不少企業(yè)為了加強員工管理工作,都會在特定的時間進行優(yōu)秀員工評選。那么,優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)是什么呢如果你想掌握這些,可以參考以下這則范文,希望大家從中了解員工管理技巧。

一、品行劃定禮貌,遵守員工管理制度,當(dāng)月無違反公司的各項辦理劃定和軌制。

二、服從考勤管理紀(jì)律,當(dāng)月無遲到、早退、乞假、曠工。

三、事情當(dāng)真當(dāng)真,積極自動,能刻苦刻苦,功用放置。

四、熱愛公司,維護公司形象,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,有團隊精神和集體聲譽感。

五、營業(yè)(手藝)本事強,完全勝任本職事情,能較好地完成或配公約事完成各項事情使命,無較年夜的事情失蹤誤。

六、當(dāng)月內(nèi)無任何被投訴記實(經(jīng)查實的)。

七、在上述前提具備的情形下,具備下列前提之一的,可直接加入季度精采員工評選:

1、精巧的小我私人形象和素養(yǎng),專業(yè)手藝或營業(yè)水平精采,在本職事情崗位上成績凸起和在公司連續(xù)事情滿一年及以上的(考慮到對公司的忠誠度)。

2、為公司利益不計小我私人得失蹤,扎根柢職事情,決心朝長前進,為公司員工樹立精巧形象并起到帶頭浸染。

3、締造性地開展事情,對事情流程和體例體例有系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)變,前進事情服從和品質(zhì),為公司的發(fā)展計謀、辦事細(xì)節(jié)提出締造性的發(fā)起并被公司接納者。

4、為公司做出特別進獻者,如因小我私人行為為公司締造出較好的企業(yè)效益或社會效益,或曾禁止公司蒙受巨年夜損失蹤的。

5、受到率領(lǐng)、員工或業(yè)主普遍好評的。

精采員工評選法子

一、總則

為周全體味、評選部門員工的事釀成績,造就精采人才,前進事情服從,有用地鼓舞激勵成績精巧、浮現(xiàn)精采員工,讓巨匠始終朝統(tǒng)一標(biāo)的目的、方針歡快,更好地為公司辦事。

二、評選規(guī)模

面向保潔(含綠化)、安管一線員工,部門主管除外。

三、評例如式

浮現(xiàn)公開、公允、公允的原則和增強評選的前輩性、代表性,全方位對員工進行審核、評選。

1、每月評選一次月精采員工。

2、部門員工進行無記名投票,保潔選出2名,安管選出3名作為候選人。

3、行政管理部及主管部門率領(lǐng)可直接舉薦候選人。

4、綜合上述第2、3兩條功效,確定候選人。

5、行政部著重對候選人的各項事情記實按相關(guān)劃定進行審查,經(jīng)綜合審核各評選出一名月精采員工,連續(xù)三個月獲得月精采員工的,則成為季度精采員工。

6、評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實事情相團結(jié),不得降低標(biāo)準(zhǔn)進行。

篇2:公司優(yōu)秀員工干部評選標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀員工、干部評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、上班不遲到、早退,當(dāng)月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。

2、工作積極、主動、熱情、服務(wù)周到。

3、對公司業(yè)務(wù)熟悉,不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準(zhǔn)確地完成上級下達的任務(wù)。

5、嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優(yōu)秀干部評選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月考勤無不良記錄。

2、有上進心,工作態(tài)度主動、積極、認(rèn)真、有很強的責(zé)任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業(yè)務(wù)技能及心理素質(zhì)。

4、可以幫到上級領(lǐng)導(dǎo),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,服從領(lǐng)導(dǎo)的任何工作安排,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項工作。

5、可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh。

6、優(yōu)秀干部必須符合優(yōu)秀員工評選中的全部內(nèi)容。

備注:優(yōu)秀員工、干部的評選每個月由各部門經(jīng)理上報,經(jīng)總經(jīng)辦批示后,方可進行相應(yīng)的獎勵。

篇3:某某公司優(yōu)秀和明星員工評選辦法

某公司優(yōu)秀和明星員工評選辦法

1.0目的:為鼓勵先進,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭先為公司做貢獻的良好氛圍,對月度、年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以表彰和獎勵,制定本辦法。

2.0范圍:轉(zhuǎn)正后的正式員工均適用。

3.0職責(zé):

3.1各部門:依照本規(guī)則,進行部門月度明星員工、年度優(yōu)秀員工的評選、提名和申報。

3.2行政部:組織月度明星員工、年度優(yōu)秀員工的評選復(fù)核。

3.3總經(jīng)辦:年度優(yōu)秀員工評選結(jié)果的審批。

3.4非本部門員工或主管人員也享有對其他部門評優(yōu)人員之評優(yōu)事跡進行具體建議及提報權(quán)。

4.0內(nèi)容:

4.1月度明星員工評選

4.1.1評選范圍:生產(chǎn)部/品質(zhì)部、倉庫、車間員工。

4.1.2比例或名額:生產(chǎn)部、車間按員工人數(shù)比例2-4%,品質(zhì)/倉庫各0-2人。

4.1.3評選標(biāo)準(zhǔn):

大項目細(xì)節(jié)

效率

月綜合生產(chǎn)效率在班組內(nèi)排名前五名,且有實績的超越班組平均水平事跡

品質(zhì)

生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者

工藝遵守

全月無違反工藝,無違規(guī)操作的事例

規(guī)范性操作

工作期間,工作臺面、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、規(guī)范,工作區(qū)保持清潔,管理人員巡查無不良記錄

出勤和紀(jì)律

全月按公司規(guī)定正常出勤,無遲到、早退、曠工等情況

全月無重大過錯或違反公司/廠區(qū)制度或法律法規(guī)(1次否定制)

全月是否按公司規(guī)定著工衣、工鞋、形象端正

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項任務(wù)

4.1.4評選流程:

(1)提名:拉長或直接管理員提名,月末或次月初填寫“月度明星員工提名與評選表”。

(2)審核:直接主管審核,行政部復(fù)核。

(3)確定:通過審核和復(fù)核的員工,定為當(dāng)月明星員工。

4.1.5公布與獎勵:

(1)月度明星員工,將于公司管理看板上上榜表揚。

(2)月度明星員工,當(dāng)月獎勵50-200元(視公司整體業(yè)績確定獎勵額度)

(3)月度明星員工將記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的重要參考依據(jù)。

4.2年度優(yōu)秀員工評選

4.1.1評選范圍:全體人員適用,工作滿6個月。

4.1.2比例或名額:

生產(chǎn)部、車間按員工人數(shù)比例2-5%

品質(zhì)/倉庫各1-2人

職員1-2人

4.1.3評選標(biāo)準(zhǔn):

生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫員工

分類大項目細(xì)節(jié)

必須

月考評結(jié)果

以該年內(nèi)被評為月度明星員工次數(shù)高低順序優(yōu)先選取

效率

總體工作效率排名班組前3位,規(guī)定的任務(wù)經(jīng)常按時高效完成

品質(zhì)

生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者

出勤和紀(jì)律

全年請假(病假除外)不超過3天。

無重大過錯或違反公司/園區(qū)制度或法律法規(guī)的事件(1次否定制)

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項任務(wù)

參考

專業(yè)知識

知識面寬廣,專業(yè)知識有深度,并有涉獵其他非本專業(yè)知識

能否靈活運用所學(xué)專業(yè)知識,有效解決工作過程中的問題。

團隊與協(xié)作

有集體榮譽感、責(zé)任感,有團體合作意識,以大局為重

善于接受不同有利于解決問題的建議和意見,有進取心

有朝氣活力,積極參與公司團隊活動

創(chuàng)新性

經(jīng)常或偶有提出創(chuàng)新性的管理或工作改善建議

職員

大項目細(xì)節(jié)

日常績效

同類崗位績效突出,月度部門績效考核經(jīng)常性前1-3位,或年度內(nèi)月度綜合績效考評前3名

效率與守時

規(guī)定的任務(wù)經(jīng)常按時高效完成

工作品質(zhì)

年度內(nèi)從未犯重大工作失誤,或因工作失誤導(dǎo)致公司直接或間接經(jīng)濟損失

出勤和紀(jì)律

全年請假(病假除外)不超過3天。

無重大過錯或違反公司/工廠制度或法律法規(guī)的事件(1次否定制)

工作態(tài)度

服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認(rèn)真完成分配的各項任務(wù)

專業(yè)知識

知識面寬廣,專業(yè)知識有深度,并有涉獵其他非本專業(yè)知識

能否靈活運用所學(xué)專業(yè)知識,有效解決工作過程中的問題。

團隊與協(xié)作

有集體榮譽感、責(zé)任感,有團體合作意識,以大局為重

善于接受不同有利于解決問題的建議和意見,有進取心

有朝氣活力,積極參與公司團隊活動

創(chuàng)新性

經(jīng)?；蚺加刑岢鰟?chuàng)新性的管理或工作改善建議

4.1.4評選流程:

(1)提名:直接管理員、部門主管提名,填寫“年度優(yōu)秀員工提名與評選表”。

(2)復(fù)核與審核:部門主管審核,行政部復(fù)核。

(3)審批:總經(jīng)辦對評選結(jié)果進行審批。

4.1.5公布與獎勵:

(1)年度優(yōu)秀員工,將于公司管理看板上上榜表揚。

(2)年度優(yōu)秀員工,將于年終總結(jié)會議上進行表彰,頒發(fā)榮譽證書,獎勵200-500元(視公司整體業(yè)績確定獎勵額度)

(3)年度優(yōu)秀員工將記入個人檔案,并作為崗位晉升或調(diào)薪的重要參考。

5.0生效

本辦法由行政部制定,并將因應(yīng)公司的發(fā)展進行修訂,本規(guī)則的解釋權(quán)歸屬行政部。本辦法自2011年10月1日起實施,一切例外由總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

6.0記錄

6.1月度明星員工提名與評選表

6.2年度優(yōu)秀員工提名與評選表

>編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期