古城飲食街項目增收節支的措施

物業管理服務費用取之于民、用之于民,為業主節約每一分錢、做好物業的維護管理是服務的根本,為保證最大限度的增收節支,我們將積極推行以下措施:

?根據業主的需求,不斷拓展有償服務項目,利用業主的消費需求開展多種經營活動,以增加營業外收入。

?推行"質量、成本雙否決"機制,將成本指標完成情況與員工的利益直接掛鉤,增強員工的成本意識,提高員工控制成本的積極性和主動性。

?嚴格控制辦公用品消耗,堅持物盡其用的原則,節約辦公費用開支。

?加強物料采購、使用、保管、審批等程序的管理,加強物料成本的控制。

?加強設備管理和養護,使之保持良好狀態,減少維修支出,降低返修費用。

?強化公司財務部對管理處資金、物資使用的監督職能,制定嚴格的管理制度,強化管理處的各項財物消耗過程的管理。

篇2:小區物業管理增收節支措施

華庭小區物業管理增收節支措施

(1)增收節支內容

如我公司在j華庭招投標中勝出,在正式接管物業后,將審視物業內的公用水、電的消耗情況,重點檢查各設備的運行狀況,總結研究節能措施,其中包括:

制訂切實可行的增收節支、反對浪費規章制度,開展經常性的節約活動。

建立有效的節約激勵機制,通過明確的獎懲措施,從小處著眼,集水成流。

加強設備設施管理和養護,保持良好狀態,減少維修支出降低經營成本。

嚴格控制辦公用品消耗管理,堅持反復利用,節約行政開支。

加強物料采購、使用、保管、審批等程序管理,少庫存、多周轉,做到物盡其用。

經常檢查和關閉樓道燈

按時關閉照明燈具

平時關閉機房內和部分車庫照明

杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。

嚴格把好采購關,貨比三家,杜絕采購偽劣產次品,杜絕浪費。

根據物業的實際情況及小區的特殊性,制訂合理的管理服務人員,以求人員最精干,人員配備最有效。

強化服務中心資金、物資的管理職能,制訂嚴格的管理制度,監督各部門的財務消耗過程。

在每一財務審計年度開始時,公司將根據自身的管理經驗,制訂當年的小區服務中心物業管理財務預算,對于超出預算的部分進行分析討論,在不降低小區管理質量的前提下,以求將物業管理開支嚴格控制在預算范圍內。

(2)物業細節建議

我公司以往接管小區和物業管理服務中,常常發現許多細節上的不足,特在此標書對j華庭的細節處提出如下建議,希望對j華庭的建設有所幫助。

A.活動室或會所設計時,是否考慮設置一間多功能廳,以利于舉辦小型業主聯誼會或文化沙龍,暑假能舉辦少兒學習班(面積在100