物業(yè)工程部能源管理制度(3)
物業(yè)工程部能源管理制度(三)
成立以工程部為主體的節(jié)能領導小組,各部門均應設節(jié)能管理員。節(jié)能領導小組要經常研究大廈的能耗情況和采取相應節(jié)能措施。工程部應進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數,應控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應根據負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網絡上,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。
空調、制冷系統(tǒng)。制冷機組應根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。空調機組在不同季節(jié),應該合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進行風量調節(jié),根據負荷的大小來改變送風量。
照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1能源消耗控制程序及要求
1.1能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。
1.3能源費用消耗在正常營業(yè)善下應控制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費:占能源費用的43%
ii.水費:占能源費用的6.5%
iii.煤氣費:占能源費用的1%
iv.熱力費:占能源費用的25%
v.冷凍水費:占能源費用的24%
2設備節(jié)能辦法簡介
2.1重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內容。
2.2工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。
2.3了解各種能源的收費標準。
2.4指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。
2.5推廣節(jié)能觀念及意識和方法。
2.6不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調查,使之不斷完善。
2.7應用樓宇自動化控制進行管理,根據季節(jié)、時間變化,時刻調整。
2.8保溫材料的維護保養(yǎng)。
2.9空調風量根據季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調整。
2.10照明線路的布置及調整。
2.11燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13采用節(jié)能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。
2.14合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。
2.15使設備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
2.16采用節(jié)能水龍頭。
篇2:物業(yè)工程部工作報告制度
(一)下列情況報告領班:
1.主要設備因故需臨時停或開;
2.主要設備因故需要臨時調整;
3.設備發(fā)生故障或停抬修理;
4.零部件改造、代換或加工修理;
5.運行人員短時間暫離崗位;
6.維修人員工作去向。
(二)下列情況必須報告主管
1.重點設備因故需進行調整;
2.采用新的運行方式;
3.主要設備發(fā)生故障或停抬檢修。
4.系統(tǒng)故障及檢修;
5.中央零部件改造、代換或加工修理;
6.領工具、備件、材料;
7.加班、換班、補休、病假;
8.外協(xié)聯(lián)系。
(三)下列情況必須報告經理:
1.重點設備發(fā)生故障或停臺檢修;
2.影響管理的設備故障或停工;
3.系統(tǒng)運行方式較大改變;
4.重點設備主要零部件改換;
5.系統(tǒng)主要技術改造或移位安裝;
6.系統(tǒng)及設備外協(xié)施工;
7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整;
8.主管病假、事假、補休、換班。
篇3:物業(yè)公司工程部職責
職責概述:
1、負責轄區(qū)內日常設備設施、公共管線、場地的維修養(yǎng)護工作;
2、負責住/用戶水、電、燃氣的日常管理;
3、按照審批圖紙和意見,監(jiān)管室內裝飾裝修工程;
4、為需要客戶提供相關工程的有償服務;
5、負責相關工程項目的驗收及后期跟進;
6、負責與項目外包單位進行工作協(xié)調;
7、協(xié)調其他部門完成工作任務,提升服務素質;
8、負責各項工程維護及相關費用數據的統(tǒng)計核算;
9、協(xié)助處理各種突發(fā)性事故;