高檔住宅社區(qū)增收節(jié)支的措施

1.根據(jù)業(yè)主的需求,不斷拓展有償服務(wù)項目,利用小區(qū),業(yè)主的消費(fèi)需求開展多種經(jīng)營活動,以增加營業(yè)外收入。

2.推行"質(zhì)量、成本雙否決"機(jī)制,將成本指標(biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤,增強(qiáng)員工的成本意識,提高員工控制成本的積極性和主動性。

3.嚴(yán)格控制辦公用品消耗,堅持物盡其用的原則,節(jié)約辦公費(fèi)用開支。

4.加強(qiáng)物料采購、使用、保管、審批等程序的管理,加強(qiáng)物料成本的控制。

5.加強(qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù),使之保持良好狀態(tài),減少維修支出,降低返修費(fèi)用。

6.強(qiáng)化公司財務(wù)部對管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能,制定嚴(yán)格的管理制度,強(qiáng)化管理處的各項財物消耗過程的管理。

7.依據(jù)《物權(quán)法》的相關(guān)內(nèi)容,與業(yè)主會協(xié)商利用停車費(fèi)用彌補(bǔ)公共設(shè)施維修資金的不足。

8.物業(yè)服務(wù)企業(yè)在不斷自我完善服務(wù)的同時,也將會同業(yè)主會采取相關(guān)法律途徑來追繳服務(wù)費(fèi)用,以便更好的維護(hù)廣大業(yè)主的權(quán)益。

附:

車輛占地停泊費(fèi)用及使用

根據(jù)《天津市物業(yè)管理條例》第三十九條的規(guī)定,任何單位或個人不得隨意占用物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的道路、場地。確需占用道路或者場地停放機(jī)動車輛的,應(yīng)當(dāng)征得業(yè)主會同意。

業(yè)主占用道路、場地停放機(jī)動車輛的,應(yīng)當(dāng)交納場地占用費(fèi)。場地占用費(fèi)主要用于增加維修基金、改善共用的設(shè)施、設(shè)備等,具體使用辦法由業(yè)主委員會確定。

機(jī)動車輛和非機(jī)動車輛在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)行駛、停放,應(yīng)當(dāng)遵守物業(yè)管理制度。

在前期物業(yè)管理服務(wù)中,物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)天津市物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)車位使用收費(fèi)一般標(biāo)準(zhǔn)及武清區(qū)消費(fèi)能力的具體情況,確定前期車輛占地費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為80-120元(根據(jù)排氣量及車位位置不同定價),收取的費(fèi)用獨(dú)立建賬造冊,具體使用辦法待業(yè)主委員會成立后確定。

篇2:小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施

華庭小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施

(1)增收節(jié)支內(nèi)容

如我公司在j華庭招投標(biāo)中勝出,在正式接管物業(yè)后,將審視物業(yè)內(nèi)的公用水、電的消耗情況,重點檢查各設(shè)備的運(yùn)行狀況,總結(jié)研究節(jié)能措施,其中包括:

制訂切實可行的增收節(jié)支、反對浪費(fèi)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的節(jié)約活動。

建立有效的節(jié)約激勵機(jī)制,通過明確的獎懲措施,從小處著眼,集水成流。

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理和養(yǎng)護(hù),保持良好狀態(tài),減少維修支出降低經(jīng)營成本。

嚴(yán)格控制辦公用品消耗管理,堅持反復(fù)利用,節(jié)約行政開支。

加強(qiáng)物料采購、使用、保管、審批等程序管理,少庫存、多周轉(zhuǎn),做到物盡其用。

經(jīng)常檢查和關(guān)閉樓道燈

按時關(guān)閉照明燈具

平時關(guān)閉機(jī)房內(nèi)和部分車庫照明

杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)格把好采購關(guān),貨比三家,杜絕采購偽劣產(chǎn)次品,杜絕浪費(fèi)。

根據(jù)物業(yè)的實際情況及小區(qū)的特殊性,制訂合理的管理服務(wù)人員,以求人員最精干,人員配備最有效。

強(qiáng)化服務(wù)中心資金、物資的管理職能,制訂嚴(yán)格的管理制度,監(jiān)督各部門的財務(wù)消耗過程。

在每一財務(wù)審計年度開始時,公司將根據(jù)自身的管理經(jīng)驗,制訂當(dāng)年的小區(qū)服務(wù)中心物業(yè)管理財務(wù)預(yù)算,對于超出預(yù)算的部分進(jìn)行分析討論,在不降低小區(qū)管理質(zhì)量的前提下,以求將物業(yè)管理開支嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

(2)物業(yè)細(xì)節(jié)建議

我公司以往接管小區(qū)和物業(yè)管理服務(wù)中,常常發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)上的不足,特在此標(biāo)書對j華庭的細(xì)節(jié)處提出如下建議,希望對j華庭的建設(shè)有所幫助。

A.活動室或會所設(shè)計時,是否考慮設(shè)置一間多功能廳,以利于舉辦小型業(yè)主聯(lián)誼會或文化沙龍,暑假能舉辦少兒學(xué)習(xí)班(面積在100

篇3:飲食街項目增收節(jié)支的措施

古城飲食街項目增收節(jié)支的措施

物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用取之于民、用之于民,為業(yè)主節(jié)約每一分錢、做好物業(yè)的維護(hù)管理是服務(wù)的根本,為保證最大限度的增收節(jié)支,我們將積極推行以下措施:

?根據(jù)業(yè)主的需求,不斷拓展有償服務(wù)項目,利用業(yè)主的消費(fèi)需求開展多種經(jīng)營活動,以增加營業(yè)外收入。

?推行"質(zhì)量、成本雙否決"機(jī)制,將成本指標(biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤,增強(qiáng)員工的成本意識,提高員工控制成本的積極性和主動性。

?嚴(yán)格控制辦公用品消耗,堅持物盡其用的原則,節(jié)約辦公費(fèi)用開支。

?加強(qiáng)物料采購、使用、保管、審批等程序的管理,加強(qiáng)物料成本的控制。

?加強(qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù),使之保持良好狀態(tài),減少維修支出,降低返修費(fèi)用。

?強(qiáng)化公司財務(wù)部對管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能,制定嚴(yán)格的管理制度,強(qiáng)化管理處的各項財物消耗過程的管理。