包村干部工作制度(范本)
為提高包村干部包村工作的積極性、主動性,增強責任感,更好地推動農(nóng)村工作的開展,堅持全方位、一包到底、強化責任的原則,特制定如下包村干部工作職責:
1、入村宣傳黨在農(nóng)村的路線、方針、政策,傳達縣、鎮(zhèn)黨委政府的文件精神和工作要點。
2、協(xié)助鎮(zhèn)農(nóng)技部門入村傳授農(nóng)技知識,宣傳致富信息,幫助農(nóng)民尋找致富門路,每名包村干部至少指導5戶農(nóng)民致富。
3、深入村戶了解民情、民意、民事,掌握村重點、難點、熱點問題和不安定因素,實行周匯總、月上報制度。
4、及時發(fā)現(xiàn)處理民間矛盾糾紛,指導“村民調(diào)小組”發(fā)揮民調(diào)組織的作用,把矛盾、糾紛化解在萌芽狀態(tài),做到抓早、抓小,一般矛盾不上交、重大問題早預警。
5、幫助、指導所包村理清工作思路,根據(jù)村實情制定民主、政治、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,并督促指導村各項規(guī)章制度的落實、村干部工作職責落實、工作措施落實。
6、抓村級班子建設,配合黨委選配好村級班子。掌握村級班子狀況,維護好村班子成員關系,及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決村班子內(nèi)部矛盾,提高村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7、協(xié)助搞好黨員隊伍建設,指導黨支部按要求做好發(fā)展黨員工作,認真落實“三會一課”制度,加強對黨員和后備干部的教育管理,充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用。
8、包村干部做到“四必到”。凡村召開重要會議必到;村發(fā)生重大突發(fā)性事件必到;村有重要活動必到;村開展重要工作必到。
9、包村干部做好本職工作的同時,按照各部門的要求完成好政府各部門交辦的各項工作。
10、包村干部每周入村工作不少于2個工作日,指導、督促所包村工作。
11、包村干部在具體指導監(jiān)督所包村工作與村干部負同等責任,對保存干部的工作考核測評與村級班子的考核測評緊密結(jié)合,實行“一崗雙責”。
篇2:包村干部工作制度(范本)
為提高包村干部包村工作的積極性、主動性,增強責任感,更好地推動農(nóng)村工作的開展,堅持全方位、一包到底、強化責任的原則,特制定如下包村干部工作職責:
1、入村宣傳黨在農(nóng)村的路線、方針、政策,傳達縣、鎮(zhèn)黨委政府的文件精神和工作要點。
2、協(xié)助鎮(zhèn)農(nóng)技部門入村傳授農(nóng)技知識,宣傳致富信息,幫助農(nóng)民尋找致富門路,每名包村干部至少指導5戶農(nóng)民致富。
3、深入村戶了解民情、民意、民事,掌握村重點、難點、熱點問題和不安定因素,實行周匯總、月上報制度。
4、及時發(fā)現(xiàn)處理民間矛盾糾紛,指導“村民調(diào)小組”發(fā)揮民調(diào)組織的作用,把矛盾、糾紛化解在萌芽狀態(tài),做到抓早、抓小,一般矛盾不上交、重大問題早預警。
5、幫助、指導所包村理清工作思路,根據(jù)村實情制定民主、政治、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,并督促指導村各項規(guī)章制度的落實、村干部工作職責落實、工作措施落實。
6、抓村級班子建設,配合黨委選配好村級班子。掌握村級班子狀況,維護好村班子成員關系,及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決村班子內(nèi)部矛盾,提高村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7、協(xié)助搞好黨員隊伍建設,指導黨支部按要求做好發(fā)展黨員工作,認真落實“三會一課”制度,加強對黨員和后備干部的教育管理,充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用。
8、包村干部做到“四必到”。凡村召開重要會議必到;村發(fā)生重大突發(fā)性事件必到;村有重要活動必到;村開展重要工作必到。
9、包村干部做好本職工作的同時,按照各部門的要求完成好政府各部門交辦的各項工作。
10、包村干部每周入村工作不少于2個工作日,指導、督促所包村工作。
11、包村干部在具體指導監(jiān)督所包村工作與村干部負同等責任,對保存干部的工作考核測評與村級班子的考核測評緊密結(jié)合,實行“一崗雙責”。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監(jiān)督，負責收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業(yè)的學術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》(衛(wèi)生部2011年版)