員工培訓(xùn)管理辦法有哪些下面為了方便各位管理者,企業(yè)管理網(wǎng)提供了一則新員工培訓(xùn)管理規(guī)程,供各位閱讀。

1.目的

為規(guī)范員工進廠培訓(xùn)和上崗考核,使新員工盡快適應(yīng)公司需要,企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智,達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,特制訂本規(guī)程。

2.適用范圍

適用于新進公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

3.職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培訓(xùn)。

3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。

3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn)。

3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況,員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。

3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

4.具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹(責(zé)任部門:綜合部4課時或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2公司生產(chǎn)的產(chǎn)品:公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3公司組織機構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。

4.1.4公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。

4.1.5公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。

4.1.6公司的發(fā)展思路:

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制,大大促進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.1.6.1主導(dǎo)業(yè)務(wù):汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4.1.6.2路橋建設(shè)。

4.1.6.3城市基礎(chǔ)設(shè)施。

4.1.6.4房地產(chǎn)開發(fā)。

4.1.6.5高科技領(lǐng)域。

4.1.7公司的創(chuàng)新機制:通過資產(chǎn)重組,公司的主業(yè)將會更加突出,并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇,切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,以創(chuàng)新促發(fā)展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

4.1.7.1管理創(chuàng)新。

4.1.7.2技術(shù)創(chuàng)新。

管理人員培訓(xùn)管理制度

篇2:員工培訓(xùn)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程;認(rèn)真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)制度、措施、規(guī)定,全力抓好集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、按照管理、裝備、培訓(xùn)并重和統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導(dǎo)、教考分離的原則,建立健全集團公司、礦(公司)、區(qū)隊、班組安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),結(jié)合煤礦安全形勢開展宣傳教育和培訓(xùn),組織實施集團公司所有員工的安全培訓(xùn),按年度計劃組織外培、內(nèi)培。依法進行安全培訓(xùn)、考核及安全資格認(rèn)證工作,不斷提高員工安全素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全培訓(xùn)的規(guī)章制度、管理辦法以及集團公司中長期安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃及年度計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。

4、負(fù)責(zé)對礦、公司、廠、處二級單位的安全培訓(xùn)的綜合業(yè)務(wù)管理工作。

5、積極提出和修改有利于全集團公司員工安全技術(shù)培訓(xùn)開展的政策性措施、意見,一經(jīng)確定負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行,并對基層執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

6、負(fù)責(zé)組織井上、下特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核,以及新入礦員工的安全培訓(xùn)考核。做到持證上崗。

7、狠抓“一通三防”和瓦斯治理專項知識教育培訓(xùn)。重點加大測塵、測風(fēng)工、監(jiān)測工、通風(fēng)工等工種的培訓(xùn)力度。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查建立員工安全技術(shù)培訓(xùn)檔案。統(tǒng)一印制全集團公司安全培訓(xùn)有關(guān)報表、帳卡、合格證等證件。

9、督促各培訓(xùn)部門加強日常管理和基礎(chǔ)建設(shè),逐步完善員工培訓(xùn)校舍和教學(xué)設(shè)施設(shè)備,增強現(xiàn)場技能訓(xùn)練。編制、審定適應(yīng)集團公司特點培訓(xùn)教材、資料,進一步改善辦學(xué)條件,努力提高教學(xué)質(zhì)量。

10、組織定期的安全技術(shù)培訓(xùn)檢查,督促各基層單位認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)計劃,提出改善安全技術(shù)培訓(xùn)的指導(dǎo)性意見。

11、定期向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報請示全集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)的工作。

12、參加集團公司組織召開的安全會議和集團公司組織的有關(guān)員工安全技術(shù)培訓(xùn)的檢查。

13、為集團公司的安全培訓(xùn)提供優(yōu)良服務(wù)。

篇3:燃?xì)夤?yīng)站員工培訓(xùn)教育安全宣傳制度

1、供應(yīng)站員工必須經(jīng)過燃?xì)夤芾聿块T培訓(xùn)考核并取得上崗資格。

2、新員工上崗前除須取得上崗資格外,還必須經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的三級安全教育。

3、供應(yīng)站員工三級安全教育內(nèi)容為:

一級安全教育:

①液化石油氣基礎(chǔ)知識;

②消防知識及有關(guān)滅火器材的使用;

③公司的主要安全管理制度;

④公司的生產(chǎn)運作概況;

⑤公司勞動紀(jì)律。

二級安全教育:

①液化石油氣供應(yīng)的流程;

②公司消防安全設(shè)施配備情況;

③重點部位防護措施和要求;

④對員工的安全要求。

三級安全教育:

①新員工崗位的工作任務(wù)和安全責(zé)任;

②崗位操作規(guī)程、工藝流程及安全防火規(guī)定;

③與相關(guān)崗位的相互關(guān)系及配合;

④崗位操作及消防器材實際使用培訓(xùn)。

4、建立用戶檔案,向用戶發(fā)放燃?xì)獍踩褂弥R手冊,并進行安全用氣宣傳教育。