房地產(chǎn)集團(tuán)公司工作例會(huì)規(guī)定

(一)組成人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各職能部門(mén)正、副經(jīng)理(主任)、公司下屬企業(yè)經(jīng)理。

(二)職權(quán)范圍與會(huì)議內(nèi)容落實(shí)公司管委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的決議,審議各職能部門(mén)及的上(周)月工作總結(jié)和本(周)月工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)解決公司各部門(mén)、協(xié)作企業(yè)提出的有關(guān)日常經(jīng)營(yíng)管理方面問(wèn)題,較復(fù)雜的事項(xiàng)有必要的可形成專題會(huì)議內(nèi)容另行議事。

(三)召開(kāi)方式、時(shí)間、地點(diǎn)工作例會(huì)每周定期召開(kāi)一次,時(shí)間原則上為每一周的周一下午1:30,地點(diǎn):公司大會(huì)議室(**房間。)

(四)議事規(guī)則

1、工作例會(huì)由分管副總經(jīng)理或總監(jiān)提議,由總辦主任負(fù)責(zé)召集和主持、通知;

2、當(dāng)總辦主任因特殊原因不能履行職責(zé)時(shí),由總經(jīng)理指定專人召集和主持。

3、公司各部門(mén)須于上周最后一個(gè)工作日將工作總結(jié)、工作計(jì)劃及需該會(huì)議解決的問(wèn)題報(bào)到總經(jīng)理辦公室,并由總辦匯總后于會(huì)前分發(fā)給與會(huì)人員。

4、匯報(bào)工作人員的發(fā)言時(shí)間原則上不超過(guò)8分鐘,如有特殊情況需向主持人事先溝通,由主持人統(tǒng)一安排。

5、工作例會(huì)要有專人(秘書(shū))記錄,總辦組織形成會(huì)議紀(jì)要于會(huì)議第二天下發(fā)。

篇2:安全例會(huì)管理規(guī)定

第一條運(yùn)營(yíng)應(yīng)每月召開(kāi)一次例會(huì),臨時(shí)出現(xiàn)特殊原因需要延期召開(kāi)的,應(yīng)提前通知,遇重大問(wèn)題臨時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議。

第二條會(huì)議應(yīng)有專門(mén)記錄,每次會(huì)議的相關(guān)資料、記錄列入檔案保存。

第二條對(duì)工作中出現(xiàn)及存在的問(wèn)題,討論安排有關(guān)工作。

第三條參加例會(huì)人員因出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,應(yīng)提前向主任請(qǐng)假。

第四條所有參加例會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議室并做好準(zhǔn)備。

第五條由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的進(jìn)程,力求合理分配時(shí)間,有效形成決議。防止在某一提案耗費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

第六條會(huì)議主持人確定會(huì)議的內(nèi)容,保證會(huì)議能夠圍繞主題,突出重點(diǎn)。

第七條參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律(詳見(jiàn)《例會(huì)制度》)。

第八條本制度由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

篇3:安全工地例會(huì)管理規(guī)定

1.總則

1.1、目的:為貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化監(jiān)理人員的自我保護(hù)意識(shí),并增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理的工作能力,特制定安全監(jiān)理工作例會(huì)規(guī)定。

1.2、本規(guī)定規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全監(jiān)理工作例會(huì)和工程項(xiàng)目安全工作例會(huì)的組織、召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議主要議題與議程。

2.編制依據(jù)

2.1《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部基建安全管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)(基建2)173-2015

2.2《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國(guó)網(wǎng)(基建3)190-2015

3.安全工地例會(huì)的組織及召開(kāi)時(shí)間

3.1、監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全監(jiān)理工作例會(huì)

3.1.1、例會(huì)由總監(jiān)理工程師組織并主持,安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理項(xiàng)目部其他所有人員都必須按時(shí)參加。

3.1.2、監(jiān)理項(xiàng)目部組建后,在開(kāi)工前應(yīng)召開(kāi)一次例會(huì),總監(jiān)理工程師組織學(xué)習(xí)監(jiān)理項(xiàng)目部的安全監(jiān)理規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容。

3.1.3、安全監(jiān)理工作月例會(huì),每月定期召開(kāi)一次。

3.2、工程項(xiàng)目安全工地例會(huì)

3.2.1、由總監(jiān)理工程師組織并主持,安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職安全員都必須按時(shí)參加。

3.2.2、工程項(xiàng)目安全工作月度例會(huì),每月定期召開(kāi)一次,可與工程月度協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開(kāi)。

4.監(jiān)理安全工作會(huì)議主要議題與議程

4.1主要議題

4.1.1自查當(dāng)月安全工作計(jì)劃、任務(wù)、安全目標(biāo)等措施落實(shí)情況及存在的具體安全工作問(wèn)題。

4.1.2總結(jié)當(dāng)月安全例會(huì)精神的落實(shí),執(zhí)行情況。

4.1.3傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及安全工作要求,通報(bào)安全工作情況,學(xué)習(xí)事故通報(bào),并接受教訓(xùn)。

4.1.4研究、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全工作中存在的問(wèn)題及安全計(jì)劃、安全技術(shù)措施的落實(shí)。布署下月或下一個(gè)階段的安全工作重點(diǎn)計(jì)劃和措施。

4.1.5根據(jù)季節(jié)變化,布置和檢查季節(jié)性的安全工作,督促渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

4.2會(huì)議議程

4.2.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持會(huì)議。

4.2.2渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理(或項(xiàng)目總工)、各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)當(dāng)月安全工作情況及下月安全工作安排。

4.2.3安全監(jiān)理工程師匯報(bào)當(dāng)月安全監(jiān)理目標(biāo)、安全計(jì)劃、安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)具體解決的安全生產(chǎn)問(wèn)題,以及存在的不足和問(wèn)題,提出下月的計(jì)劃安排。

4.2.4總監(jiān)理工程師傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文明施工管理的最新文件,分析工程的安全文明施工狀況,檢查安全監(jiān)理目標(biāo)、工作計(jì)劃、監(jiān)理措施的落實(shí)情況,研究協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題,確定下一階段安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)和主要工作內(nèi)容。

4.2.5總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

4.3會(huì)議結(jié)束后,由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)《安全監(jiān)理工地例會(huì)紀(jì)要》,并上報(bào)項(xiàng)目部本部及建設(shè)管理部門(mén)備查。

4.4《安全監(jiān)理工作例會(huì)紀(jì)要》應(yīng)注明召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議主持人和參會(huì)人員,并需有參會(huì)人員的親筆簽名。

5.附則

5.1本規(guī)定所編制的內(nèi)容與上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí),應(yīng)按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。