為加強管理,強化智能,確保酒店各項工作有條不紊的開展,促進和推動酒店與各部門之間,部門與員工之間的配合,協調與溝通,達到政令暢通,及時總結工作中的經驗與不足,特制定以下會議制度,望各相關部門嚴格執行。

一、總經理特別會議

總經理特別會議根據工作需要隨時召開。

二、酒店工作例會

時間:每周一,上午10:00

地點:宴會區

人員:各部門區域經理以上級,行政總廚,廚師長

主持:行政辦主任

內容:1、銷售部介紹上周銷售情況、預定情況及最近主要預定信息。

2、各部門分別匯報上周安排工作完成情況;本周工作計劃;部門間的工作協調與配合存在的問題及有無顧客投訴。

3、總經理根據所出現的問題,現場進行解決處理。

三、班前例會

時間;各班次班前

地點:各部門內部

人員:各班員工

主持:各部門經理或主管

內容:1、傳達酒店例會及總經理特別會議精神和規章制度。

2、總結工作中暴露出來的問題,闡明解決方法。

3、通報客人投訴,并安排解決。

4、安排當天工作內容和重點。

5、做好上下溝通。

四、經理述職會

時間:每月5日下午14:30

地點:包間

人員:各部門經理、部長或組長,行政總廚,廚師長

主持:副總經理或總經理助理

內容:1、各部門分別總結介紹上一個月的工作內容及完成情況。

2、下月工作計劃。

3、總經理做總結發言。

五、銷售分析會

時間:每月15日下午14:30

地點:大廳

人員:各部門經理、部長或組長,行政總廚,廚師長

內容:1、通報本月銷售工作的進展情況,包括新開發客戶及回訪情況。

2、周邊酒店營業狀況的情況匯報調查。

3、客戶集中反饋的信息。

4、研究制訂具體情況下的酒店營銷對策。

5、匯報各項協議單位本月消費情況。

6、部署下月促銷重點及工作計劃

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。