高層領導例會制度

一、所有部門經理必須提前五分鐘到達會場并落座,因特殊原因不能參加的要提前向辦公室請假;

二、與會人員要做會議記錄,飯店辦公室要派秘書作會議記錄以存檔備查或按要求編發會議紀要;

三、總經理辦公室主任站立在會場門口,等候總經理的到來,當總經理到達時,全體部門經理起立,向總經理行注目禮;

四、總經理落座或示意后,其他與會人員方可落座;

五、由辦公室主任宣布例會開始,并說明未參加會議人員的原因;

六、與會期間,所有人員必須保持正常坐姿,雙目注視總經理方向,各部門經理按順時針方向逐一限時通報本部門情況;

七、匯報時應規范語言**部門匯報,內容為前一天部門工作情況、存在問題、建議等,匯報完畢請總經理指示;

八、總經理做指示時,相應的部門經理應做好記錄,并說謝謝;

九、由總經理宣布例會結束,全體人員起立,與會其他人員行注目禮;

十、總經理走出會場后,各部門經理方可離開會場;

十一、會后有關部室要嚴格按照會議決議抓好所定事項的落實,辦公室負責督辦催辦。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。