建材家居商城企業文化

一、企業行為

1:企業使命

在新的市場環境下,以購房后市場為導向,為體驗式建材家居的消費詮釋新的含義,為區域代理探索新的模式,為產業鏈和供應鏈的整合作出新舉措,為中部建材商業企業的發展實踐一條新的路徑。

2:企業目標

中國中部建材商業的中心;

3:企業精神

合力,和諧,共創,共享

4:企業形象

中國建材商業及流通領域優秀運營商。

5:**城品牌內涵

質優價廉的產品;全面快捷的服務;開拓進取的團隊;堅決有力的保障;和諧優美的環境;誠信文明的廠商;建材商業的中心;區域經濟的總部。

6:企業觀

進取的空間,開放的平臺,公眾的利益,社會的企業

二、企業價值觀

1:人才觀

世界上本沒有人才,或者說人人都是人才,用心的即是人才。

2:職業觀

職業神圣,不容褻瀆

3:成功觀

成功是過程風景不斷積累的階段性表現。

4:發展觀

穩定是發展的基礎,發展是穩定的出路。

5:就業觀

就業是生命的需要,是生活樂趣的源泉,是經營人生和事業的基礎。

6:事業觀

無事亦無業,以事成業,以職業和勞動成就將來。

三、企業經營理念

1:經營模式

以科技為先導,以購房后市場為核心,以物業、物流為保障,以廣告為途徑,以**名優建材城為前臺,以**建材產業園為依托,力爭在5年時間內,將**城打造成中部建材商業的旗艦和信息及物流的中心。

2:經營宗旨

全心全意,對消費者負責,對廠商負責,對社會負責,對公司負責,對自己負責。

3:競爭理念

兼容并蓄、揚長棄短、勇于擔當、合作共贏。

四、企業管理理念

1:管理原則

注重人性,積聚人心;完善制度,規范流程;宏揚文化,贏在現在。

2:管理方針

發現需求,引導欲望,成人之事,成眾之業。

3:組織建設理念

民主、集中、科學、高效

4:團隊精神理念

分工協作;統一指揮;兼容并濟;眾志成城;

5:文化建設理念

以文化德,以德育人,以人成事。

6:職業道德

基層人員:勿以善小而不為;勿以惡小而為之。

中層人員:己所不欲,勿施于人。

高層人員:先天下之憂而憂,后天下之樂而樂。

五、企業服務理念

以顧客為中心,以廠商為伙伴,滿足挑剔,超越需求。

篇2:企業文化安全術語

一、安全管理術語:

1、控股及公司安全方針:安全第一、預防為主、綜合治理

2、“三同時”原則:同時設計、同時施工、同時投入生產與作用

3、“三級教育”原則:廠教育、車間教育、班組教育

4、“三同步”原則:在考慮經濟發展,進行機制改革、技術改造時,安全生產要與之同時規劃,同時組織實施,同時運作投產。

5、安全“四不傷害”:不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護他人不受傷害

6、安全“四不放過”處理原則:

(1)事故原因未查清不放過;

(2)事故責任人未受到處理不放過;

(3)事故責任人和相關人員沒有受到教育不放過;

(4)未采取防范措施不放過。

7、安全“五同時”原則:企業領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全。

8、安全生產“五要素”:安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入

9、安全生產“五落實”:組織落實、制度落實、責任落實、資金落實、措施落實。

10、危險化學品管理中的“五雙”制度雙人收發、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運輸、雙人使用

二、華潤企業文化

1、華潤領導力素質模型(華八條):

贏得市場領先:

客戶創造價值、戰略性思維、主動應變、

創造組織優勢:

塑造組織能力、領導團隊、跨團隊協作、

引領價值導向:

正直坦誠、追求卓越

2、華潤企業文化的特質

華潤企業文化是華潤在七十多年的艱苦創業和辛勤耕耘中,在繼承傳統、不斷揚棄和持續發展的基礎上形成的、為全體華潤人所認同并遵守的使命、愿景、價值觀、經營理念,及其所規范的行為準則和企業形象的總和。她是華潤的生命之本、動力之源。華潤文化具有下列特質:

p華潤文化是始終為了黨和國家的事業,為了國家富強和民族振興,忠貞不渝、無私奉獻的忠誠文化。

p華潤文化是始終順應時代潮流和歷史趨勢,不斷探索、不斷轉型的變革文化。

p華潤文化是為了實現莊嚴使命,堅韌不撥、勇往直前的創業文化。

p華潤文化是適應市場競爭、遵守市場規則、以市場為導向、以滿足客戶需求為宗旨的商業文化。

3、華潤企業文化的體系

p華潤企業文化的體系由企業定位、企業使命、企業愿景、價值觀、組織氛圍、企業精神、企業承諾、經營理念等要素組成。

p要素表述具有權威性、嚴肅性、引領性、長期性。在繼承文化傳統、凝聚各方共識的基礎上,經過高度概括和凝練,應使其在華潤深入人心,廣泛傳播,不因為一時的需要、領導的變更而隨意改變。

4、華潤企業文化的內涵

(1)華潤的企業定位:華潤是與大眾生活息息相關的多元化企業

(2)華潤的使命:與您攜手,改變生活

(3)華潤的愿景:追求卓越發展,把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業,實現超越利潤之上的追求。

(4)華潤的價值觀:誠實守信、業績導向、客戶至上、感恩回報。

(5)華潤的組織氛圍:簡單、坦誠、陽光

(6)華潤的企業精神:務實、激情、專業、創新

(7)華潤的企業承諾:開放進取,以人為本,攜手共創美好生活。

(8)華潤的企業標志:華潤企業標志的設計意念源自盛唐宗師顏真卿的書法。顏體的“華”字中間由四個“人”字組成,由此啟發而創作的華潤標志,表明華潤與悠久燦爛的中國文化一脈相承。四個“人”字又像一組向上的箭頭,寓示著華潤的事業蒸蒸日上;華潤標志中的琥珀黃色正方形象征大地,寓意華潤心系祖國,扎根于中華沃地。白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來,代表華潤人勇于面對挑戰,積極創新思維。華潤企業標志承載著企業的無形資產,是企業綜合信息傳遞的媒介。華潤的經營哲學、整體實力、管理機制,都涵概其中。

(9)華潤的經營理念:一切以人為本、人口驅動增長、尊重人文精神、改善人們生活。

三、華潤水泥企業文化內涵

1、華潤水泥的愿景:

成為中國規模最大、效益最好、管理最強,受人尊重的水泥和混凝土供應商。

2、華潤水泥的使命

秉承華潤集團莊嚴使命,積極參與中國水泥、混凝土行業整合,提升行業技術、環保和管理水平,為客戶提供優質產品及優質服務,實現可持續發展和基業常青。

3、3+2戰略體系

3:資源掌控、資源轉化、資源分銷

2:系統成本最低,區域市場領先

篇3:裝飾工程公司企業文化建設

裝飾工程有限公司的企業文化建設

工地指揮部的主要任務,除了直接指揮整個工地有序地展開施工,同時,還將**裝飾工程有限公司的企業文化融匯到工地中,并在各個方面落實在崗位上。

A、指揮部是整個工地的領導核心機構,將指揮調度及過千技術人員有序地運作。為了更高效、更到位實施強有利的管理,我公司將為指揮部配備對講機通訊系統、手提電話、車輛等設備。

B、指揮部會組織有關安全用電;防火的火災事故進行消除隱蔽和火災的防范知識宣傳。張貼各種規章管理制度。

C、把工地各個時期總的形象進度表,分項工程進度計劃表,定期制表,有專人管理監督。

D、統一工地的工作服,工人上崗穿一致服裝,工人必須戴工作卡工作。進入工地必須帶安全帽等作為工地最基本的要求來檢查。

E、工地文件管理規范化、表格化。建立文件檔案管理制度。做到每天發生的事有人記錄,每個記錄有案可查。

F、文明施工,保持室內外環境清潔,做到走道暢通,場地干凈,物料堆放整齊。大門等主要出入口有保衛留守。

G、大張旗鼓宣傳好人好事情,經常開展比學趕幫的評比學習,定期組織開展有利于促進工地文明建設的各種活動。調動施工隊伍的積極性,使工地呈現一種"追求卓越,創出精品"的良好局面。