鹿丹村物業管理招標書

鹿丹村是市住宅局委托原市基礎工程工作組開發建設的福利房住宅小區,19*竣工交付使用,并由市住宅局委托市城建房產管理公司實施物業管理。為加強該住宅小區的物業管理,將我市物業管理競爭機制引向深入,決定采用向社會公開招標方式聘請物業管理公司進行管理。

一、鹿丹村規劃建設基本情況:

1.總占地面積70,396平方米;

2.總建筑面積110,340平方米;

3.多層住宅樓共24棟,單元式住宅1036套(其中四房二廳126套、三房二廳28套、三房一廳455套、二房一廳427套),公寓210問:

4.綜合樓1棟(鹿丹大廈,產權屬市城市建設投資發展公司,即原市城建開發處),建筑面積10,336平方米,其中肉菜市場建筑面積附平方米。

5.公用設施及公共場所(地)情況:

(1)道路:車行道9646平方米;人行道7186平方米;

(2)綠化面積53,920平方米;

(3)污水管長1809米,污水檢查井286座;雨水管長2367米,雨水檢查井261座,雨水進水井71座;

(4)化糞池6座;

(5)路燈22盞;

(6)垃圾箱25個;

(7)體育設施:籃球場一個,占地面積500平方米;門球場一個,占地面積300平方米;

(8)停車場3個,總占地面積2081平方4米,車位72個;

(9)單車房建筑面積3739平方米,其中被改為商店的有238平方米(由管理處出租的有175平方米),被改為車管、綠化、清潔、保安3等員工宿舍的有315平方米,被改為倉庫的有2126平方米。

二、物業管理的內容:

1.房屋的使用、維修、養護;

2.區內公用設施、設備及場所(地)(消防、機電設備、道路、路燈、連廊、單車房、園林綠化地、溝、渠、池、井、管道、停車場等)的使用、維修、養護和管理;

3.清潔衛生;

4.公共生活秩序;

5.便民服務網點及住宅區內所有營業場理所(含綜合肉菜市場的物業管理及收取管理費)、文化娛樂、體育活動場所的管理及維修養護;

6.區內車輛行駛及停泊;

7.社區文化活動;

8.住宅區檔案資料管理;

9.法律政策及合同規定的其它事項。

三、有關說明:

1.中標單位應根據《深圳經濟特區住宅區物業管理條例》及其實施細則和與我局簽訂的住宅區物業委托管理合同對鹿丹村物業實行統一管理,綜合服務,自主經營,自負盈虧。

2.鹿丹村委托管理的期限為三年。

3.原物業管理單位在鹿丹村使用的屬于該住宅小區所有的商業用房、管理用房及有關財產和經費應移交給中標單位。

4.在定標后一個月內由我局組織移交接管工作。

5.在定標后三個月內由中標單位協助我局和羅湖區住宅局組織召開業主大會,選舉產生業主管理委員會。

6.我局將在業主管理委員會成立后二個月內按《深圳經濟特區住宅區物業管理條例》的規定劃撥公用設施專用基金。

7.我局將在定標后一個月內按《深圳經濟特區住宅物業管理條例》及其實施細則的規定向物業管理單位提供物業管理用房(177平方米,按福利房租金標準計租)和商業用房(331平方米,按微利房租金標準計租),待業主管理委員會成立后再按規定出售給業主管理委員會。

8.住宅區管理服務費收取標準執行市物價局批準的標準。

9.在做標書時統一以1996年12月1日為進駐時間。

10.中標單位可按住宅區每年管理費基本支出的10%提取物業管理公司利潤。

11.中標單位應交納風險抵押金30萬元,如不能完成投標指標和市級優秀管理小區物業管理指標,抵押金不予返還,押金期限為三年。

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nbsp;12.原物業管理公司市城建房產管理公司在同等條件(即分數)下可以優先中標。

四、物業管理標準及獎罰:

1.鹿丹村的物業管理標準執行《全國城市物業管理優秀小區評分標準》(80分以上)以及標書、委托管理合同的有關規定。如《深圳市住宅區物業管理標準》出臺,則執行此標準。

2.市住宅局每年對住宅區進行考核評比,如達不到上述規定要求,則可終止委托管理合同進行財務審計,由中標單位承擔違約和賠償責任;如達到了規定要求,則按合同給予獎勵。

五、投標、開標時間:

1.各競技單位應于1996年11月29日前做好標書,密封后送至招標領導小組辦公室,逾期按棄權處理。

2.開標具體時間另行通知。

六、其他事項:

違反招標文件規定及在投標過程中違法違紀,或以任何方式采取不正當競爭手段的,一經查實,由招標領導小組按規定給予處罰,取消其三個投標資格,已經中標的終止委托管理合同,一切后果及損失由責任者自負。

鹿丹村物業管理標書的項目和要求

一、競技單位擬采取的管理方式。包括:內部管理架構、機構設置、運作機制、工作流程、信息反饋渠道、控制方式等。

二、管理人員配備。包括:管理處正、副主任簡歷、各類人員數量、文化素質、正式工和臨時工的比例、自有人員和待聘待調人員、各崗位人員的配置等。

三、管理人員的培訓。包括培訓計劃、方式、目標等。

四、管理工作必需的物質裝備計劃情況。包括:管理服務人員住房、管理用房、器械、工具以及通訊、治安裝備及辦公用品等。

五、經費收支預算。應列明收入項目和支出項目預算,有文件規定的按規定測定,無文件規定的按市場價測定。另外應列出收支盈虧情況測算,增收節支措施。

六、管理規章制度。包括公眾制度、單位內部崗位責任制、管理運作制度和管理人員考核制度。

七、住宅區檔案的建立和管理。

八、備項管理指標的承諾。包括:

1.房屋完好率;

2.房屋零修、急修及時率;

3.維修工程質量合格率;

4.管理費收繳率;5.綠化完好率;

6.清潔、保潔率

篇2:商業廣場物業管理投標書公司簡介

商業廣場物業管理投標書:公司簡介

SY物業管理有限公司簡介

一、企業概況

SY物業管理有限公司成立于20**年,七年來,Y物業憑借自身力量,創新發展,業績優良。現為國家物業管理一級資質企業,中國物業管理協會常務理事單位,S房地產業協會常務理事單位。

公司經多年發展探索,積累了豐富的物業管理經驗,所管的物業類型多樣,涉及住宅小區(多層、高層、別墅)、商業用房、辦公樓、工業廠區、農貿市場。現管理十多處物業,面積100多萬平方米。

隨著物業管理市場化進程加快,公司不斷拓展管理范圍,精益求精,依靠先進的管理模式、優質的服務品牌,為業主竭誠提供舒適的生活與工作環境。

二、管理機制

為樹立良好的企業形象,公司秉承"勤儉務實、誠信為上、和諧社區"的企業精神,貫徹"服務第一、管理第二、安全文明、舒適溫馨"的質量方針,內強素質,外樹形象。在S地區同行業中率先實施ISO9002質量管理體系,并通過了質量認證機構的認證。

三、人員儲備

公司按照"對外招聘高級管理人才,對內培養有發展潛力的人才"的原則,建立了一支高素質的員工隊伍。公司現有員工1500多名,其中專業管理人員36名,大、中專以上文化程度占90%。在完備的培訓體系下,100%的部門經理通過了全國物業管理崗位培訓,各專業崗位的持證上崗率達100%。

四、企業信譽

本著注重企業信譽、創造企業品牌的宗旨,在管理服務方面,實行目標責任制管理,并制定各項服務指標,接受來自各方的指導與監督。

1、國家物業管理一級資質企業。

2、自20**年始先后多個項目獲得市優、部優榮譽。4、20**年被中國質量檢驗協會評為"重質量、講信譽物業管理企業",如上南花城、新S花園洋房于20**年獲得部優,碧云別墅和上房金豐苑、中福城分別于2004年、2000年、20**年被評為市優小區。

五、物業管理業績

1、"*城"。

2、"S花園洋房"。

3、"*別墅"。

4、"*苑"。

5、"*城"。

6、"*花園"。

7、"*名邸"。

8、"*庭"。

9、"*花園"。

10、"*公寓"。

六、物業管理特色

SY物業管理有限公司憑借一貫的創新精神及規模、管理、服務、技術、人才等優勢,不斷引入國內先進的管理理念,對現有管理技術與經驗進行揚棄,去其疏漏,取其精華,通過持續創新不斷豐富企業內涵,精煉物管品牌,促進地區物業管理行業發展。從理論研究到實踐經驗,摸索出了金佳特色的"人性服務、精細管理"的經營模式。

完善的管理體系。對物業進行專業化管理,并一直致力于管理機制的創新和完善。區同行業中率先實施ISO9002質量管理體系,并通過了國際質量認證機構的認證。

創新的發展戰略。公司自成立初,即堅持探索物業管理市場化發展戰略,逐步形成了"面向市場服務至上創品牌,拓寬思路多種經營增實力,以人為本嚴格管理強素質,上下一心和諧奮進謀發展"的經營決策總體指導思想。在無開發商支撐的背景下,依靠自身力量,不斷創新發展,并專門成立了市場部,目前管理面積已達100多萬平方米,項目類型多樣。

優質的服務品牌。為樹立良好的企業形象,公司倡導"以人為本"的服務理念,在多年的ISO9000質量管理體系標準實施中,服務質量得到不斷提高。

以市場為導向:公司一向面向市場,服從規律,把市場作為提升公司實力的競技場。

以服務為宗旨:員工皆以服務為己任,對業主熱情周到,友誼互助。

以人才為根本:內培外引,提升管理團隊的整體素質。

以質量為保證:好的質量打造好的口碑,好的口碑鑄就好的品牌。

穩健的經營思路。經多年經營發展,公司經濟實力不斷得到增強,打破原思路,拓寬經營思路,轉變增長方式,走一業為主、多元開拓的路子,為企業長遠發展奠定了堅實、雄厚的經濟基礎。

七、項目認識

**廣場C、D總占地8.88萬平米,物業設計充分顯示精品建筑特點,配置40%以上的綠化率,獨巨匠心的綠化園藝設計,給人以豪華、尊貴、舒適、溫馨的感覺。**廣場按高檔住宅類型設計,設備配置先進齊全,治安防范、通訊技術充分應用,是技術與自然完美結合的建筑精品。

定位準確:

**廣場銷售取價主體為具有較高身價和品味的事業成功人士和房地產投資人士。設計具有現代人文建筑風格,體現了為少數人提供傳世精品的理念,建筑品質在錫成絕無僅有。

極具前景:

**廣場項目選在濱湖區市民休閑廣場旁、錫成河埒板塊是極具戰略眼光的。商業氛圍濃厚,交通便捷,又是市政規劃重點打造的城市副中心項目,**廣場環境位置優越、發展前景廣闊,充滿商業機會。

優勢互補:

W**商業廣場投資有限公司是頗具實力的開發企業,有豐富的項目儲備和良好的市場前景;SY物業管理公司是一家具有一級資質的物業服務企業,具備完善的服務管理能力,如果貴我雙方合作成功,將會把**廣場打造成W乃至全國房地產市場的精品,使其不斷升值,并提升各自公司的知名度。

貴司選擇錫成業內有較高知名度和有著良好業績的SY物業管理有限公司實施物業管理,將使**廣場的建筑精品得到精心的呵護,將使**廣場光彩奪目,更加誘人。

經營前景良好:

**廣場項目住戶群體檔次普遍較高,項目設計充分滿足廣大購房者的需求,項目管理運行前景較好。

篇3:商業廣場物業管理投標書前言

《商業廣場物業管理投標書》

前言

首先非常感謝W**商業廣場投資有限公司領導對我司的信任,使我司對**廣場項目有了很好的了解。

**廣場以其優越的地理環境、人性化的設計理念、個性化的居住空間、高雅的品質為錫城的成功人士提供了理想的居所,為錫城的房地產項目增添了新的亮點,必將為廣大成功人士所青睞。如此高尚的社區,需要選擇一個好的物業"管家",為廣大業主提供社會化、專業化、規范化的物業管理服務。SY物業管理公司既具有國際化的酒店、高檔別墅、公寓、住宅等管理經驗,同時聚集了一批專業化程度很高的物業管理人才。我司誠摯期望能成為貴司的合作伙伴,將我司多年積累的物業管理經驗用于**廣場的管理,共同努力提高物業管理服務水平,打造錫成物業精品,使貴我雙方及廣大業主共同實現"三贏"。

為了能讓貴司全面了解我司的專業管理水平和服務質量,同時也為了實現**廣場的升值潛力,實現**廣場的使用價值和社會效應,給客戶提供全方位、更周到、超值的"美式管家"的管理與服務,通過我司的精心策劃,編制出了本管理方案,在此呈報給貴司審閱。

本管理方案由我司簡介、項目管理組織架構、管理人員編制方案、前期物業服務管理內容、物業開辦費用預算及相關管理文件等部分組成,詳盡闡述了我司對**廣場的管理理念及具體運作方案。由于時間關系,闡述中可能有未盡完善和疏漏之處,望貴司提出寶貴意見,我司將及時予以修正,并真誠地希望在與貴司不斷深入的溝通中,進一步完善此管理方案。

由于物業管理工作屬于一項內容繁雜的綜合性管理事務,尤其是在項目前期階段,具有很多實際的事務性工作需要物業管理公司提前介入,特別是隨著項目的進展,物業公司從管理和使用角度為開發商提出建設性意見與建議更具必要。至此,我司再次真誠希望貴司能認真考慮我司提交的管理方案,并最終選擇我司成為貴司的合作伙伴。

再次感謝貴司給對我司的信任!