住宅小區(qū)新舊物業(yè)公司有關(guān)于交接事宜

如果**全體業(yè)主選聘**物業(yè)正式接管**,按照目前**的現(xiàn)狀,乙方將做以下安排:

一、項目交接:

▲新舊物業(yè)管理交接程序

基于我物管公司在市場拓展方面的成熟經(jīng)驗,本著“合法、安全、有效”的原則,針對“**”小區(qū)實際情況,為保證項目順利交接,避免交接過程中可能會出現(xiàn)的不利因素,建議雙方簽約后,擬采用以下步驟進行:

業(yè)主委員會負責的具體事項:

1.將合同內(nèi)容告知全體業(yè)主

本項事情從法律程序上原本應該是在簽約前,將合同通過業(yè)主大會討論認可,再行簽約。如果先簽約,應在簽約后業(yè)主委員會將合同復印件發(fā)放到每個業(yè)主手中。

2.簽約當天或第二天由業(yè)主委員會以書面形式函告現(xiàn)在的物業(yè)公司:本小區(qū)按政府規(guī)定程序招投標工作已經(jīng)結(jié)束,確定某某物業(yè)公司為新的管家,請于某月某日與新管家辦理交接手續(xù)。

本項事情從法律程序上即完成“告知”目的。此外,簽約日期與交接日期最好應有半個月以上時間,業(yè)主委員會同時給新管家一個書面“委托交接函”(最好兩份),要求新管家某月某日與原物業(yè)公司辦理交接手續(xù)。

3.將招投標結(jié)果報告給區(qū)物業(yè)監(jiān)管科、居委會備案,并索取回執(zhí)。

以上3項內(nèi)容已經(jīng)完成法律規(guī)定的所有程序。

▲新物業(yè)公司交接方案及應急措施

1.交接日前拜訪管轄區(qū)派出所、居委會、區(qū)物業(yè)監(jiān)管科。

2.交接日前與原物業(yè)公司聯(lián)系洽談。

新管家將一份“委托交接函”在交接日前三天內(nèi)交給原物業(yè)公司,并進行初步洽談,發(fā)現(xiàn)問題,并積極與業(yè)主委員會溝通。

3.交接日前準備兩倍或更多的保安人員,首要保證居民安全。

4.及時通知全體業(yè)主將物業(yè)管理費等從交接日起交往新管家,并協(xié)助業(yè)主取消原扣款賬號、辦理新扣款賬號。

5.一旦出現(xiàn)緊急情況,必要時我方將邀請媒體、公安部門介入。

6.做好就物業(yè)公司基層員工思想工作,如有需要,為其提供工作崗位培訓,通過考核分配到我公司在管的其他小區(qū)工作。保證民心穩(wěn)定。

二、人員交接:

凡是原物業(yè)公司(中海物業(yè))員工愿意繼續(xù)留任為**小區(qū)服務,而且為廣大業(yè)主所認同的人員,我公司將熱烈歡迎**的老員工。我公司鄭重承諾:原**物業(yè)員工在轉(zhuǎn)入**物業(yè)后薪酬待遇不低于原來標準。原在**物業(yè)的工齡公司認可,到**后繼續(xù)順延。其年休假及行為準則參照**物業(yè)《員工手冊》。

**市**物業(yè)管理有限公司

簽章:

篇2:某公司員工交接管理制度

公司員工交接管理制度一、本公司員工交卸部分

1.主管人員交卸。

2.經(jīng)管人員交卸。

二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務的人員。

三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

1、單位人員名冊。

2、未辦及未了事項。

3、主管財務及事務。

四、經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

1、所經(jīng)管的財物事務。

2、未辦及未了事項。

五、一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交,二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。

六、本公司員工的交接,如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

七、主管人員移交應于交卸之日將第三條規(guī)定的事項移交完畢。

八、經(jīng)管人員移交應于交卸之日將第四條規(guī)定的事項移交完畢。

九、主管人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

十、經(jīng)管人員移交時,應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

十一、各級人員移交應親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準后,指定負責人代為辦理交卸時,所有一切責任仍由原移交人負責。

十二、各級人員過期不移交或移交不清者,責令于10日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或至公司受損失者應負賠償責任。

篇3:工程公司項目部三檢及交接檢制度

建筑工程公司項目部三檢及交接檢制度

在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責人)的領(lǐng)導下,班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。

2.經(jīng)常對班組工人進行"質(zhì)量第一"、"精心施工"的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標準

4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。

6.經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長領(lǐng)導下,擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任,特要求員工做到:

1.努力學習操作技術(shù),做到"二懂三會",即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標準操作。

2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標準。

3.牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到"三不",即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。