商務酒店行政管理制度:例會管理制度

為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:

每周經理例會管理辦法

目的:加強每周經理例會,提高會議效率。

第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次,由總經理主持,總經理助

理、各部門主管級人員參加。

第二條.會議主要內容為:

a.總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

b.各部門主管匯報一周工作情況,以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。

c.由總經理對本周各部門的工作進行講評,提出下周工作的要點,并進行布置和安排。

d.其它需要解決的問題。

第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見,允許持有不同觀點和保留

意見,但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應認真貫徹執行。

第四條.嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會議決策未正式公布以前,不得

私自泄漏會議內容,影響決議實施。

部門例會管理辦法

第一條.部門例會每日上午8:00準時召開。

第二條.例會每日1-2次。

第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

第四條.部門例會內容及程序

a.檢查考勤及在崗情況。

b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。

c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

e.布置當日工作。

(1)客情報告及分析。

(2)人員分工和應急調整。

(3)注意事項及工作重點。

f.朗誦企業理念。

篇2:安全例會會議制度

一、安全網例會會議基本內容

1、學習貫徹上級安全工作的方針、政策、指令。

2、安全生產情況匯報、交流、討論和總結。

3、近期隱患或事故通報,安全情況分析,提出解決方法,落實整改措施。

4、安全監察業務、知識的學習和培訓。

5、安全生產的考核情況。

6、聽取公司領導或上級安全監察部門領導有關安全工作的指示。

二、安全網例會要求

1、會議由公司分管安全領導主持,公司安監專責和各生產部門負責人、專兼職安全員參加。

2、各生產部門專兼職安全員要對上月安全工作進行匯報總結,分析存在的問題,提出改進的措施計劃。

3、組織學習上級安全生產文件、各級領導關于安全生產工作的指示;學習事故通報、安全簡報及相關的規程、制度;檢查安全工作執行情況,總結分析近期安全生產形勢及存在

的問題,布置今后工作和整改措施計劃。

4、安全網例會每月召開一次,時間定于每月第一周周一下午,如遇節假日、休息日時順延,另行通知。會議參加人員不得遲到、早退和缺席,否則按公司績效考核辦法進行考核。

5、安全網例會由安全部門負責記錄,會議記錄由安全部門主任審核后存檔備查。

二00九年三月二十八日

篇3:某建筑企業安全工作例會制度

建筑公司安全工作例會制度

1、公司每半年召開一次安全工作例會,貫徹上級有關安全工作要求;研究制訂安全目標計劃;解決安全工作中存在的重大問題;總結、評比、計劃、安排安全工作。各單位、各級定級召開的生產調度會上,應按照"五同時"的要求,研究、協調解決與布置安全工作。會議由公司安全第一責任人或委托他人主持。

2、公司安監部門定期召開由分公司、項目部的專職安全員參加的安全網絡例會,及時掌握和了解現場安全文明施工動態,解決存在問題,布置安全監督管理工作。會議由安監部負責人主持。

3、分公司(項目部)送電每月召開一次、變電每半月召開一次由安全第一責任人主持,有專職安全員、施工隊長、技術員或兼職安全員參加的安全例會,分析安全生產趨勢。

4、施工隊(班)每周進行一次安全活動日,活動內容應聯系實際,有針對性,專職安全員應參加或檢查活動情況。

5、施工隊(班)每天堅持班前會和班后會,班前列隊安全講話,做好"三交"(交任務、交技術、交安全)和"三查"(查衣著、查三寶、查精神狀態)工作,宣讀安全施工作業票。班后會總結講評當天工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業等不良現象。

6、各類安全工作例會應邀請同級技術人員負責人參加。

7、各類安全工作例會應有完整的記錄,有參加人員簽字,并立卷存檔。