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某某物業公司總體規劃經營目標

2024-07-16 閱讀 8916

某物業公司總體規劃和經營目標

第一條總體規劃

“內控成本,外拓業務,借勢發展,多種經營”。以服務好廣電物業為立足點和出發點,積極拓寬服務渠道,全方位開展家政服務、車輛運營與維修、中介等便民服務項目。依托廣電優勢,創建“廣電物業”品牌,在三至五年內爭取進行股份制改造,做行業一流企業,實現“六個目標”。

第二條經營目標

(一)實現一流管理:制定一套科學、規范、標準化的管理制度。培養一支業務精、能力強、懂專業、會管理、能吃苦、講奉獻、有活力的管理隊伍,實現一流管理。

(二)提供一流的服務:一流的服務質量要靠一流的服務水平來實現,一流的服務水平要靠一流的服務理念來支撐,創一流服務,要從服務理念和服務意識的創新做起。

(三)力爭企業一級資質:走強強聯合的道路,優化股份制改造,建立現代企業管理制度和運營機制,達到一級資質。

(四)實現規模化經營樹立行業品牌:爭取五年內實現寫字樓50萬平米的管理規模,逐步奠定牢固行業基礎。

(五)每年實現利稅平均遞增20%:實現項目開發,內部挖潛,增收節支使效益逐年增長,員工工資待遇逐年提高,實現利稅20%的增長。

(六)打造一個具有牢固凝聚力和向心力的企業文化團隊:良好的企業文化、企業價值觀能團結人心,凝聚力量,形成企業戰斗力。明確、公平、積極、和諧的企業氛圍,為企業發展提供源源不斷的發展動力。“讓吃苦者吃香、讓有為者有位”。才能讓員工“有心謀事、用心干事、誠心成事”。

(七)經營過程中把握“三個”轉變:一是經營模式從“設施保障型”向“服務經營型”轉變。二是經營理念從“物本”向“人本”轉變。三是經營渠道由“單一化”向“多元化”轉變。

(八)樹立“四個意識”:一是品牌意識:依托廣電品牌優勢,立足廣電,走向市場,向市場要效益。二是創新意識:新市場的開拓,新管理模式的引進,新方法的實施,新技術的采用。三是服務意識:服務客戶的意識,服務基層的意識,服務職工的意識,服務社會的意識。五是質量意識:服務達到標準,工作達到要求,安保萬無一失,保潔干凈整潔。

篇2:某工程項目質量目標實施總體規劃

工程項目質量目標實施總體規劃

1)建立健全質量保證體系和質量控制體系,明確各級管理人員質量職責,并認真貫徹執行。

2)嚴格執行質量管理辦法和制度,嚴格執行施工組織設計、施工方案,糾正和預防措施消除質量通病。

3)積極推廣新技術、新材料、新工藝,加大科技創新,優化施工方案,力求找到更科學、更合理的施工方法,創造精品工程。

4)加強材料采購質量控制,認真做好原材料、成品和半成品的檢查驗收、復試工作,防止不合格材料和半成品進入施工現場。

5)合理組織施工,嚴格技術交底,及時收集整理施工中的各項技術資料,做到資料與工程同步。

6)嚴格工程質量檢查、評定工作,實行工序質量三檢制,施工中堅持樣板引路制。

7)科學對待、謹慎處理施工中出現的質量問題,并做好記錄。

8)加強對分包商的質量控制。

篇3:某某物業公司總體規劃經營目標

某物業公司總體規劃和經營目標

第一條總體規劃

“內控成本,外拓業務,借勢發展,多種經營”。以服務好廣電物業為立足點和出發點,積極拓寬服務渠道,全方位開展家政服務、車輛運營與維修、中介等便民服務項目。依托廣電優勢,創建“廣電物業”品牌,在三至五年內爭取進行股份制改造,做行業一流企業,實現“六個目標”。

第二條經營目標

(一)實現一流管理:制定一套科學、規范、標準化的管理制度。培養一支業務精、能力強、懂專業、會管理、能吃苦、講奉獻、有活力的管理隊伍,實現一流管理。

(二)提供一流的服務:一流的服務質量要靠一流的服務水平來實現,一流的服務水平要靠一流的服務理念來支撐,創一流服務,要從服務理念和服務意識的創新做起。

(三)力爭企業一級資質:走強強聯合的道路,優化股份制改造,建立現代企業管理制度和運營機制,達到一級資質。

(四)實現規模化經營樹立行業品牌:爭取五年內實現寫字樓50萬平米的管理規模,逐步奠定牢固行業基礎。

(五)每年實現利稅平均遞增20%:實現項目開發,內部挖潛,增收節支使效益逐年增長,員工工資待遇逐年提高,實現利稅20%的增長。

(六)打造一個具有牢固凝聚力和向心力的企業文化團隊:良好的企業文化、企業價值觀能團結人心,凝聚力量,形成企業戰斗力。明確、公平、積極、和諧的企業氛圍,為企業發展提供源源不斷的發展動力。“讓吃苦者吃香、讓有為者有位”。才能讓員工“有心謀事、用心干事、誠心成事”。

(七)經營過程中把握“三個”轉變:一是經營模式從“設施保障型”向“服務經營型”轉變。二是經營理念從“物本”向“人本”轉變。三是經營渠道由“單一化”向“多元化”轉變。

(八)樹立“四個意識”:一是品牌意識:依托廣電品牌優勢,立足廣電,走向市場,向市場要效益。二是創新意識:新市場的開拓,新管理模式的引進,新方法的實施,新技術的采用。三是服務意識:服務客戶的意識,服務基層的意識,服務職工的意識,服務社會的意識。五是質量意識:服務達到標準,工作達到要求,安保萬無一失,保潔干凈整潔。