公司月度優(yōu)秀員工評選規(guī)則

為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進(jìn),弘揚力爭上游、爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化,自本月

起公司開展每月一次評選“優(yōu)秀員工”的活動;為此,特制訂本規(guī)則。

第一條評選范圍:凡在捷科門工作連續(xù)工齡三個月以上的員工,均可作為評選對象。

第二條評選條件:參見《捷科門獎罰條例》第二章的規(guī)定;

第三條優(yōu)秀員工評選比列:

全公司共評出月度優(yōu)秀員工10名,名額分配如下:

課長級(含)以上優(yōu)秀管理干部:1名;

優(yōu)秀工程主管:2名;

優(yōu)秀員工(包括班組長):7名;

優(yōu)秀文員:1名;

第四條評選辦法:

1、優(yōu)秀員工(包括班組長)由各車間員工提名;班組人數(shù)在20人以下的提名2人;20人以上的提名3人;由班組長組織召開本班組全體員工會議,以《捷科門獎罰條例》第二章的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),討論提出本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工;被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn),不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名;

車間員工可以對工程主管和課長級(含)優(yōu)秀管理干部提出建議。

2、優(yōu)秀工程主管由課長級以上管理干部和各工程主管共同提名;必須以事實為根據(jù),以《捷科門獎罰條例》第二章的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn);

可對課長級(含)優(yōu)秀管理干部提出建議。

3、優(yōu)秀文員由人力資源課組織召開職能部門全體員工會議,由無記名投票的方式產(chǎn)生;

4、優(yōu)秀管理干部由總經(jīng)理辦公會議討論產(chǎn)生,參考車間員工和各工程主管的意見;

第五條優(yōu)秀員工的審核:

1、各部門將評選結(jié)果按人力資源課發(fā)放的表格填寫后報人力資源課匯總。

2、優(yōu)秀員工(包括班組長和優(yōu)秀工程主管),由有課長參加的總

經(jīng)理工作會議審核確定。

3、優(yōu)秀文員和課長級(含)以上優(yōu)秀管理干部,由總經(jīng)理辦公會議審核確定。

4、優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則,對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

第六條凡有下列情況之一者,不得評為當(dāng)月優(yōu)秀員工:

1、當(dāng)月實際出勤天數(shù)不足26天的;

2、當(dāng)月請假超過1天或遲到、早退2次(含)以上的;

3、當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評被處罰款20元以上的。

4、對有特殊業(yè)績但入職不滿3個月的員工評為優(yōu)秀員工,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條人力資源課將逐漸推行全員績效考核,并對優(yōu)秀員工的評選辦法適時進(jìn)行必要的修訂;已經(jīng)實施績效考核的部門,績效考核的結(jié)果將作為優(yōu)秀員工的評的重要參考依據(jù)。

第八條優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

第九條公司將每月召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎狀及獎金。

第十條本規(guī)則由人力資源課制定、修改和解釋;自公布之日起執(zhí)行。

篇2:公司優(yōu)秀員工干部評選標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀員工、干部評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、上班不遲到、早退,當(dāng)月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。

2、工作積極、主動、熱情、服務(wù)周到。

3、對公司業(yè)務(wù)熟悉,不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準(zhǔn)確地完成上級下達(dá)的任務(wù)。

5、嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優(yōu)秀干部評選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月考勤無不良記錄。

2、有上進(jìn)心,工作態(tài)度主動、積極、認(rèn)真、有很強(qiáng)的責(zé)任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業(yè)務(wù)技能及心理素質(zhì)。

4、可以幫到上級領(lǐng)導(dǎo),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,服從領(lǐng)導(dǎo)的任何工作安排,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項工作。

5、可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh。

6、優(yōu)秀干部必須符合優(yōu)秀員工評選中的全部內(nèi)容。

備注:優(yōu)秀員工、干部的評選每個月由各部門經(jīng)理上報,經(jīng)總經(jīng)辦批示后,方可進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

篇3:某某酒店季度優(yōu)秀員工評選辦法

某酒店季度優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出:

《評定小組成員名單》

四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1部門按1:100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報)

2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報。

6輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。

4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總經(jīng)理、人力資源部

2各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

七、對提名人選組織季度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(jìn)(60分~74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反填寫過失單的,則取消參評資格),由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3輸出:《考核表》《考核成績匯總表》

八、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出:《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

十、獎勵辦法

1.季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章;

2.在信息欄專設(shè)“名人堂”,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;

3.凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月)

4.獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)

5.前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

**酒店人力資源部

二0**年*月*日