邦星椅業(yè)員工獎懲條例(試行)

第一條目的

為了嚴明紀律,獎勵先進,鞭策落實,最大程度上激發(fā)員工工作熱情、提高員工積極性和責任心、通過有效激勵機制,發(fā)揮員工主觀能動性和創(chuàng)造性,營造積極向上,獎懲分明良好氛圍,樹立"以企為家"主人翁責任感,控制質(zhì)量問題發(fā)生,提高企業(yè)效益,確保邦星在行業(yè)內(nèi)聲譽和地位,特制定本獎懲條例。

第二條適合范圍

本獎懲制度適合全體員工。

第三條管理職能及操作流程

管理職能:董助負責指導獎懲運作;安廠長負責監(jiān)督獎懲落實,老板娘負責審批獎勵事宜。

操作流程:行政人事部或車間主任發(fā)現(xiàn)員工獎懲事宜,填寫《獎懲申請單》,經(jīng)員工簽字確認,涉及處罰,經(jīng)董助審核后,當天出"處罰通告",并復印一份給財務(wù)部扣款;涉及獎勵,經(jīng)董助審核,老板娘審批后,出"獎勵通告"全公司通報表揚,當天兌現(xiàn)獎金。

第四條獎懲原則

1、對員工獎懲實行以"精神鼓勵思想教育和經(jīng)濟獎勵"雙管齊下原則。

2、客觀公正、公平公開、一視同仁、結(jié)果反饋原則。獎當天獎,懲當天懲。

3、罰來錢除了獎勵員工外,不足公司補,多余作為員工公用基金,用于員工福利。

第五條獎懲標準

獎勵標準

第1種:現(xiàn)金獎勵

1、員工生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)五金、發(fā)泡、沙發(fā)、木工、油泵、裝配等質(zhì)量缺陷,且問題較嚴重,及時交給主任,并經(jīng)車間主任及董助確認問題嚴重性,每次獎勵5元。

2、車間員工如發(fā)現(xiàn)原材料存在批量質(zhì)量問題,上報,經(jīng)主任及董助確認,獎勵5元,同一種原材料,只獎1次,且獎給第一個反映質(zhì)量問題員工。

3、自己工作區(qū)域搞得比較整潔,定期維護保養(yǎng)設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,產(chǎn)品/工具整齊擺放在各自區(qū)域并切實保護好,不占通道,不影響產(chǎn)品損壞,一個月下來都保持較好,獎勵當事人30元。

4、當月全勤,一線員工獎勵30元,管理人員每月獎勵15元。

5、舉報他人質(zhì)量問題,情況屬實,獎勵當事人20元。

6、舉報他人在禁煙區(qū)吸煙,獎勵當事人10元。

7、舉報他人偷盜公司或同事財物行為,情況屬實,獎勵當事人50元/次。

8、提合理化建議,被公司采納,獎勵當事人50-100元/條。

9、通過有效措施,起到節(jié)約成本、提高效率,獎勵當事人每次50-100元。

第2種:加薪或晉升

工作業(yè)績突出,執(zhí)行力強,把管轄范圍工作打理井井有條,得到公司領(lǐng)導一致好評,如果有合適崗位晉升,如目前沒有合適崗位,加薪100-300元。

懲罰標準

第1種:罰款

1、遲到/早退1次,當月全勤獎扣半;2次不發(fā)全勤獎;第3次開始,罰10元/次。

2、代人打卡,第1次予以警告,第2次開始,雙方當事人各罰20元/次。

3、員工不請假擅自不來上班,按曠工處理:曠工1天,扣其月平均日工資3倍處罰,依次類推。員工說是請假,沒寫請假條罰款50元/次。

4、不服從車間主任工作加班安排,第1次警告,第2次開始罰款20元/次。

5、由于工作失誤造成質(zhì)量問題,一般性問題,罰款10元/次,批量或問題較大,罰款50元/次。

6、沒有按公司要求,維護好自己工作區(qū)域現(xiàn)場,下班前沒整理和打掃自己工作區(qū)域及操作機臺,第一次,警告,第二次開始,罰款5元/次。

7、員工在公司禁煙區(qū)吸煙,罰款500元/次。

8、將食物垃圾亂扔在地上,不扔到垃圾桶;或者亂扔煙頭,第1次予以警告,第2次開始,罰款5元/每次。

9、不按要求操作,違規(guī)操作,損壞設(shè)備或工具、浪費原材料或能源,造成經(jīng)濟損失者。罰款100元/次。

10、發(fā)現(xiàn)故意破壞公司產(chǎn)品(弄破椅子皮、摔產(chǎn)品、摔箱、踢產(chǎn)品)或公共財物,并給公司造成經(jīng)濟損壞,罰款200元。性質(zhì)嚴重予以辭退。

11、打架斗毆,并造成任何一方傷害,誰先動手一方罰款200元,另外一方罰款50元。如果另一方只是被打,沒還手,另一方不罰款。

12、明知原材料不合格,仍焊、仍包、仍裝配,罰款10元/每次。

13、如后道工序員工,發(fā)現(xiàn)前道工序(車間)員工提供的產(chǎn)品或配件存在質(zhì)量缺陷,且可追溯到前道工序責任人,責任人每次罰5元。

14、如員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題且較嚴重,責任在于外協(xié)單位,罰款外協(xié)單位50-200元。

第2種:辭退

1、嚴重違反公司規(guī)章制度行為定義

①向公司提供"假身份證"或"假學歷證"等欺詐行為。

②未請假,擅自不來上班,累計曠工3天及以上,按自動離職處理。

③發(fā)現(xiàn)員工人品存在嚴重問題,營私舞弊者。

④挑撥離間,破壞團結(jié)或鼓動(帶領(lǐng))員工無理取鬧,經(jīng)教育仍不改正。

⑤出現(xiàn)打架斗毆造成人身傷害;或賭博被抓住,認罪態(tài)度不端正。

⑥不服從上級領(lǐng)導和工作安排,或頂撞上級,經(jīng)3次教育后仍不悔改。

⑦偷盜公司財物,被抓住或查出;破壞公共財物,性質(zhì)惡劣。

⑧帶頭組織罷工,嚴重擾亂公司正常生產(chǎn),影響惡劣。

2、違反國家法律法規(guī)

3、不能勝任本職工作崗位要求

第六條附則

本獎懲條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進行修訂。

篇2:汽車安全生產(chǎn)獎懲條例

1目的

為認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針,進一步加強安全生產(chǎn)管理,做到獎罰分明,獎懲有據(jù),制定本條例。

2適用范圍

本條例明確了安全生產(chǎn)獎懲的內(nèi)容和要求,適用于公司各層級員工在安全工作中的獎懲。

3職責

生產(chǎn)管理部技安環(huán)保科是公司安全生產(chǎn)獎懲條例執(zhí)行的管理部門。對公司各層級員工在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)得到的獎懲予以申請并監(jiān)督執(zhí)行。

4安全生產(chǎn)獎懲管理

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策和公司各項安全生產(chǎn)制度,防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人,根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的獎勵:

a對在安全生產(chǎn)方面有所發(fā)明創(chuàng)造,提出合理化建議被采用且有明顯的效果者,獎勵200元。

b制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免一般事故發(fā)生者,獎勵200元。

c及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者,獎勵500元。

d對搶險救災有功者,獎勵1000元。

e積極參加公司及部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為安全先進車間、部門的,獎勵500元;先進班組、個人獎勵200元。(每年評比一次)

f被評為省、市、公司的安全生產(chǎn)先進個人,公司給予表彰同時獎勵500元。

g對安全生產(chǎn)、消防安全工作或其它安全工作方面做出特殊貢獻者,獎勵1000元。

4.1.2獎勵程序

a安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料報技安環(huán)保科,由技安環(huán)保科確認,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,報公司總經(jīng)理批準。

b先進車間、部門、科室由技安環(huán)保科提出,經(jīng)各分管副總經(jīng)理審核,報公司總經(jīng)理批準。

c對有關(guān)人員和部門的獎勵,由車間和部門提出,經(jīng)技安環(huán)保科確認,報分管理副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準。

4.2懲罰規(guī)定

4.2.1事故的經(jīng)濟處罰

a對發(fā)生輕微傷事故或直接經(jīng)濟損失5000元以下的事故的處罰:部門因安全生產(chǎn)事故導致輕微傷或直接經(jīng)濟損失5000元以下的事故發(fā)生的,由技安環(huán)保科組織經(jīng)營計劃科和事故發(fā)生部門寫出事故調(diào)查處理報告,通報全公司。屬管理不善導致事故發(fā)生的,除按有關(guān)規(guī)定賠償事項。

篇3:化工廠油庫車間獎懲制度條例

油庫車間管理辦法

第一條:為了強化車間內(nèi)部管理,從調(diào)動全體員工工作積極性的目的出發(fā),本著“注重考核,客觀對待”的原則,對班組、個人在勞動紀律工作表現(xiàn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等七個方面予以考核。

第二條:“七個方面的”考核為月考核,分值為百分制(勞動紀律15分,工作表現(xiàn)20分,文明生產(chǎn)10分,設(shè)備能源10分,安全環(huán)保20分,技術(shù)質(zhì)量15分。參加活動10分)。

第三條:各班組的分值按當月的考核實際情況予以確定其基本分值。同時,在下述獎懲的某些項目中,以金額為基準,操作時再與分值相對照。

第四條:獎勵的來源,一是從違紀的扣罰中產(chǎn)生:二是從廠給予的二次分配權(quán)中產(chǎn)生;三是從相關(guān)因素中產(chǎn)生。

第五條:特殊情況下,再以班組為大為分發(fā)獎金時,本班個人扣減獎金在本班中體現(xiàn)。

第六條:原則上出一天勤,有一天獎金(特殊情況視情況而定)。請假三小時以上的為半天假,六小時以上的為一天假(折減方式30元/半天,-50元、一天,不足一天的可口頭說明。否則必填寫請假條,病假如不能到單位,可告知,待病愈后須遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具體的診斷書和出院證明)。

第二章各項考核標準規(guī)定

第一條:勞動紀律的考核

一、?病事假的規(guī)定

1、?按廠里的規(guī)定,事假15天以上、病假30天以上者(兩個“數(shù)”以內(nèi)的病事假每一個假均按當月獎金個人日平均獎的8%折減。半天假累計成一天算。兩個“數(shù)”均不含)。

2、?3小時以上的為半天假,6小時以上者為一天假。一天以上者必須填寫請假條。

3、?病事假可先告之,病愈后需遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具的診斷書和出院證明。

4、?職工請假向行政正主任、書記、副職請假,考勤有核算員考核。

5、?無故遲到、早退,-50元/人次(某班出現(xiàn)上述現(xiàn)象每月達3人(次)以上的,-100/人(次)。

6、?各組織召集各種會議及活動無特殊情況不準請假。否之,每次折減50元,三次以上者每次扣減獎金100元。

7、?寢室衛(wèi)生檢查一次不合格扣減班長就愛那個勁50元/人。

8、?因主觀因素損壞、丟失公物的,視情節(jié)處罰當事人100-200元/次。

9、?就餐造成浪費、衛(wèi)生不好、帶飯讓其通報批評的,-50元/(人)次。

10、?因個人因素未接到車間通知而誤其工作或活動的-50-100元/人次。五次以上者均車間除名,交廠安排。

11、?出現(xiàn)脫、串、睡、誤崗的,當事人-100元/人次,班長-50元/次(負責人了除外)。無特殊情況離崗超15分鐘的,-50元/人次。

12、?搞不團結(jié)并造成一定影響的-50元/人次。班長未做工作且未及時反應(yīng)情況的寓意相應(yīng)批評或處罰。屬班長個人問題,解除其職務(wù)或更為嚴厲的處罰。

二、?集中特殊情況的考核

1、?對于參加繼續(xù)教育的,每學期課給一次假(為一周,多日者,課按照正常事假處理),同時,須遞交所在學校函授、考試的通知函。否則,按正常事假處理。

2、?對直系親屬的住院護理。原則上給累計10天公假,11天以上者,按正常事假辦理(直系親屬指父母,岳父母,子女)。

3、?本人結(jié)婚、產(chǎn)假等,按國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。超過的每天按正常事假處理。本人生病住院,按廠規(guī)定執(zhí)行(如遇重大疾病,均請示領(lǐng)導確定)。

4、?結(jié)婚登記均準兩個半天假。開學生家長會均準四個半天假,但需要學校通知函(遇有特殊的情況即時確定)。否之按事假辦理。逢中高考有3天公假。孕婦每月兩天的體檢,可一并使用,也可分四個半天使用。否之,按事假辦理(孕期在4-9個月內(nèi))。

5、?女工流產(chǎn)、上環(huán)等均按上級規(guī)定執(zhí)行。女工在臨產(chǎn)前20天課休息(特殊情況另定)。本人結(jié)婚,可提前休息,(男10天,女一周)。愛人生小孩,男方在女工臨產(chǎn)前后有一周的假護理。婚假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否之,超一天,按正常請假折減。

6、?停產(chǎn)期,遇有雙親病故,應(yīng)提前廣告之,前后可有一周的假。否之,按正常事假走的,每月按10%獎金額折減。

三、?不得獎金的處罰

1、?工作失職,造成一定影響和經(jīng)濟損失的。

2、?為完成車間交辦各項任務(wù)的。

3、?曠工一次以上。

4、?一般病假超30天,事假超15天以上的。

5、?不服從工作安排,未上崗工作的。

6、?所有廠里所規(guī)定不得獎金的范疇。

第八條:工作表現(xiàn)的考核

1、?工作不負責任,有失職行為的,車間內(nèi)部檢查某班有失誤的、未造成一定損失和后果的,20-50元/人次。

2、?廠或上級各部門的檢查車間被處罰了,按所扣相應(yīng)的分值(金額)扣罰改版(或班長當事人)。屬車間領(lǐng)導責任的,由兩位正職負責或予以處罰。

3、?組織安排工作不主動,有消極怠工現(xiàn)象的,經(jīng)說服教育不改進的,除批評外,-30元/人次。

4、?各類全員技能安全等考試時,三次以上(含三次)不及格者,-100元/人次,四次以上者取消當日獎金或均待崗,交廠里安排。

5、?工作積極主動,某一方面表現(xiàn)較突出或有特殊成績(被廠級以上部門表揚的等),按影響力的大小給予30-200元/人次的獎勵。

第九條:參加活動的考核

1、?對廠里、車間所組織的整體活動不參加者-50/人次。

2、?積極參加車間、廠舉行的各種活動、競賽等取得前3名的,獎30-100元/人次(組),公司級以上取得名次的,請求廠里給予獎勵。(上級給予獎勵了,原則上車間不再重獎)。

3、?體合理化建議(提案)被采納的,獎勵30-100元/人(班),創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益的,請求廠里給予重獎。

4、?得到社會表揚(見義勇為、拾金不昧、做好事、捐獻等方面),有一定影響的,請求廠里給予獎勵。車間可獎勵50-100元。

第十條:文明生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備能源四個方面的內(nèi)容考核按照廠考核細則執(zhí)行。

第十一條:班組長的考核

如在歷次的檢查及日常工作出現(xiàn)的屬于班長責任問題或事故的,視情節(jié)輕重罰班長50-100元/人次。反之,獎勵班長同等金額。

第十二條:車間領(lǐng)導的考核

1、?車間副職及管理人員由正職考評。車間正職由廠里考評。

2、?車間正職在本車間內(nèi)的考核范疇基礎(chǔ)上,只罰不獎。其他管理人員均與職工一樣在獎罰之列。

第十三條:其他幾種情況的獎金標準確定

1、?上班期間,對職工的個人請假出現(xiàn)空崗的,原則上屬車間指派的其他人員,該請假人所折扣的獎金按其天數(shù)加到其他人員身上。

2、?原則上獎金與工作量成正比。即同等條件下,人少班同人多班的勞動要大些,其獎金分配時要向該班傾斜些(指改版缺勤人屬較為客觀的情況下照此辦理。否之,該班平時出勤率較差的,不予獎)。

3、?所減扣額作為獎勵或經(jīng)費使用。上述情況與上級有關(guān)精神相違背的,按其上級精神執(zhí)行。

第十三條:其他幾種情況的獎金標準確定

1、?檢修期間,在保證質(zhì)量和安全的情況下完成廠里安排的任務(wù)的前提下,給予職工一定的串休。

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