住宅小區新舊物業公司有關于交接事宜

如果**全體業主選聘**物業正式接管**,按照目前**的現狀,乙方將做以下安排:

一、項目交接:

▲新舊物業管理交接程序

基于我物管公司在市場拓展方面的成熟經驗,本著“合法、安全、有效”的原則,針對“**”小區實際情況,為保證項目順利交接,避免交接過程中可能會出現的不利因素,建議雙方簽約后,擬采用以下步驟進行:

業主委員會負責的具體事項:

1.將合同內容告知全體業主

本項事情從法律程序上原本應該是在簽約前,將合同通過業主大會討論認可,再行簽約。如果先簽約,應在簽約后業主委員會將合同復印件發放到每個業主手中。

2.簽約當天或第二天由業主委員會以書面形式函告現在的物業公司:本小區按政府規定程序招投標工作已經結束,確定某某物業公司為新的管家,請于某月某日與新管家辦理交接手續。

本項事情從法律程序上即完成“告知”目的。此外,簽約日期與交接日期最好應有半個月以上時間,業主委員會同時給新管家一個書面“委托交接函”(最好兩份),要求新管家某月某日與原物業公司辦理交接手續。

3.將招投標結果報告給區物業監管科、居委會備案,并索取回執。

以上3項內容已經完成法律規定的所有程序。

▲新物業公司交接方案及應急措施

1.交接日前拜訪管轄區派出所、居委會、區物業監管科。

2.交接日前與原物業公司聯系洽談。

新管家將一份“委托交接函”在交接日前三天內交給原物業公司,并進行初步洽談,發現問題,并積極與業主委員會溝通。

3.交接日前準備兩倍或更多的保安人員,首要保證居民安全。

4.及時通知全體業主將物業管理費等從交接日起交往新管家,并協助業主取消原扣款賬號、辦理新扣款賬號。

5.一旦出現緊急情況,必要時我方將邀請媒體、公安部門介入。

6.做好就物業公司基層員工思想工作,如有需要,為其提供工作崗位培訓,通過考核分配到我公司在管的其他小區工作。保證民心穩定。

二、人員交接:

凡是原物業公司(中海物業)員工愿意繼續留任為**小區服務,而且為廣大業主所認同的人員,我公司將熱烈歡迎**的老員工。我公司鄭重承諾:原**物業員工在轉入**物業后薪酬待遇不低于原來標準。原在**物業的工齡公司認可,到**后繼續順延。其年休假及行為準則參照**物業《員工手冊》。

**市**物業管理有限公司

簽章:

篇2:某公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。

三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

1、單位人員名冊。

2、未辦及未了事項。

3、主管財務及事務。

四、經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

1、所經管的財物事務。

2、未辦及未了事項。

五、一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監交,二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監交。

六、本公司員工的交接,如發生爭執應由監交人述明經過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規定的事項移交完畢。

八、經管人員移交應于交卸之日將第四條規定的事項移交完畢。

九、主管人員移交時應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

十、經管人員移交時,應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

十一、各級人員移交應親自辦理,其因特別原因,經核準后,指定負責人代為辦理交卸時,所有一切責任仍由原移交人負責。

十二、各級人員過期不移交或移交不清者,責令于10日內交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。

篇3:工程公司項目部三檢及交接檢制度

建筑工程公司項目部三檢及交接檢制度

在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2.經常對班組工人進行"質量第一"、"精心施工"的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準

4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。

6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。

7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結創"優良"工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。

員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:

1.努力學習操作技術,做到"二懂三會",即懂操作規程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。

2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。

3.牢固樹立"質量第一"的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到"三不",即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產品)質量嚴格把關。