物業(yè)項目設施設備維保招投標辦法

1、司內所有委外維保項目必須經過招投標程序。

2、各管理處/中心設備未經過招投標程序不得擅自委外

3、維保項目的招投標工作由行政與人力資源部負責。

4、招標遵循公司《質量手冊》中的《采購控制程序》執(zhí)行

5、招投標小組成員由總經辦、行人、綜合部、財務部、市場部、工程部及A類項目的負責人、工程主管組成,小組成員為單數(shù)。

6、招標數(shù)量原則上不低于3家。

7、招標原則

i.投標方的綜合實力占40%,現(xiàn)場滿意度調研占30%,報價占30%。

ii.新項目優(yōu)先考慮原供應廠家

iii.單一業(yè)主(大業(yè)主)項目優(yōu)先考慮原合作方

8、招標根據(jù)評分取前兩名為中標方,公司經營班子負責對招標結果的審批。

9、中標方的評議每季度進行一次,評議結果作為維保合同續(xù)簽的考核依據(jù)。

篇2:某工程項目招投標管理工作細則

工程項目招投標管理工作細則

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產品。

2、范圍

造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

3、程序及職責

超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結果,經統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據(jù)檢測報告內的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產品所達到的數(shù)值。

3.2招投標過程:

主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權。

開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應組織相關人員進行詢標。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。

預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

4、相關文件:

4.1采購合同

4.2特急項目管理細則

5、相關表單

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料(設備)入圍資格

5.4上海萬科房地產有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

修改記錄

頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期

編制:審核:批準:

日期:日期:日期:

篇3:招投標管理制度(范本)

凡納入基本建設管理的工程建設項目,其施工、設備及主材采購必須通過招投標方式擇優(yōu)選擇承攬單位。基本建設項目的招投

標工作由集團公司基建部負責組織實施、礦領導參與。

一、招標的基本條件

1、工程項目總承包。

(1)完成項目的立項和可研審批,初步設計及概算已經審查。

(2)建設資金已經落實,投資計劃已經下達。

(3)現(xiàn)場“四通一平”基本到位,土地手續(xù)已辦完。

2、單位工程招標

(1)施工圖紙等設計文件已經審查。

(2)投資在50萬元以上(不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理辦法及內部招標辦法執(zhí)行)。

(3)建設用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。

(4)建設資金已經落實。

二、招標的方式與程序

1、招標方式:分為公開招標與邀請招標

公開招標:是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。

邀請招標:是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。邀請招標必須經政府部門批準。

2、招標程序

(1)招標單位即代理機構的選擇。嚴格按照《基本建設工程項目管理辦法》選擇。

(2)屬于公開招標的,采用在網上或政府指定地點發(fā)布招標公告的辦法。屬于邀請招標的,經代理機構與業(yè)主共同協(xié)商后由

代理機構發(fā)出邀請書。

(3)由業(yè)主負責對投標單位進行篩選,并進行實地勘察。主要了解投標報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。

(4)由代理機構負責編制招標文件,經業(yè)主審核后,發(fā)送報名竟標單位。

(5)需要編制標底的由招標代理機構負責,經業(yè)主審核后密封。

(6)確定招投標領導組和評標專家。

招投標領導組設正付組長,成員由代理方與業(yè)主共同組成。

評標專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構成,一是代理機構專家?guī)祀S機抽選人員,二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機抽取人

員。其比例為3:2,應在開標前確定。

(7)開標、評標、定標,確定中標單位。

在投標單位述標完成和答疑后,按照評分原則,雙方專家進行打分。工作人員記錄各投標單位的分值,確定中標侯選單位(前

三名)。經招投標領導組根據(jù)候選單位的綜合因素,確定中標單位。由招標單位向中標單位發(fā)出中標通知書。

3、簽訂合同。由業(yè)主負責,按招標文件和中標價進行商務(技術)合同的簽訂。

三、其它

1、工程建設項目的招標堅持公開、公正、公平的原則。

2、業(yè)主及中介代理機構要堅守秘密的原則,嚴禁泄露標底。否則對責任者將嚴肅處理。

3、嚴禁投標單位相互串通,擾亂正常的招投標秩序,一經發(fā)現(xiàn)取消投標資格。

4、未盡事宜按照國家招投標有關規(guī)定執(zhí)行。