企業文化建設工作方案

一、企業文化的概念和構成

1.企業文化的概念

企業文化就是指企業員工經過長期的生產實踐,培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范及思維方式的總稱。企業文化表現為團隊共同認知的價值觀、積累形成的管理經驗、總結出來的行為準則、與眾不同的企業形象。

2.企業文化的構成

企業文化包括核心文化(精神文化、價值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質文化四個組成部分。一般從與之相對應的四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是理念系統、管理系統、行為系統和視覺系統。

3.理念系統

是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、發展愿景、宗旨、精神、價值觀、信仰等。

(1)管理系統

是指企業的管理制度和管理體系中所體現出的管理理念、管理發展模式等,換言之,就是企業文化核心理念與公司管理發展具體實踐、制度、流程的緊密結合。

(2)行為系統

是指一個企業員工個人和團隊的行為規范、精神風貌、激情、文化活動和社交禮儀等,即企業核心理念與員工、團隊日常行為的緊密結合。

(3)視覺系統

是指一個企業特定的品牌形象、產品形象、服務形象、VI系統等,是企業文化核心理念的各種表現、物化和外在形象化。

二、為加強領導,積極推進企業文化建設,公司成立企業文化建設領導小組。

1.文化建設領導小組的成員構成

(1)組長:待定

(2)副組長:待定

(3)成員:副總裁、助理副總裁、省區營運總監、子公司總經理/副總經理、集團人力資源及行政經理、行政助理、子公司企業文化宣傳員(由各子公司推舉)。

2.文化建設領導小組的職責

(1)依據企業的經營狀況和戰略目標,修正、提煉、提升企業文化理念;

(2)制訂企業文化理念推廣規劃并領導實施;

(3)定期評估企業文化狀況;

(4)督導檢查各公司企業文化實施情況。

3.文化建設實施領導小組的權力

(1)文化實施領導小組是**集團企業文化管理的最高領導機構,具有對公司文化規劃、推行、評估的最高決策權;

(2)對公司各方面的經營管理進行獨立的監督權和調查權;

(3)對倡導或者違背企業文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權。

4.小組管理崗位職責

崗位姓名職責

組長待定

1、負責對公司重大活動方案、經費審批;

2、指導文化小組工作。

副組長待定

1、負責文化小組月會議組織;

2、負責小組成員工作協調;

3、負責指導、跟進各版塊工作;

4、負責公司大型文體活動、會議初步方案擬定,會議討論通過后實施;

副組長待定

1、負責指導各版主工作;

宣傳員待定

1、通過各種形式,加強對企業文化宣傳,如外部(報紙、電臺、電視臺)、內部(內刊、網絡、OA、文化欄等)

版主待定

1、負責組織所屬版塊文稿編排;

2、負責收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

三、企業文化實施階段計劃表

階段實施項目內容

第一階段2015年1月開始

“***”月刊報紙

1、時間:每月10日前發行一期

2、內容:公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識、員工生活天地、開卷有益等欄目

3、發放:公司所有員工每人1份。

第二階段2015年1月1日至1月30日

員工手冊

企業文化手冊

在2007年底前制定并簽發公司的員工手冊、企業文化手冊。并對每一個員工進行培訓,讓每一個員工了解公司的企業文化和相關制度。

第三階段2015年1月至2月建立公司的文化內涵

制訂企業目標、企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、質量方針、人才方針、資源方針、管理方針

第四階段2015年3月至4月建立公司視覺識別系統

編制公司VI手冊,公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺形象設計、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網頁、說明書等進行統一規范

第五階段2015年3月至4月建立公司行為識別系統

1、制訂員工行為規范、管理行為規范,2、新進員工的教育培訓,3、在崗員工的教育培訓,4、禮儀禮節的培訓,5、企業文化的培訓

第六階段2015年3月開始“**之星”

每月每家公司推舉一名優秀員工報送集團總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎金500元的獎勵,以此樹立優秀員工的形象,激勵員工奮發工作。

第七階段2015年3月開始文化主題月

由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動,遇重大節日組織大型活動,如春節晚會,廠慶活動等,集團總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽,以便發掘各類人才。

第八階段2015年3月開始對外宣傳

1、展會(展位設計體現公司文化特點)

2、公司的重大活動(如新公司開業、典基、公司參與社會活動等)利用報紙、電視等媒體進行宣傳

3、加強與社會媒體關系建立。

建議項目為體現出集團公司特色的企業文化,建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報、各類宣傳標語、公司重大活動圖片、重要領導的題詞、名家書家作品等。

四、費用預算表:

項目單價數量金額備注

篇2:化工企業文化建設方案

化工企業文化建設方案

企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。

品牌緣起

**的品牌緣起,從品牌的起名就凝練了真帝人的智慧和期冀。

**,顧名思義是想要化用‘**'之意,作為我們品牌的追求和標尺,即追求漆的真諦

真諦意為真理、本質和諦源,它往往是獨一無二的,需要用心去探究、挖掘,繼而用真情提煉、升華,最終成就不朽的經典。因此,真帝的取名就寓意了我們追求油漆業真諦的核心理念。

追求漆的完美與經典――**品牌建設的完美的開始。

品牌銷售理念

我們銷售的不僅是簡單的涂料,而是一種顏色和空間的美妙搭配。

我們用執著和專注的品性,生產具有國際品質的產品。

我們用真誠惻怛的態度,服務追求優質生活品質的人們

我們出售的是可媲美國際品牌的產品

我們出售的是一種時尚簡約的生活定位

我們出售的是一種綠色健康的高貴體驗

企業文化建設的實施方案:

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業全體人員的積極參與,發揮首創精神,企業才能有生命力,企業文化才能健康發展。一方面,企業文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,企業員工不僅是企業的主體,而且還是企業的主人,企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心,企業文化要通過激發人的熱情,開發人的潛能,來極大地調動人的積極性和創造性,使企業的管理更加科學,更有凝聚力。

企業文化建塑過程中,要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與,每一項政策出臺必須得到廣大員工認可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面,從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一,實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設,要切合企業實際,符合企業定位,一切從實際出發,不搞形式主義,必須制定切實可行的企業文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度,實事求是地進行企業文化的塑造,在實施中起點要高,要力求同國際接軌、同市場接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點突出,穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效,真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想,領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家文化,從一定意義上說,企業文化是企業家理念的升華,企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中,要先學一步,學深一些,帶頭思考,帶頭實踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者,都應明確自己的角色定位,承擔起應負的責任,并善于集中群眾的智慧,調動起全體員工的積極性、創造性,依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰”的理念。

企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程,必須運用系統論的方法,搞好整體設計,分步推進,分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標,管理層應該做什么、怎么做,實踐層應該做什么、怎么做,只有上下戮力同心,協調運作,才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學,是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考,去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優勢和差別性,培育出適應知識經濟時代要求的,能夠促進企業整體素質提高、健康發展,具有自身鮮明特色的企業文化。因此,在企業文化建設過程中,必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況,重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來,走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業文化,要表現出21世紀一流的水平,使企業員工都欣賞這一模式,并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里,人人都追求卓越,個個都表現出卓越的績效。因此,塑造企業文化,必須堅持卓越的原則,使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,即使是在其他企業都感到滿足的時候,企業仍能保持創新上的不滿足,崇尚革新,與時俱進,不懈地追求完美和第一,從而促進企業文化的健康發展。

篇3:采煤區企業文化建設實施方案

為了持續深入開展好企業文化建設工作,采煤四區黨支部根據礦黨政要求和指示,以黨的十七屆六中全會精神為指導,深入學習貫徹省委十屆十二次全會、集團公司2012年工作會議和兩級職代會精神,緊緊圍繞礦提出的各種理念,積極建設符合我區發展要求的企業文化體系,堅持“平心靜氣抓安全、理直氣壯抓生產、重教輕罰抓管理、同步協調抓發展”的工作思路和“點線面”管理模式,推進我區安全生產再上新臺階,建立健全各項管理規章制度,進一步規范職工行為和促進職工思想觀念的轉變,提升礦井整體形象,堅持“以優秀的文化引領企業發展”的理念,增強我區的凝聚力和向心力,促進我區又好又快更好更快發展。現結合我區實際,制定2012年企業文化建設實施方案。

一、成立企業文化建設領導小組

組長:吳宗昱、楊剛

副組長:區班子成員

成員:大隊長、技術員

二、重點抓好以下工作

(一)物質文化建設

1、重視產品質量,抓好煤質跟蹤檢查考核工作。一是成立質量監督檢查考核小組,加強對采面及運輸系統的監督巡查工作,堅決杜絕掘進頭、巷修點的矸石混入正在運煤的運輸系統;二是不斷改進生產方式方法,扎實抓好采面質量標準化工作,降低煤質灰分,提高經濟效益。三是不斷探索支護形式,改進支護工藝,延長巷道使用周期。

2、重視文化設施,營造濃厚的宣傳文化氛圍。充分發揮宣傳陣地的作用,向廣大干部職工廣泛宣傳具有本礦特色的企業文化,進一步提升職工綜合素質和道德素養。團支部要加強黑板報、宣傳欄、讀報欄、井下百米文化長廊等宣傳文體陣地的建設,并做到定期更換黑板報,每月不少于兩次,根據礦井發展需要和安全生產形勢,適時更換百米長廊內容,全力讓干部職工在濃厚的宣傳文化氛圍中學知識、長見識、提素養。

3、強化礦區內各種物料的規范、標準存放和管理。一是積極建設好地面井下消防器材庫,加強消防器材的管理;二是不斷規范庫房各種配用件和物料的有序管理,庫房管理人員要采取張貼標簽方式進行歸類,各類材料配件的使用和發放情況做到心中有數;三是綜合隊要加強坑木場的管理,各類坑木、大板、棚子、鋼筋網、錨桿等材料要做到堆放整齊、穩固碼放;四是機電大班對各種加個回收的大小配件進行歸類擺放。通過大家團結協作,做到處處井然有序、規范利索、樹立礦區良好形象。

(二)精神文化建設

1、加強職工“三德”和素質涵養教育,提升職工綜合素質。黨支部每月將組織職工開展一次“三德”教育培訓,讓每個職工都說文明話、做文明人、辦文明事,樹立良好的職業道德、社會公德和家庭美德,推進和諧文明礦區建設。

2、開展豐富多彩的文娛及人文關懷活動。區黨支部將在“五一”勞動節組織黨員干部開展黨員主題實踐活動“我為崗位做貢獻”,同時組織一次座談會,進一步了解黨員干部和大中專畢業生的所需所想,傾聽他們的呼聲和訴求,積極幫助他們解決存在的困難和問題;“七一”建黨節建黨91周年之際,組織黨員開展歌詠比賽、擊鼓花、回顧黨的歷史和知識競賽等活動,通過不斷開展文體娛樂活動和人文關懷活動,努力培養職工團隊意識和有利于身心健康的情趣觀念,讓干部職工充分感受到組織的關懷和溫暖,努力營造礦區積極向上的良好精神風貌。

3、堅持開展職工思想政治和形勢任務教育工作,通過每周一次的職工大會、適時召開座談會等形式教育職工識大體、顧大局,敢于拼搏、樂于奉獻,樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的觀念,把礦區當做家園來建設。

4、廣泛宣傳灌輸集團公司提出的十二個核心價值理念和我礦提出的各種理念。一是黨支部將這些理念制成卡片,發放給職工;二是通過黑板報、職工大會的形式向職工廣泛宣傳,通過對各種理念的宣傳貫徹落實,讓各種理念在職工中內化于心,外化于形,把思想意念轉化為廣大職工的精神糧食和自己行為。

5、加強環境建設。由工會主席負責采區范圍內公共場所、職工食堂、職工家屬住宅區的環境治理、整臟治亂、日常清潔衛生及綠化美化等工作,每周對采區范圍打掃一次,家屬門前、門后實行承包責任制,每月對職工家屬開展一次環境衛生評比活動,對最差進行批評教育。并落實限期整改,做得好的給予獎勵并在全區范圍內表楊。經營區長負責工業廣場、規劃治理工作,做到各種物料堆放整齊,廣場清潔衛生。

(三)行為文化建設。

1、大力開展職工品行教育。積極組織職工學習《土城礦職工行為規范》標準,開展法制教育,不斷提高職工行為素質修養,摒棄不良的生活陋習,培養遵紀守法、團結互助、勤儉節約、愛護公物、美化環境、和諧文明的良好生活習慣,規范職工生活行為。

2、規范日常工作行為,提高職工職業素養。一是要從管理干部做起,帶頭規范工作行為,為職工樹立學習的榜樣。二是加強事故案例教育和安全警句的宣傳灌輸,每月利用黑板刊登一期礦向職工征集到的安全警句;班隊長每2天要組織職工學習一次礦內外發生的典型事故案例,講清楚傷害程度和預防措施。通過開展宣傳灌輸活動,使之在職工中起來潛移默化的作用,讓每一名職工都養成良好的安全工作行為習慣。

(四)制度文化建設。根據當前礦井的發展形勢和管理需要,技術室和各級管理人員要把原來制定的各項制度措施重新進行一次梳理,對不符合現階段礦井發展要求和管理的,給予廢除,對關于加強安全、生產、經營、職工行為規范、勞動組織紀律等各方面的制度進行完善和更新。通過制度建設和加強執行力建設,達到有令必行、有禁必止的目的。

土城礦采煤四區

2012年1月29日