制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:

1、目的:

增強采購環節透明度,體現公開、公平、公正和誠實信用原則,努力降低采購成本。

2、組織機構及職能:

2.1招投標工作小組組長由總裁擔任,財務總監為召集人,成員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責人、招標單位采購負責人、招標單位其他相關人員和其他人員(如外聘專家)等組成。

2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產業的大額招標采購工作,對各產業組織的招標工作進行監督、指導。

2.3小額的招標采購工作由各產業總經理組織相關人員進行,但應報備股份公司采購比價員,股份公司采購比價員可直接參與招標也可進行事后監督。

3、招標范圍:

3.1股份公司及各產業進行的基礎項目建設,包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購。

3.2股份公司及各產業的設備或技術改造采購。

3.3股份公司及各產業的大宗物資采購,凡適合進行招標的,都應當招標采購。

3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購,也應當進行招標采購。

3.5符合招標條件全年采購在5萬元以上的,能分次招標的應分次招標,以做到經常調整采購價格,降低采購費用。對于一些比較簡單的大宗物資或小額物資采購,可采用簡易程序招標。織夢好,好織夢

4、招標方式:

4.1公開招標:是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。

4.2邀請招標:是公司以招標邀請書的方式,邀請特定的法人、其他組織或個人參與投標。

5、工作程序:

5.1招標要求及流程

5.1.1采購單位申請或股份公司認為應進行招標采購的項目,在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應注明擬采購的物資名稱、數量、預計單價、預計總金額、供應時間、技術要求、質量、規格、型號等要求,并提供六家以上合格供應商的名稱、地址、電話、聯系人等必要的材料。

5.1.2招標工作小組接到招標計劃后,在兩個工作日內召開招標工作會議,討論招標單位提供的材料,凡招標的單位提交材料不全的應限期補齊,同時研究工作程序、招標方式、招標要求等。

5.1.3編制招標文件、發布招標信息。招標工作小組根據招標項目的要求,在招標公告或投標邀請書中,要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業績情況,并對潛在

金潮股份

企業標準招投標管理細則標準號:Q/JC―CW―05―2004

制/修訂日期:2004.6.15

投標人進行資格審查;國家對投標人的資格條件有規定的,依照其規定;國家對招標項目的技術、標準有規定的,應當按照其規定在招標文件中提出相應要求;招標項目需要劃分標段、確定工期的,應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。內容來自dedecms

5.1.4采取邀請方式的,應當向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權利。

5.1.5設有招標標底的,招標小組成員對標底必須保密。

5.2投標要求及流程

5.2.1投標人應當具備承擔招標項目的能力;國家有規定對投標資格條件或招標文件對投標人資格條件有規定的,投標人應當具備規定的條件。

5.2.2投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件并按招標要求時間投標,投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出反應。

5.2.3投標項目屬于建設施工的,投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備等。

5.2.4投標保證金、履約保證金及質量保證金的規定:招標規則要求投標人交納投標保證金的,所有的投標人必須在投標時或投標前交納投標保證金后方可參與投標,投標保證金按照投標金額的5%收取;待確定中標人后,未中標的投標人的投標保證金如數退還(不加利息),中標的投標人待簽定正式合同后投標保證金自動轉為履約保證金(中標人不與我公司訂立合同的,投標保證金不予退還),合同履約期滿中標人提供質量保證金后退還履約保證金(不加利息);質量保證的期限原則上不低于一年,金額按照不低于合同金額的8%收取,待質量保證期滿后如數退還(不加利息)。copyrightdedecms

5.2.5投標人不得相互串通投標報價,不得排擠其他投標人的公平競爭,損害招標人或其他投標人的合法權益。禁止投標人以向招標人或招標領導小組賄賂的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假,騙取中標。

篇2:公路養護招投標計量支付制度

公路養護招投標及計量支付制度

1、中心主任的招投標:公司本著提高公路養護質量為工作點,不斷加以改善,同時為了進一步健全和完善養護定額管理、養護承包和養護計量支付制度,全面優質高效地完成公路養護各項工作任務。公司面向職工實行了養護中心主任的招標工作,中心主任在原隊長崗位上以及廣大職工年齡在男50歲以下、女45歲以下的職工中產生,公司鼓勵機關人員參加投標,同時公司對各養護中心實施了招投標養護承包,并與各中心主任簽定了養護養護合同,并負責大道班的組建工作,在今后的工作中中心主任負責中心的全面工作及專業維修組日常養護生產工作。

2、作業組長的產生:作業組長由主任提名,并報公司批準聘任,作業組長聘任后,負責作業點的日常養護工作,并協助中心主任做好大道班各項行政事務。

3、隊員及崗位的產生:養護職工聘用實行"雙向選擇、擇優錄用"的辦法,由中標人(中心主任)按照定編,根據職工的意愿進行二級招標。

4、公司對養護中心的計量支付:

①各中心應認真執行計劃生產,實行勞動定額管理,根據公司總體工作目標及布置工作,作出年度、季度、月度生產計劃,報公司審批并執行,以確保生產任務的完成。公司每月將組織科室有關人員對中心各項工作進行月度考核,考核的得分直接與各養護中心的計量支付掛鉤。

②公司組織有關科室人員將對中心及作業點每月的路面修補數量進行驗收,驗收過程中,中心主任參與,驗收合格后,公司將予以認可。

5、中心對職工計量支付:對職工個人生產實際情況,根據生產工效定額標準,實行每日檢查驗收辦法,依據個人生產完成數量和質量計量支付報酬。

篇3:八一醫院基建建設工程項目招投標制度

第一醫院基建建設工程項目招投標制度

一、為進一步加強醫院基建工程的招投標工作,確保工程建設和設備質量,合理控制基建投資和工期,提高資金使用效益,確保招投標工作公正、公開、平等競爭,按照有關規定和要求,結合醫院實際情況,制定本實施細則;

二、基建工程招投標工作在醫院院務會的統一領導下,由院招投標辦、基建辦具體組織和實施,紀檢、監察、審計參與全過程的監督;

三、凡符合莆田市建筑工程招投標管理規定的基建項目,納入莆田市招投標辦按照招投標管理規定進行招投標;

四、未列入莆田市建筑工程招投標管理規定的項目,一般由院招投標辦向具有投標資格的三個以上單位(含三個)發出招標邀請,按相關法律法規進行招投標;

(一)編制招標文件和標底。標底由招投標辦組織人員編制后,密封至當眾開標時止,開標前應嚴格保密,不得泄露;

(二)發出招標邀請通知;

(三)對投標單位進行資格審查,審查其資質、技術力量、組織機構、人員素質、業績、社會信譽等情況,并將結果通知投標單位;

(四)召開招標會議,向審查合格單位發放標書,帶領勘察施工現場,進行現場答疑;

(五)按照招標文件約定的時間及地點接收投標文件,所有投標文件應密封完好并在接縫處蓋上封條,封條上加蓋投標人公章并由投標人法定代表人或其授權代理人蓋章;

(六)召開開標會議,當眾開標;

(七)由招投標工作小組組長組織評標,分專業工種對設計圖紙或施工組織設計、投標報價等進行詳細審核、對比分析,對疑點進行當面詢標,組織召開評標、決標會議,確定中標單位,簽發中標通知。

五、施工合同簽訂后,建設單位不得隨意變更項目,確需更改,需報經院務會同意并書面通知施工單位。調整項目總金額不得高于合同金額的25%;

六、中標單位施工期間,可根據合同由建設單位經辦分期付款不超過工程總價80%的款項;

七、施工完畢,經建設單位驗收合格,憑招標書、中標通知書、施工合同、調整項目通知書、決算書(經審計部門決算審計的),經審批的發票到財務科結帳(或內部轉賬);

八、有以下情況之一者,審計科不予審計,財務科不予付款:

(一)未按本辦法招標的;

(二)未通過醫院招投標領導小組,擅自組織招標的;

(三)未與中標單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的;

(四)調整項目金額超過施工合同金額25%以上的;

(五)泄漏標底,經紀委、監察部門查實的;

(六)中標單位簽訂施工合同后又轉包或分包的投標單位應向建設單位提供以下證明材料:

1、各種證照。包括營業執照、資質證書、投標準入證、施工許可證等;

2、企業狀況。包括職工人數、技術人員、自有資金情況、機械設備狀況;

3、近三年所建工程情況及履約情況;

4、項目負責人的基本情況。

有下列情況之一者投標書無效:

(1)不響應招標文件的;

(2)投標書未密封的;

(3)投標書未蓋單位和法人(負責人)印鑒的;

(4)投標書逾期未送達的;

(5)投標單位未參加開標活動的;

(6)投標書內容不全、字跡不清、影響評標的。