物業管理中心例會制度

為了進一步規范中心的內部管理,根據公司相關規定,制定本例會制度。

一、例會制度

1.中心例會制度

1.1每周一下午召開管理中心例會,如遇特殊情況順延;

1.2會議由經理主持,經理因事不能參加由經理指定人員主持召開;

1.3會議參加人員為:經理、經理助理、各職能部門負責人、各管理處負責人、各管理處主管以上管理人員及其他中心經理要求列席的人員;

1.4會議主要內容是各職能部門負責人和各管理處負責人匯報上周工作完成情況和本周工作計劃;中心經理總結上周工作情況并下達本周工作任務;

1.5各職能部門負責人和各管理處主任根據日常工作內容聽取基層員工的意見和建議,并于例會上與中心經理等領導進行充分溝通,以尋求方法和指令。

1.6中心經理決策、協調解決職責權限內事宜,并就會議反映的超越職責權限內的事宜向公司領導請示尋求協調和指定。

1.7會議由經理指定專人做好記錄,參加人員在《會議/培訓簽到表》上簽到,有事必須事先申請請假;

2.部門會議制度

2.1中心各職能部門負責人根據工作需要,由職能部門負責人負責召集;

2.2會議由職能部門負責人主持,參加人員為各管理處職能聯系人或其他相關工作人員;

2.3會議內容主要是針對近期工作重點和相關事宜進行協調;

2.4會議由職能部門負責人指定專人做好記錄,參加會議人員在《會議/培訓簽到表》上簽到,有事必須事先提出請假申請;

3.管理處例會制度

3.1管理處的例會在正常情況下每周二上午召開,遇特殊情況順延,根據部門工作需要可做臨時調整;

3.2會議由管理處負責人主持,參加人員為管理處主管和各職能負責人;

3.3會議匯報和總結上周的工作及存在的問題,布置本周的具體工作;

3.4會議由管理處負責人指定專人做好記錄,參加會議人員在《會議/培訓簽到表》上簽到,有事必須事先請假申請。

二、日講評制度

1.基層班組每天要利用班前、中午休息或班后20分鐘召開日講評會議,填寫《日講評記錄》。

2.日講評由各組長或領班主持,參加會議人員為各班組全體員工。

3.日講評內容,總結前一天和當天工作,對存在問題提出整改意見,布置當天或下一班的工作任務。

4.參加人員簽到,有事先請假。

相關質量記錄:

1.《會議/培訓簽到表》ZC-04/B07

2.《會議記錄表》ZC-04/B05

3.《日講評記錄》GG-JR-01/B01

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。