一、公司總經理辦公會

1.召集人:總經理

2.時間:每周五早晨9:10

3.地點:

4.參加人員:總經理、營運部經理、人力資源部經理、企劃部經理、財務部經理、配送中心經理

5.會議內容:

A.研究公司重大決策。

B.分析門店及公司一周經營情況。

C.向總經理匯報一周工作情況。

D.聽取總經理安排指令。

二、公司營運例會:

1.召集人:總經理

2.時間:每周一14:30

3.地點:

4.參加人員:營運部負責人、各門店負責人、人力資源部負責人、企劃部負責人、配送中心負責人、財務部負責人

5.會議內容:

A.各門店匯報上周營業額,原材料、水電費、工資比例情況以及趨勢分析;

B.各門店、各部門匯報上周工作及上周例會要求事項的完成情況;

C.通報部門當前重要工作;

D.聽取部門負責人的工作點評及工作安排;

E.部門間無法協調工作的匯報;

F.客人意見的反饋;

G.聽取總經理對下周的工作安排。

三、員工大會:

1.召集人:店長

2.時間:每月初第一個星期一結業下班后10分鐘

3.地點:門店大廳

4.參加人員:各店全體員工

5.會議內容:

A.通常討論餐廳的政策、程序、產品及餐廳存在的問題;

B.店長點評一月內工作情況;

C.傳達總經理辦公會精神;

D.公布內部扣罰,對優秀和典型事例進行表彰;

E.投票選出最佳員工;

四、座談會:

1.召集人:店長

2.時間:每三個月

3.地點:門店大廳

4.參加人員:各店全體員工

5.會議內容:

座談會是一種員工與管理組之間交流思想、提出建議及解決問題的非正式小型會議。這種座談會由店經理或管理組成員召集,約三個月召開一次,員工可以利用這種機會向公司表達自己的意見。

五、會議要求:

1.為維護餐廳管理的規范化,保障政令暢通,信息傳送及時,各門店、部門必須按時召開各級例會。

2.例會召開以解決困難、聽取匯報、下達指令、協調工作為宗旨,簡明扼要、切忌扯皮、拖拉。

3.任何與會人員要遵守會議紀律,無法參加需向會議召集人請假,得到批準后方可缺席。

4.例會所做出的限期工作布置,由總辦負責記錄,由營運部負責向責任部門跟蹤落實。

5.參加人員必須及時、完整的向下級傳達會議內容、精神。

6.由總經理辦公室整理<>,下發各部門作為實施、檢查和貫徹例會精神的依據。

8.會議期間禁止吸煙、接打電話(未把傳呼、手機打到振動)、或談與會議無關的話題。

六、任何部門如違反本規定,人力資源部將根據規章制度予以處理。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。