籌建物業管理公司主要要從以下幾方面做好計劃,并安排相關工作,如下先了解物業公司資質相關要求:

一、物業管理公司的資質要求:

為了加強和促進物業管理工作的健康發展,保證物業管理公司組建質量,根據《公司法》的要求,全國各地城市地方人民政府頒布了物業管理公司經營資質審查的規定。如上海的《上海市物業管理企業資質等級管理暫行辦法》中將物業管理企業資質等級劃分為三級

1.一級物業管理企業資質必備條件:

(1)管理物業規模一般在50萬平米以上,或者管理涉及物業在20萬平米以上;

(2)管理物業類型三種以上或管理涉外物業兩種以上,物業類型是指多層、高層住宅、公寓、別墅、商住樓、辦公樓、商場、廠房等以及其他特種房屋(下同);

(3)管理物業必須有兩個以上為優秀小區或者大廈,且管理達標面在50%以上;

(4)企業經理或者常務副經理必須從事物業管理工作3年以上;

(5)具有經濟類、工程類中級職稱管理人員10人以上;

(6)企業經營年限必須在3年以上;

(7)企業注冊資本50萬元以上(含50萬元)

2.三級物業管理企業資質必備條件:

(1)管理物業規模一般在3萬一20萬平米,或者管理涉外物業1萬~5萬平米;

(2)有中級專業技術職稱管理人員3人以上;

(3)企業注冊資本10萬元以上(含10萬元);

3.處于以上兩種類型之間的為二級資質的物業管理企業。

對于物業管理公司在管理物業規模3萬平米以下或涉外物業規模l萬平米以下的暫不定級。

二、物業管理公司申報經營資質審批時所要提供的資料

1、內資企業(全民、集體、股份制、股份合作制)

(1)物業管理公司資質申請報告;

(2)設立物業管理公司的可行性報告和上級主管單位的批準文件;

(3)::管理章程;

(4)公司法定代表人任命或聘任書;

(5)驗資證明;

(6)經營場所證明;

(7)擁有或委托管理物業證明(委托管理協議書);

(8)具有專業技術職稱的管理人員的資格證書或證明文件;

(9)其他有關資料。

2.外商投資企業(含中外合資、中外合作、外商獨資)

除需要提供內資企業申報審批所需的有關資料外,還需要提供合資或合作項目議定書、合同等文件的副本及中方投資審批機關的標準文件。3.私營企業

(1)業主身份證明(復印證);

(2)業主的工作簡歷;

(3)申請資質審批的報告;

(4)管理章程;

(5)驗資證明;

(6)經營場所證明;

(7)擁有或委托管理物業的證明;

(8)雇員的名冊;

(9)專業技術人員的資格證書;

(10)其他有關資料。

三、物業管理公司資質審批程序

國家房產行政管理體系--各地區房產管理局收到物業管理公司經營資質報告及申報資料齊全后,在一定時間內(通常規定為兩個星期內)審核完畢,符合經營資質條件的,核發批準文件,其他必須按有關規定向工商行政管理機構辦理注冊登記,在手續辦完后才能對外營業。

四、物業管理公司設立和工商登記

(一)組織機構設立物業管理公司組織機構設置依照《公司法》可以成立"有限責任公司"、"股份合作公司"兩種。

(二)工商登記根據《公司法》有關規定,物業管理公司登記的主管機關是工商行政管理機關。由于物業管理是一個新興行業,在注冊登記中會遇到一些問題,為了今后更好的開展工作,有必要搞清楚。

1.物業管理公司的經營宗旨物業管理公司的經營宗旨應含有以下幾個方面:

(1)物業管理是房地產開發的延續和完善,是一個復雜、完整的系統工程。因此物業管理公司應積極參與社會分工,實現房地產開發、經營良性循環,促進我國住房制度改革的深化。

(2)::對所管理的房產及各類附屬設施進行科學的管理與養護,使其物業保值、增值,延長其使用壽命,最大限度地實現社會財富的節約。(3)物業管理的對象是物業,服務對象是人。所以應以業主(使用人)為對象,開展各類經營業務,寓經營與管理十服務之中,提供全方

位的方便服務。

(4)發揮物業的最大使用功能,為業主(使用人)創造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環境,最終實現社會、經濟、環境三個效益的統一。

(5)履行社會管理義務,積極開展兩個文明建設,致力于全社會的文明和進步。

2.經營范圍根據物業管理的行業特點和經營宗旨要求,物業管理公司的經營范圍有:

(1)管理方面:樓宇(多層、高層)管理;房屋的修繕管理;設備的維修、保養管理;車輛運行及看護管理;治安管理;清潔環衛管理;綠化管理;消防管理;物業保險管理等。

(2)服務方面:物業修繕;物業租售代理;物業清掃保潔;搬家、裝潢服務。車輛出租;綠化工程及花木租售;燃料供應;蔬菜糧食供應;服裝清洗供應;美容美發;康樂健身;幼兒教育;老年服務;家教服務;商業服務等。物業管理經營的范圍非常廣泛,但其目的是為所管物業范圍內的居民或單位提供優質、方便的各種服務。

篇2:五星級酒店籌建工作總體方案大綱

現代五星級酒店籌建工作總體方案(大綱)

籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環節的所有細節,并將這些細節做好;籌建統籌就是將項目時間進度和方案最優化組合,合理利用資金。

現代五星級酒店籌建可劃分五大階段:規劃階段、設計階段、建造階段、開業籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質區分,主要是如下幾個階段的工作:規劃設計階段(前期)基建裝修階段(建造)開業籌備階段(籌備)。

(一)酒店籌建各階段總體工作任務:

1、規劃設計階段:

(1)主要籌建籌備內容:建造標準、酒店各種定位以及酒店項目的設計論證、市場調研、可行性分析、功能布局、設施設備配置、制定經營思路及方案、酒店設計與方案審定、圖紙修改;

(2)參與團隊組成:投資者、市場調研員、規劃設計師、酒店籌建及未來經營者、設計人員、監理人員;

(3)項目管理內容:專案背景描述、目標確定、范圍規劃及定義、工作分解后排序及延續時間估計、進度計劃、資源計劃、費用估算和預算、質量保證及計劃;

(4)重點問題:先調研后規劃設計。必須重點解決如下問題:

(a)建設什么樣的酒店

(b)什么樣的酒店適合當地消費環境

(c)投資要多少回報期時間多長

(d)怎樣的設計規劃可避免經營面積的浪費

(e)怎樣的設計可避免人力、物力的浪費

(f)如何合理組建配置籌建團隊

(g)如何降低日后的營運成本及維修成本

2、基建裝修階段:

(1)主要籌建籌備內容:施工要求、土建、設備安裝督導、室內外裝修裝飾、道路管網工程、環保工程、基建數據歸檔等;

(2)參與團隊組成:酒店建設者、監理、內外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員;

(3)項目管理內容:采購計劃和招標及實施,合同簽訂和執行及監督,各種實施計劃,安全計劃,項目進展報告,進度、費用、質量、安全的控制,范圍變更控制,生產管理,現場管理及環境控制。漏水問題是日后維保最頭痛的問題,必須嚴格把控質量關。

(4)重點問題:嚴格把控質量關,杜絕日后的工程質量問題及漏水現象。必須重點解決如下問題:

(a)酒店工程設備設施的選型如何進行

(b)強電弱電的工程規劃如何進行

(c)工程籌建成本控制如何進行

(d)各種計劃的制定及可操作性如何控制

(e)需重點處理的問題:

①檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題,伸縮縫隔音處理是否完成,衛生間防水處理是否嚴密,水漬凈化處理系統是否符合客房和餐飲部客用;

②電量測算是否夠負荷、發電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題;

③中央空調系統的機房和水塔節能問題;

④電梯開關位和盤機位是否操作方便,高層建筑不能長期占用電梯,是否需要配備圓筒布草槽;

⑤消防管道是否滲漏,監控設備是否清晰,報警系統可否復位,煙感靈敏度不可太高,噴淋嘴是否被施工損壞,水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行,走火通道的防火門及隔離墻是否靈活,指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝;

⑥燈光音響系統調試后是否做好防塵措施,地下電纜、電腦系統(點歌點菜系統、客房軟件系統、財務管理系統、考勤系統)交換機、廣播系統、會議系統、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網絡與超長放大器、內網連通是否正常;

⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后,是否已經確定安全措施和巡查制度……泳池設備設施和水循環系統及清潔池是否能正常使用;

⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區,園林樹木在沒生根前,絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架;不要遺忘給員工配備娛樂設施,如網球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網場地等。上網是目前員工的需求,酒店配備“員工電子閱覽室”,可以減少員工外出上網存在的不確定安全隱患;

⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌,必須在酒店正式確立試業日期后再面市,因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖,決不能給外界造成說話不算數的印象;

⑩安排酒店內部星評小組成員之一人,在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查,填寫飯店建筑結構和設計施工單位及設施設備來源等,并逐項檢查配套設施是否符合要求,比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎),很多酒店在施工時,大堂門口都忘記留殘疾人通道,直到星評前才切開大理石重做,先不談浪費的問題,這是嚴重缺乏服務意識問題。

3、開業籌備階段:

(1)主要籌建籌備內容:策劃開業的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內部裝修布置要求、各種證照手續辦理、建立工程檔案、市場調研、經營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經營管理等。

(2)參與團隊組成:投資者、酒店建設人員、酒店籌備人員;

(3)項目管理內容:質量驗收、管理范圍確定、費用決算和審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計和專案評價、策劃修改經營方案等;

(4)重點問題:保護好成品、做好人、財、物的準備。必須清楚解決落實的重點問題:

(a)酒店經營模式該如何設計

(b)酒店客戶定位、功能設計、管理方案該如何設計

(c)酒店運營手冊如何編寫

(d)酒店開業物品采購計劃、預算如何進行(如何列采購物品清單如何實現表格單據設計及印刷品的合理性哪些收費項目必須考察當地市場怎樣落實物品到位情況)

(e)如何辦理開業證照

(f)酒店試業必做的工作有哪些

(二)酒店籌建管理部門需具備的職權:

1、全面負責及協調酒店籌建項目的統籌工作;

2、根據籌建工作需要,各相關專業人員參與酒店項目籌建工作的調動權;

3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權和決定權。

(三)酒店籌建步驟:

1、選址、土地勘查;

2、市場調研及酒店定位,確定酒店規模和檔次;

3、項目定位及可行性分析;

4、規劃審批和立項審批;

5、工程報建;

6、酒店設計(包括委托設計、概念設計及概算、施工圖設計、擴初設計、機電和技術設計配套等及預算;其中設計又由分為建筑設計及室內外裝修裝飾設計);

7、圖紙審查、優化、確定及所有合格證的辦理;

8、土建;

9、道路管網與設備安裝工程(包括水電、消防等);

10、土建各單項工程驗收及綜合驗收;

11、園林綠化、室內外裝修、裝飾;開業籌備(包括人、財、物的籌備和服務體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理);

12、對外試營業;

13、對外正式開業。

(四)酒店籌建工作的基本原則

星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目,有著其特殊性。從規劃、設計、施工、開業、運營全過程,都是酒店投資的系統工程,每一個步驟都需要專業化的思考和專業化人員的認真實施,并且要嚴格兼顧各專業間的密切聯系。酒店建造項目投資巨大,投資回收周期漫長,又涉及規劃、設計、建筑學、結構學、人體工學、美學、環保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科,因此需要很好地加以研究和系統總結。同時,行業與企業發展戰略、發展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統的科學的理論來指導,需要職業經理人專業地去實施。因此,星級酒店必須遵循以下基本原則:籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性。

(五)酒店籌建期間的組織架構:

酒店籌建團隊分兩類:一類是負責籌建酒店,一類是負責開業籌備,各設一名副組長,整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人,是戰略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業工程技術人員需求如下:

1、土建工程師:要求具有高星級酒店建筑施工經驗,能夠處理現場施工問題;

2、結構工程師:要求具有高層建筑結構施工經驗,能在符合規范的前提下,最大限度地控制鋼含量,對建筑設計院的結構圖能夠提出優化建議,

3、給排水工程師:要求具有高星級酒店給排水施工經驗,熟悉酒店中水系統,知曉相應施工材料,能夠處理現場施工問題;

4、暖通工程師:要求具有高星級酒店暖通施工經驗,熟悉中央空調各類品牌,熟悉管道材料及末端設備的選型、基本市場價格,能夠處理現場施工問題;

5、電氣工程師:要求具有高星級酒店電氣施工經驗,熟悉配發電、中央空調、電梯、泵房設備等大功率設備的用電配置,餐飲、會議、客房等經營場所的規范用電標準與實際需求的差距經驗等等;

6、弱電工程師:要求具備高星級酒店弱電系統設計、施工經驗,熟悉高星級酒店的弱電項目配置,熟悉綜合布線、計算機網絡、程控交換機、樓宇自控、火災自動報警及消防聯動、安全監控報警、客房RCU智能控制(含VOD點播)停車場管理、電子巡更、無線對講、衛星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統的功能、配置、常用產品性價比。

(六)酒店工程的總體計劃

1、設計總體計劃

2、酒店土建工程控制進度節點計劃

3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節點計劃

4、室內裝修工程節點進度控制計劃

5、安裝工程計劃

(注意:制作總體工程施工計劃時要注意的要點:

1、根據項目的竣工時間計劃,要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖,并做出獎懲約定;

2、要求以下施工方:消防、給排水、強電、弱電(含樓控、安全監控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等)暖通末端安裝等,根據項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃;

3、要求設備廠家,如中央空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等,做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的計劃;

4、由甲方召集所有乙方,統一根據其各自制作的施工計劃,綜合進行調整,最終制定出一份統一的工程施工時間計劃表,同時附帶獎懲內容,并由各相關負責人簽字確認,復印分發。)

(七)酒店功能設置的特別建議

根據市場需求及發展來制定酒店的定位,根據目標客人的需求來設置酒店的功能。

(八)酒店建造標準及裝飾要求

(根據酒店定位制定建造標準及裝飾要求:建筑設計任務書及裝修設計任務書要點)

篇3:商品混凝土攪拌站籌建方案技術要點

商品混凝土攪拌站的籌建方案與技術要點問題

隨著我國建筑行業的蓬勃發展,商品混凝土攪拌站在沿海地區的地市級城市得到普及,在縣(市)級城市也相繼出現中小型商品混凝土攪拌站。現根據本人從事商品混凝土攪拌站產品設計、現場安裝施工、調試、檢測等方面的經驗,分析攪拌站的籌建及投產初期的有關技術要點問題,以便與同行業的有關技術人員進行探討和交流。

總體方案的確定

商品混凝土攪拌站規模及檔次的確定

攪拌站規模的確定

投資商在確定投資規模前,理所當然地要做好市場調研工作。如是建筑部門內部使用,應根據建筑施工能力和商品混凝土用量,決定所采購攪拌站的生產能力。如公路或小型(1年工期)工程,一般選用容量為1~1.5m3的攪拌主機。如作為商品混凝土攪拌站,則應根據本地區經濟發展情況,預計本轄區市場商品混凝土的需求量和投資能力,決定商品混凝土攪拌站的大小,一般選用容量為1.5m3以上的攪拌主機。

攪拌站檔次的確定

投資商要充分了解國內外同行業建筑制造商的產品質量水平、服務能力以及價格等信息,進行市場調研,現場考察制造商的加工、質量保證能力。可通過舉辦答辯會、投標會等形式最后擇優選定所需的成套設備的制造商,選擇質優價廉的產品。根據資金的擁有量,確定商品混凝土攪拌站的規模和檔次。如投資規模較小,可選用全部為國產配套件的攪拌站和造價較低的主機。如HZS75型攪拌站選用單臺圓柱齒輪減速機驅動的雙臥軸攪拌機,比選用2臺針線擺輪減速機驅動型式的造價要低1萬元以上。如投資商資金充足,可在合同中規定采用優質的系統零部件。

如某客戶指定傳感器用托利多公司的產品;螺旋輸送機、水泥卸料門、整機除塵器和水泥倉除塵器等部件采用意大利奧威姆公司的產品;攪拌主機采用仕高瑪公司的產品等,這樣可提高攪拌站的可靠性和使用壽命,提高攪拌站的檔次,從而提高經濟效益。

電氣控制系統也是決定攪拌站檔次的重要因素。制造商都有自動化程度不同的控制系統供客戶選擇。

攪拌站場地的選擇

選擇站址時,應保證場地距石料場和砂料廠的距離要近,保證水源充足,且遠離居民區等。如能充分利用山坡地勢,將料場設置在山坡的較高的地平面上,可減少配料機的上料高度,使得裝載機上料的爬坡角度小或不用爬坡,既節約能源,又減輕磨損。設備基礎安裝時要注意避開地上和地下光纜、供電或通訊電纜。

確定合理的設備配置

骨料供給方式的選擇最好采用裝載機供料。

攪拌站的選用如用于公路施工(工期短、移動搬遷頻繁),則要選用快裝式、模塊式結構的攪拌站。

骨料輸送皮帶機的選用

如場地寬闊,應優先選用小傾角(18°)平皮帶機輸送方式(為降低設備采購成本,也可以選用提升料斗方式)。如果場地面積受到限制,可以考慮大傾角(一般為40°~50°)擋邊皮帶機(采用附加皮帶結構,可以達到90°)。但在砂石潮濕的環境下,大傾角擋邊皮帶機有粘砂的缺點,皮帶返程時,皮帶下面落砂現象比較嚴重,商品混凝土配比要考慮砂的利用系數。

骨料配料機(秤)的選用

一個完整的商品混凝土攪拌站骨料秤累計計量時為1個秤,單獨計量時為2~4個秤。為保證每種骨料有足夠的儲料量,每種骨料可設計制作成2個秤配料。

如果施工要求較低時,選用2種骨料累計計量的配料機;如果工程有特殊的要求,則必須選用3種或4種骨料秤累計計量的配料機,甚至是每種骨料單獨計量的配料機。

其他秤的選用,可根據需求確定配置水泥秤、粉煤灰秤、粉狀外加劑秤(由子母螺旋機供料)、水秤和液體外加劑秤(1~2個)等。

檢測儀器

如配用砂含水量檢測儀,通過微機控制,根據砂的含水率不同,可實現在線加水的自動調整。坍落度檢測儀的應用,可有效觀察商品混凝土的勻質性。

客戶可根據需要,選擇合理的配置,并在合同中作出規定。

對制造商的考察

客戶應對幾個重點制造商的總體情況(生產規模、生產能力、產品質量水平以及服務質量等)進行考察。從生產過程、生產工藝,考察制造商對質量體系的保證能力。對已經投入使用的樣機進行現場考察,聽取使用單位的意見,了解設備的實際質量水平,配套件的選用情況等。

考察及合同談判時,要注意與制造商的設計人員進行直接溝通,特別是大型、有特殊要求的攪拌站,使設計人員直接、清楚地了解客戶的要求和工況,以便制定出最恰當的設計方案,避免給客戶造成損失。

合同簽定過程中注意的問題

客戶應根據攪拌站的地理位置等客觀條件,要求攪拌站制造商提供多種布置方案,并加以充分論證,從而選擇最佳的方案。

制造商要提供詳細資料

制造商應提供產品的性能簡介和設備配置的詳細內容,如主要配套件的型號、規格、生產家,主機、主機驅動減速機、電機、電氣控制系統以及主要部件等資料。每個電子秤的傳感器,各種水泵、空壓機、外加劑泵、螺旋機及振動器等要分項報價。如作為合同附件,所提供的技術文件,應要求經銷負責人及技術負責人簽字。

在整體布置中骨料配料設備上料高度的確定

骨料配料設備上料高度合理的評定原則是:裝載機上料一側的基礎地面不加高(或加高不超過1m)。達到這一要求的途徑是降低骨料配料設備上料高度,使配料機構安裝在地平面以下,采用提升料斗供料方式時,則要求加長軌道,采用皮帶機供料方式時,則要求加長皮帶機。這一問題必須在合同的方案圖中作出明確規定。

必須標明產品質量要求

產品須執行國家標準代號為GB10172的商品混凝土攪拌站(樓)技術條件。產品必須獲得國家制造計量器具許可證。

運輸的要求每個大部件、包裝箱有統一、清晰、正規的編號,以便于按運輸技術要求進行裝卸和按清單進行清點。

備件的要求提供1年內的易損件清單,與主機同步采購。

附件中對技術文件的要求

應明確規定合同進行到每個階段所應提供的技術文件。使用說明書應包括機械操作、維修保養、安裝、調試要求及電子秤系統的檢定等部分,需提供2套資料以便用于施工和存檔。此外還應該提供易損件清單和圖冊、電氣控制使用說明書等內容。

商品混凝土站基礎施工階段,應提供符合要求的基礎圖,清晰(在不耽誤施工的前提下,通過郵政快件等方式,盡量提供大幅面的施工圖)、準確、完整的安裝圖和基礎平面圖、剖面圖、預埋鋼板件圖、地腳螺栓圖和地下電纜溝布置圖等。如有打樁基礎、鋼筋商品混凝土樓基礎工程等,須由建筑設計部門授權的單位設計。

安裝要求

合同中必須明確制造商在安裝過程中指導安裝(或全部安裝)的責

任。設備安裝階段,制造商應提供整機安裝總圖、各大系統的部件圖。調試階段應提供安裝調試大綱、攪拌站運轉時序圖和驗收細則等。

監制的要求

客戶為保證質量,有權在合同中要求制造商派工程技術人員在混凝土生產的現場對生產過程進行質量監督,并參與對產品的生產調試、檢驗和驗收。

培訓的內容

合同中要規定制造商對客戶培訓的具體措施?？蛻魬崆芭刹僮骷夹g人員到制造企業進行培訓,培訓結束要頒發培訓合格證。此外,讓操作人員、維修技師、電工參加安裝,一邊學習,一邊操作也是一種好的現場培訓方法。

安裝調試及生產

為保證投產初期設備的正常運行,保證商品混凝土的質量,客戶可在合同中明確要求制造商派技術人員完成1個月或某一工程的技術指導工作。

根據國家計量法,商品混凝土攪拌站須經當地技術監督部門對水泥秤、水秤、骨料秤和外加劑秤等進行靜態檢定和物料試驗,從而對計量系統進行驗收。投入生產以后,每年要進行一次鑒定。

商品混凝土生產要建立完整的質量保證體系,建立質量手冊和完整的程序文件,強化原始記錄,從原材料入場、生產、成品檢驗等各個環節,把質量管理落到實處,有效地保證產品質量。

嚴格、有效的設備管理體系是攪拌站正常運行的保證。在攪拌站投入運行后,要搞好設備維修、保養計劃和備件管理,從而提高生產效率、保證經濟效益。

總之,商品混凝土攪拌站籌建過程與投產初期是最關鍵的時期,只有做好合同的談判和實施,選擇經濟合理的設計方案、選購優質的成套設備,并做好安裝調試、培養出合格的操作和管理人員,才能為設備正常運行建立可靠的保證,從而產生良好的經濟效益和社會效益.