為了對員工進行有組織、有計劃的培訓,以達到公司與員工共同發展的目的,特別是對新入職的員工培訓更為重要,下面讓大家提供了一則關于新入職員工培訓管理規定資料,供參考。

一、培訓目的:

1.新入職員工培訓是為了使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業及企業文化,堅定自己的職業選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規范;

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

二、培訓期間:

新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象:

公司所有新進員工。

四、培訓方式:

1、脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源與知識管理部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材:

《員工培訓手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、培訓內容:

1.企業概況:公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、學校品牌與經營理念、學校企業文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;

2.員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3.入職須知:入職程序及相關手續辦理流程;

4.財務制度:費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;

5.安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;

6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7.實地參觀:參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;

8.介紹交流:介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;

9.在崗培訓:服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等;

10.學校教學模式及教學課題研究。

七、培訓考核:

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善,由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估:

人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

九、培訓工作流程:

1.人力資源與知識管理部根據各部門的人力需求計劃統籌進人指標及進人時間,根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關部門;

2.人力資源與知識管理部負責與各相關部門協調,作好培訓全過程的組織管理工作,包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等;

3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查,填寫《新員工入職培訓反饋意見表》,并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱;

4.授課教師在七日內拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報總裁審閱;

6.新員工集中脫產培訓結束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部;

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法。

篇2:公司員工培訓管理規定（13）

公司員工培訓管理規定(十三)

第一章總則

第一條本規定實施的宗旨與目的:

(一)加強人力資源管理,提高員工素質。

(二)激發員工求知欲、創造心,奠定公司人才基礎。

(三)合格的管理者必須是合格的培訓者。

第二條公司所屬員工均應接受本規定所規定的培訓,不得故意規避。

第三條公司所屬員工經培訓后,由公司行政部造冊備案。

第四條公司行政部主抓公司培訓工作,各部門制訂專業培訓計劃和課程。

第五條凡員工調換工作崗位,必須經過崗位培訓后才能上崗。

第六條培訓課程設置法紀教育、思想品德與職業道德教育、安全生產與質量意識教育的公共課和專業課,專業課根據各部門和各工種而設置。

第七條公司組織有關部門定期對員工思想品德和崗位技能進行教育考核,每年至少考核一次,考核結果存檔。

第八條本規定所指培訓除另有規定外一律在本公司內實施。

第九條凡受訓期間,不給其他津貼。

第二章新進人員培訓

第十條本規定所指新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受培訓的員工而言。

第十一條新進人員培訓的宗旨與目的:

(一)了解公司組織概況及翱翔管理模式。

(二)統一思想、規范行為,使新員工盡快達到上崗條件的要求。

第十二條新招入公司的員工都要進行培訓和入公司教育。

第十三條新招收員工必須經過三級培訓(公司、部門、班組)培訓合格后才能上崗。培訓內容包括公共課和員工手冊、公司管理模式、崗位安全教育、專業技術、操作技能和質量保證教育及企業文化教育等。

第十四條從事項目經理、質檢員、安全員及電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓按有關規定和要求執行。

第十五條新進人員經培訓后,視其能力給予調派適當部門服務。

第十六條培訓講授人員以部門經理為主體,行政部協助。

第十七條根據新進人員報到人數的多寡合理排訂培訓時間。

第十八條培訓課程的編排及時間,由行政部依實際需要另行制訂。

第三章在職人員培訓

第十九條在職人員培訓包括業務知識培訓、新技術培訓和公共課培訓,其目的是提高員工處理業務能力和提高思想水平。

第二十條在職人員培訓由部門負責人擬定培訓計劃,會同行政部安排日程并邀請公司領導以及有關部門負責人或聘請專家協助講課,以期達到效果。

第二十一條各部門(班、機組)實施培訓的成果列為平時業績考核紀錄,以作年終考績的資料。

第二十二條行政管理人員培訓:培訓內容包括公共課程及國家現行的有關法規、政策、文件,經濟理論、財務、稅務知識,以及先進的管理經驗。

第二十三條培訓方法采取內外結合的方式。

在公司機關,每月由行政部組織,安排學習有關公共課以及了解現行的法規、政策、同行業、相關企業的先進經驗等。

在工地,根據工作需要和實際情況,采取不定期的集中培訓和分散培訓相結合,原則上每個工地每季度不少于一次培訓。

第二十四條安全質量管理人員培訓:培訓內容包括國家有關安全質量方面的法規、規定、文件以及產品的國際標準、國家標準、行業標準及企業標準等,使用原材料的質量標準及檢測方法,國內外先進企業安全質量管理的經驗和方法,國內外先進檢測儀器設備的使用方法。

第二十五條培訓時間:每月一次,每次不少于四小時,必要時可安排人員到有關部門組織的培訓班學習培訓。

第二十六條經營人員培訓:培訓內容包括產品的工程質量標準、工程標書與合同編制及要求、合同評審原則及方法、談判技巧與注意事項、產品的規格型號及使用范圍,產品質量保證體系有關內容,經營管理規定、經營方面專業知識和工程合同知識(包括工程合同的簽訂,合同的管理等)。同時組織經營人員相互交流經營方面的經驗,反饋用戶提供的信息,同類工程產品市場行情,工程價格等。

第二十七條培訓時間:每兩周一次,每次不少于二小時。

第二十八條采購人員培訓:培訓內容包括所用原材料的種類,質量標準及對原材料包裝的要求、原材料采購合同的簽訂及合同管理的有關內容、交流原材料采購的經驗,反饋原材料生產廠家有關的信息。

第二十九條培訓時間:每月一次,每次不少于二小時。

第三十條工程技術人員培訓:培訓內容包括國內外先進生產工藝、樁基新技術、測量、儀器設備的運用,工程管理和工藝設計方面的專業知識、研討生產工藝存在的問題及改進辦法。

第三十一條培訓時間:每兩周一次,每次二小時以上。

第三十二條設備管理人員培訓:培訓內容包括設備的保養維修和操作方法,設備管理和安全、衛生管理,能源管理的有關內容。

第三十三條培訓時間:每兩周一次,每次二小時以上。

第三十四條生產工人培訓:生產工人和操作工人采用平時業務學習和每月集中培訓相結合的辦法。培訓內容包括除了公共課程以外,還應結合本崗位工作,重點培訓樁機操作基礎知識和管樁生產工藝基礎知識、企業的各種規定和制度、崗位操作規程、設備的操作規定制度,設備的操作方法及維護保養、安全生產和環保衛生知識,產品的質量標準及檢驗方法,全面質量管理等有關內容。

第三十五條培訓時間:平時業務學習每周一次,每次一小時以上。集中培訓由行政部制訂培訓計劃,安排培訓時間,也可安排各部門自己培訓或參觀學習。培訓期間要嚴格考勤,其結果存入檔案。

第四章附則

第三十六條本規定經總經理核準后施行,修改時亦同。

篇3:港務集團員工培訓出勤管理規定

港務公司員工培訓出勤管理規定

第一條本規定適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。

第三條培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓學員請假單,并呈請相關主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續。

第四條上課期間遲到、早退依下列規定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數1/3者,需重新補修全部課程。

第五條自學員收到培訓通知當日起,所有學員凡遇公務或私事與上課發生沖突者,一律需辦理培訓請假手續,凡違反規定的人員,曠課時數以曠工論處。

第六條員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學員代簽,一經發現,代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。

培訓單位以簽到及課上點名為依據,將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。