陽光海岸管理處員工培訓與考核

現代化的物業管理對從業人員的素質提出了越來越高的要求,為保證整體運作能夠有充分的人員保障,需建立一套科學的人力資源管理體系,其中員工的培訓至關重要。特別是對人員培訓系統的設計上要做到培訓目標明確、培訓方式靈活、培訓課程設置針對性強、培訓考核機制科學。

一.陽光海岸管理處培訓計劃

根據從業基本常識和崗位應具備的專業知識,有步驟、有目標地制定培訓計劃。

(一)基本素質培訓內容主要包括:

-物業管理基本知識,國際、國內物業管理狀況;

-物業管理法律法規、公司規章制度;

-各工作崗位的崗位工作職責;

-安全、消防基本知識;電氣安全知識;

-計算機應用知識;

-ISO9001質量體系教育及實施要求。

(二)專業知識培訓的內容主要有:

-電工、空調、電梯等專業工種取證培訓;

-小區電氣設備知識;

-電梯運行安全操作;

-設備安裝、裝修、裝飾工程預算;

-物管員崗位取證培訓;

-物管員崗位管理業務知識;

-清潔工相關知識、清潔工崗位技能;

-消防基本常識、滅火技能;

-會所經營管理知識;

-職業禮儀規范;

-保安員崗位技能。

二.陽光海岸管理處人員考核辦法

為鼓勵員工為管理處做出更大成績,預防和糾正員工的違法失職行為,保證順利地達成管理目標,要逐步建立管理處主任對各部主管、主管對普通員工的逐級考核制度。通過將崗位的職責與要求進行量化,量化考核得分與員工的工資漲幅、職務升遷直接掛鉤。

篇2:公司員工培訓制度范例

公司員工培訓制度

結合我公司實際,現制定06年公司員工培訓制度,公布如下:

第一條員工培訓的目標與宗旨

1、為提高員工素質,滿足公司發展和員工發展需求,創建優秀的員工隊伍,建立學習型組織。

2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實現自我的目標。

3、公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合,促進公司與個人的共同發展。

4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合,崗位培訓與專業培訓相結合。

第二條培訓的組織策劃和實施

1、總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。

2、各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。

3、公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促,同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。

第三條培訓的形式與方法

1、公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。

2、職前教育:公司新入職人員均應進行職前教育,使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。

3、崗位技能培訓:根據公司的發展規劃及各部門工作的需求,按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓,并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃,報人事行政部門,再將其匯總報人力資源部,由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案,呈報董事長核準后,由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。

4、部門內部培訓:部門內部培訓由各部門根據實際工作需要,對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力,充實其處理業務應具備的知識,必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織,定期向人事行政部門通報培訓情況。

5、外派培訓:培訓地點在公司以外,包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的,公司應與參培人員簽訂培訓合同。

6、個人出資培訓:由員工個人參加的各類業余教育培訓,均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間,持準考證,經部門負責人批準辦理請假手續。

7、臨時培訓:各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓,人事行政部門予以組織和配合。

第四條工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。

第五條培訓結束后,要開展評估工作,以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第六條培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、整理、存檔。

第七條公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施,杜絕浪費現象。

第八條各單位(部門)經理(主管)實施員工培訓的成果列為考績的記錄,作為年終考核的資料之一。

第九條凡受訓人員在接獲培訓通知時,應在指定時間內向組織單位報到,特殊情況不能參訓,應經分管領導批準。

第十條本制度經董事長核準后實施,修訂時亦同。

篇3:新員工培訓工作規程

新員工培訓規程新員工培訓規程

1目的

為規范員工進廠培訓和上崗考核,使新員工盡快適應公司需要,企業盡快發揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協調統一,特制訂本規程。

2適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3職責

3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

訓。

3.1.1質量部負責產品質量知識的培訓。

3.1.2安技處負責企業安全知識的培訓。

3.2綜合部負責介紹公司相關情況,員工行為規范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4各生產車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4具體規定和要求

4.1公司介紹(責任部門:綜合部4課時或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2公司生產的產品:公司生產各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3公司組織機構和部門職責的介紹。

4.1.4公司的采購網絡和營銷網絡的介紹。

4.1.5公司通過的質量認證的介紹。

4.1.6公司的發展思路:

通過股權轉讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發展思路和運作機制,大大促進了公司業務的發展。

1、主導業務:汽車零部件的生產與經營。

2、路橋建設。

3、城市基礎設施。

4、房地產開發。

5、高科技領域。

4.1.7公司的創新機制:

通過資產重組,公司的主業將會更加突出,并將在新的業務領域面臨更大的發展機遇,切實轉換經營機制,以創新促發展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

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新員工培訓規程1、管理創新。

2、技術創新。

3、營銷創新。

4、文化創新。

4.1.8行為規范:

1、講誠信。

2、有責任感。

3、堅持原則。

4、競爭意識。

4.1.9辦事原則和程序

4.2公司相關制度

(責任部門:人力資源部安技處質量部8課時或2天)

4.2.1規章制度:

1、內部公文傳遞程序

2、總經理辦公會議制度

3、員工考勤制度

4、印章管理制度

5、費用支出及報銷程序

6、公文管理辦法

7、采購管理規程

8、廠區禁煙管理條例

9、生產區出入管理制度

10、物資進出廠管理制度

11、銷售發貨流程

4.2.2安全知識:

由公司安技處安排,對新員工進行安全知識培訓,提高其安全意識。

4.2.3產品質量知識:

由公司質量部安排,對新員工進行質量知識培訓,提高其質量意識。

4.3軍訓(責任部門:保安部2―3天)

4.3.1掌握軍訓一般知識:

1、軍姿。

2、步伐轉換。

3、齊步走。

4、跑步。

5、正步。

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新員工培訓規程

4.3.2團隊協作精神訓練:

在軍訓的訓練過程中,進行一些活動增強人與人之間相互理解、相互幫助,提高團隊意識。

4.4到車間熟習生產流程:(責任部門:相關車間)

4.4.1到齒輪車間工作1個星期,熟悉齒輪加工工藝流程。

4.4.2到橋體車間工作1個星期,熟悉橋殼加工工藝流程。

4.4.3到總裝車間工作1個星期,熟悉前后橋總成的裝配工藝流程。

4.5培訓時間:1個月左右。

4.6培訓效果檢測與運用:統一進行考核,合格者才能上崗,不合格

不予聘用。

4.7培訓安排:公司將分階段分批進行培訓。

5相關文件

5.1Q/HT418―01《培訓程序》

6記錄

6.1ZJ18/02―RC02培訓登記表

人力資源部

2005年3月2日

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