人民醫院領導干部深入科室制度

1.領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結推廣先進經驗。

2.深入科室,重點抓好醫療、護理、教學、科研、后勤保障以及服務質量,病人生活等工作。聽取病員和醫務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。

3.院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發現問題及時解決。

4.院領導要參加部分業務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診,危重病員的搶救及其他有關業務活動。

篇2:第三醫院領導干部深入科室制度

第三人民醫院領導干部深入科室制度

1.經常深入科室調查研究

1.1醫院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協助總結推廣先進經驗。

1.2深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫院管理工作(包括醫院長遠規劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。

1.3院領導要參加部分業務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業務活動等。

2醫院領導行政查房

2.1醫院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發現問題及時解決。

2.2行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。

2.3行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。

3領導班子集體專題研究醫療質量與安全管理工作

3.1醫院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。

3.2緊密圍繞醫療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫院安全文化氛圍。

3.3每年至少召開一次有醫院領導班子集體參加的“醫療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。

篇3:新華醫院院領導干部深入科室制度

附屬醫院院領導干部深入科室制度

1、領導要經常深入科室,調查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結推廣先進經驗。

2、深入科室,重點抓醫療、護理、教學、科研、后勤保障、服務質量及醫療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫務人員的意見和建議,持續改進工作。

3、院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發現問題及時解決。

4、院領導應把主要精力用于醫院管理,同時參加部分醫療業務工作,如查房、重大手術、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關業務活動等。