誠基公寓業戶裝修管理方案

1裝修管理流程

1.1業戶向管理處提出裝潢申請,攜帶裝修圖紙,施工單位資質證書及施工人員的身份證復印件到各管理處填寫《住宅裝修申請表》與《施工人員登記表》,簽署《裝修管理協議》。

1.2管理處經理協同秩序管理人員向業主和施工隊介紹小區管理規定。

1.3管理處在接受裝修申請后,經管理處審批合格后,方可施工。

1.4在辦妥以上手續后,接待人員辦理施工人員臨時出入證。由施工人員負責人持施工人員身份證或暫住證及照片,到管理處辦理施工人員臨時出入證,填寫施工人員登記表,并繳納施工人員出入證工本費10元/張。

1.5現場跟蹤:秩序管理人員必須每天到裝修戶施工現場跟蹤視察,了解施工情況并做好記錄,必要時請設備人員同往。

1.6裝修完畢后,經管理處驗收后,在裝修申請表上填寫裝修驗收情況,并簽名。

1.7在跟蹤時,如發現有違章和妨礙公共行為,應及時采取措施進行整改,必要時填寫《整改通知單》、現場拍照等,以備留用與歸檔。

1.8違章處理辦法,對違反裝修規定者將依有關條例采取如下措施:

1.8.1批評、規勸

1.8.2責令停工整改

1.8.3報業主委員會、前期管理發展商、或政府有關部門。

1.9對于材料進出、施工人員辦證、施工工具的管理:

業主的裝修材料搬運出小區時,必須由業主親自到管理處辦理出門證,簽字認可,否則任何人一律不準把材料帶出小區。辦理臨時施工人員出入證和工具出小區手續必須由業主或施工負責人來管理處辦理,其它人不得辦理。

1.10管理處經理每月不定期抽查4次裝修管理情況。

2.裝修管理規定

2.1裝修申請程序:

2.1.1業主辦完所有入住手續并仔細閱讀《裝修管理辦法》。

2.1.2業主攜帶裝修圖紙、施工單位資質證書到管理處填寫《住宅裝修申請表》簽署《裝修管理協議》;施工單位填寫《施工人員登記表》。

2.1.3管理處審驗業主、施工單位裝修資料時,如發現有不合理處應立即告知業主、施工單位對方案進行修改,直至修改合格后,方準予施工單位辦理施工管理手續,開始施工,發放施工許可證。

2.1.4施工單位負責人帶好施工人員身份證或暫住證到管理處辦理施工管理手續,交納出入證工本費,領取施工人員出入證。

2.1.5為避免有違政府和有損自己和鄰居利益,為保證住宅小區的完整、安全、安靜、整潔,維護全體業主的共同利益,促進物業的保值升值。在裝修過程中,請您在裝修前仔細地閱讀有關規定。

2.2裝修前

2.2.1住戶應明確,您只能對自己名下住宅的自用部位進行必要的裝修(戶門之內的四壁、地面、頂面),不要對室外公用部位、走道進行任何的改、移、加、拆類施工。

2.2.2裝修禁止行為:

2.2.2.1拆改原房屋的承重墻。

2.2.2.2改變房屋及配套設施的使用功能。

2.2.2.3隨意封閉陽臺。

2.2.2.4以安裝防盜門為由,私自占用樓道公用部位及占用公用管道間。

2.2.2.5在預留或指定以外的位置安裝空調機、衣架與排放冷凝水。

2.2.2.6在外墻、門外搭建、加建、懸掛任何建筑物及晾衣架。

2.2.2.7大量使用易燃裝修材料。

2.2.2.8隨意改變或移動電話、電視、對講、煤氣、水管、電線管等設施。

2.2.3填寫《裝修申請表》、《施工人員登記表》并將裝修圖紙、施工單位資質證書一并交物業公司各管理處審驗批準。簽訂裝修管理協議、安全責任書及辦理其它相關手續。

2.3裝修施工中

2.3.1隨時接受物業公司管理處工作人員上門檢查、監督、核實,是否嚴格按照裝修圖紙要求施工,檢查施工人員是否辦理了臨時滯留證手續。

2.3.2業主應自行隨時督查施工人員在為您裝修時,是否將裝修材料以次充好,工藝簡單粗糙,質量能否保證可靠。

2.3.3裝修施工應于每天8:00時-18:00時之間進行,晚間18:00-次日上午8:00(包括節假日、雙休日)不得進行有噪音的施工。

篇2:5A辦公樓室內精裝修管理方案

5A級辦公樓室內精裝修管理方案

1施工概況

本工程室內的精裝修為業主指定分包。對于分包隊伍施工范圍內的精裝修。總包方主要從施工交接、施工進度、施工質量、成品保護等方面對各分包隊伍進行管理、協調和控制,以保證工程本體的質量。

2作業面的交接

2.1與總包方的交接

a)在總包方進行初裝修施工完畢后,分包隊伍在進入施工作業面前必須經過監理、總包方、分包方共同驗收,填寫交接單,轉交分包隊伍進行施工。這其中的交接包括總包方所有的施工內容,在交接完畢后由分包方進行施工。如果在交接后發現質量問題,分包方必須負責全部的維修。

b)總包方為分包方提供現場能夠提供的合理的條件(如水、電、住宿、場地等),并辦理交接手續,如出現損壞由分包方負責賠償。分包方在退場前對總包方提供的設施進行交接,如無損壞現象方可退場。

c)在精裝修施工前,對精裝圖紙進行熟悉,明確精裝修對初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順利。

2.1與其他分包單位的交接

a)各分包隊伍之間的交接由總包、監理、各相關分包隊伍參加,對已施工的作業面進行交接。由于施工造成的已完施工內容被破壞由交接方自行協商解決。

3施工進度的控制

3.1計劃的制訂

a)總包方負責制訂的分包進場、月進度、周進度計劃,分包隊伍必須提前做好材料準備、人員準備、資質證明材料的準備等,并嚴格執行進度計劃。

3.2計劃的監控

總包方對各進場的分包隊伍的施工進度跟蹤,發現進度滯后,總包方向業主匯報,并協同業主對分包方加強施工進度的管理。

4施工質量的控制

4.1進場材料的質量控制

a)分包方提供的材料在進場前由總包方對材料的質量進行檢查,不合格的材料嚴禁用于本工程。

b)分包方進場的材料,必須提供給總包方相關材料的材質證明、出廠合格證,同時將相關材料交由總包方歸檔整理。

c)對有環保要求的材料,分包隊伍必須出具環境檢測證明,保證材料是綠色環保型的。

4.2施工過程中質量的控制

a)總包方派專門的質檢員,對分包隊伍的施工質量,依據總包方所要達到的本工程的質量要求檢查。

b)施工過程中分包方須對總包方提出的質量問題及時改正,整改后由總包方進行相關的檢查。

5成品的保護

5.1分包對初裝修施工內容的成品保護

a)分包隊伍在施工的過程中要對總包方已施工的內容進行相應的保護(如防水、地面等)。

b)由于分包方造成的破壞及時向總包方進行匯報,協商后進行修復。

5.2分包施工完畢后的保護

a)分包隊伍在退場前對自己施工的內容做好相應的成品保護,交給總包前由總包方進行檢查,未保護的部位及時進行保護。

c)總包方派人對已施工完的成品保護進行看護,保證在交工前施工的質量。

篇3:ZZ中心項目裝修管理方案

電視中心項目裝修管理方案

我司針對zz電視中心項目特點,特制定裝修管理方案,具體內容如下:

一、裝修方案查驗、備案

1.裝修方案查驗

1)如客戶需對zz電視中心內部單元進行任何裝修工程,需向物業管理處提供書面申請和裝修計劃。

2)由客戶向物業管理處交付工程委托書,向物業管理處指明客戶所聘請的設計師、工程承包商、監理工程師及其聯系方式。請注意,此聯系方式中所列出的工程承包商即為工程總承包商,他要對工程所發生的一切問題向客戶/物業管理處負責。

3)客戶各有關單位需簽署承諾書,并交回物業管理處。

4)向物業管理處提供本次裝修改造工程的詳細數據供物業管理處審核。

5)物業管理處將于收到圖紙的7日內(不包括原設計單位審批的時間)以書面通知是否同意客戶的裝修改造計劃,客戶應根據物業管理處的審核結果改進計劃,直至達到物業管理處的要求。

6)裝修資質和授權委托

受客戶委托的裝修商應具有國家工商局頒發的建筑裝飾裝修工程營業執照和國家主管部門頒發的建筑裝飾裝修工程資質(二級以上)證明。物業管理處有權要求客戶更換不符合要求的裝修商。客戶如欲授權設計單位、建筑師和裝修商承包中心單元內的裝修工程及洽談裝修事宜,裝修商應向物業管理處呈交客戶相關管理部門的授權委托書。

7)如有必要,物業管理處始終有權要求客戶對已審批及完成的工程作出改動,客戶在接到物業管理處書面通知后一個月內應完成所需改動。

8)在未得到物業管理處的書面同意前,客戶不得開始裝修工作。同時物業管理處的批準并不代表客戶不需要取得有關政府部門的法定許可,所以客戶應負責將改造計劃抄送zz有關政府部門審批并按要求改進,以符合政府部門及國家條例所規定的要求。

9)在裝修工作開始前,請客戶代表出席物業管理處安排之會議,以向客戶報告以下物業管理處有關裝修要求和規定:

保險

工人操作守則

臨時水電使用

材料的運輸

允許施工的時間

垃圾清運方法

物業公司與客戶的聯絡方法

裝修手冊重要條款說明

繳付一切應繳納的費用

10)領取開工許可證,施工人員辦理裝修出入證后開始進場施工,施工中要注意現場的消防、保衛及成品保護工作。

11)客戶應預先知會物業管理處實際施工日期,而物業管理處人員將在施工期內做出例行檢查。

12)所有施工必須嚴格按照已審批圖紙及說明完成,客戶選用施工單位必須事先報物業管理處同意。

13)如發現裝修未依據審批圖紙施工或未能符合物業管理處要求,客戶將獲得通知并需負責更改。

14)所有隱蔽工程,封閉前必須經過物業管理處及監理公司的驗收。

15)工程結束后,書面通知物業管理處,并攜帶有關竣工數據到物業管理處進行最后的檢查驗收接管。

16)向有關政府部門申報驗收。

17)客戶遷入所裝修單元,工程結束。

18)工程結束驗收合格后,裝修承包商未發生需扣款項目,物業管理處將無利息返還裝修押金及水電費押金。

19)裝修檢查記錄表

二、裝修現場巡視、檢查

1.建筑查驗規則

1)所有新加裝的門不得伸展至一般公共區域,包括走廊或電梯廳。戶門不得長時間向外開啟。

2)除得到物業管理處的同意,單元外及所有外墻(包括公共走廊、電梯廳等外墻)不允許裝設招牌及廣告以免影響建筑物外觀,室內裝飾不能凸出至公共走廊。

3)除得到物業管理處的批準外,所有內部隔墻應使用較輕和干式結構的材料,例如輕鋼龍骨石膏板,而吊頂應使用不小于6毫米直徑的鋼筋做吊筋。

4)在室內裝設吊頂時,應在每一個水管閥門及每一個電源箱或任何重要設備下加裝不小于400*400標準檢查口。

5)在不致損害裝修施工情況下,客戶應提供足夠的通道予一切公共設施,設備和裝置等獲得保養及維修的空間。不得阻擋空調設施的回風及進出空調機房的通道或維修空間。

2.消防查驗規則

1)應在施工前預先獲得所有政府部門的一切有關手續,特別是消防局的批準。

2)在一切施工開始前及整個施工過程中,必須在客戶室內按照zz市消防管理條例有關規定設置足夠數量的手提滅火器。

3)一切消防噴淋系統的改動,在完工時整個系統必須符合現行zz市消防法規及相關的管理規定。噴頭與墻壁或隔墻之間的距離不得超過1.8米,也不應小于0.6米,噴頭間距應不大于3.6米,也不小于2米。在整個單元內的所有噴頭、探測器水平線以下必須經常保留至少0.9米的空間,煙、溫感探測器距送風口的水平距離不應小于1.5米,盡量靠近回風口位置。

4)如果在裝修中使用木制材料,必須按照消防規范涂上防火漆或進行阻燃處理。

5)禁止阻擋消防通道,安全門,緊急出路燈箱,消防栓及機電機房門。

6)不得改變防火/防煙門和防火卷簾的功能及位置。

7)施工需要動火或燒焊前,必須事先到物業管理處辦理"動火證",并按照消防管理制度執行,對電器設備的使用,也應按規定操作。

3.安全及保衛查驗規則

1)在施工期間應對自身單元內的保安負責。同時客戶須對所有工程承包商所雇的施工人員的行為負責并加以約束。

2)在開始施工前,須把所有參與施工人員的姓名、地址、身份證號碼及名單提交物業公司,并須隨時按照實際情況補充或更改名單內容以保證準確完全。

3)不得在玻璃幕墻上鉆孔,或粘帖任何類型的裝置。一切裝置不得損傷到外墻玻璃的結構組件或任何一部分。單元內的隔墻亦不得直接固定在外墻玻璃上。

4)客戶在未獲得物業管理處的書面同意后,不得挖槽,切割,砍鑿或雕刻地板,柱和結構墻,以及與相鄰單元共享之隔墻。任何施工程序,均不得危及墻壁及地板的結構,安裝膨脹螺栓的規格不得大于10毫米直徑。如果發現有任何違規,客戶有責任自行支付修復損壞部分的所有費用,物業管理處人員有權停止該區域的一切裝修工作,直至對所有損失作出全面的評估為止。

5)所有電氣的安裝必須符合國家電氣安裝規范。所有電線一定要保護在鍍鋅管內,而未先獲得物業管理處同意,不得將電線直接嵌入樓宇的任何部分,日光燈應采用電容補償的產品,所有照明燈具外殼要與接地線連通。

6)除發生火警,嚴禁動用樓宇配置的消防設施,包括消火栓、滅火器等。

4.不妨礙其它業戶利益規則

1)所有安裝的音響設備均不得對其他區域造成影響。

2)施工過程中,所有材料,工具及廢物等在任何時候都必須放置在所屬單元內,不得阻塞所占用公共走廊或任何公共地方。同時,出于安全考慮,施工現場未經批準不得存放易燃、易爆物料,所有易燃、易爆物料必須于當日結束裝修工作前清運出現場。

3)所有發出噪音,震動或可能發出異味的工程、材料、廢物的運送及運出,必須有條理的在晚上十時至早上六時內進行,不得擾及其它客戶。

4)于裝修期間,所有回風口必須封閉,大門必須關閉。

5)所有裝入客戶室內的家具,應在樓宇外預制組合和上漆。禁止一切在客戶室內的油漆工作或其它有害氣體施工,物業管理處認為可能會影響其它客戶,必須在正常辦公時間外或由物業管理處指定的時間及地點完成。

6)如果客戶需連接公共供水系統或其它類似公共設施,施工完成后須負責從連接點到公共設施主干線的一切保養、維修、拆除、翻新和更換。但若客戶經營餐飲業務,則必須另行設置獨立的排水系統及適當大小的隔油池及油煙凈化系統,以免因任何不必要的排水管淤塞而影響其它客戶的排水系統運作。