某物業(yè)公司項(xiàng)目管理辦法

1、目的:

為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的需要,規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹(shù)立**(NJ公司)物業(yè)品牌,依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、《**物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項(xiàng)目、新拓展的委托管理項(xiàng)目、物業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目。

(項(xiàng)目是指:商場(chǎng)、商城、寫(xiě)字樓、綜合寫(xiě)字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊(duì)、醫(yī)院進(jìn)行社會(huì)化管理的物業(yè)等)

3、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

3.1.1、報(bào)告上級(jí):公司總經(jīng)理/副總

3.1.2、督促下級(jí):品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3.1.3、聯(lián)系部門(mén):項(xiàng)目支持及項(xiàng)目監(jiān)督職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門(mén)主管)

3.2、工作職責(zé)、權(quán)限

3.2.1、工作職責(zé)

3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目管理情況

3.2.1.2、負(fù)責(zé)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書(shū)、資料管理

3.2.1.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理檔案的建立

3.2.1.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),崗位設(shè)置審核

3.2.1.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)更新,采購(gòu)及行政費(fèi)用審核

3.2.1.6、負(fù)責(zé)公司VIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)歸口管理

3.2.1.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、檢查工作

3.2.1.8、處理項(xiàng)目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴

3.2.1.9、負(fù)責(zé)公司二級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施,三級(jí)培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)

3.2.2.0、負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權(quán)限

3.2.2.1、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書(shū)、資料管理權(quán)

3.2.2.2、項(xiàng)目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

3.2.2.3、項(xiàng)目主任、主管提名權(quán),組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

3.2.2.4、重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)、更新,預(yù)算內(nèi)月度、年度采購(gòu)及行政費(fèi)用審核權(quán)

3.2.2.5、公司VIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用審核權(quán)

3.2.2.6、項(xiàng)目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務(wù)審核權(quán)

3.2.2.7、項(xiàng)目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

3.2.2.8、項(xiàng)目三級(jí)培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)

3.2.2.9、項(xiàng)目季度、年度考核權(quán),獎(jiǎng)金發(fā)放審核權(quán)

4.工作程序

4.1.1.1、匯報(bào)工作

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)請(qǐng)示匯報(bào)→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報(bào)告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.2、ISO9001:2000

企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.4、項(xiàng)目管理檔案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.5、采購(gòu)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核、組織、評(píng)審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.6、VIS管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報(bào)告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理

值班經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.9、培訓(xùn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.2.0、年度、季度考核

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

篇2:高速公路管理局科技項(xiàng)目管理辦法

高速公路管理局(集團(tuán))科技項(xiàng)目管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為加強(qiáng)局(集團(tuán))科技項(xiàng)目管理,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)高速公路事業(yè)發(fā)展的支撐和推動(dòng)作用,根據(jù)《交通部科技項(xiàng)目管理辦法》、《**省交通科技項(xiàng)目管理辦法》和其他有關(guān)規(guī)定,結(jié)合局(集團(tuán))科技工作實(shí)際,制定本辦法。

第二條**省高速公路管理局(集團(tuán))科技項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)是指依據(jù)局(集團(tuán))科技發(fā)展規(guī)劃,研究高速公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展的重要技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的項(xiàng)目,以及對(duì)交通科技進(jìn)步有重要推動(dòng)作用的應(yīng)用、開(kāi)發(fā)、推廣項(xiàng)目。包括獲得省交通運(yùn)輸廳科技經(jīng)費(fèi)資助的項(xiàng)目以及多渠道籌集資金的項(xiàng)目。

第三條科技項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括:立項(xiàng)管理、實(shí)施管理、結(jié)題管理和成果管理等。

第四條局(集團(tuán))工程管理部負(fù)責(zé)局(集團(tuán))科技項(xiàng)目管理工作。

第二章立項(xiàng)管理

第五條局(集團(tuán))科技項(xiàng)目分為在交通部或省交通運(yùn)輸廳立項(xiàng)的計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目和未在上級(jí)管理部門(mén)立項(xiàng)的計(jì)劃外項(xiàng)目?jī)深?lèi)。

第六條科技項(xiàng)目立項(xiàng)原則:

(一)符合局(集團(tuán))科技發(fā)展規(guī)劃;

(二)立足局(集團(tuán))高速公路工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理工作,著力解決科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性、適用性和推廣及應(yīng)用價(jià)值,能夠取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(三)充分調(diào)研,避免重復(fù)。研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新、研究目標(biāo)明確、研究方案可行;

(四)承擔(dān)單位和參與單位具備完成條件和能力,準(zhǔn)備工作充分,研究經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

第七條在省交通運(yùn)輸廳立項(xiàng)的計(jì)劃內(nèi)科技項(xiàng)目分為三部分內(nèi)容:

(一)重點(diǎn)科技項(xiàng)目計(jì)劃。指在交通建設(shè)中出現(xiàn)的具有代表性的重大技術(shù)難題或遇到的急需解決的科技項(xiàng)目。具有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)、推廣面廣、經(jīng)濟(jì)效益顯著、應(yīng)用前景廣闊的特點(diǎn);

(二)一般科技項(xiàng)目計(jì)劃。指下屬單位急需解決的不具有代表性的科技項(xiàng)目。但是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較先進(jìn),能夠產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益;

(三)重點(diǎn)科技成果推廣項(xiàng)目計(jì)劃。指技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)成熟,不需要做中間試驗(yàn)研究,能夠直接用來(lái)大面積推廣,并能夠產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的科技成果。包括新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝等。

第八條計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目的申報(bào)于每年的10~11月份進(jìn)行。項(xiàng)目承擔(dān)單位填寫(xiě)《項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》(一式三份)報(bào)局(集團(tuán))工程管理部。

第九條局(集團(tuán))工程管理部負(fù)責(zé)審查填報(bào)材料,會(huì)同相關(guān)部室進(jìn)行審核,組織專家評(píng)審會(huì),對(duì)提出申請(qǐng)的科技項(xiàng)目從先進(jìn)性、適用性、可行性等方面予以評(píng)價(jià),確定可申請(qǐng)列入省交通科技計(jì)劃的項(xiàng)目。入選項(xiàng)目由局(集團(tuán))工程管理部統(tǒng)一上報(bào)省交通運(yùn)輸廳。

第十條針對(duì)高速公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)管理工作中存在的突出問(wèn)題和急需解決問(wèn)題,各單位自籌資金、自行開(kāi)展的科技項(xiàng)目為計(jì)劃外項(xiàng)目,可隨時(shí)向局(集團(tuán))工程管理部申報(bào)立項(xiàng),經(jīng)審批后上報(bào)省交通運(yùn)輸廳進(jìn)行登記或備案立項(xiàng)。

第三章實(shí)施管理

第十一條列入省交通運(yùn)輸廳計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目在計(jì)劃下達(dá)一個(gè)月內(nèi),由省交通運(yùn)輸廳(甲方)同項(xiàng)目承擔(dān)單位(乙方)和局(集團(tuán))(丙方)簽訂項(xiàng)目《專項(xiàng)合同》,各方按合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)組織實(shí)施。不按期簽訂《專項(xiàng)合同》的項(xiàng)目,按自動(dòng)撤消處理。

第十二條列入省交通運(yùn)輸廳計(jì)劃內(nèi)并符合招標(biāo)條件的科技項(xiàng)目,應(yīng)按照《**省交通科技項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》進(jìn)行招標(biāo),確定承擔(dān)項(xiàng)目的科研單位。局(集團(tuán))機(jī)關(guān)各部室、直屬單位和各籌建機(jī)構(gòu)的科技項(xiàng)目由局(集團(tuán))負(fù)責(zé)組織招標(biāo)并簽署服務(wù)合同,不需要招標(biāo)的科技項(xiàng)目由機(jī)關(guān)各部室、直屬單位和各籌建機(jī)構(gòu)自行確定承擔(dān)項(xiàng)目的科研單位并簽署服務(wù)合同,合同報(bào)局(集團(tuán))工程管理部備案;其它局屬單位負(fù)責(zé)本單位科技項(xiàng)目的招標(biāo)工作,招標(biāo)文件報(bào)局(集團(tuán))工程管理部審定并批準(zhǔn)后實(shí)施,確定承擔(dān)項(xiàng)目的科研單位并簽署服務(wù)合同,合同報(bào)局(集團(tuán))工程管理部備案。

第十三條為確保項(xiàng)目研究的正確性,提高項(xiàng)目研究水平,局(集團(tuán))工程管理部可根據(jù)項(xiàng)目情況組織對(duì)研究大綱進(jìn)行專家評(píng)審。項(xiàng)目在研究過(guò)程中,承擔(dān)單位也可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目研究咨詢或?qū)彶?充分征求有關(guān)方面的意見(jiàn)。

第十四條項(xiàng)目實(shí)施期間執(zhí)行信息反饋制,項(xiàng)目承擔(dān)單位每年6月和12月向局(集團(tuán))工程管理部報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、下一步安排及保證措施。

第十五條項(xiàng)目實(shí)施期間,合同內(nèi)容原則不做變更,如出現(xiàn)研究?jī)?nèi)容及預(yù)定目標(biāo)有重大變動(dòng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、關(guān)鍵技術(shù)方案變更等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)單位申報(bào),經(jīng)局(集團(tuán))工程管理部審查并報(bào)省交通運(yùn)輸廳批準(zhǔn)后,方可變更。

第十六條因特殊原因,在實(shí)施中需要中途撤消、中止的項(xiàng)目,項(xiàng)目承擔(dān)單位必須把項(xiàng)目撤消、中止的原因,經(jīng)費(fèi)決算以及固定資產(chǎn)購(gòu)置等情況做出書(shū)面報(bào)告,由局(集團(tuán))工程管理部審查并報(bào)省交通運(yùn)輸廳批準(zhǔn),批準(zhǔn)撤消項(xiàng)目剩余的廳補(bǔ)經(jīng)費(fèi)應(yīng)全額上繳。

第十七條對(duì)重大項(xiàng)目或由多家單位協(xié)作承擔(dān)、涉及面廣的項(xiàng)目,局(集團(tuán))工程管理部采取協(xié)調(diào)會(huì)等形式加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第十八條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,局(集團(tuán))工程管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中間檢查或評(píng)估。對(duì)執(zhí)行不力的項(xiàng)目,要求及時(shí)予以調(diào)整或撤銷(xiāo)。對(duì)造成損失的項(xiàng)目,要追查項(xiàng)目承擔(dān)單位的相關(guān)責(zé)任。對(duì)沒(méi)有正當(dāng)理由,超過(guò)批復(fù)完成時(shí)間兩年以上仍有未完成項(xiàng)目的承擔(dān)單位,不再批準(zhǔn)新項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)。

第十九條對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目,局(集團(tuán))工程管理部根據(jù)情況進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào),協(xié)助解決項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題。

第四章結(jié)題管理

第二十條科技項(xiàng)目可以鑒定、評(píng)審、驗(yàn)收、總結(jié)、撤消五種方式結(jié)題。

第二十一條項(xiàng)目按合同約定內(nèi)容完成后,承擔(dān)單位按規(guī)定要求填寫(xiě)《科技成果鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)申請(qǐng)書(shū)》(一式三份),同項(xiàng)目鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)資料(包括鑒定大綱、工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、效益分析報(bào)告、科技查新報(bào)告、用戶使用報(bào)告等。只驗(yàn)收不鑒定(評(píng)審)的項(xiàng)目,對(duì)科技查新報(bào)告、用戶使用報(bào)告不做要求)一并報(bào)局(集團(tuán))工程管理部審查,審查通過(guò)后由局(集團(tuán))工程管理部向省交通運(yùn)輸廳提交鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)申請(qǐng)及相關(guān)文件資料。

第二十二條省交通運(yùn)輸廳審核后下達(dá)項(xiàng)目鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)通知并主持鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收),局(集團(tuán))工程管理

部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目承擔(dān)單位做好項(xiàng)目鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)準(zhǔn)備工作并參加鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)。

第二十三條科技項(xiàng)目完成鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)后一個(gè)月內(nèi),由承擔(dān)單位負(fù)責(zé)辦理鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)證書(shū),并按照**省科技廳相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科技成果登記,鑒定證書(shū)和成果登記證書(shū)(復(fù)印件)報(bào)局(集團(tuán))工程管理部備案。

第二十四條計(jì)劃外項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定要求準(zhǔn)備《科技成果鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)申請(qǐng)書(shū)》和項(xiàng)目鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)資料,邀請(qǐng)兩位相關(guān)專家審查并出具推薦意見(jiàn),經(jīng)局(集團(tuán))工程管理部、省交通運(yùn)輸廳審批后,提交省科技廳。省科技廳審查通過(guò)后委托省交通運(yùn)輸廳進(jìn)行鑒定(評(píng)審或驗(yàn)收)。

第五章經(jīng)費(fèi)管理

第二十五條科技項(xiàng)目資金來(lái)源主要包括:

(一)省交通運(yùn)輸廳科技計(jì)劃項(xiàng)目補(bǔ)貼;

(二)新建工程中的科研專項(xiàng)資金;

(三)養(yǎng)護(hù)工程專項(xiàng)資金;

(四)財(cái)政預(yù)算專項(xiàng)資金;

(五)其它渠道籌集的資金。

第二十六條科技項(xiàng)目資金使用范圍:

(一)項(xiàng)目研究前期調(diào)研費(fèi);

(二)研究所用的儀器、設(shè)備購(gòu)置費(fèi);

(三)研究用資料費(fèi);

(四)按相關(guān)規(guī)定提取的勞務(wù)費(fèi);

(五)項(xiàng)目技術(shù)論證費(fèi)及必要的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證費(fèi);

(六)組織鑒定(評(píng)審)或驗(yàn)收所需費(fèi)用;

(七)項(xiàng)目研究的其它相關(guān)費(fèi)用等。

第二十七條項(xiàng)目承擔(dān)單位要全面落實(shí)項(xiàng)目合同約定的配套資金,合理安排經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,保證項(xiàng)目研究的實(shí)際需要。科技項(xiàng)目專項(xiàng)資金必須專款專用,不得截留和挪用。

第二十八條局(集團(tuán))工程管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證科技項(xiàng)目資金最大限度的發(fā)揮作用。

第六章成果管理

第二十九條項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目完成后所取得的發(fā)明專利、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、施工工藝、新材料配方、樣品(樣機(jī))制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、研究報(bào)告、論文、專著等。

第三十條成果管理按國(guó)家科技部、交通運(yùn)輸部、省科技廳、省交通運(yùn)輸廳的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條成果的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)按有關(guān)協(xié)議、合同的具體約定執(zhí)行。

第三十二條凡申請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和省交通運(yùn)輸廳科技獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章附則

第三十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,由局(集團(tuán))工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

篇3:對(duì)外承包檢修項(xiàng)目管理辦法

1.范圍

1.1.本辦法規(guī)定了對(duì)外承包檢修項(xiàng)目以及機(jī)組大、小修管理的職責(zé)、內(nèi)容、方法、要求和程序。

1.2.本辦法適用于新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司外委檢修的管理工作。

2.引用標(biāo)準(zhǔn):

《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤機(jī)組檢修管理辦法(A版)》以及國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則(L/T838-2003)》。

3.對(duì)外承包檢修定義:

由于檢修力量不足,需要通過(guò)招標(biāo)借助外單位施工力量來(lái)完成本公司一切檢修和施工項(xiàng)目的工作。

4.管理職能

4.1.生產(chǎn)技術(shù)部

4.1.1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)(或非生產(chǎn))對(duì)外承包檢修和施工項(xiàng)目的審核,參與承包單位的招標(biāo)工作。

4.1.2.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)外委承包單位的施工能力審核。

4.1.3.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外承包檢修和施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督,參與重要項(xiàng)目和工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

4.1.4.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)施工方案與工期的變更管理工作,對(duì)項(xiàng)目和工程完成情況提出考核意見(jiàn)。

4.1.4.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)土建項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、考核,參與重要項(xiàng)目和工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作;土建項(xiàng)目具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)承擔(dān)。

4.2.計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部

4.2.1.計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)外委承包單位的資質(zhì)、工作業(yè)績(jī)及信譽(yù)審核,建立外委承包單位名單錄,對(duì)進(jìn)入名單錄的檢修承包單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4.2.2.計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)檢修、工程項(xiàng)目的招標(biāo),合同的簽定。

4.2.3.計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)合同的項(xiàng)目、費(fèi)用、時(shí)效的審定。

4.3.設(shè)備維護(hù)部

4.3.1.設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目及其配套土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)對(duì)大、小修檢修質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。

4.3.2.設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督承包單位嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)管理制度。

4.3.3.設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)大修安全、進(jìn)度、大修現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生以及檢修工藝的管理。

4.3.4.有權(quán)對(duì)承包單位違反安全及本公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行考核。

4.4.發(fā)電運(yùn)行部

4.4.1.發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)在檢修之前了解檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖,合理的安排人員,及時(shí)作好檢修設(shè)備的隔離措施,為檢修工作提供條件。

4.4.2.發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)在檢修開(kāi)工前,及時(shí)要求承包單位提前二天將檢修工作票遞交運(yùn)行,合格后接票并打印,待條件滿足后執(zhí)行安全措施。

4.4.3.對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全有監(jiān)督義務(wù)。

4.4.4.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的分步試運(yùn)與檢修設(shè)備電源的投退工作。

4.5.4.5安全監(jiān)察部

4.5.1.安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)承包單位特殊工種以及安全工器具的檢查,簽訂安全協(xié)議。

4.5.2.安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審核承包單位安全監(jiān)察人員的配置以及安全培訓(xùn)情況。

5.外委檢修管理程序

5.1.外委承包單位必須在開(kāi)工前完成檢修安全、技術(shù)協(xié)議和施工合同的簽定工作,各承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵照合同以及技術(shù)協(xié)議,按照本公司提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成各檢修項(xiàng)目,本公司依照提供給施工方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,標(biāo)準(zhǔn)有沖突的按照較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.2.公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部應(yīng)隨合同向承包單位提供檢修網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)(W、H點(diǎn)),各承包單位必須在各見(jiàn)證點(diǎn)通知設(shè)備維護(hù)部和生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收。

5.3.各承包單位應(yīng)按照本公司提供的檢修項(xiàng)目,建立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、安全網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量體系,在了解設(shè)備狀況、技術(shù)參數(shù)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備缺陷性質(zhì)的前提下,編制機(jī)組檢修施工組織設(shè)計(jì)手冊(cè),重大的檢修項(xiàng)目還應(yīng)制定專門(mén)的安全、技術(shù)措施,在檢修技術(shù)協(xié)議簽訂后五天內(nèi)報(bào)本公司審核。

5.4.各承包單位應(yīng)嚴(yán)格按本公司提供的大、小修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖合理的安排人力、物力控制工期,出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)情況,有延誤個(gè)體項(xiàng)目或總工期的可能時(shí),及時(shí)向本公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部提出申請(qǐng),以便重新調(diào)整計(jì)劃。

5.5.在項(xiàng)目開(kāi)工前必須向本公司安監(jiān)部提供特殊工種技術(shù)等級(jí)以及相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)。接受本公司的安全、技術(shù)交底,并提供施工方員工安全考試成績(jī)和工機(jī)具清單,以及相應(yīng)的安全工機(jī)具檢驗(yàn)合格證書(shū)。

5.6.機(jī)組大、小修在機(jī)組停運(yùn)前一周,各承包單位技術(shù)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況及缺陷,借閱資料,熟悉檢修場(chǎng)地,對(duì)本公司提供專用工具及本次大、小修的備品備件進(jìn)行清點(diǎn)。開(kāi)工前三天設(shè)備維護(hù)部應(yīng)對(duì)全體參加檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底,交代大、小修的重點(diǎn)項(xiàng)目,安監(jiān)部應(yīng)向參加檢修人員進(jìn)行安全交底,保證大、小修工作順利進(jìn)行。

5.7.各承包單位在開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出機(jī)組檢修開(kāi)工申請(qǐng),填寫(xiě)“開(kāi)工報(bào)告”,經(jīng)我公司相關(guān)部門(mén)審核,由我公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開(kāi)工。開(kāi)工前必須持“開(kāi)工報(bào)告”辦理相關(guān)工作票。

5.8.開(kāi)工前承包單位必須辦理如下手續(xù):

5.8.1、?進(jìn)行安全資質(zhì)審查,要求提供本單位的安全資質(zhì)證書(shū),近三年相關(guān)工程業(yè)績(jī)證明,填寫(xiě)承包單位安全資質(zhì)審查報(bào)告書(shū),一式兩份加蓋單位公章。

5.8.2、?提交項(xiàng)目施工的安全組織措施一份,超過(guò)30人的施工單位必須設(shè)專職安全管理人員一名(不足30人的可設(shè)兼職安全員),項(xiàng)目開(kāi)工后每周四參加安監(jiān)部組織的安全文明生產(chǎn)檢查。

5.8.3、?提供所有特種作業(yè)人員的名單、特種作業(yè)人員證件原件、復(fù)印件一份,送交安監(jiān)部審查,提供本單位主要管理人員名單和聯(lián)系方式。

5.8.4、?由安監(jiān)部牽頭聯(lián)合項(xiàng)目外委部門(mén)對(duì)施工單位安全工器具和電動(dòng)工器具進(jìn)行檢查驗(yàn)收,均需符合要求。

5.8.5、?外委施工單位持安監(jiān)部相關(guān)證明,到公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部上交10%工程款的安全保證金,以收據(jù)為證明復(fù)印件交安監(jiān)部。

5.8.6、?領(lǐng)取安規(guī)考試復(fù)習(xí)題,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所有進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員閉卷考試合格,并進(jìn)行安全交底結(jié)束(電力系統(tǒng)單位除外)。

5.8.7、?領(lǐng)取安全協(xié)議二份填寫(xiě)完畢雙方簽字蓋章,安監(jiān)部持一份施工單位持有一份保存。

5.8.8、?開(kāi)工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)我公司相關(guān)部門(mén)審批。完成技術(shù)交底工作,掌握設(shè)備的缺陷情況,了解本公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),了解本標(biāo)段檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖,作到工作有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性。所有工機(jī)具必須全部進(jìn)場(chǎng),并已布置就緒,生產(chǎn)、施工管理及有關(guān)的技術(shù)人員已全部到位。

5.8.9、?辦理開(kāi)工報(bào)告(開(kāi)工報(bào)告應(yīng)附安全組織措施及工組織設(shè)計(jì)),項(xiàng)目開(kāi)工后施工單位持“外委工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡”交項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人填寫(xiě)相關(guān)部分,項(xiàng)目完工后隨同竣工報(bào)告一同交于計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部。

5.9.檢修過(guò)程管理

5.9.1.機(jī)組大、小修開(kāi)工后,大修設(shè)備15天內(nèi)、小修設(shè)備5天內(nèi)所有設(shè)備必須解體完畢,設(shè)備解體檢查,若發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,承包單位應(yīng)協(xié)助和配合本公司認(rèn)真分析原因,制訂檢修措施和方案,確定檢修延期時(shí)間。

5.9.2.對(duì)小修所用的材料、備品,施工方必須全同甲方技術(shù)人員進(jìn)行檢查,按檢修方案、技術(shù)要求核對(duì),對(duì)閥門(mén)、泵類(lèi)及其他甲方要求解體的設(shè)備,必須解體檢查并經(jīng)甲方驗(yàn)收。

5.9.3.進(jìn)口設(shè)備必須有充足備品配件,不能盲目拆卸。解體前應(yīng)編寫(xiě)解體步驟、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求并與進(jìn)口設(shè)備說(shuō)明書(shū)一致。解體時(shí)要逐個(gè)部件記錄解體順序、部件名稱。

5.9.4.各承包單位嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)(H、W點(diǎn)),認(rèn)真監(jiān)督驗(yàn)證,監(jiān)督與三級(jí)驗(yàn)收雙軌制。在需要質(zhì)檢人員和本公司技術(shù)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證的點(diǎn),未得到簽字的不得進(jìn)行下一步工作。

5.9.5.對(duì)重要設(shè)備安裝或主要工序,承包單位必須通知設(shè)備維護(hù)部,由設(shè)備維護(hù)部通知生產(chǎn)技術(shù)部、公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量,質(zhì)監(jiān)到場(chǎng)監(jiān)督檢查。例如設(shè)備在進(jìn)行下列關(guān)鍵性的檢修工序時(shí),鍋爐打開(kāi)汽包人孔門(mén)、安全門(mén)解體、切割聯(lián)箱封頭進(jìn)行內(nèi)部檢查、汽機(jī)第一次吊大蓋和吊轉(zhuǎn)子以及汽缸組裝時(shí)、發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子、主變和廠高備變吊罩或吊芯等。

5.9.6.所有項(xiàng)目的檢修都要實(shí)行簽字責(zé)任制,如驗(yàn)收單等,將質(zhì)量與責(zé)任掛鉤,檢修中或修后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤考核。

5.9.7.轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備、閥門(mén),傳動(dòng)裝置/刀閘以及連鎖試驗(yàn)等項(xiàng)目的驗(yàn)收要有運(yùn)行人員參加,驗(yàn)收合格運(yùn)行人員簽字認(rèn)可,否則不得投運(yùn)。

5.9.8.應(yīng)特別注意特殊工序,這種工序的控制對(duì)檢修質(zhì)量極其重要,為保證滿足規(guī)定要求,應(yīng)對(duì)這些工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視,或要求遵守規(guī)定程序,必要時(shí),應(yīng)保存工序、設(shè)備和人員的鑒定記錄。

5.9.9.檢修時(shí)間過(guò)半之前依據(jù)設(shè)備的解體情況,承包單位應(yīng)確定有無(wú)延期項(xiàng)目,如需延期應(yīng)向甲方提出書(shū)目報(bào)告,并明確延期時(shí)間。

5.9.10.機(jī)組檢修結(jié)束冷態(tài)驗(yàn)收前,檢修質(zhì)檢人員要向設(shè)備運(yùn)行人員詳細(xì)交代設(shè)備異動(dòng)情況,并向設(shè)備運(yùn)行專工提交“設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)執(zhí)行報(bào)告單”,運(yùn)行專工要及時(shí)將設(shè)備異動(dòng)情況向各運(yùn)行值交代清楚,并在相應(yīng)的圖紙上做臨時(shí)修改,作好記錄,以備下次對(duì)圖紙進(jìn)行修訂。

5.9.11.現(xiàn)場(chǎng)檢修必須實(shí)施檢修人員“三檢”(自檢、班組檢、專工檢),質(zhì)量驗(yàn)收依照質(zhì)量控制點(diǎn)和本公司相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量控制點(diǎn)(H點(diǎn))必須由生產(chǎn)技術(shù)部專工參與驗(yàn)收,質(zhì)量控制點(diǎn)清單由生產(chǎn)技術(shù)部在技術(shù)交底之前提供給承包單位。

5.9.12.修后進(jìn)行分步試運(yùn)工作。承包單位必須在分步試運(yùn)前三天提供分步試運(yùn)計(jì)劃,當(dāng)天的分步試運(yùn)項(xiàng)目必須在前一天通過(guò)檢修協(xié)調(diào)會(huì)議提出申請(qǐng)。試運(yùn)原則上按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行,如提前必須提前一天在協(xié)調(diào)會(huì)議上提出,以便于發(fā)電運(yùn)行公司及時(shí)作出安排。

5.9.13.單體項(xiàng)目進(jìn)行分步試運(yùn),要將相關(guān)工作票交回運(yùn)行,并在檢修交代記錄本上書(shū)面交代,由運(yùn)行依照檢修交代組織分步試運(yùn)。

5.9.14.檢修工作全部結(jié)束,單項(xiàng)檢修工作驗(yàn)收工作全部完成后,承包單位自檢合格,由承包單位向設(shè)備維護(hù)部提出冷態(tài)驗(yàn)收申請(qǐng),設(shè)備維護(hù)部組織驗(yàn)收合格,然后由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收,冷態(tài)驗(yàn)收是對(duì)各施工標(biāo)段(或?qū)I(yè))進(jìn)行驗(yàn)收,重點(diǎn)放在名牌標(biāo)志、文明衛(wèi)生、缺陷是否處理完畢、檢修項(xiàng)目是否完成、技術(shù)資料是否齊全,設(shè)備異動(dòng)是否交底完畢,冷態(tài)驗(yàn)收合格后具備啟動(dòng)條件。

5.9.15.機(jī)組、小修項(xiàng)目報(bào)竣工后機(jī)組運(yùn)行15-20天內(nèi)進(jìn)行效率試驗(yàn),效率試驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收,熱態(tài)驗(yàn)收重點(diǎn)放在檢修質(zhì)量;進(jìn)一步驗(yàn)證缺陷處理情況;各主輔機(jī)的運(yùn)行情況;各高溫高壓易漏閥門(mén)有無(wú)內(nèi)漏;有無(wú)新的問(wèn)題產(chǎn)生。通過(guò)熱力試驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,分析修后存在的問(wèn)題和采取的措施。對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和對(duì)大修進(jìn)行整體評(píng)價(jià)(針對(duì)機(jī)組大、小修承包單位)。

5.9.16.檢修竣工一周之內(nèi),完成設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)單、檢修文件包、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資料的歸檔工作。由承包方負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料,由承包方負(fù)責(zé)整理,并移交發(fā)電企業(yè)。

5.9.17.機(jī)組檢修結(jié)束后,設(shè)備維護(hù)部要對(duì)各非標(biāo)項(xiàng)目做專項(xiàng)分析,統(tǒng)計(jì)工時(shí)、費(fèi)用,在設(shè)備投入運(yùn)行完成相關(guān)試驗(yàn)后做出效益評(píng)價(jià)。

5.9.18.項(xiàng)目工作內(nèi)容變更及簽證

5.9.18.1.檢修項(xiàng)目應(yīng)以修為主,恢復(fù)設(shè)備的額定出力,保證設(shè)備的長(zhǎng)周期安全無(wú)缺陷運(yùn)行,如在檢修過(guò)程中需要更換單價(jià)超過(guò)5000元的設(shè)備,以及通徑DN250或耐壓在2.5MPa以上的閥門(mén),內(nèi)經(jīng)大于φ25的進(jìn)口軸承,必須由承包單位書(shū)面報(bào)設(shè)備維護(hù)部,確認(rèn)后由設(shè)備維護(hù)部報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)方可實(shí)施。

5.9.18.2.檢修中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況如有項(xiàng)目調(diào)整或變更,需要承包方配合的項(xiàng)目,必須給予積極配合,工程結(jié)束后,可依據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行項(xiàng)目簽證,最終結(jié)算。

5.9.18.3.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的變更要嚴(yán)格把關(guān),原則上不允許對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目方案進(jìn)行變更,如確因條件發(fā)生變化不得不變更時(shí),應(yīng)按公司《計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》中項(xiàng)目變更的管理規(guī)定,事前填報(bào)變更申請(qǐng)單,履行審批程序,經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。變更所發(fā)生的工作量,應(yīng)以《外委項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單》的形式詳細(xì)明確,不能以“報(bào)告”的方式報(bào)送。變更費(fèi)用以費(fèi)用追加或核減方式在結(jié)算時(shí)調(diào)整。

5.9.18.4.所有的項(xiàng)目簽證單,應(yīng)一事一單,多個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容不能同時(shí)在一張項(xiàng)目簽證單上。

5.9.18.5.《外委項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單》必須是原始簽證,而且在被簽證工程完成后5日內(nèi)辦理完,隱蔽工程在隱蔽前辦理完。

5.9.18.6.堅(jiān)持做到四不簽證,即:情況不明、數(shù)量不清不簽,該檢查的項(xiàng)目未檢查前不簽,該核算的未核算之前不簽,不屬于自己職責(zé)范圍的事不簽。

5.9.18.7.涉及土建以及隱蔽工程,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)和負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并簽證,工程質(zhì)量回訪文件作為支付質(zhì)量保證金的依據(jù)。工程質(zhì)量回訪單。

5.9.18.8.項(xiàng)目發(fā)生變更各承包單位和部門(mén)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因,材料費(fèi)用、人工工日,所有變更必須書(shū)面通知設(shè)備維護(hù)部簽字,由設(shè)備維護(hù)部報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.檢修質(zhì)量管理

6.1.承包單位根據(jù)本公司質(zhì)量方面的要求,落實(shí)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,編制好保證質(zhì)量、工期及安全的組織措施和技術(shù)措施。在開(kāi)工前做好各項(xiàng)技術(shù)調(diào)查,熟悉檢修所用的圖紙、資料,檢查備品及工機(jī)具,切實(shí)保證檢修工作的有效性。

6.2.承包單位應(yīng)成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并指派項(xiàng)目(或檢修)負(fù)責(zé)人定期檢查對(duì)口工作。工作人員應(yīng)明確職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。承包單位將質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、人員名單報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。設(shè)備大、小修的驗(yàn)收,嚴(yán)格按三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行,嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)控制點(diǎn)驗(yàn)收。

6.3.各承包單位應(yīng)對(duì)所有參加檢修工作的人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、技術(shù)記錄、驗(yàn)收項(xiàng)目和三級(jí)檢查驗(yàn)收制度的交底工作。

6.4.設(shè)備檢修的解體、修理、回裝全過(guò)程應(yīng)有設(shè)備維護(hù)部設(shè)備質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參加及時(shí)做好檢修記錄,記錄要正確可靠。承包單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維護(hù)部通報(bào)工作進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的工作。

6.5.各承包單位應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念,嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,檢修人員應(yīng)有高度的責(zé)任感和良好的工作作風(fēng),做到不漏項(xiàng)、不漏試、不漏檢,檢修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到額定出力,并保證檢修周期。

6.6.承包單位應(yīng)主動(dòng)提出對(duì)設(shè)備檢修中隱蔽工程的中間驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部專工組織各專業(yè)有關(guān)人員參加。

6.7.各項(xiàng)檢修工作應(yīng)做到“三不竣工”:不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不竣工,無(wú)檢修技術(shù)記錄不竣工,未搞好場(chǎng)地及設(shè)備衛(wèi)生不竣工。

6.8.分步試運(yùn)要作好技術(shù)記錄,對(duì)試運(yùn)中的問(wèn)題認(rèn)真分析,要有結(jié)論。檢修工作要做到分步試運(yùn)一次成功,轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備必須達(dá)優(yōu)。

6.9.檢修后設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到檢修周期,除按合同規(guī)定處罰外。又因施工人員責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)備缺陷、損壞或檢修后設(shè)備出現(xiàn)事故、障礙、異常(發(fā)熱、振動(dòng)、異音、出力不夠等問(wèn)題)視不同程度按照本公司管理規(guī)定考核。

7.考核

7.1.各承包單位要按時(shí)參加檢修協(xié)調(diào)會(huì),了解當(dāng)天的檢修情況以及后一天的工作安排。對(duì)會(huì)議遲到人員,考核50元/人次,無(wú)故不參加會(huì)議的,考核100元/人次。未參加會(huì)議,造成工期耽誤和造成工作沖突的考核未參會(huì)承包單位500元(針對(duì)機(jī)組檢修承包單位)(針對(duì)機(jī)組大、小修承包單位)。

7.2.承包單位未嚴(yán)格執(zhí)行甲方進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,造成工期延誤的,對(duì)延誤的一般節(jié)點(diǎn)按3元/分鐘考核,主工期節(jié)點(diǎn)按10元/分鐘考核。因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤的,按5元/分鐘考核。

7.3.檢修修驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,由質(zhì)檢人員檢查并勒令返工,在不影響檢修工期情況下,一般項(xiàng)目考核承包單位每個(gè)點(diǎn)為100元,重復(fù)發(fā)生則按次數(shù)考核,較大項(xiàng)目影響檢修工期,但未造成總工期延誤的考核500元。

7.4.修后設(shè)備要消除內(nèi)漏和外漏,設(shè)備投運(yùn)后做到無(wú)泄漏,每出現(xiàn)一處漏點(diǎn)考核承包單位100元。對(duì)試運(yùn)當(dāng)中由于檢修質(zhì)量造成嚴(yán)重后果和發(fā)生事故的按照本公司“安全管理考核辦法”進(jìn)行考核。

7.5.應(yīng)消除本標(biāo)段內(nèi)所有設(shè)備缺陷,未消除輔機(jī)設(shè)備缺陷一項(xiàng)考核500元。未消除主設(shè)備缺陷,一項(xiàng)考核5000元。

7.6.本標(biāo)段內(nèi)機(jī)組設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)大(小)修所有項(xiàng)目中,未完項(xiàng)目除核減工日外,一般項(xiàng)目未完成的考核500元/項(xiàng),主設(shè)備項(xiàng)目未完成的考核5000元/項(xiàng)。合同另有規(guī)定的執(zhí)行合同規(guī)定。

7.7.質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問(wèn)題時(shí),要求整改,對(duì)不服從管理的承包單位勒令停工檢查和限期整頓,每次考核承包單位500元,不進(jìn)行整改每延誤一天考核500元。

7.8.對(duì)質(zhì)檢點(diǎn)經(jīng)質(zhì)檢合格,但質(zhì)檢員未簽字或漏簽質(zhì)檢人員名字,考核承包單位50元/處。

7.9.未經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù),私自亂接汽、水、電、氣,隨意改變?cè)O(shè)備及系統(tǒng),每次考核500元。

7.10.設(shè)備檢修完畢后,輔機(jī)設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核1000元。主要輔機(jī)設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核5000元。主設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核50000元。在機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)期間,各標(biāo)段承包單位應(yīng)積極密切的配合,及時(shí)消除試運(yùn)期間出現(xiàn)的各類(lèi)缺陷,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的承包單位考核500元/項(xiàng),對(duì)影響施工進(jìn)度的將按照合同條款進(jìn)行考核。

7.11.設(shè)備檢修后進(jìn)行分步試運(yùn),每發(fā)生一臺(tái)次試運(yùn)達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的(轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備必須達(dá)優(yōu)),每臺(tái)次考核500元。延誤工期,執(zhí)行工期考核規(guī)定。

7.12.大(小)修后的氫氣系統(tǒng)嚴(yán)禁出現(xiàn)泄漏點(diǎn),各泄漏點(diǎn)應(yīng)及時(shí)消除,對(duì)于在發(fā)電機(jī)風(fēng)壓和發(fā)電機(jī)整體氣密試驗(yàn)中,出現(xiàn)的泄漏點(diǎn),應(yīng)及時(shí)消除,如開(kāi)機(jī)前仍存在漏點(diǎn),需要重新泄壓(或置換氣體)進(jìn)行檢修,每個(gè)漏點(diǎn)考核承包單位1000元。在機(jī)組運(yùn)行后檢查所有設(shè)備發(fā)現(xiàn)因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成泄漏點(diǎn),每點(diǎn)考核承包單位500元。

7.13.每發(fā)生一次檢修設(shè)備跑油,考核200元;每發(fā)生一次檢修設(shè)備大量跑水,考核500元;

7.14.機(jī)組檢修后交調(diào)度前,必須一次啟動(dòng)成功,因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成每多啟動(dòng)一次考核50000元,同時(shí)承包單位應(yīng)承擔(dān)甲方耗油費(fèi)用(針對(duì)機(jī)組檢修承包單位)。

7.15.大、中、小修后機(jī)組正式并網(wǎng)180天(大修),120天(小修)內(nèi)主輔機(jī)設(shè)備造成非計(jì)劃停運(yùn)一次,每天(含一天以內(nèi)時(shí)間)考核5萬(wàn)元,直至將質(zhì)保金考核完為止;對(duì)造成一般設(shè)備故障(事故)和重大設(shè)備事故,應(yīng)追究施工方責(zé)任,并按照合同條款進(jìn)行考核(針對(duì)機(jī)組檢修承包單位)。

7.16.鍋爐效率、汽機(jī)熱耗、鍋爐漏風(fēng)系數(shù),其標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)考核,經(jīng)試驗(yàn)不合格,應(yīng)按照本公司指標(biāo)考核。其中#1#2鍋爐效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)值91.2%,#3#4鍋爐效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)值92.65%;汽機(jī)熱耗#1#2機(jī)達(dá)到設(shè)計(jì)值8193.7kJ/kw.h,#3#4機(jī)達(dá)到設(shè)計(jì)值8191kJ/kw.h;鍋爐漏風(fēng)系數(shù)(尾部煙道漏風(fēng)系數(shù)<0.13;則煙道各段漏風(fēng):爐膛出口至省煤器出口0.06;省煤器出口0.02;空氣預(yù)熱器進(jìn)出口0.05),一項(xiàng)不合格考核1000元(針對(duì)機(jī)組大、小修承包單位)。

7.17.檢修后的檢修記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告、檢修總結(jié)(包括施工工藝卡等等有關(guān)資料)必須按照要求的格式、內(nèi)容和時(shí)間提交,每拖延一天考核200元,每漏項(xiàng)一條考核100元。對(duì)不符合要求,每項(xiàng)考核200元。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重的假記錄和假數(shù)據(jù)各項(xiàng)考核500元。

7.18.所有需要停工待檢點(diǎn)必須通過(guò)相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,才可以進(jìn)行下一步工作,對(duì)于不聽(tīng)質(zhì)檢員的合理要求和勸阻的承包單位,每發(fā)生一次考核承包單位100元。

7.19除以上考核規(guī)定外,對(duì)違反本標(biāo)準(zhǔn)其它情況者,每項(xiàng)每次扣罰責(zé)任部門(mén)100元。

7.20.各承包單位進(jìn)入本公司施工,必須嚴(yán)格遵照本公司的管理規(guī)定,違反本公司的規(guī)定,將嚴(yán)格按照華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核。