某高檔小區社區文化建設

社區文化建設是社區發展高級階段的基本要求和重要表現,社區文化建設如何,是否具有體現人文關懷的氛圍,將影響社區的形象,也影響社區物業管理公司的形象。所以,如何來加強社區文化的建設,是值得認真探索和研究的一個重要課題。顧問公司將針對物業公司所轄社區的物業性質及業戶層次,協助實施一系列社區文化建設活動。

制訂社區精神文明建設工作目標:

目標是社區精神文明建設活動的前提,即社區精神文明建設活動所要解決的問題及所希望達到的程度。顧問公司將根據社區實際情況,首先確立社區社會公德、職業道德、家庭美德這一總目標,其次來具體分化,分解子目標,最后確立社區精神文明建設的主題,建立社區精神文明建設的載體,制定社區精神文明建設的規范,形成社區精神文明建設既有方向又有可實際操作的工作思路。

建立社區精神文明建設網絡體系:

建立社區精神文明建設網絡體系是社區精神文明建設工作目標順利實現和整體推進的有力保障。物業公司牽頭,通過街道、居委會、業委會等的合力,通過多渠道、互相聯系、相對獨立的形式,形成周密的完整的組織網絡體系。

形成社區文化建設運行系統:

形成小區文化建設運行系統是將社區精神文明建設活動落實到實處的關鍵。物業公司將主動配合居委會并利用各種方式方法將社區精神文明建設由政府或企業行為轉化為社區內每個業戶的自覺行為和自覺要求,使精神文明建設獲得永恒的動力。

營造社區精神文明建設整體氛圍:

通過社區文化活動的開展,能加強精神文明建設,形成健康和諧的社區氛圍。社區文化活動內容豐富,形式多樣,時間靈活,主要針對小區業戶構成情況及現有資源條件進行組織安排,內容包括環境文化、行為文化、制度文化、精神文化。

篇2:房地產公司企業文化建設管理工作程序

房地產公司企業文化建設管理程序

1目的和范圍:通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業文化,為集團日常運作和長遠發展培育良好的基因;通過對企業文化資源的整合、建設,以及對先進文化理念的傳播出等規劃管理,使企業文化建設管理成為提升企業核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發行,適用于企業文化建設管理過程。

2職責:

2.1企業發展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構。

2.2企業發展中心根據社會經濟發展、企業的需要和條件,每年向總經理提出文化建設管理的工作規劃,該規劃是集團文化建設的指導性文件。

2.3企業發展中心負責了解國內外先進企業的文化發展動向,根據環境的變化,持續改進企業文化。

2.4企業發展中心負責進行系統性企業文化組織建設工作,逐步形成企業的良性文化,使企業文化能夠為企業建立先進的經營理念和良好的經營管理體制提供基礎。

2.5企業發展中心負責企業文化資源的整合、管理。

2.6企業發展中心負責《融僑家園》的編輯工作,并從文化建設角度指導各種傳播手段。

2.7企業發展中心負責進行公司文化形象營銷,逐步統籌公司的傳播工作。

2.8公司各部門和分支機構有責任配合企業文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建設管理工作計劃作為企業發展中心工作計劃的一部分,由企業發展中心編制,總經理批準后由文化建設管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。

3.2企業發展中心每年制定企業文化建設管理計劃,并按計劃進行工作。

3.3定期編輯、發行《**家園》。《**家園》暫定為季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根據需要進行合適增刊。

3.4企業發展中心組織公司企業文化活動,推進文化建設、傳播工作。

3.5文化建設管理工作規劃

3.5.1企業發展中心依據集團核心層的整體戰略和理念,并給合企業已形成的優良傳統,進行企業文化的整合、建設和管理。

3.5.2企業發展中心依據企業文化發生作用的規律,結合各分支機構、各部室的實際情況,進行企業文化的推廣、普及。

3.5.3《**家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺,通過在集團各分支機構、各部室、各中心等設立"通訊編輯員"的方式,達到公司整體文化資源的整合和宣傳。

3.5.4各部室的"通訊編輯員"必須在每月的20日~25日間,綜合所在部門發生的信息,發送到《融僑家園》編輯中心。

3.6文化建設管理工作開展

3.6.1由集團核心層指示,企業發展中心制定出企業文化建設管理所需的理念、綱要。

3.6.2企業發展中心依據文化建設管理標準,對各部門貫徹企業文化進行評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求,向每位員工傳達,并持續宣傳灌輸公司的先進文化理念;

3.6.3企業發展中心組織力量完成由企業發展中心承擔的文化建設、管理、宣傳任務;

3.6.4企業發展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。

3.6.5企業發展中心負責《**家園》刊物的編輯、出版。

3.6.6企業發展中心負責組織相應企業文化活動,進行企業文化的推進工作。

3.6.7發展中心依據核心層意見,對企業文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。

3.7企業發展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳,并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作

3.8企業文化建設管理的提升和促進

3.8.1企業發展中心要保持積極開放的心態和視野,了解和學習全國、全球先進公司的文化建設管理的經驗。

編制:

日期:20**年4月24日審核:

日期:20**年4月29日批準:

日期:

篇3:房地產有限公司企業文化建設

房地產開發有限公司企業文化建設

第一章企業理念與精神

一、經營理念:

為客戶創造生活:提供高質量的住宅產品和服務,使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩;

為社會創造價值:服務社會,創造文明進步的生活方式,充分實現交遠地產的社會價值;

為員工創造機會:創造發展空間,提升員工價值,提高交遠人的工作生活質量;

為股東創造回報:以長遠利益回報交遠股東。

二、服務理念:

以人為本,誠信至上,

三、公司精神:

創新、務實、團結、高標準、專業化、

第二章企業形象視覺識別系統(VIS)

(詳見企業VIS手冊)

第三章員工行為規范

一、總則

為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規范。

二、組織行為

1、遵守國家政策、法律、法規,維護社會公德

2、遵守公司各項規章制度

3、應服從公司組織領導與管理,做到令行禁止,對未經明確的事項,要請示主管領導后辦理;

4、敬業愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創新、堅持原則、自尊自愛

5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率

三、廉潔行為

1、在業務范圍內,要堅持合法、正當的職業道德。不準索取或者收受相關業務往來單位(客戶)的酬金(回扣)。

2、不得挪用公款,不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。

3、在業務往來中,相關單位(客戶)酬謝的禮品(傭金),應上繳公司。

4、確立"公司第一"的原則,不得做出有損公司利益的事情,不得擅用公司名義辦理與公司業務無關的事項

五、保密行為

1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料,不得擅自復印,未經特許,不得帶出公司。

2、機密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀。

3、員工未經公司授權或批準,不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息:市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定,并且不得將這些信

4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區及機房;嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室、倉庫等公司重地。

六、交際行為

1、儀表整潔,舉止端莊,談吐得體,行為檢點。

2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發,女士不得濃妝艷抹。

莊重場合,男士穿西服,女士著職業裝。

3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧,任何時候不得發表有損公司形象的言論。