房地產集團公司部門會議規定

(一)職權與會議內容部門會議主要用來解決和商議本部門事物和業務有關的各類問題,決定和討論本部門有關業務事務和事項。

(二)組成人員部門分管總監、經理、部門全體員工或部門負責人指定的列席人員。

(三)召開方式

不定期召開,但每周不得超過三次(含三次)。

(四)議事規則部門會議由部門分管總監或部門經理提議并主持;地點:在公司小會議室;時間:每次不超過半小時;記錄:由部門文員或指定人員記錄;必要時形成會議紀要由部門總監審閱批準后可下發相關部門。

篇2:醫院多部門聯席會議制度

醫院多部門聯席會議制度

　　一.目的

　　為建立醫院部門內或部門間信息傳達和溝通協調機制，進一步提高科學決策水平。

　　二.范圍

　　適用于醫院各科室進行工作交流與溝通。

　　三.內容

　　為建立醫院部門內或部門間信息傳達和溝通協調機制，進一步提高科學決策水平，根據《三級綜合醫院評審標準實施細則(2011版)》，結合我院實際，特制定本制度。

　　1.組織機構：

　　(1)聯席會議領導機制

　　醫院多部門聯席會議設立工作領導小組，由院長任組長，各部門分管領導為副組長，各職能科室負責人為成員。

　　(2)聯席會議辦公室

　　聯席會議工作領導小組下設辦公室，辦公地點設在院辦，負責聯席會議日常工作。

　　辦公室主要職能有：負責聯席會議的會務籌備工作;協調擬定聯席會議的議題;起草聯席會議的通知、督辦函件、工作報告等各種文字材料;記錄會議內容，起草會議紀要;研究各部門請示聯席會議的問題，提出相應處理意見，報工作領導小組審批;了解、跟蹤和督促聯席會商定事項的落實;與各部門進行聯絡溝通;對聯席會議文件、資料等進行收集、整理和歸檔;承辦聯席會議交辦的其他工作。

　　(3)聯席會議組成部門及人員

　　根據工作需要，召開跨部門工作會議，如職能科室間、院一科間、臨床一護理、臨床一醫技間等。聯席會議各部門由分管相關工作的領導，各職能科室、臨床醫技科室的主要負責人、護士長組成。

　　2.會議程序：

　　聯席會議原則上每季度召開一次，遇特殊情況可以提前或延期召開。會議一般由工作領導小組組長主持，也可以授權副組長主持。

　　聯席會議的主要議題由各職能科室填寫《提請聯席會議討論議題議案表》，并經分管領導審簽后交聯席會議辦公室，由聯席會議辦公室統一安排召開。

　　每次聯席會議都必須有一個明確的中心議題和牽頭部門。負責中心議題的部門對需要研究協商的議題，應事先向分管領導匯報，并形成書面材料，提出建議和措施，提前報送聯席會議辦公室。聯席會議辦公室收到中心議題后，應認真審查，及時請示院長作出是否召開聯席會議的決定。

　　3.反饋督辦機制：

　　經聯席會議協商同意后所形成的決議、決定等，形成會議紀要。會議紀要由工作領導小組組長審定簽發，并印發至各部門及有關責任科室貫徹執行。會議紀要的貫徹落實情況，要及時報送工作領導小組。對涉及多個成員單位的日常性事務，由辦公室負責統籌協調。各部門對會議紀要的落實情況應及時向聯席會議報告。

　　聯席會議辦公室負責對會議紀要的落實情況進行督辦。對于超過合理期限仍未落實的，辦公室應以督辦函形式通知承辦單位限期落實，由承辦單位辦理并按時報告結果。承辦單位在指定期限內，無合理理由未報告辦理進展情況或辦理結果的，在聯席會議上予以通報，并在職能科室績效考核時按有關規定扣分處理。

　　四.支持性文件

　　1.《衛生部醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部醫療服務監管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001

　　2.《三級綜合醫院評審標準(2011版)》 (衛醫管發〔2011〕33號) ZCXWJ-YB-002

篇3:房屋租賃招商部門守則

房屋租賃招商部門守則

1.目的

為了更好規范和管理招商專員的工作職責和工作流程,使各部門工作交接得到更好的流暢?，F明確招商專員的職責和工作要求。

2.職責

2.1招商人員目前主要工作職責是將公司配置好達到出租要求的空置房進行出租,后期將利用平臺及客戶資源進行招商達到平臺資源整合。

2.2招商人員工作要求網絡宣傳,樓下招租,外拓展業,企業聯盟等形式進行宣傳吸引租客,通過電話,帶看將已經配置好的房間出租。

3.流程

3.1招商人員按時上班,準時打卡,穿著工衣。

3.2及時接聽客戶電話,語氣溫和有禮貌,接通電話第一句需要問好同時將公司名稱說出:"您好,我是ZZ招商專員,有什么可以幫您"

3.3接聽電話后需要做好客戶情況記錄,填好客戶信息登記表格。

3.4帶看過程中,有禮貌,熱情,耐心介紹。介紹過程中要將公司發展前景,發展理念,公司使命等情況與租客交流。帶客完成后完善信息登記表格。

3.5定金客戶,收取定金,開好收據,寫清楚內容,定金,時間,租客簽名。拍照發給財務,星期六收據上交財務。

3.5即將成交客戶,提前準備合同,鑰匙,水電表數據,收據。

3.6完成簽約,整理合同,鑰匙,收據,客戶身份證,登記招商物業登記表格,聯系物業管理員交接租客信息,收據拍照發給財務,合同上交服務站客服,星期六收據上交財務。

3.7填寫出租信息匯總上交部門經理。(每一星期交一次)

4.要求

4.1招商人員必須做好客戶信息登記,每天上交,一日清。違反處10元罰款。

4.2招商人員遵守公司要求,對于未能帶看的房,存在問題的房,沒交接的房不能帶看。違反處10元處罰。

4.3招商人員在出租后的房間,管理權要交接到物業管理員手上,避免租客聯系時出現混亂。

4.4物業部把鑰匙交接后要及時上報登記。

4.5空置房的鑰匙要規范管理,做到進出登記。違反處10元罰款

4.6合同及收據要及時領取,按時歸檔上交。違反處20元罰款

4.7出租信息及時匯報,規范填寫出租匯總。違反處10元處罰。

4.8招商專員在出租過程中不可以收取租客現金,微信轉賬或者私下收取金錢行為。有特殊情況需要向招商經理申請。允許后可按照要求執行,未申請不可收取。如有違反處收取金額數目處罰,嚴重開除處理。

4.9對于公司規定的出租價格,不可隨意減少,如確實需要變動,要想部門經理申請。如有人員隨意更改價格出租,處罰款200元并接受公司處罰。

4.10物業部門交接新簽的樓回來,需要招商部檢驗評分,招商經理及招商專員需要了解到周邊的出租情況(出租價格,市場需求,房屋情況,周邊設施,房屋配套)

4.11物業部門把退租空置房交接到招商部,招商要巡查好,做好記錄,需要翻新配置。移交到配置安排。后期鑰匙交接填寫清楚,上報定價。

4.12招商人員在服務站工作必須嚴格按照服務站管理要求。