Z縣審計局審計業務會議制度
制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
審計業務會議在整個審計質量控制中,是很重要的一個環節,根據審計署六號令要求,我局應嚴格執行審計業務會議審定審計報告制度,建立分層次的審計業務會議制度,增強審計業務決策的民主化、公開化。
一、業務會議召開的時間。
根據審計署六號令要求,審計組代擬的審計報告經法制科復核并出具復核意見書后,審計組將代擬的審計報告及法制科的復核意見書報送局分管科室負責人,由局分管科室負責人提議,召開審計業務會議。
二、審計業務會議審定的內容。
審計業務會議審定審計報告的內容:一是審計報告是否按照審計署六號令的要求內容進行撰寫,要素是否齊全。二是對查出的問題是否全部如實反應,表述是否正確。三是對查出的違紀違規問題的處理處罰法律法規依據是否準確。四是審計評價是否恰當。五是審計建議是否有針對性。
三、業務會議參加人員及程序
一般性的審計報告,由局分管科室負責人主持召開小型審計業務會議討論審定。參加人員包括局分管科室負責人、分管法制科負責人、審計組所在科室和法制科的負責人、審計組長和其他有關人員。
重要審計項目的審計報告,由局分管科室負責人提議,經局長同意,由局長或其指定的其他負責人主持召開審計業務會議審定。參加人員包括局分管科室負責人、分管法制科負責人、審計組所在科室和法制科的負責人、審計組長、有關專家和其他有關人員。
重要審計項目是指屬由幾個科室進行的項目及發現重大違紀違法線索的審計項目,其他均為一般性的審計項目。
會議首先由審計組長匯報審計實施方案中審計目標是否實現,審計報告的內容及征求被審計單位的意見、審計組對被審計單位反饋意見的說明和其他需要說明的問題;其次由法制科長匯報復核情況及相關意見,與會人員逐一發表意見,充分討論;最后主持人總結發言,形成會議結論。
四、審計業務會議結果的應用。
審計業務會議應當在充分討論的基礎上形成審計業務會議決定。審計組所在科室負責審計業務會議的記錄工作,由會議主持人簽字。審計組所在科室根據審計業務會議決定修改審計報告,草擬審計決定、審計建議書和審計移送處理書,報局黨組研究。
審計組所在科室應當將審計報告、審計決定書、審計建議書和審計移送處理書送法制科復核辦公室核稿后,報送局分管法制負責人和分管科室負責人會簽,報送局長簽發。
我局應當在規定的期限內將出具的審計報告、審計決定書、審計建議書和審計移送處理書送達有關單位。審計組所在科室負責送達被審計單位,法制科負責送達審計結論落實職能部門,辦公室負責送達縣有關領導.
篇2:Z縣審計局審計業務會議制度
制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
審計業務會議在整個審計質量控制中,是很重要的一個環節,根據審計署六號令要求,我局應嚴格執行審計業務會議審定審計報告制度,建立分層次的審計業務會議制度,增強審計業務決策的民主化、公開化。
一、業務會議召開的時間。
根據審計署六號令要求,審計組代擬的審計報告經法制科復核并出具復核意見書后,審計組將代擬的審計報告及法制科的復核意見書報送局分管科室負責人,由局分管科室負責人提議,召開審計業務會議。
二、審計業務會議審定的內容。
審計業務會議審定審計報告的內容:一是審計報告是否按照審計署六號令的要求內容進行撰寫,要素是否齊全。二是對查出的問題是否全部如實反應,表述是否正確。三是對查出的違紀違規問題的處理處罰法律法規依據是否準確。四是審計評價是否恰當。五是審計建議是否有針對性。
三、業務會議參加人員及程序
一般性的審計報告,由局分管科室負責人主持召開小型審計業務會議討論審定。參加人員包括局分管科室負責人、分管法制科負責人、審計組所在科室和法制科的負責人、審計組長和其他有關人員。
重要審計項目的審計報告,由局分管科室負責人提議,經局長同意,由局長或其指定的其他負責人主持召開審計業務會議審定。參加人員包括局分管科室負責人、分管法制科負責人、審計組所在科室和法制科的負責人、審計組長、有關專家和其他有關人員。
重要審計項目是指屬由幾個科室進行的項目及發現重大違紀違法線索的審計項目,其他均為一般性的審計項目。
會議首先由審計組長匯報審計實施方案中審計目標是否實現,審計報告的內容及征求被審計單位的意見、審計組對被審計單位反饋意見的說明和其他需要說明的問題;其次由法制科長匯報復核情況及相關意見,與會人員逐一發表意見,充分討論;最后主持人總結發言,形成會議結論。
四、審計業務會議結果的應用。
審計業務會議應當在充分討論的基礎上形成審計業務會議決定。審計組所在科室負責審計業務會議的記錄工作,由會議主持人簽字。審計組所在科室根據審計業務會議決定修改審計報告,草擬審計決定、審計建議書和審計移送處理書,報局黨組研究。
審計組所在科室應當將審計報告、審計決定書、審計建議書和審計移送處理書送法制科復核辦公室核稿后,報送局分管法制負責人和分管科室負責人會簽,報送局長簽發。
我局應當在規定的期限內將出具的審計報告、審計決定書、審計建議書和審計移送處理書送達有關單位。審計組所在科室負責送達被審計單位,法制科負責送達審計結論落實職能部門,辦公室負責送達縣有關領導.
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)