優秀員工評選制度

根據集團總部精神,為給員工一個實現和證明自我價值的途徑,特制訂以下優秀員工評選制度。

一、參選人員

1、月度優秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

二、優秀員工參選資格

1、工作時間滿1個月,無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、

2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。

三、優秀員工名額

1、月度優秀員工評選名額5人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

2、季度優秀員工評選名額8人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部2人(可含1名領班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

四、優秀員工評選方式

1、各部務必以公平公正公開的原則認真對待,以投票的得票數最多者,評出月度優秀員工。

2、服務員(含高級服務員)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工(除餐廳經理外)共同投票選出。

3、出品部1人,由出品部各部各級(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。

4、門店總經理及部門負責人可參與季度優秀員工的投票。

五、投票規則

1、2輪投票3進1的形勢,參與投票人員通過第1輪投票選出得票數最多的前3名,參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數最多者為被選人員。

2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。

3、當前3名第一次投票得票數等同時,可并列進入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票,直至決勝出第1名。

六、評選相關要求及操作流程

1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天,依據上述相關規定評選出優秀員工。

2、人事部將優秀員工評選結果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據,在員工大會后2天內完成優秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

七、獎勵方式

1、月度優秀員工獎勵50元。季度基層優秀員工獎勵50元。季度優秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。

3、員工大會頒發優秀員工榮譽證書、配發月度五星、季度六星胸牌。

4、連續3次評選為月度優秀員工,第4次被評選上優秀員工,門店額外獎勵400元并從當月起調漲月薪。注:除特殊標注外,獎金均以工資形勢發放

篇2:公司優秀員工干部評選標準

公司優秀員工、干部評選標準

優秀員工評選標準

1、上班不遲到、早退,當月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。

2、工作積極、主動、熱情、服務周到。

3、對公司業務熟悉,不因服務技能和態度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準確地完成上級下達的任務。

5、嚴以律已,嚴格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優秀干部評選標準

1、當月考勤無不良記錄。

2、有上進心,工作態度主動、積極、認真、有很強的責任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業務技能及心理素質。

4、可以幫到上級領導,做好領導的左右手,服從領導的任何工作安排,保質保量的完成領導所交付的各項工作。

5、可適當地提出合理化建議。

6、優秀干部必須符合優秀員工評選中的全部內容。

備注:優秀員工、干部的評選每個月由各部門經理上報,經總經辦批示后,方可進行相應的獎勵。

篇3:某某酒店季度優秀員工評選辦法

某酒店季度優秀員工評選辦法

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡,擬定本方案,用于對季度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主;

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成:

a)酒店領導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經理

d)考核專員

3委員會的職責:

a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出:

《評定小組成員名單》

四、根據績效狀況分布申報名額

1部門按1:100比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/100得出的四舍五入的整數申報)

2部門人數不足100人的,按1人申報。

6輸出:

《優秀員工侯選名額分配表》

五、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業能力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優秀員工評定標準》;

2《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的季度考評活動。

4輸出:《優秀員工評定標準》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選:

總經理、人力資源部

2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)

七、對提名人選組織季度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(60分~74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總,統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反填寫過失單的,則取消參評資格),由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最后經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工

3輸出:《考核表》《考核成績匯總表》

八、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批

3輸出:《優秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優秀員工先進事跡材料

1優秀員工名單經審批后,各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名,形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出:《優秀員工先進事跡材料》《優秀員工代表發言稿》

十、獎勵辦法

1.季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章;

2.在信息欄專設“名人堂”,對于優秀員工的照片及事跡進行宣傳;

3.凡被評選為“季度優秀員工”的人員,連續三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元;如在下一個季度優秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月)

4.獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

5.前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

**酒店人力資源部

二0**年*月*日