招投標(biāo)及物業(yè)接管控制程序

1.0目的

對物業(yè)管理招投標(biāo)過程實施控制,確保顧客要求得到明確并充分識別物業(yè)管理的法律風(fēng)險。

2.0適用范圍

本程序適用于公司應(yīng)邀參加的各種物業(yè)招投標(biāo)活動過程的控制。

3.0職責(zé)

3.1市場拓展部負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程的組織策劃和標(biāo)書的制作。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)書編制工作的總體安排和標(biāo)書的批準(zhǔn)。

3.3品質(zhì)督察部負(fù)責(zé)本程序的實施監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1市場拓展部負(fù)責(zé)市場信息的收集與整理,及時掌握市場動態(tài)并將情況上報總經(jīng)匯理。

4.2市場拓展部收到客戶招標(biāo)文件后,上報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織相關(guān)部門召開會議對招標(biāo)文件按《與服務(wù)要求有關(guān)評審控制程序》對招標(biāo)文件進(jìn)行評審。

4.4市場拓展部根據(jù)評審結(jié)果及招標(biāo)文件要求組織相關(guān)部門(人員)制作標(biāo)書,標(biāo)書的制作按《物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行。

4.5市場拓展部主管對投標(biāo)書進(jìn)行審核。

4.6總經(jīng)理對投標(biāo)書進(jìn)行批準(zhǔn)。

4.7經(jīng)批準(zhǔn)后的投標(biāo)書由市場拓展部交客戶參與競標(biāo)。

4.8市場拓展部對投標(biāo)至開標(biāo)全過程實施信息跟蹤,并就有關(guān)信息負(fù)責(zé)與顧客及時溝通和向總經(jīng)理匯報。

4.9本程序有關(guān)文件和記錄由市場拓展部保存。

4.10由品質(zhì)督察部對本程序的實施進(jìn)行監(jiān)督。

5.0質(zhì)量記錄

6.0相關(guān)支持文件

6.1《與服務(wù)要求有關(guān)評審控制程序》

6.2《物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

篇2:壓力容器筒體拼接管理規(guī)定

為了使鍋爐、壓力容器上焊縫分布均勻、避免焊接殘余應(yīng)力相互疊加,有關(guān)鍋爐、壓力容器規(guī)程中對焊縫的數(shù)量和布置做了具體的規(guī)定。

(1)筒體拼接時,最短筒節(jié)的長度:對于中低壓鍋爐不應(yīng)小于300mm,對于高壓鍋爐不應(yīng)小于600mm;每節(jié)筒體,縱向焊縫的數(shù)量:筒體內(nèi)徑Di≤1800mm時,拼接焊縫不多于2條,Di>1800mm時,拼接焊縫不多于3條;每節(jié)筒體兩條縱焊縫中心線間的外圓弧長,對于中低壓鍋爐不應(yīng)小于300mm,對于高壓鍋爐不應(yīng)小于600mm;相鄰?fù)补?jié)的縱向焊縫應(yīng)相互錯開,兩焊縫中心線間的外圓弧長不得小于鋼板厚度的3倍,且不得小于100mm。

(2)封頭和管板應(yīng)盡量用整塊鋼板制成。如必須拼接,封頭、管板的內(nèi)徑Di≤2200mm時,拼接焊縫不多于1條,Di>2200mm時,拼接焊縫不多于2條;封頭拼接焊縫離封頭中心線距離應(yīng)不超過0.3Di,并不得通過扳邊人孔,且不得布置在人孔扳邊圓弧上;管板上整條拼接焊縫不得布置在扳邊圓弧上,且不得通過扳邊孔;由中心圓板和扇形板組成的凸形封頭,焊縫的方向只允許是徑向和環(huán)向的。徑向焊縫之間的最小距離應(yīng)不小于壁厚的3倍,且不小于100mm。

(3)爐膽拼接焊縫的要求同于筒體。U形下腳圈的拼接焊縫必須徑向布置,兩焊縫中心線間最短弧長不應(yīng)小于300mm。

(4)管子對接焊縫不應(yīng)布置在管子的彎曲部分。對于中低壓鍋爐,受熱面管子直段上的對接焊縫的中心線至管子彎曲起點(或鍋筒、集箱外壁,或管子支架邊緣)的距離。至少為50mm,對高壓鍋爐,上述距離至少為70mm;鍋爐范圍內(nèi)管道焊縫中心線至管道彎曲起點之間的距離不應(yīng)小于管道的外徑,且不小于100mm;受熱面管子直段上,對接焊縫間的距離不得小于150mm。

(5)受壓元件主要焊縫及其鄰近區(qū)域,應(yīng)避免焊接零件。如不能避免時,焊接零件的焊縫可穿過主要焊縫,而不要在焊縫及其鄰近區(qū)域中止。

(6)開孔、焊縫和轉(zhuǎn)角要錯開。開孔邊緣與焊縫的距離應(yīng)不小于開孔處實際壁厚的3倍,且不小于100mm。在凸形封頭上開孔時,孔的邊緣與封頭周邊間的投影距離應(yīng)不小于封頭外徑的10%。開孔及焊縫不允許布置在部件轉(zhuǎn)角處或扳邊圓弧上,并應(yīng)離開一定距離。

幼兒園食品安全應(yīng)急預(yù)案

篇3:新建物業(yè)移交接管作業(yè)指導(dǎo)書

新建物業(yè)移交和接管作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)目的

本作業(yè)不表示物業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生變化,僅體現(xiàn)管理和服務(wù)職能的移交和接管。在移交和接管的過程中既要保持管理的連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性,又要做到雙方界面清晰、職責(zé)分明。

2.主管崗位項目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè),簽署移交接管協(xié)議。

主辦崗位土建和設(shè)備工程師:具體經(jīng)辦本項作業(yè)。

3.緊前工作條件

大型住宅區(qū)或公共建筑的物業(yè)移交和接管應(yīng)提前介入,這有利于從使用者和管理者的立場上,從完善使用功能的角度出發(fā),幫助開發(fā)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工中的缺陷,提醒開發(fā)單位在正式交付使用之前妥善處理解決,防止發(fā)生返工和重復(fù)投入。如設(shè)備管理可從開始安裝設(shè)備時甚至管線埋設(shè)時介入,環(huán)境管理可從開始室外總體施工時介入。對于精裝修的建筑,在竣工之前,項目經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)施工單位的安保措施相對薄弱的,應(yīng)強(qiáng)制施工單位與首屆物業(yè)管理公司簽訂安保提前介入的委托協(xié)議。

4.作業(yè)描述:

4.1物業(yè)管理的前期配合:首屆物業(yè)管理公司在取得物業(yè)的管理權(quán)后,應(yīng)立即安排技術(shù)力量熟悉圖紙和圖紙與現(xiàn)場實物的對照。本主辦崗位應(yīng)主動提供方便。

4.1.1對于針對物業(yè)管理服務(wù)和客戶使用需要而提出的合理建議,本主辦崗位應(yīng)認(rèn)真對待,磋商解決方案并協(xié)助項目經(jīng)理落實。

4.1.2當(dāng)工程進(jìn)行分部分項驗收、結(jié)構(gòu)驗收、設(shè)備調(diào)試、竣工驗收時,應(yīng)通知物業(yè)公司參加。物業(yè)公司提出的施工質(zhì)量整改意見應(yīng)視作開發(fā)單位的意見,監(jiān)理應(yīng)要求施工單位立即整改,但對于純粹為了管理方便或物業(yè)公司利益而增加工程量或項目的建議則不予采納。

4.2正式的物業(yè)移交和接管應(yīng)在公司內(nèi)部驗收之后,當(dāng)交付使用的日期逼近,并且估計整改項目不多的情況下,可以和公司內(nèi)部驗收同時進(jìn)行。

4.3本主辦崗位應(yīng)提前一星期通知物業(yè)管理公司到現(xiàn)場進(jìn)行移交和接管,隨通知附送以下移交資料,由物業(yè)管理公司簽收:

4.3.1房地產(chǎn)權(quán)證;

4.3.2竣工驗收證明(包括各配套單位或部門的驗收合格鑒定書,整改意見和復(fù)驗合格證明);

4.3.3質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收備案證明;

4.3.4交付使用許可證(針對住宅建筑);

4.3.5完整的全套竣工圖;

4.3.6建設(shè)用地范圍內(nèi)地下綜合管網(wǎng)圖(含管線接口位置);

4.3.7沉降觀察記錄;

4.3.8重大工程質(zhì)量事故記錄;

4.3.9供應(yīng)商提供的水、電、采暖、衛(wèi)生器具、電梯等設(shè)備的出廠產(chǎn)品檢驗合格證書,保修單和使用說明書;

4.3.10保修清單(包括所有保修項目,主要保修內(nèi)容,保修起止日期,保修責(zé)任單位,聯(lián)系方式,聯(lián)系人,未付保修金數(shù)額等);

4.3.11除竣工圖和建筑說明已有記載以外的設(shè)備,用器具,家具,裝飾,擺飾等清單;

4.3.12開發(fā)單位對外簽署的尚未履行完畢,要求轉(zhuǎn)移給物業(yè)管理公司繼續(xù)履行的合同,協(xié)議及附件;

4.3.13出租和出售的范圍清單。

4.4物業(yè)管理公司應(yīng)配齊各工種的工程技術(shù)人員,組成接管驗收組按時到現(xiàn)場進(jìn)行接管驗收:

4.4.1實物驗收內(nèi)容和程序與竣工驗收基本一致,區(qū)別僅在于將抽查改為全項目全部位的檢查驗收,并側(cè)重于使用功能的檢驗。

4.4.2項目經(jīng)理召集物業(yè)管理公司、總包施工單位、工程監(jiān)理召開移交接管會議,并負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要。主要議題為:

4.4.2.1物業(yè)管理公司報告驗收情況,將已分工種整理匯總的整改項目記錄提交總包單位,協(xié)商整改期限及監(jiān)理復(fù)驗和物業(yè)復(fù)驗的時間。

4.4.2.2物業(yè)管理公司報告接收文件資料的完整情況,如提出補(bǔ)充要求,開發(fā)單位應(yīng)于滿足。

4.4.2.3如有零星工程還未完工,部分工料尚未退場,臨時建筑尚未拆除,應(yīng)協(xié)商清場時限。

4.4.2.4協(xié)商當(dāng)天是否具備移交接管條件。如物業(yè)管理公司同意當(dāng)天接管的話,則清點移交鑰匙,簽署交接書(附會議紀(jì)要)。如物業(yè)管理公司認(rèn)為當(dāng)天不具備接管條件,應(yīng)商定時間重新召開移交接管會議。

4.4.2.5協(xié)商保修辦法,簽署保修協(xié)議。對于物業(yè)管理公司而言,保修責(zé)任在開發(fā)單位一方,但為了能使保修業(yè)務(wù)及時處理解決,開發(fā)單位通常建議物業(yè)管理公司直接聯(lián)絡(luò)總包單位或?qū)I(yè)分包單位,并贊成以下兩種辦法之一:

開發(fā)單位從總包單位的保修金中一次性地部分劃轉(zhuǎn)保修費用給物業(yè)管理公司,由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)保修包干。多不退,少不補(bǔ);

總包單位承擔(dān)保修責(zé)任,開發(fā)單位從總包單位的保修金中劃轉(zhuǎn)部分作為保修保證金給物業(yè)管理公司,當(dāng)總包單位不能及時履行保修責(zé)任時,由物業(yè)管理公司代為保修,并按實開支費用,保修期滿時按實結(jié)算。

4.5自物業(yè)管理公司簽署交接書當(dāng)天起,物業(yè)管理公司全面承擔(dān)起物業(yè)管理的職責(zé)。