商務(wù)酒店行政管理制度:例會(huì)管理制度

為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:

每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法

目的:加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì),提高會(huì)議效率。

第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助

理、各部門主管級人員參加。

第二條.會(huì)議主要內(nèi)容為:

a.總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。

b.各部門主管匯報(bào)一周工作情況,以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評,提出下周工作的要點(diǎn),并進(jìn)行布置和安排。

d.其它需要解決的問題。

第三條.例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見,允許持有不同觀點(diǎn)和保留

意見,但會(huì)上一旦形成決議,無論個(gè)人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第四條.嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決策未正式公布以前,不得

私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施。

部門例會(huì)管理辦法

第一條.部門例會(huì)每日上午8:00準(zhǔn)時(shí)召開。

第二條.例會(huì)每日1-2次。

第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。

第四條.部門例會(huì)內(nèi)容及程序

a.檢查考勤及在崗情況。

b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。

d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評。

e.布置當(dāng)日工作。

(1)客情報(bào)告及分析。

(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。

f.朗誦企業(yè)理念。

篇2:安全例會(huì)會(huì)議制度

一、安全網(wǎng)例會(huì)會(huì)議基本內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作的方針、政策、指令。

2、安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、交流、討論和總結(jié)。

3、近期隱患或事故通報(bào),安全情況分析,提出解決方法,落實(shí)整改措施。

4、安全監(jiān)察業(yè)務(wù)、知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

5、安全生產(chǎn)的考核情況。

6、聽取公司領(lǐng)導(dǎo)或上級安全監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全工作的指示。

二、安全網(wǎng)例會(huì)要求

1、會(huì)議由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)主持,公司安監(jiān)專責(zé)和各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、專兼職安全員參加。

2、各生產(chǎn)部門專兼職安全員要對上月安全工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),分析存在的問題,提出改進(jìn)的措施計(jì)劃。

3、組織學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)文件、各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;學(xué)習(xí)事故通報(bào)、安全簡報(bào)及相關(guān)的規(guī)程、制度;檢查安全工作執(zhí)行情況,總結(jié)分析近期安全生產(chǎn)形勢及存在

的問題,布置今后工作和整改措施計(jì)劃。

4、安全網(wǎng)例會(huì)每月召開一次,時(shí)間定于每月第一周周一下午,如遇節(jié)假日、休息日時(shí)順延,另行通知。會(huì)議參加人員不得遲到、早退和缺席,否則按公司績效考核辦法進(jìn)行考核。

5、安全網(wǎng)例會(huì)由安全部門負(fù)責(zé)記錄,會(huì)議記錄由安全部門主任審核后存檔備查。

二00九年三月二十八日

篇3:某建筑企業(yè)安全工作例會(huì)制度

建筑公司安全工作例會(huì)制度

1、公司每半年召開一次安全工作例會(huì),貫徹上級有關(guān)安全工作要求;研究制訂安全目標(biāo)計(jì)劃;解決安全工作中存在的重大問題;總結(jié)、評比、計(jì)劃、安排安全工作。各單位、各級定級召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,應(yīng)按照"五同時(shí)"的要求,研究、協(xié)調(diào)解決與布置安全工作。會(huì)議由公司安全第一責(zé)任人或委托他人主持。

2、公司安監(jiān)部門定期召開由分公司、項(xiàng)目部的專職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì),及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài),解決存在問題,布置安全監(jiān)督管理工作。會(huì)議由安監(jiān)部負(fù)責(zé)人主持。

3、分公司(項(xiàng)目部)送電每月召開一次、變電每半月召開一次由安全第一責(zé)任人主持,有專職安全員、施工隊(duì)長、技術(shù)員或兼職安全員參加的安全例會(huì),分析安全生產(chǎn)趨勢。

4、施工隊(duì)(班)每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)日,活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際,有針對性,專職安全員應(yīng)參加或檢查活動(dòng)情況。

5、施工隊(duì)(班)每天堅(jiān)持班前會(huì)和班后會(huì),班前列隊(duì)安全講話,做好"三交"(交任務(wù)、交技術(shù)、交安全)和"三查"(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))工作,宣讀安全施工作業(yè)票。班后會(huì)總結(jié)講評當(dāng)天工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

6、各類安全工作例會(huì)應(yīng)邀請同級技術(shù)人員負(fù)責(zé)人參加。

7、各類安全工作例會(huì)應(yīng)有完整的記錄,有參加人員簽字,并立卷存檔。