、志愿者等開展義務勞動與公益活動,展示集團員工的風采。依托公司思研會、文學社等組織開展調研、采風活動,出版論文集和文學作品集,以先進文化引導員工。

三、活動要求

1、要充分認識到開展企業(yè)文化建設活動的重要意義,認真組織好、落實好工作部署,針對本單位實際,突出抓好幾項工作,切實抓出成效。

2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動,不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識,鼓勵調動他們參與企業(yè)文化建設的熱情,形成良好的活動氛圍。

3、各單位要認真做好活動方案的組織實施,加強領導,明確職責,堅持從易到難、由表及里、層層推進,通過這次企業(yè)文化建設年活動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質,為實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2011年月日

篇2:企業(yè)文化專員崗位工作職責

職責一:企業(yè)文化專員崗位職責

1、負責全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設工作。

2、負責MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設計、優(yōu)化和推廣應用工作。

3、負責企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。

4、負責組織公司業(yè)務流程、規(guī)章制度的設計、維護及優(yōu)化,并負責執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋。

5、負責公司報告、總結、會議紀要等行政公文的擬訂。

6、根據(jù)領導安排完成相關文件和文字資料的起草工作。

7、負責公司發(fā)展史資料的收集、整理。

8、負責公司公文的印發(fā)及相關通知信息的發(fā)送工作。

9、負責公司級會議的落實工作。

10、完成領導交辦的其它工作。

職責二:企業(yè)文化專員崗位職責

全面負責公司企業(yè)文化建設工作;

1、負責公司大型活動的組織、策劃和跟進工作;

2、創(chuàng)建多渠道、形式和內容豐富的文化宣導活動;

3、實施企業(yè)文化推廣等;

4、公司部份網(wǎng)站維護與更新;

職責三:企業(yè)文化專員崗位職責

一、制定企業(yè)文化建設的實施計劃。

二、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃的改變,定期對企業(yè)文化建設方案及其實施計劃進行修訂。

三、充分利用各種渠道,對公司各部門或子公司進行企業(yè)文化的宣導推廣。

四、定期對企業(yè)文化建設工作進行效果分析

五、負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯,并對已發(fā)布的內容進行管理。

六、緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際,編寫形勢任務宣講材料

七、負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作

八、抓好對外宣傳報道,樹立良好的企業(yè)形象。

九、負責職工思想狀況調查工作

十、完成領導交辦的其它工作任務。

職責四:企業(yè)文化專員崗位職責

1、協(xié)助企業(yè)文化部部長完善公司企業(yè)文化相關制度,完善企業(yè)文化系統(tǒng);

2、負責公司宣傳欄、看板、通告等的設計、維護及優(yōu)化;負責事業(yè)部內、外部文娛活動組織、安排、聯(lián)系;

3、負責公司文化活動方案的制定與組織實施;負責《龍盛報》所需資料的收集、整理與編寫;

4、協(xié)助企業(yè)文化部部長做好公司的對外宣傳工作,認真實施各項宣傳方案,提升公司對外影響力和知名度;

5、配合其他部門做好相關工作,積極主動完成上級交辦的其他工作。

職責五:企業(yè)文化專員崗位職責

1、負責全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)建設工作;

2、負責企業(yè)文化活動方面制作與組織實施;

3、負責文化陣地的維護更新;

4、會務管理;

5、公文的印發(fā)及管理;

6、工商年檢相關工作;

7、公司活動策劃、組織,例如公司年會等。

篇3:員工守則企業(yè)文化

員工守則和企業(yè)文化

關于做人做事

做有學問的人,不做無知的人;

做有修養(yǎng)的人,不做低俗的人;

做進步的人,不做倒退的人;

做合流的人,不做古怪的人;

做寬慈的人,不做尖酸的人;

做高尚的人,不做鄙劣的人;

我們要靠勤勞的雙手創(chuàng)造財富,我們的一切全靠自己來創(chuàng)造。

只有常懷擔當情懷,工作中才會迸發(fā)激情、充滿感悟才能不管形勢如何嚴峻,無論任務如何艱巨,都能想方設法攻堅克難,奪取勝利。

大事難事看擔當,順境逆境看襟懷。

誠信是有價值的資源。

百舸爭流,破浪者領航;千帆共進,奮勇者當先。

要學會做小事、做實事、做真事、做好事,最后做大事。

干成事不在于是否專業(yè),而在于是否認真、是否敬業(yè)。

業(yè)攻于專,業(yè)精于勤,必須專心致志、全心全意的致力于你的事業(yè)。

積累需要時間,也需要耐心,好多人眼看到了成功的頂峰,由于沒有耐心,半途而廢。

關于企業(yè)發(fā)展

黨建

確定黨組織的政治核心地位,是民營企業(yè)發(fā)展的根本保證。

發(fā)揮黨組織的職能作用,是做大做強民營企業(yè)的關鍵所在。

竭盡全力支持黨組織的工作,是民營企業(yè)領導者的明智選擇。

管理

管理是不流血的戰(zhàn)爭。

管理是勞動,出主意、想辦法也是勞動。

發(fā)展是硬道理,硬發(fā)展才有道理。

大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展就是死路一條。

不成型的有思路先干,干的過程中再看,看的過程中再改,改的過程中發(fā)現(xiàn)問題可以再作調整。

人才

要發(fā)現(xiàn)人才并為其提供一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。只要有能力,只要能發(fā)揮作用,我們就會給你發(fā)展的平臺。

每個人都要做人力資源部的伯樂,從身邊發(fā)現(xiàn)人才。挖人的人一定要有胸懷,不要怕也不應該怕別人超過你。

我們有一支好的職工隊伍,就要下決心繼續(xù)培養(yǎng)和提高我們隊伍的素質,最后用企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的實力來回報職工隊伍。

一定要給那些想干事的人一個機會,一定要給那些有創(chuàng)造力的年輕人一個發(fā)展的空間。

創(chuàng)新

發(fā)展和轉變是一個長期的過程。人的思想,表面上看是逐步轉換的過程,實際上在于企業(yè)的發(fā)展速度和思想的轉變速度之間,個人的思想轉變是滯后于企業(yè)的發(fā)展的,這是一般規(guī)律。事情和流程都變了,時間和空間也變了,如果我們還是用老方法、老手段解決問題,不去接受新理念,轉變思維方式和解決問題的辦法,就會反過來制約企業(yè)的發(fā)展,甚至斷送我們的事業(yè)。

社會在變,企業(yè)也在變,用一成不變的老方法、舊理念對待不斷變化的新問題是不行的。所有的員工都要重視和參與進來,通過學習改造我們的理念,通過轉變每個人的思想方法、思維方式來完善我們的工作方法。如果每個人都參與創(chuàng)新,主動改變自己的思想,企業(yè)的活力就迸發(fā)出來了。

安全

安全是企業(yè)的生命,是員工的福祉。

要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。用環(huán)境來影響人、教育人、引導人、感化人。在化工廠上班,樹木、花卉、草坪和隱隱約約的機器聲,形成一個和諧、連動的氛圍,這是一個生命的象征。

我們的職工是企業(yè)的基本,沒有職工,就沒有寶塔石化集團的事業(yè),因此,安全工作要以人為本,我們的領導對職工不僅要關心到、問候到、保障到,而且要切實解決職工的實際困難。

文化

以政策激勵人,以制度管理人,以文化造就人。

思想政治工作平凡而偉大,偉大到化解每一個心聲,每一件事業(yè)都讓你感到有人關愛。

企業(yè)文化很簡單,就是通過不同的形式把大家的心凝聚起來,這就是企業(yè)文化的最高境界。

如果我們隊伍按照資本運作的方式來比喻,煉油裝置、設備就是“死勞動”,而我們的存在價值,就是通過“活勞動”把“死勞動”轉化為價值,實現(xiàn)我們的社會價值,使大家的生活安逸、收入豐盈,物質條件得到改善,精神世界得到提高。

理念。行為。形象

寶塔石化集團在快速發(fā)展的同時,大力推進企業(yè)文化建設。由企業(yè)創(chuàng)始人孫珩超先生所倡導的企業(yè)管理思想和文化理念已滲透到企業(yè)管理的各個層面,經(jīng)過多元文化的傳導提煉,已形成了寶塔石化獨特的企業(yè)文化體系,并逐漸演變成一種習以為常的規(guī)則。集團上下形成的永不滿足的進取精神和心理狀態(tài),引導著企業(yè)的組織變革、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略實施,也從而引導著寶塔員工為企業(yè)發(fā)展和社會進步而努力。

理念

企業(yè)理念

企業(yè)和員工是利益共同體

把企業(yè)打造成“家庭”長愛護自己的孩子一樣愛護員工,員工和企業(yè)共命運,員工和企業(yè)共享發(fā)展成果。

把企業(yè)打造成“學校”激發(fā)員工在企業(yè)這所大學里自覺學習、善于學習、崇尚知識,提高素質,實現(xiàn)自我、超越自我。

把企業(yè)打造成“軍隊”給企業(yè)注入軍魂,做到令行禁止、雷厲風行,體現(xiàn)責任、服從、紀律、執(zhí)行、團結、忠誠、敬業(yè)、吃苦精神。

企業(yè)使命

寶塔石化集團存在的價值和外向利益是對民族、國家的貢獻,是歷史賦予的責任。

企業(yè)宗旨

與時俱進科學發(fā)展實業(yè)報國造福社會

企業(yè)精神

艱苦奮斗務實苦干吸收創(chuàng)新頑強拼搏

企業(yè)和員工價值觀

勞動創(chuàng)造幸福我與社會共榮

發(fā)展戰(zhàn)略

夯實石油煉化產(chǎn)業(yè)基礎,依靠科技進步推動產(chǎn)業(yè)升級,在化工領域多元化擴張,推進全國化跨區(qū)域經(jīng)營和“走出去”戰(zhàn)略,產(chǎn)學研并舉,把寶塔石化打造成非公有制經(jīng)濟的一面旗幟。

發(fā)展戰(zhàn)略思維

重視產(chǎn)業(yè)選擇及經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略的科學性;

重視價值創(chuàng)新的方向和速度;

關注多元化產(chǎn)業(yè)間的關聯(lián)性和資源、資金的有效配置和運營;

注重產(chǎn)學研模式的深化鏈接;

注意培育與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展理念相適應的企業(yè)文化;

追求企業(yè)價值的最大化和職工利益的合理分配。

“五個統(tǒng)一”

實現(xiàn)個人價值與企業(yè)追求效益最大化的統(tǒng)一

先進的管理思想與企業(yè)管理水平的統(tǒng)一

人生信仰與企業(yè)行為規(guī)范的統(tǒng)一

道德情操與企業(yè)文化的統(tǒng)一

個人行為風格與企業(yè)行為方式的統(tǒng)一

發(fā)展戰(zhàn)略模式

“四大板塊業(yè)務”體系

行為

員工行為理念

做寶塔人謀寶塔事立寶塔志

創(chuàng)寶塔業(yè)結寶塔情愛寶塔家

領導干部行為準則

內心純正團結協(xié)作學習探索巧干實干

提高領導力增強親和力激活創(chuàng)新力增強凝聚力

員工行為準則

愛黨愛國遵紀守法忠誠敬業(yè)勤勉盡責員工守則

1.熱愛祖國,遵紀守法,擁護黨的領導,做一名合格的公民。

2.儀表整齊,語言文明,行為端正,精神振作,維護企業(yè)形象。

3.尊重上級,團結同事,禮貌待人,誠實守信,注重自身思想道德修養(yǎng)。

4.嚴守企業(yè)秘密,遵守企業(yè)紀律和各項規(guī)章制度。

5.忠于本職工作,維護生產(chǎn)安全,維護企業(yè)大局,珍惜職業(yè)榮譽。

6.服從組織紀律,聽從領導安排,遵守辦事流程,敢于承擔責任。

7.胸襟坦蕩光明正大,不打小報告,不挑撥是非,不詆毀同事和領導。

8.正直勤勉,克己奉公,廉潔自律,正確運用崗位職權。

9.解放思想,勇于創(chuàng)新,不斷改進工作方法,積極提出合理化建議,努力

提高企業(yè)效益。

10.文明辦公,努力工作,不喧嘩,不串崗,自覺佩戴胸牌,不在辦公、生產(chǎn)區(qū)域吸煙或吃零食。

11.樹立節(jié)約意識,愛護公共衛(wèi)生,保護企業(yè)財產(chǎn)。

12.按時參會,積極發(fā)言,自覺遵守會場紀律。

13.積極參加各種培訓,勤奮學習,提高自身職業(yè)素質和技術水平。

14.愛護身體,加強鍛煉,珍惜家人,做到身體和心理共同健康。

15.堅定信念,勇于奉獻,服從大局,精誠協(xié)作,與企業(yè)共同成長。

員工道德行為“三字經(jīng)”

社會公德

講文明,樹新風。懂禮貌,禮讓謙。

獻愛心,樂助人。濟貧困,救危難。

愛集體,惜公物。講衛(wèi)生,護環(huán)境。

重低碳,節(jié)能源。尚科學,除迷信。

遵法紀,守規(guī)則。揚正氣,道義擔。

職業(yè)道德

愛崗位,盡職守。好學習,勤鉆研。

講誠信,守信譽。重質量,保安全。

勇競爭,敢創(chuàng)新。善協(xié)作,求共贏。

去私情,持公道。反腐化,尚清廉。

人為本,優(yōu)服務。任勞怨,樂奉獻。

家庭美德

敬長者,孝父母。愛子女,教有方。

男與女,要平等。夫妻和,愛相牽。

勤勞作,奔富裕。善持家,崇節(jié)約。

鄰里睦,相照顧。親友濟,互幫添。

優(yōu)生育,強素質。正家風,忠厚傳。

個人品德

愛祖國,愛家鄉(xiāng)。盡責任,勇?lián)敗?/p>

當自立,尚進取。有理想,志高遠。

重情義,知感恩。主誠實,踐諾言。

知榮辱,明善惡。重慎獨,嚴自律。

衣得體,品貌端。惜生命,身心安。

新24孝行動標準

1.經(jīng)常帶著愛人、子女回家;

2.節(jié)假日盡量與父母共享;

3.為父母舉辦生日宴會;

4.親自給父母做飯;

5.每周給父母打個電話;

6.父母的零花錢不能少;

7.為父母建立“關愛卡”;

8.仔細聆聽父母的往事;

9.教父母學會上網(wǎng);

10.經(jīng)常為父母拍照;

11.對父母的愛要說出口;

12.打開父母的心結;

13.支持父母的業(yè)余愛好;

14.支持單身父母再婚;

15.定期帶父母體檢;

16.為父母購買適合的保險;

17.常跟父母溝通;

18.帶父母一起出席重要的活動;

19.帶父母參觀你的工作地方;

20.帶父母去旅行或故地重游

21.和父母一起鍛煉身體;

22.適當參與父母的活動;

23.陪父母拜訪他們的朋友;

24.陪父母看一場電影。

形象

企業(yè)名稱:寶塔石化集團

企業(yè)標識釋義

高聳的塔架,托起寶塔石化的拼音縮寫,頂部是燃燒的火炬,形象地表現(xiàn)了石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)裝置,產(chǎn)品主要通過燃燒轉化為動能,又表現(xiàn)了寶塔石化人奉獻社會的火熱激情。

員工管理

員工是企業(yè)的核心,構建和諧穩(wěn)定的勞動關系是企業(yè)和員工實現(xiàn)互利共贏的既出基礎。

職業(yè)發(fā)展

培訓內容

企業(yè)概況企業(yè)文化規(guī)章制度消防安全崗位技術

技工等級鑒定培訓

員工參加集團每年統(tǒng)一組織的技工等級鑒定培訓。

其他培訓

員工可參加集團舉辦的各種類型培訓。

晉升與任免

干部選拔和任用原則:德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

員工的職業(yè)發(fā)展取決于員工的工作表現(xiàn)和個人發(fā)展意愿。

員工發(fā)展的快慢取決于員工能力和成績。

工資薪酬

工資制度

集團實行月薪制度

工資支付時間

當月工資于次月28日之前支付

工資構成

基礎工資+崗位工資+加班工資+考核工資+各類補貼+各類津貼+工齡工資+全勤獎

休假制度

法定假日

元旦一天(1月1日)

春節(jié)三天(除夕、初一、初二)

清明一天(農(nóng)歷清明當日)

勞動節(jié)一天(5月1日)

端午節(jié)一天(農(nóng)歷端午節(jié)當日)

中秋節(jié)一天(農(nóng)歷中秋當日)

國慶節(jié)三天(10月1日、2日、3日)

法定假日加班報酬

按日工資的300%支付

帶薪年休假

員工在集團工作年限滿一年后次年開始享受年休假,按國家規(guī)定執(zhí)行,除特殊情況外一般不跨年度安排調休。

婚假

達到法定結婚年齡(女20周歲,男22周歲)結婚的,婚假為3天。

符合晚婚年齡的(女22歲,男25歲),婚假為15天(包括正常休息日)。

產(chǎn)假、護理假

女員工產(chǎn)假為98天,其中產(chǎn)前假15天。難產(chǎn)的,可憑醫(yī)院證明,增加產(chǎn)假15天。

男員工在配偶生育期間可給護理假5天,屬集團雙職工的給護理假7天。

(女員工違反國家有關計劃生育規(guī)定的,不適用此規(guī)定。)

病假(醫(yī)療期)

員工因患病或非因公負傷,由縣級以上醫(yī)療單位出具證明需要停止工作住院治療的,根據(jù)本人在集團工作年限,給予3個月到24個月的醫(yī)療期。

喪假

員工直系親屬故亡給喪假3天。(直系親屬包括父母、公婆、岳父母、配偶、子女。)

考勤制度

正常出勤

員工參加專業(yè)對口的職業(yè)技能等級、執(zhí)業(yè)資格、職稱考試及由集團或所屬單位統(tǒng)一安排參加的外出培訓或繼續(xù)教育以及員工因公出差,屬于正常出勤。

事假

員工因個人原因不能正常上班需提前一天辦理請假手續(xù),經(jīng)批準并報本單位考勤管理部門備案后方可休假。如遇突發(fā)緊急事件(特殊情況下),可以向部門主管領導電話請假,事后補辦請假手續(xù)。

員工全年連續(xù)請事假30天以上或累計請事假60天以上的,不再保留原來工作崗位,假后由所在單位根據(jù)情況重新安排崗位。全年連續(xù)請事假60天或累計請事假90天以上的,按自動離職處理。

曠工

凡有下列情況之一者,均按曠工處理;

1.未請假或請假未經(jīng)領導批準,自行不到崗者。

2.假期已滿,未按時辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未經(jīng)批準,自行不到崗者。

3.提出離職申請,但未經(jīng)所在單位主管領導批準,擅自離職者。

員工曠工半天,扣發(fā)1工資;曠工1天,扣發(fā)兩天工資;曠工一天以上按兩天日工資的倍數(shù)扣發(fā)工資;員工無正當理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工15天或全年累計曠工30天者予以辭退。

勞動關系

基本原則

員工必須遵守國家的政策、法律、法規(guī),遵守勞動紀律,遵守寶塔集團的各項規(guī)章制度,維護企業(yè)利益,愛護企業(yè)財產(chǎn),參與民主管理,不斷提高文化、技術技能,團結協(xié)作,完成和超額完成生產(chǎn)任務和工作任務。

試用期

集團錄用員工實行試用期制度。用人單位與員工在勞動合同中,依法約定試用期。

勞動合同的簽訂

員工與用人單位簽訂的勞動合同,經(jīng)員工本人簽字、用人單位蓋章后生效。

社會保險

員工與用人單位簽訂勞動合同后,用人單位按集團規(guī)定為員工辦理社會保險。

發(fā)生工傷事故,必須在24小時內上報勞動部門和用人單位人力資源部門,并抄報集團人力資源部。

勞動合同的終止

勞動合同期滿后,視用人單位和員工本人的意愿,依法終止或續(xù)簽勞動合同。

辭職

員工在試用期內提出辭職的,應提前3日向用人單位提出辭職申請;合同期內辭職的,應提前30日向用人單位提出書面辭職申請。員工申請離職,必須完成結清離職前的所有移交事項后,辦理離職手續(xù)。

辭退

凡有下列行為之一者,予以辭退:

1.嚴重違反集團及用人單位規(guī)章制度的;

2.嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

3.在試用期內被證明不符合錄用條件的;

4.患有疾病或者非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事另行安排的工作的;

5.員工同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重的影響,或經(jīng)用人單位拒不改正的;(員工提供的用工手續(xù)不齊全(完備)的,如不能提供解除勞動合同證明。)

6.被依法追究刑事責任的;

7.故意隱瞞真實情況或者故意告知虛假情況使用人單位在違背真實意思情況下訂立或變更勞動合同的;

①患有傳染性、精神性、不可治愈性及其他嚴重疾病,在簽訂勞動合同時故意隱瞞不報的。

②個人簡歷、求職登記表中所填內容與實際情況不符的。

③偽造學歷、職稱證書、工作經(jīng)歷、專業(yè)閱歷的。

8.拒絕與用人單位協(xié)商變更勞動合同內容,不服從集團及各級企業(yè)的正常工作調動,下達調動通知后逾期拒不到崗的;

9.被依法追究刑事責任的;

10.不勝任工作,經(jīng)過培訓或調整工作崗位,仍不能勝任工作的。

被經(jīng)過審查批準辭退的員工須在離職前辦理離職手續(xù)。

離職手續(xù)包括:

交還所有用人單位資料、文件、考勤卡及其他公物。

退還用人單位宿舍及室內公物。

歸還用人單位欠款。

如果與用人單位簽有其他協(xié)議,按其他協(xié)議約定辦理。

勞動爭議處理

員工與用人單位發(fā)生勞動爭議,當事人應協(xié)商解決;不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的,可以向本單位工會或勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成的,可以向集團勞動爭議調解委員會或者勞動行政主管部門的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

獎懲

獎勵

集團員工有下列表現(xiàn)之一的,應當給予獎勵:

一、在完成或超額完成生產(chǎn)任務或者工作任務,提高產(chǎn)品質量或者服務質量,節(jié)約集團資材和節(jié)能減排、增產(chǎn)創(chuàng)收、做出顯著成績的;

二、在生產(chǎn)經(jīng)營、科學研究、工藝設計、產(chǎn)品設計、后勤服務、教學管理、改善勞動條件、安全生產(chǎn)等方面,有發(fā)明、技術改進或者提出合理化建議,取得重大成果或者顯著成績的;

三、在改進企業(yè)經(jīng)營管理、增加經(jīng)濟增長點,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績,對集團貢獻較大的;

四、在保護集團財產(chǎn)、防止或者搶救、挽救事故有功,使集團利益免受重大損失的;

五、為維護集團正常生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境,勇于向破壞行為作斗爭,有顯著功績的;

六、維護集團財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出的;

七、一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己為人、事跡突出的;

八、因其它特殊貢獻應當給予獎勵。

對職工獎勵分為:授予先進生產(chǎn)(工作)者,勞動模范等榮譽稱號。(在給予上述獎勵時,可發(fā)給一次性獎金,發(fā)放獎金一般一年進行一次。)

處分

對于有下列行為之一的員工,經(jīng)批評教育仍不改正的,應當分情況給予行政處分:

1.違反勞動紀律,1個月內遲到早退、脫崗達10次以上者,連續(xù)兩個月沒有完成生產(chǎn)任務或者工作任務;

2.無正當理由不服從工作分配調動和指揮,故意頂撞領導或者拒絕接受領導交辦的工作任務;或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、被公安機關拘留、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的;

3.玩忽職守、違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,造成事故,使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的(一人重傷以上);

4.工作不負責任,經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設備工具,浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟損失5000元以上;

5.違反政策法令,違反財經(jīng)紀律,偷稅漏稅,截留利潤,濫發(fā)獎金,揮霍浪費集團資財,損企肥私,使集團在經(jīng)濟上遭受損失5000元以上;

6.有貪盜、敲詐勒索3000元以上;

7.員工同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;員工提供的用工手續(xù)不齊全(完備)的,如解除勞動合同關系證明;

8.員工故意隱瞞真實情況或者故意告知對方虛假的情況;

①員工患有傳染性、精神性、不可治愈性及其他嚴重疾病,在簽訂勞動合同時故意隱瞞不報的;

②員工個人簡歷、求職登記表中所填內容與實際情況不符的;

③偽造學歷、職稱證書、工作經(jīng)歷、專業(yè)閱歷的;

9.不服從集團及各企業(yè)的正常工作調動,下達調動通知后過期三天本人拒不到崗的;

10.在禁內區(qū)內吸煙者,打手機者;

11.轉正考試,職工技術等級考試3次不及格者。

員工有上述行為其中情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,由司法機關依法懲處。

對員工的行政處分分為:警告、記過、記大過、降級(或降薪)、撤職、留用察看、解除勞動關系。

對員工解除勞動關系,是集團維護企業(yè)利益的作法,必須十分慎重,從嚴掌握。員工有上述十一項行為之一的,情節(jié)比較嚴重,符合解除勞動關系的,一般可先給予留用察看,以觀后效;情節(jié)嚴重的,直接給予解除勞動關系。

留用察看的期限為一年。留用察看期間停發(fā)工資,改發(fā)最低工資標準;留用察看期間表現(xiàn)好的,可如期恢復原工資標準;留用察看期間表現(xiàn)不好的,可延長留用察看期半年至一年;留用察看期間又犯本辦法第十條規(guī)定行為之一的,可予解除勞動關系。

對于受到撤職處分的職工,在6個月內,不發(fā)獎金。

對職工給予降級(或降薪)處分,一般為降一級職務、技術等級工資。在2內表現(xiàn)突出的,經(jīng)原批準機關同意,可恢復原工資水平。

對員工給予警告、記過、記大過處分,在3個月內不發(fā)獎金。

對于上述十一項規(guī)定中第3項和第4項行為的員工,應責令其賠償經(jīng)濟損失。賠償經(jīng)濟損失是員工應負的經(jīng)濟責任。賠償經(jīng)濟損失的金額由集團根據(jù)具體情況確定(10%-100%),可從員工本人的工資中扣除,但每個月扣除的金額一般不超過本人月工資的20%。如能改變錯誤,表現(xiàn)良好的,賠償金額可以酌情減少。

解除勞動關系是對無正當理由經(jīng)常曠工員工的一種處理辦法,應慎重掌握。員工有礦工行為,企業(yè)應及時教育,動員其上班。員工連續(xù)曠工時間超過十五天,或者一年內累計曠工時間超過三十天的,要查明曠工原因。對確屬無正當理由而曠工的員工,經(jīng)批評教育已回企業(yè)工作,并作了認真檢查的,可給予必要的行政處分,暫緩解除勞動關系;經(jīng)批評教育仍然無效的,應予解除勞動關系。

員工應觸犯刑律被司法機關依法判處徒刑關押執(zhí)行的,即予以解除勞動關系。

員工被公安部門逮捕或拘留,應待公安部門作出正式結論后,企業(yè)再決定是否給予處分。

責令員工停工檢查,是幫助員工認識錯誤的一種方法,不是行政處分。停工檢查應嚴格限于員工有上述十一項中(1-6項、10項)行為之一的,并須經(jīng)廠長(經(jīng)理)批準。停工檢查時間一次不得超過五天;在停工檢查期間只發(fā)最低工資。企業(yè)對犯錯誤或擬給行政處分的員工,在作出處理決定以前,不要采取停止工作,等待處理的做法。

5S管理

從細微處入手,從小事做起,5S管理著力于不斷地改善員工品質,不斷地提高生產(chǎn)效率。

5S管理的目標

1.工作變換時,尋找工具,物品馬上找到,尋找時間為零。

2.整潔的現(xiàn)場,不良品為零。

3.努力降低成本,減少消耗,浪費為零。

4.工作順暢進行,及時完成任務,延期為零。

5.無泄漏,無危害,安全,整齊,事故為零。

6.團結,友愛,處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為零。

5S管理的內容

1S-整理(Seiri)

整理的定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。

整理的目的:

1.改善和增加作業(yè)面積;

2.現(xiàn)場無雜物,行到暢通,提高工作效率;

3.減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;

4.消除管理上的混放、混料等差錯事故;

5.有利于減少庫存量,節(jié)約資金;

6.改變作風,提高工作情緒。

2S-整頓(Seiton)

整頓的定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。

整頓的要點:

1.物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;

2.物品擺放地點要科學合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應放的近些(如放在作業(yè)區(qū)內),偶爾使用或不常使用的東西則應放的遠些(如集中放在車間某處);

3.物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的顏色和標記加以區(qū)別。

3S-清掃(Seiso)

清掃的定義:清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清掃的要點:

1.自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;

2.對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃及點檢;清掃設備要同時做到設備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);

3.清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。

4S-清潔(Seiketsu)

清潔的定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。

清潔的要點:

1.車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;

2.不僅物品要清潔,而工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;

3.工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要有禮貌、要尊重別人;

4.要使環(huán)境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消除職業(yè)病。

5S-素養(yǎng)(Shitsuke)

素養(yǎng)的定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣。

素養(yǎng)的目的:提升“人的品質”,培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

素養(yǎng)的意義:努力提高人員的修身,使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,是“5S”活動的核心。

安全管理

安全是最大的政治,安全是最大的效益,安全是最大的穩(wěn)定。安全是最大的幸福,安全是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和基礎。

安全十大禁令

人身安全十大禁令

1.安全教育和崗位技術考核不合格者,嚴禁獨立頂崗操作。

2.不按規(guī)定著裝或班前飲酒者,嚴禁進入生產(chǎn)崗位或施工現(xiàn)場。

3.不戴好安全帽者,嚴禁進入檢修、施工現(xiàn)場或交叉作業(yè)現(xiàn)場。

4.未辦理安全作業(yè)票及不系安全帶者,嚴禁高處作業(yè)。

5.未辦理安全工作票,嚴禁進入塔、容器、罐、反應器、下水井、電纜溝等有毒、有害、缺氧場所作業(yè)。

6.未辦理維修工作票,嚴禁拆卸停用的與系統(tǒng)連通的管道、機泵等設備。

7.未辦理電氣作業(yè)“三票”,嚴禁電氣施工作業(yè)。

8.未辦理施工動土工作票,嚴禁破土作業(yè)。

9.機動設備或受壓容器的安全附件、防護裝置不齊全好用,嚴禁啟動使用。

10.機動設備的轉動部件,在運轉中嚴禁擦洗或拆卸。

二防火、防爆十大禁令

1.嚴禁在廠區(qū)內吸煙及攜帶火種和易燃易爆、有毒、有害、易腐蝕物品入廠。

2.嚴禁未按規(guī)定辦理用火手續(xù),在廠區(qū)進行施工用火或生活用火。

3.嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入油氣區(qū)工作。

4.嚴禁穿帶鐵釘?shù)男M入油氣區(qū)及易燃易爆裝置。

5.嚴禁用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣服、工具及地面等。

6.嚴禁未經(jīng)批準的各種機動車輛進入生產(chǎn)裝置、罐區(qū)及易燃易爆區(qū)。

7.嚴禁就地排放易燃易爆物料及化學危險品。

8.嚴禁在油氣區(qū)內用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)。

9.嚴禁杜塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施、器材。

10.嚴禁損壞廠內各類防爆設施。

化工企業(yè)安全生產(chǎn)禁令

生產(chǎn)廠區(qū)“十四個不準”

1.加強明火管理,廠區(qū)內不準吸煙。

2.生產(chǎn)區(qū)內,不準未成年人進入。

3.上班時間,不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關的事。

4.在班前、班上不準喝酒。

5.不準使用汽油的易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

6.不按規(guī)定穿戴勞動保護用品,不準進入生產(chǎn)崗位。

7.安全裝置不齊全的設備不準使用。

8.不是自己分管的設備、工具不準動用。

9.檢修設備時安全措施不落實,不準開始檢修。

10.停機檢修后的設備,未經(jīng)徹底檢查,不準啟用。

11.未辦高出作業(yè)證,不系安全帶,腳手架,跳板不牢,不準登高作業(yè)。

12.不準違規(guī)使用壓力容器等特種設備。

13.未安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準使用。

14.未取得安全作業(yè)證的職工,不準獨立作業(yè);特種工種職工,未經(jīng)取證,不準作業(yè)。

操作工的“六嚴格”

1.嚴格執(zhí)行交接班制

2.嚴格進行巡回檢查。

3.嚴格控制工藝指標。

4.嚴格執(zhí)行操作法(票)。

5.嚴格遵守勞動紀律。

6.嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。

動火作業(yè)“六大禁令”

1.動火證未經(jīng)批準,禁止動火。

2.不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕,禁止動火。

3.不清洗,置換不合格,禁止動火。

4.不清除周圍易燃物,禁止動火。

5.不按時作動火分析,禁止動火。

6.沒有消防措施,禁止動火。

進入容器、設備的“八個必須”

1.必須申請、辦證,并取得批準。

2.必須進行安全隔絕。

3.必須切斷動力電,并使用安全燈具。

4.必須進行置換、通風。

5.必須按時間要求進行安全分析。

6.必須佩帶規(guī)定的防護用具。

7.必須有人在器外監(jiān)護,并堅守崗位。

8.必須有搶救后備措施。

十項做到

1.堅持“安全第一、預防為主”,抵制違章指揮,制止違章行為,遵守勞動紀律。

2.廠內嚴禁吸煙,禁止攜帶香煙、火柴、打火機及穿帶鐵釘?shù)男霃S,不準任意用鐵器敲擊管線和設備。

3.上崗必須穿戴好規(guī)定的勞保護具,不穿化纖織品、涼鞋、短褲、背心進行操作。

4.班前不準飲酒,班上不準睡覺,班中不準串崗,禁止互相打鬧。

5.進入裝置現(xiàn)場,必須戴好安全帽,2米(含2米)以上高處作業(yè)必須系好安全帶。

6.禁止亂動閥門、儀表、電氣開關和設備,非本崗位的工作,不準進行操作。

7.禁止私放油品,不準用汽油、溶劑油擦洗衣物和設備。

8.要害部位,非工作人員不準進入,危險場所未經(jīng)批準不準逗留。

9.遵守交通管理條例,走路注意車輛、交通坎,注意交通安全。

10.消防器材會使用和維護,人人愛護?；鹁娫捥柎a119、急救電話號碼120要牢記。

三項要求

1.煉化生產(chǎn)防火防爆最重要,時時處處要牢記。

2.新人員接受入廠安全教育,認真嚴格不可少。

3.崗位責任制是安全的保證,人人自覺遵守好。

安全生產(chǎn)歌謠

職工安全“十個想”

上班之前想一想,乘車趕路不要忙。

橫穿馬路想一想,先看是否有車輛。

上崗之前想一想,防護用品穿戴好。

班前會上想一想,思想包袱全丟光。

接班之時想一想,崗位存在啥危險。

作業(yè)之中想一想,按規(guī)操作不違章。

維護檢修想一想,換牌掛牌重確認。

作業(yè)之后想一想,場地是否清通暢。

交班之時想一想,安全事項交對方。

事事處處想一想,安全生產(chǎn)有保障。

人身安全“十不干”

遵章學技術,不干違章活。

守紀聽指揮,不干冒險活。

教訓莫蠻干,不干玩命活。

安全忌湊合,不干僥幸活。

團結要齊心,不干賭氣活。

勞逸休息好,不干疲勞活。

施工勤檢查,不干粗心活。

心專莫閑談,不干溜號活。

照應多招呼,不干馬虎活。

問題找組織,不干包袱活。

本文由應屆畢業(yè)生網(wǎng)【范文欄目小篇為大家編輯參考閱讀。