飲料生產基地物業管理服務合理化建議

我公司經過考察研究,認為在以下方面可以增進**和我公司的合作深度,達成合作共贏的目的:

一、根據《物業管理條例》以及分析進駐后的實際情況,為更好的服務好**,貴公司需在生產廠房給予免費提供辦公用房1間(拉通網絡),倉庫1間,所有房間內均要通水電。辦公室內辦公桌椅能夠由貴公司無償提供使用則更佳。

二、為更好的配合**做好物業管理工作,實行無縫連接。我公司提議,**將與廠房以及員工管理有關部分的書面管理資料提供予我公司,我公司在進駐工作后一個星期內認真研究學習,調整狀態。一個星期后可接受甲方的工作檢驗。

三、每月1-5號,我公司提交一份上月服務報告供甲方審核,并且就下階段的工作進行鏈接,其中的內容作為下月的工作計劃的重要依據。

四、建議**公司在組織緊急狀況演習、消防演習時,我公司亦參與。包含:火災處置、廠區內車輛異常(車禍、堵塞等)處理、局部人員貨物疏散、大型設備異常處置、第三方惡意侵擾等。每年至少舉行不同類型的緊急狀況處置演習兩次。

以上幾點請**公司斟酌。

z城物業服務有限公司

篇2:合理化建議管理辦法范例

合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法

1目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續改進。

2適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

3相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫,以提出對公司經營管理各方面的建議,填寫需注意:

a)必須填寫建議姓名和日期;

b)在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明,并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析;

c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

d)在“實施辦法”一欄中,建議者應清楚說明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;

4.2.3填寫完整的合理化建議單,由建議者交給質量部。

4.3評審

4.3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

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或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行,由質量部負責確定具體方法。

4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價,作出采納與否的結論,結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時,評審意見應有具體實施計劃,以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時,評審意見應有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議,質量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否,質量部負責在評審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃,以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5獎勵

4.5.1提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義,由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額,報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計,從財務部領取現金發放。

4.5.2采納獎

a)對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施,由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元,重大改進可獎勵100-200元。

b)對于經濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

c)根據預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放;

d)合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次,報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。

5質量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單

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篇3:建立群眾建議意見公議銷號制定具體規定

關于建立群眾建議意見“公議銷號”制定的具體規定

關于建立群眾建議意見“公議銷號”制定的具體規定

為了認真落實縣委關于群眾建議意見“公議銷號”制度的通知精神,切實轉變我局干部工作作風,提高工作效率、方便群眾辦事、接受群眾監督、密切和改善黨群、干群關系,鞏固“三個代表”重要思想學教成果,特制定我局“公議銷號”制度具體規定。

一、加強領導,明確職責

1、成立群眾建議、意見“公議銷號”領導小組。領導小組組長:段湘平;副組長:譚冬珠、沈云欽、寧資平;成員:譚新元、吳昔生、譚佑冬等同志。

2、“公議銷號”的具體工作由譚新元、譚佑冬兩同志具體負責群眾建議、意見的收集、整理、分類,建立臺帳,張榜公布,組織評議、銷號等工作。

二、廣辟渠道,征集意見

1、建立局長接待日。每月1號、11號、21號,正副局長在機關接待室辦公一天,接待來客來訪,收集各方意見建議,答復解決疑難問題。

2、在下屬各單位和局機關公別設立意見征求箱,收集群眾建議、意見。由局銷號工作組對局機關意見征求箱每天開箱一次,對下屬各單位的意見征求箱每個星期開箱一次。

3、召開征求意見座談會。不定期召開職工代表、相關單位、縣人大代表、政協委員、局機關離退休干部及提意見人代表參加的意見征求座談會,征求各方的意見建議。

4、深入基層調查研究。黨組成員經常深入下屬單位征求意見建議。

5、具體負責的同志要加強與縣信仿辦聯系,每月查收有關意見建議。

三、及時公布,認真督辦

1、建立群眾建議、意見登記臺帳。銷號工作組對收集到的建議、意見3天內要予以整理、分類、登記在冊,并報局領導小組。領導小組每周五對建議、意見進行討論商榷,對集體的意見建議要確定承辦股室、責任人、辦事期限;對個人的建議意見,由領導小組先進行交心通氣,除屬人生攻擊的以外,其余的要明確整改措施和改正期限。

2、設置詳細的建議意見“公議銷號”兩聯單(臺帳承報聯和承辦聯),其中承辦聯作為督辦的通知和辦理結果的回執單。

3、設立群眾建議、意見“公議銷號”公布欄。張榜公布收集到的群眾建議意見內容、整改責任單位、整改責任人、預定解決時間、辦事結果、公議意見。

4、制定措施,認真辦理。群眾建議意見的承辦單位接到承辦通知單后,2天內要拿出整改辦理措施,視建議意見的難易分別以半個月、1個月、1個季度為期限進行辦理。

四、加強管理,組織評議

1、對群眾的建議意見在預定期間辦好的經局領導小組內部評議后,組織召開有職工代表、相關單位縣人大代表、縣政協委員、局機關離退休干部及提意見當事人代表參加的會議,通報群眾的建議意見整改情況。與會人對整改情況予以評議。評議為滿意、基本滿意、不滿意。滿意者、基本滿意者經一個星期懸榜后無異議的予以銷號,不滿意者限定期責令繼續整改。

2、創辦“公議銷號”情況通報專刊,逐季度向各單位通報一次群眾建議意見辦理整改情況。

五、建立機制,獎懲兌現

局機關建立干部群眾建議意見辦理整改檔案,作為評先評優和推薦任用依據。對群眾意見建議辦理整改不力的干部,視情給予批評教育,對造成損失或嚴重后果的,給予以黨紀、政紀處理,要視情追究單位領導人的責任。

六、明確責任,協調配合

各股、站、辦、室及下屬單位和局機關干部要按照本辦法的統一要求,自始至終,抓緊抓好抓實,不走過場、為搞虛架子,樹立良好的人民公仆形象。