班組(含區域營銷中心等,以下統稱為班組)是完成企業生產經營各項任務的最前沿“小分隊”,是企業的細胞。班組管理是企業管理的基礎,班組文化建設是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎,良好的班組文化是整個班組不斷發展的源動力。加強班組文化建設,對于提高班組管理水平,提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責任感,充分調動員工的主動性、積極性和創造性,促進員工和企業價值提升,具有重要的推動作用。為此在上饒分公司的協助配合下,特制定中國移動江西公司班組文化建設工作實施方案:

一、建設目標

以班組文化建設為主線,把創建學習型組織、班組建設、職工小家建設、爭先創優等有機結合起來,力求通過一系列班組文化活動,讓所有員工擁有“快樂工作”的感知,都能從學習、工作中得到成就感和快樂感;發揮班組成員的工作積極性、主動性和創造性,營造關心人、理解人、尊重人、團結協作、寬松融洽的文化氣氛,增強對集體的凝聚力和歸屬感,實現人員、企業、社會三者的協調發展,把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的家園,一個朝氣蓬勃的家園,一個積極上進的家園。通過班組文化建設,使“正德厚生、臻于至善”企業核心價值觀在企業的組成細胞--班組中得到落地踐行,驅動各級企業成為具有高度凝聚力、執行力、戰斗力的組織,從而促進企業和諧發展。

二、建設內容

班組文化建設的內容包括班組精神文化、班組物質文化和班組制度文化。三者相輔相成,互為依存。班組精神文化是班組物質文化和制度文化的提煉和升華,是班組文化建設的靈魂;班組物質文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現,是班組文化建設的基礎;班組制度文化是班組精神文化和物質文化的規范和約束,是班組文化建設的保證。

(一)班組精神文化建設

在中國移動企業文化理念體系和中國移動江西公司企業文化踐行體系的指導下,構建班組文化精神、奮斗目標和道德規范。

1、形成班組成員共同認可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振,外化表現為班組成員的共同語言、口號和行為。

2、形成班組成員共同的奮斗目標。把成員的奮斗目標當成集體發展的必要內容。

3、形成班組成員共守的道德規范。如社會公德、職業道德、家庭美德等作為班組的行為準則。

(二)班組物質文化建設

班組物質文化包括班組所依附的物質基礎和創造物質財富的過程及結果。主要注重以下幾個方面:

1、創建一個班容班貌整潔、清潔明亮的工作環境;

2、提高員業務技能,引導員工開展學習和培訓,在班組營造良好的學習氛圍。

3、積極參與企業生產經營,努力完成公司和本單位(部門)下達的生產經營各項任務。

(三)班組制度文化建設

將“正德厚生、臻于至善”核心價值觀融入到企業各類管理和業務制度當中。班組制度文化建設包含企業管理的規章、班組成員按照規章共同形成的有形班規及約定。規章是企業的管理制度。有形的班規是班組在參與企業建設中,根據本班組實際,為提高工作效率,在遵守企業規章的前提下,對本班組成員的特殊要求。

三、實施步驟

(一)形成班組文化精神:每個班組必須在中國移動企業文化理念體系和中國移動江西公司企業文化踐行體系指導下,結合本班組工作性質,開展班組格言活動,塑造班組精神,按規格制作并上墻。有關內容,各單位、部門收集匯總后交至各市公司(中心)企業文化主管部門備案。完成時間:2007年7月20日前。

(二)制定各項規章并上墻:在整理各單位、各部門有關規章的基礎上,各班組必須備齊相關的各項規章。根據班組生產工作實際,制定出班規,并要求班組成員認真執行。完成時間:2007年7月20日前。

(三)建立班組企業文化墻:內容可參考:吹吹風(當前工作摘要)、心中有數(任務指標)、晴雨墻(優劣自知)、我想對你說(想法看法)、家長溝通會(幫助成長)、員工成長記錄(歷程回顧)、金點子積分(行為激勵)、班組長直通車(直接面對)、內聊系統(輕松一刻)、文化園地(動手天地)、同聲翻譯(“畫”與“話”)、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、涂鴉區等,培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神。

班組企業文化墻的制作要體現共性和個性的結合,按《班組企業文化墻示例圖》統一規格制作(見附件)。文化墻上下部必須按示例圖所示統一制作,需有中國移動標識、中國移動企業文化核心價值觀。團隊名稱、團隊精神各班組自行確定,企業文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質:鋁合金包邊,細木工板底板,貼鋁塑板面板;規格:參考數值1500*1000*30),具體內容由各班組(含區域營銷中心)自行制作。營業廳班組企業文化墻制作應遵循《營業廳內宣傳企業文化的方式及規范》有關要求。完成時間:2007年7月20日前。

(四)班容班貌:每個班組制作全家福上墻;班組要做到工作環境整潔,設備臺帳完整,檔案資料統一齊全,并擺設整齊(檔案盒由市公司統一配發)。完成時間:2007年7月20日前。

以上上墻項目由各班組自行制作,內容不定期更換,由市公司檢查驗收合格后統一補助1500元--2000元/班組的企業文化宣傳費(含文件柜等)。

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(五)各分公司統一安排為各區域營銷中心配置簡易文體設施,用于開展小型文體活動,活躍員工業余生活。

(六)建立的《員工成長記錄》,用以記錄員工工作、生活中的亮點,激發員工的工作熱情、創業激情。《員工成長記錄》由市分公司(中心)統一印發。

(七)建設溫馨型班組。工會小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”,班員之間關系融洽,創建互助友愛、團結協作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游、派對、聚會等娛樂活動;不發生打架、吵架等不文明行為。

(八)建設學習型班組

1、加強班員培訓,班組員工要樹立“工作學習化,學習工作化”的理念,除完成公司下達的培訓計劃外,每年班組內部至少安排兩次業務技術培訓,不斷提升業務技術水平。

2、員工之間做好傳、幫、帶工作,建立“師帶徒”、“一對紅”結對子機制,做好業務技術傳、幫、帶工作。

3、班組創新工作:每個班組圍繞技術、業務、服務和管理創新等工作,全年至少提出兩條有一定價值的建議。各班組要精心安排,積極引導,使員工敢于并且善于提合理化建議,積極為班組和企業的發展獻計獻策。一般性的項目,提倡班組自己動手組織實施;較大的建議和革新項目,由各分公司(中心)統一組織實施。

4、開展員工“薦書”活動,員工把自己認為有意義、有啟發、有感觸的書刊帶到班組,放到書柜內供大家借閱。完成時間:2007年7月20日前。

5、班組之間組織勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動;定期評選“班組優秀員工”、“文化踐行先鋒”,并將相關照片上墻。

(九)建設團隊型班組。團隊強調協作,講究整體效果;通過各類活動增進相互了解,培育同志加兄弟的情感,形成十分默契的文化

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氛圍;做到攻克生產難關一起上,一人有難大家幫;珍惜班組榮譽和集體聲譽;一人上“賽場”,大家來服務。

(十)各分公司(中心)于八月初向省公司黨務工作部提交建設總結,省公司將適時就班組文化建設情況開展巡回檢查活動。

篇2:電力安全文化建設實施方案措施

根據《福建省電力有限公司安全文化建設實施方案》的總體目標、指導思想和基本原則,按照“安全文化建設的主要任務和途徑”要求的內容,公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本,尊重和愛護員工企業價值的最大化源于員工價值的最大化,沒有員工的全面發展,就沒有企業的全面進步。人是安全管理活動的主體,又是安全管理活動的客體,將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調以人為本,以尊重員工、愛護員工為出發點,充分挖掘員工的內在潛能,調動員工的積極性和創造性,通過人性化管理,實現安全的長治久安。二、正面引導,樹立正確的安全價值理念以全體員工為主要對象,全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透。大力宣傳安全生產工作成果、先進人物典型事跡、優秀安全文化傳統和當代先進安全理念、管理方法,引導員工通過企業安全發展的視角來關心企業的進步和發展,樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價值理念和“我要安全”的觀念,激發勇于進取、勇挑重任、勇于負責的精神。三、注重實效,開展形式多樣的活動安全管理重在實效,要立足當前,放眼長遠,堅持貼近公司生產實際、貼近一線員工,以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式,不斷豐富文化內容、方式和廣度、深度,以點帶面,培養員工愛心、平安、和諧的安全意識,大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍,在濃厚的人文關懷氣息中,激發員工愛崗敬業的熱情,引導員工樹立風險防范理念和安全行為,增強安全文化吸引力和感染力,形成員工和企業安全協調發展。四、完善安全監督機制,落實安全責任根據公司所屬及控股公司的實際情況的,編制2007年度安全生產責任書,明確安全工作目標,細化安全考核條款,強調實施要求,嚴格獎懲規定,加強督促和落實安全生產責任制。五、健全安全管理制度,提高管理水平不斷健全完善福建省億力電力(集團)股份有限公司安全生產規章制度,通過學習和培訓,促進現場生產管理水平的提高。根據省公司對應急管理的要求,逐步完善公司應急事故預案,通過應急預案的演習和學習,對生產和工作中發生的突發事件能及時按預案程序正確處置,將突發事件的危害降到最低程度,確保安全生產。六、加強現場安全檢查督促力度,保證現場安全可靠為加強現場生產和施工的安全監督管理力度,布置季節性和各專項安全大檢查活動,對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節性和各專項檢查情況的復查,檢查落實各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產的缺陷和隱患要求責任單位定人限期整改。加強對廣告裝璜施工現場的安全工器具管理,保證現場使用安全可靠,針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業務狀況,為確保施工安全,嚴格監督廣告裝璜部對施工現場的安全用具的試驗檢查,確保施工的安全可靠;同時要求各施工隊做好工器具的清點、造冊工作,以保證各項工器具的保養、維護工作到位。七、做好迎峰度夏發電工作確保人身安全。在迎峰度夏期間,發電運行和檢修任務非常繁重,要做到沒有制定完善的作業指導書,沒有做好檢修設備的安全措施決不開工,做到檢修和施工現場組織指揮和作業監護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安全管理,防范風險,要吸取近年來兄弟單位發生的人身事故教訓,加強現場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理,嚴格落實安全措施審批制度。各級領導要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度,深入生產一線檢查指導安全生產。八、深入開展創“無違章企業”工作根據省公司的統一布置,按照公司創“無違章企業”工作計劃和工作內容,通過學習上級安全文件精神,結合公司安全生產情況狀況,按創“無違章企業”標準,分析安全存在問題、提出安全工作改進建議,監督檢查存在問題方案的落實情況。同時經常深入生產現場檢查工作開展情況,糾正生產現場不安全現象。使公司安全工作做到可控在控。根據現場進行安全檢查情況,定期編制《安全情況通報》,并掛在公司OA頁面上網站導航“無違章、平安愛心專題”進入瀏覽“創無違章企業”。第一階段實施安全文化建設的工作及完成時間表序號安全文化建設主要任務牽頭部門配合部門實施要求完成時間1建設保障有力的安全素質文化人資部、安監部根據省公司指導意見,結合公司實際建立安全知識、安全技能試題庫及獎勵懲、培訓、考核完成車輛安全管理試卷命題2007年7月車輛安全管理培訓考試2007年8月廣告裝潢現場施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現場施工管理培訓考試2007年10月2006年度培訓教育監督檢查2007年11-12月2建設簡潔適用的安全制度文化人資部根據省公司指導意見,結合公司實際制定生產一線班組管理制度體系,使員工明確本崗位應遵守哪些規程制度完善相關崗位安全管理知識與技能及培訓考核制度2007年10月3建設各諧共進的安全團隊文化人資部根據省公司指導意見,結合公司實際,落實強化班組減負意見2007年6月4建設安全無損的安全設備文化根據公司發電單位和廣告施工情況,要保障設備投入和大修技改資金。對老舊設備和重大缺陷設備加快淘汰改造。更新運行監控,定期進行設備缺陷規律分析,加強預防性試驗管理,全面落實各項反事故預案和措施。5建設“嚴細實新”的安全管理文化安監室各單位按照省公司安全管理制度的要求,結合本單位的實際情況,建立可操作的安全管理制度,嚴格制度的執行。發電單位要制定針對運行承包的安全管理制度。6學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫黨群部安監室組織公司員工學習省公司《安全文化建設實施方案》的通知并宣貫2007年4月7開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創“安全文化建設實施方案”工作標準安監室黨群部公司網頁上專門開辟《安全文化建設實施方案》欄目,刊登公司創“安全文化建設實施方案”工作標準,在公司員工中營造“公司創安全文化建設實施方案”工作氛圍2007年4月8以“安全文化建設實施方案”為主要內容安全生產競賽活動安監室工會以“安全文化建設實施方案”為主要內容在公司范圍內開展安全生產競賽活動。2007年4-10月9開展“你安全、我安心”為主題的親情互動活動,召開一線員工家屬座談會,播放安全事故警示片工會安監室通過座談會和事故案例,教育員工家屬多理解支持家人,震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習慣性違章現象自查工會安監部強化安全和責任意識,形成自覺遵章的習慣2007年4-5月11在生產班組設置充滿溫馨色彩親情宣傳牌安監室黨群部用親切問候和叮嚀,進行人性化管理,產生積極能動效果2007年5-6月12組織工會干部參加人資部門組織的安全生產知識培訓,開展安全生產督查工會人資部安監室提高工會干部安全生產的知識水平,更好地開展督查工作2007年4-12月13召開一線員工座談會黨群部安監室及時了解一線員工的思想狀況,為員工排憂解難,創造寬松的安全生產心境2007年7月14跟蹤習慣性違章對策的制定工會安監室杜絕誤事故發生2007年6-9月15組織員工向“群眾性反習慣性違章”員工論壇投稿活動工會安監室發動員工積極投稿,增強安全意識2007年4-12月16組織開展安全檢查活動安監室組織開展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級布置的各項安全檢查活動;跟蹤落實檢查提出的整改要求與具體項目的整改落實情況,確保整改到位。全年17安全制度文化建設安監室組織對公司(含廣告公司)和直管代管發電單位的安全管理制度、現場安規、預案、安全規章制度進行梳理,進行整編成手冊。組織立場執規檢查,針對存在問題組織進行分析討論會,提高全員安全意識2007年5月18以《安全文化建設實施方案》為主線深入開展創“無違章企業”工作。安監室廣告公司發電單位:1、廣告裝璜施工項目:無違章班組達70%以上。實現南平營業廳裝璜工程項目為無違章項目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓計劃,加強員工的安全教育和業務知識系統培訓,學習安全生產規章制度和安全技能。安監室)對新進人員進行三級安全教育,全體員工年度安規、有關制度、學習和考試2007年4-12月20落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,杜絕發電和廣告施工誤操作事故的發生。發電部發電單位落實省電力公司《安全文化建設實施方案》的通知,要求直屬和控股發電企業及廣告施工人員按照標準執行,杜絕誤操作事故的發生。2007年4-12月

篇3:化工企業安全文化建設規劃實施方案

為全面持續提高聯惠公司安全生產管理水平及標準化工作標準。在生產實踐中和安全管理活動中,形成具有聯惠特色的企業安全文化。健全安全生產長效機制,提高聯惠人主動預防和防患安全事故的自覺性,特制訂本規劃和實施方案。

一、為什么要創建具有聯惠特色的企業安全文化:

1、聯惠的發展強大,必須有強有力的安全生產保證;

2、要使聯惠公司成為聯惠人安居樂業的美好家園,就必須確保員工的安全與健康,只有從根本上解決安全問題,才能使這一美好愿望得以實現。

3、創立聯惠企業安全文化,全面提高安全管理水平,確保聯惠人的安全與健康,是貫徹“科學發展觀”最具體體現。

4、確保公司安全生產,是維護社會穩定,實踐公司“興企報國、誠信發展”信念的需要。

5、安全生產持續改進,需要文化支持,確定聯惠安全文化,是公司實施文化創新戰略的重要組成部分,也是在安全生產中實施創新戰略的必然選擇,多年實踐告訴我們,眾多規章制度,健全的安全網絡,仍然無法杜絕事故的發生,僅僅靠監督與被監督的傳統模式,仍然難以確保安全事故的發生,忽視“以人為本”的安全管理,將無法形成主動、自覺的安全文化氛圍。安全生產必將長期處于“發生事故-整改-檢查-再發生事故-再整改-再檢查”的不良循環中,我們只有超越傳統安全監督管理的局限,用聯惠安全文化區塑造每一位員工,從更深的文化層面來激發員工“關注安全、關愛生命”的本能意識,才能實現根本的安全。

6、一個誠信、敬業、勤奮的聯惠人,應該是受聯惠企業安全文化熏陶,自覺嚴守規程、遵章守紀的安全人。

二、創建聯惠安全文化的指導思想

以科學發展觀和安全發展理念為指導,認真貫徹安全第一、預防為主、遵紀守法、綜合治理、清潔生產、節能降耗、全員參與、持續改進方針,堅持“以人為本、科學管理、技術裝備、培訓教育并重的要求,以安全標準化主線,通過大力開展創建聯惠安全文化建設,進一步強化和落實安全生產責任制,提高全體員工“關注安全、關愛生命”自覺性,建立常態監督與自覺遵章守紀相結合,客觀激勵與主管約束相結合的安全生產長效機制,全面提升公司安全生產管理水平,為打造本質安全型,安全文化型,基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化的企業奠定堅實的基礎。

三、聯惠企業安全文化的內涵

1、聯惠企業安全文化是聯惠人在生產實踐中,經過長期積淀,不斷總結,提煉形成的由公司決策層倡導,為全體員工所認同的本企業的安全價值觀為準則。

2、聯惠企業安全文化,是聯惠人對生命價值,生命權利和社會責任高度認知的具體體現,主要包含聯惠安全價值觀、安全行為準則,工作作風,安全生產形象等內容。

3、聯惠企業安全文化,突出“以人為本”推行人性化管理,它首先是促進全體員工認同聯惠安全價值觀和理念。其次是激發員工的本能意識,使個人需要和滿足于組織目標達到相互滲透,和諧統一,從根本上改進安全生產狀況,確保人身、設備財產安全,為把聯惠建設成卓越的化工企業提供強有力的支撐。

4、聯惠安全文化在重塑聯惠人的同時,力求惠及工作伙伴和用戶的安全與健康。

5、聯惠安全文化不僅在生產環境創造濃厚的安全氛圍,同時還全面覆蓋聯惠人的生活和生存領域。

6、聯惠安全文化要通過傳播,科學普及,教育,倡導等手段,倡導誠信,博愛,自律,最終達到和諧、安全、健康的境界。

7、聯惠安全文化立足于激發和挖掘聯惠人自覺的安全行為和自律能力,使聯惠人成為理智、負責、嚴謹的安全人。

8、聯惠安全文化具有獨特性,持續性,開放性、先進性和吸收性,它確保自身鮮明特色的同時,大膽吸收對人類身心安全與健康有益的做法或表現形式,持續豐富自己,發展自己。

四、聯惠企業安全文化的功能

1、有導向功能,使身處其中的每一位員工,合作伙伴以及用戶自覺的接受聯惠安全價值觀,遵從聯惠的安全行為準則。

2、有凝聚功能。企業安全文化主要依據員工認同的目標、準則、觀念等把員工的思想行為統一起來,造就誠信、敬業、勤奮、嚴謹、負責,崇尚關心人、愛護人、尊重人的團隊。

3、有激勵的功能,使每一個員工都能夠把自己的安全需求,家庭幸福與企業的興衰成敗緊密聯系起來,做到我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全。

五、聯惠企業安全建設的基本原則

與時俱進,在安全生產中倡導和實踐公司的核心價值觀,堅持以人為本,突出聯惠特色。

六、企業安全文化建設實施方案

第一階段:宣傳教育,由公司辦公室安環科編制材料篩選案例,在全公司員工中開展關于企業安全文化建設的意義、目的。相關知識的普及教育和宣傳,通過學習,培訓、觀摩相關企業成功企業文化建設案例,直觀提高公司全體員工對建設企業安全文化的重要性認識,自覺參與企業安全文化建設,實施時間:2012年5月-6月。

第二階段:討論、總結、提煉階段

采取從員工中來到員工中去的方式,分部門組織全體員工根據聯惠公司創造、發展的歷史,聯惠自身管理生產實踐的特點,吸取其它成功創建企業安全文化的思路,討論、總結、提煉具有聯惠特色的安全價值觀,安全行為準則,工作作風,安全生產形象等,討論結果由安環科收集整理,交公司決策層討論決策,實施時間:2012年7月-9月。

第三階段:企業安全文化形成、倡導階段

公司決策層根據全體員工討論、總結、提煉、結果。對形成具有聯惠特色的安全價值觀、安全行為準則、工作作風、安全生產形象進行確認,形成文件,通過會議、培訓、宣傳等多種形式在全公司中倡導,深入人心。